和諧之花為什么能夠這樣絢爛?

摘 要:企業穩定持續發展的基礎是員工的融合和團結，實現融合和團結的最重要的手段就是企業的思想政治工作。做好思想政治工作要靠干部用心做事的工作態度和耐心細致的工作作風，靠干部真誠熱情地幫助和自身的表率及模范帶頭作用，靠企業先進的企業文化理念和管理機制。

關鍵詞:和諧 文化理念

在貴州省安順市北18公里處轎子山下，有一個國有監獄煤礦轎子山煤礦。2009年12月16該礦托管給永責能源，其時礦井處于停產狀態。永貴能源接管后，僅用11天時間就使新井恢復了生產，一個月內修建起了職工食堂、澡堂和職工宿舍，兩個月內組建起了2300余人的職工隊伍，并實現了快速深度融合，2009年煤炭產量、銷量創礦井建礦58年來最高紀錄;完成工業總產值4.43億元，實現利稅2.1億元，成為安順市西秀區第一利稅大戶，被評為安順市十佳企業:安全生產實現了“0”目標，樹立了永貴安全品牌;和諧礦區建設創造了貴州典范，得到安順市政府、貴州省政府主要領導的肯定和贊譽。2010年，礦井延續去年良好的發展態勢，實現了更加穩定和持續發展。如今，礦區環境衛生面貌根本改觀，商業繁榮，居民富裕;全礦干部員工，團結一心。激情工作，自我加壓，進取向上，整個礦山如這里滿山蒼翠的衫松、遍野金黃的油菜花一樣，洋溢著勃勃生機和無盡的發展活力。

總結其一年多來取得的驕人成績，看礦山環境及職工精神面貌巨變，我們在肯定其中增加資金及物質投入、干部職工拼搏苦戰、辛勤付出的因素的同時，我們不能忽略和遺忘在礦井安全生產、生活等千頭萬緒的工作中群眾思想政治工作所發揮的極大威力和作用，不能遺忘廣大干部在深入細致的思想政治工作中所付出的血和汗，凝聚其中的才和智，蘊含的情和愛，及他們所表現出來的高尚的品質和巨大的人格魅力。

轎子山煤礦2300名員工，其中有504名是移交時監獄托管人員，有1500名新招人員，太部分是當地農民。員工來自全國16個省份，涉及14個民族。不同地區、不同民族的語言差異、文化差異、習俗差異、觀念差異、素質差異，使得煤礦安全生產組織和企業管理存在重重的困難。移交、復產、生產、發展的眾多工作中，面臨的首要的、最大的、也是最難的問題，是全礦員工的融合和思想統一問題。面對問題，轎子山煤礦的管理者和廣大基層干部從哪里入手，靠什么破解這個難題，實現了職工的快速深度融合，從而確保礦井各項工作目標任務的完成，創造轎子山煤礦建礦史上多項紀錄和奇跡的呢7

1 靠用心做事的工作態度和耐心細致的工作作風

礦井移交接管之初，永貴能源的董事長、總經理于順德就諄諄告誡接收人員，一定要耐心細致地做好群眾工作，做好穩定工作。為做好群眾的思想政治工作，確保移交工作順利平穩進行，永貴能源公司黨委書記王群芳親任移交接管工作領導小組組長。移交小組人員，在一個月之內和移交員工召開了五十多場座談會，談理念，講政策，甚至一個人一個人的做工作，一遍一遍地反復做工作，用自己努力工作的態度和不屈不撓的精神來感化他們。春節期間，在這合家團圓的日子里，移交小組的員工堅守在工作崗位，沒有節假日，沒有星期天，沒有白天和黑夜，這種把企業當家、事業當命、用心做事的工作態度和耐心細致、堅忍不拔的工作作風，深深感染了對方，很多監獄移交員工也主動加班加點全身心投入到工作中去，像后勤食堂會計兼打卡員夏玉蓉，自移交以來，出勤基本都是滿班，下班晚了，自己坐公交車回家，從來沒有怨言，她自己說:“要不是親眼看到，真不敢相信你們這么大的國企員工都是如此拼命的工作”。許多干警也從當初的抵觸轉而支持我們的工作，并在多種場合稱贊“永煤人做的比說的還要好，是真正干實事的”。轎子山監獄瞿政委在評價移交工作時連用了“三個想不到”:一是“想不到今年的春節過得那么好”，暗含職工移交平穩過渡:二是“想不到移交的速度那么快”，指僅用11天時間實現了一個并的試生產;三是“想不到礦區環境面貌變化這么大”，著重指職工食堂、宿舍的改造和環境衛生的變化。同時得到了貴州省監獄管理局領導“貴州所有監獄改制托管礦井，屬轎子山煤礦移交最為順利最為成功”的高度評價。

