企業文化在現代企業中的作用

摘 要:現代企業之間的競爭在很大程度上表現為企業文化的競爭，本文通過對企業文化的含意、表現形式及發揮的作用進行分析，明確企業文化是一種無形、潛在的生產力，只有重視企業文化的建設和作用，才會促進現代企業的發展。

關鍵詞:競爭 企業文化 作用 生產力

0 引言

現代企業之間的競爭在很大程度上表現為企業文化的競爭，企業文化不僅反映出企業的價值觀、凝聚力和溝通方式，也能反映企業全體員工的行為準則，這說明企業文化與企業的生存和企業的發展息息相關，它已成為現代企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素，成為建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。

1 什么是企業文化

企業文化是一個企業或組織在發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在一定條件下通過生產經營實踐所形成的并為全體員工所遵循的共同意識、價值理念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化又是一個企業員工思想、行為的依據。著名的《企業文化》一書的作者泰倫斯·狄爾和艾倫·甘乃迪曾經指出:“企業的核心價值體系是企業文化的基石”。可以說，企業文化的內容，是在企業價值觀的基礎上產生的，是價值觀在不同領域的具體體現。

2 現代企業文化的表現形式

現代企業文化不僅具有社會文化的內容，還具有作為管理手段的內涵。具體表現為:

2.1 現代企業文化是以企業管理意識為主導、以實現企業發展為目標的的文化形態，從一定意義上說，它又是現代企業管理的文化。

2.2 企業文化是一種有組織的文化，它有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度，它與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不相同的。

2.3 企業文化是一種“經濟文化”，是企業發展到一定階段與員工在生產經營和管理活動中逐漸形成的價值觀和理念，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成。

3 企業文化在現代企業中的作用

現代企業競爭模式從過去企業間的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，這就要求現代企業J必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化，使現代企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補和資源重組，做到“雙贏”或“多贏”。企業文化對增強現代企業競爭力的作用具體體現是:

3.1 企業文化能凝聚員工隊伍

企業文化可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，企業員工凝聚力的基礎是現代企業的根本目標。現代企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，在此基礎上形成強大的凝聚力。以豐原文化為例，豐原文化的理念及精髓是“以人為本，和諧發展”。這是豐原集團在十幾年的發展中，凝聚了豐原人的集體智慧的結晶，展現了企業愿景，實現客戶、員工、股東利益最大化，增強員工的歸屬感，提升了企業的凝聚力，豐原文化的目標是促進企業和諧發展。

3.2 企業文化是現代企業發展的方向

企業文化具有導向性，它包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業在市場競爭中制訂基本競爭戰略和政策提供依據。在市場競爭白熱化的今天，安徽天潤人的文化中“以客為本，以誠待客“的營銷理念，不僅實現了自己發展的目標，也讓自己的產品乙烯酰胺暢銷在國際、國內市場。

3.3 好的企業文化能調動員工的積極性，具有激勵作用

企業文化所形成的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將企業職工的積極性、主動性和創造性充分調動并激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，使員工從潛意識里感受到企業的利益就是職工的利益，企業的利益高于一切，實現企業和員工互相發展。

3.4 好的企業文化有助于職工形成共同理念，實現自我約束

企業要規范約束職工的行為趨向合理化，僅靠規章制度和行政手段是不行的。人們的共同意識、價值觀、道德觀是能規范約束職工行為并能長久地起到作用。由于企業文化是員工共同認可的一套價值體系，并且在建設過程中員工都曾參與，使企業文化具有一種非行政、非經濟的控制功能，引導企業和職工進行自我控制。當這種約束由少數人的自覺性變為多數人的自覺性之后，就會成為一種穩定的無形的精神力量，自然而然地促成企業中良好風氣的形成。

3.5 企業文化有助于塑造企業的形象

優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業巨大的無形資產。成功的企業文化不僅會影響本企業的發展，也會使一個行業朝著一種良好的發展態勢。一個企業從建立到成長，成為一個行業乃至市場經濟中的品牌，象征良好的企業文化必不可少。

3.5 企業文化能促使企業可持續發展

企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱，世界上著名的長壽企業都有一個共向特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值體系，即有其獨特的企業文化。近年來，我們眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。企業文化就好像企業的靈魂，因此一個現代企業要想長遠發展，就必須建設優秀的現代企業文化。

3.7 良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶

當今社會，人才是能夠推動企業實現升值的人力資本，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，會頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，會形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響，而一個好的企業文化可以使員工有一個好的發揮舞臺來實現自己的價值，使他們產生強烈的依附感和歸屬感，而好的企業文化正是使員工產生這種依附感和歸屬感的所在。

企業文化是一個企業或組織在發展過程中所形成的以價值體系為核心的獨特的文化管理模式，具有一種強大的力量，生生不息。企業文化是現代企業一種無形的、潛在的生產力，是現代企業無形的資產和財富。企業文化會極大的促進現代企業的發展，只要做到現代企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的現代企業文化來，會對現代企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻:

[1]《企業文化》，作者泰倫斯·狄爾和艾倫·甘乃迪.

[2]《現代管理公需教材》，企業管理出版社出版.