其實，礦的各級管理人員，尤其是基層區隊的管理人員，直接生活在職工群眾當中，為了做好群眾工作，可以說想進了一切辦法，做到了最大的付出，也受了最大的委屈，用當時礦移交小組副組長陳曉的話說，是真正做到了“罵不還口，打不還手”。可他們忍辱負重，為了企業的發展，牢記并踐行著企業理念，奮然前行。

2 靠真誠熱情地幫助和自身的表率及模范帶頭作用

轎子山礦水電隊，全隊80名職工中，78名托管人員，其中59名女工。男職工中還有多個“刺頭”和“無賴”。他們認為是永貴能源托管煤礦，使得他們失去了往昔輕松閑適的工作(移交前其崗位工作都由犯人替代做)，變成了現在的直接勞動工人，不滿、抵觸、工作上不服管理，甚至故意做對或搗亂。這樣情況下，隊干們不是簡單地按制度辦了事，他們用真誠去打動和熱情去感化他們。職工尚漢東，父親去世，隊長劉立軍和其他隊干到他家去慰問:職工劉金強家中失火，隊干每人拿出200元并在隊里組織捐款3950元送到他家里去幫助:職工楊春偉給別人修房從房子上掉下受傷，隊干聽說后趕去醫院探望。職工的婚喪嫁娶病傷，就連家住附近的職工清明給父母上墳，按照當地風俗，隊干們也表達心意，送去關愛。其時，三名隊干都是剛從別的單位調來，還沒在礦開過工資，他們送給職工的錢都是他們來礦時從家里帶的生活費和零用錢。不僅如此，隊干們工作身先士卒，凡是艱險和臟累的工作都走前頭，做出表率。人心都是肉長的，隊干們一樁樁、一件件、一次次的無私幫助和真情關懷終于贏得職工的理解，全隊職工煥發出了極大的工作熱情和干勁。2009年4月21日傍晚，礦區突遭狂風襲擊，三條高壓輸變線路全部中斷送電，礦井安全生產和職工生活受到極大的威脅和影響。當時隊里職工已下班，并且大多數職工家住在安順市區。當隊里把情況電話告訴他們時，他們不顧剛回家還沒來得及吃飯，也顧不上換衣服，立即相互進行了聯系，自費租了一輛車，即趕往可能斷線處，順線路查線。當時大雨傾盆，不時迷住他們的眼睛，加上又是夜里，他們一身水，一身泥，從山坡上，到稻田里，踏著泥濘，艱難前行;拉電線、爬線桿、接斷線，直到第二天下午5點全部恢復線路正常供電，他們工作了近24小時，表現出了高度的工作責任感和大局意識。

3 靠先進的企業文化理念和新管理機制

企業托管并合后的深度融合是實現煤礦健康持續發展的關鍵。深度融合包括資產層面的硬融合和文化層面的軟融合。相比而言軟融合要比硬融合難度更大，過程更長，但它才是深度融合的實質。永貴能源董事長、總經理于順德在移交會議上強調“企業要以人為本”。面對監獄方移交的員工，移交小組首先做的是“宣傳企業文化，做好深度融合”。善行成器，人企合一，用心做事，追求卓越，報效國家，惠及員工，自強不息，堅忍不拔，勇擔重任，成就理想，人盡其才，以德為先。礦在每一批新工人上崗前培訓中，都堅持把企業文化理念培訓作為重要內容，向職工介紹河南煤化集團、永貴能源公司及轎子山煤礦的基本情況、發展歷程及在現行業中的國內國際地位，講企業的標識及含義，講企業哲學、企業使命、企業精神、企業愿景等八大核心理念，講企業八大單項理念，講企業員工道德規范、行為準則和禮儀規范等三大行為規范，講”永貴精神”，不僅在書本上講，而且還用具體的體現文化精神的典型事例去教育、引導、感染、啟發。他們用先進的用人機制激勵員工奮發向上。堅持正確的用人向導，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位，變“閉門相馬”為“公開賽馬”，實行競爭上崗，崗位試用制，真正做到把有能力的人用到重要的崗位上去，做到能者上、平者讓、庸者下，營造了一個干事創業的環境氛圍。第二，激活人力資源，多渠道吸收專業技術人才，提高技術人員待遇，做好栓心留人工作;第三，大膽的選拔和精心培養了一批德才兼備的中青年業務骨干，讓他們擔任一定的領導職務，以充分發揮他們聰明才智，做到人盡其才。

走進轎子山，深切地感受到上自公司老總，下至機關和基層生產區隊管理人員，要么是具有高學歷的大學生，要么就是具有豐厚實踐經驗的技術及管理骨干。這里任人唯賢、唯能，用人機制靈活，在這里不論資排輩，同崗同酬，能上能下，無論是招聘人員、托管人員，或是招收的當地農民工，都～視同仁。新的機制產生了巨大的感召力、凝聚力、吸引力，這就是為什么有那么多人不遠千里從全國各地匯集這里投身永貴旗下，并在這里長久工作下去的深層次原因。