電力工程項目質量管理研究

摘 要:隨著國民經濟的快速發展，人們對于電力的需求也隨之越來越大。本文主要通過對影響電力工程的各種因素進行分析，并對電力工程項目質量管理進行探討。

關鍵詞:電力工程 質量管理 特點 因素 內容 措施

電力工程作為一項特殊的產品，其不僅具有一般產品所共有的特性，還具有其特定的特征，例如，適用性、可靠性、經濟性、耐久性、安全性、與環境的協調性等。作為國家經濟基礎性產業的電力行業，隨著經濟的快速發展，其在國民經濟中的位置也越來越重要，國家經濟的發展和社會的穩定嚴重受到電力產品供應的影響。因此，就需要～個完善的電網來保障社會經濟的健康發展。

1 電力工程項目建設質量管理的特點

1.1 復雜性其復雜性主要表現為影響電力工程質量因素的復雜。其因素的復雜性就使得在對工程質量問題的性質的分析、判斷和處理上更為復雜。

1.2 嚴重性電力工程質量問題，輕者會工期被拖延、費用會增加，使得施工受到影響，重者會給工程留下質量隱患，使得電力產品的安全使用受到影響，甚至會發生人身安全事故，從而使得人民生命財產蒙受巨大的損失。

1.3 可變性隨著時間不斷推移一些電力工程質量問題也會隨之變化，從而使得其它系統性因素的質量變異也將被引發出來。因此，在對電力工程質量問題進行分析和處理時，要及時采取有效地措施，以防止質量事故被惡化。

1.4 突發性由于電力工程是一個系統且復雜的工程，因此，在電力工程的施工或是運行過程中，隨時都會出現一系列的質量問題，因此，對于這些突發性問題，需要不斷總結，預防為主。

2 影響電力工程施工質量的主要因素

2.1 人的因素人作為電力工程項目的操作者，其是影響電力工程項目質量的首要因素。任何一個電力工作人員都將會直接或間接的對工程質量造成影響。在所有影響電力工程質量的因素中，人的因素決定了其他幾個因素。通常在同一種競爭的經濟中，企業的成敗由管理人員的素質和工作狀況所決定，因此，提高人的素質是提高工程質量的關鍵。

2.2 材料工程項目質量的基礎為材料質量，工程質量能否達標由標準材料質量所決定。對于電力工程而言，其材料不僅種類多，且用量較大，若其中一種材料出現問題，整個電力工程都會受到嚴重影響。因此，提高工程質量的重要保證就要加強對工程材料的質量控制。

2.3 機械設備機械是當前工程建設中必不可少的設備，其工程施工生產的重要手段。機械設備質量、設備和儀器類型是否符合電力工程施工需要，機械設備性能的穩定與否，操作方便安全與否等，都將會直接影響工程施工質量。因此，在選擇施工機械設備時，要從經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等方面多加考慮。

2.4 施工方法施工方法是否得當、施工方案是否正確，都將會對工程項目進度、質量、投資這三大目標控制造成嚴重影響，施工方法是工程能否順利完成的關鍵。由于旋工方案考慮不周會對工程施工進度和投資造成影響。因此，電力施工單位必須結合工程實際來制定施工方案，全面分析技術、管理、工藝、操作等各方面進行，盡可能的做到科學、合理。必須以工程質量為首要目的，來編制施工組織設計和制定施工方案。

2.5 環境因素工程項目質量受環境影響的因素較多，這些環境因素不僅包括工程技術環境、工程管理環境，還包括勞動環境、人文環境，且環境因素還具有復雜多變的特點，例如，工程質量會直接受到溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等氣象條件的影響。因此，對于影響工程質量的環境因素，要以電力工程特點和具體的施工條件為依據，并結合施工方案和技術措施，采取切實可行的措施加以控制。

3 電力工程質量管理的內容

投資決策、設計階段、施工階段、驗收階段和使用階段這五個階段是電力工程的主要形成過程。將建設項目過程各個階段的質量管理嚴格控制好，是確保電力工程質量的重要環節。根據工程項目建設程序，依次對決策、設計、施工和竣工驗收階段質量加強管理。

3.1 項目決策階段的質量管理項目決策階段就是要對電力市場需求的進行認真分析，對項目選址報告、可行性報告和計劃任務書等進行嚴格審核。在選址上確保其科學合理，并與國家和地區規劃相符合，與其投資環境相協調。

3.2 設計階段的質量管理按照工作進程和深度工程設計可分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段:按照技術工程設計可分為三個階段，即初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段。通過不同階段設計的有效管理，從而確保工程設計質量。此外，設計單位的工作模式具有較大的靈活性，這主要取決于實踐中工程規模、性質和特點都有所不同。

3.3 項目施工階段的質量管理施工階段是形成工程項目質量的重要環節，工序管理就是要對工序形成的質量特征值進行管理，將其分散程度以及特性值波動的中心位置控制在一定的范圍。項目施工階段的質量管理究其特征就是對因素和過程的管理，其并不是單純的管理結果。

3.4 竣工驗收階段的質量管理竣工驗收階段主要包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收。工程項目的竣工驗收主要是對設計與施工質量進行綜合檢查，是確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成是項目建設階段的結束和生產使用階段的開始的標志。

3.5 使用階段的質量管理工程項目在竣工驗收合格后，即將投入交付使用環節。開展質量回訪和檢查是使用階段質量管理的基本任務。即在保修期內，電力施工單位還需要負責對由于施工過程中造成的質量問題進行維修。對于用戶的質量投訴，要立即組織對其進行維修和處理。根據合同相關規定，在一定的期限，即在回訪保修期內，對交付使用的竣工工程進行回訪的工作由施工單位項目經理部組織原項目人員進行，要主動聽取用戶對工程質量的意見，并進行質量回訪表的填寫，最后將其報有關技術與生產部門進行備案處理。

4 提高電力工程質量的管理措施

4.1 加強管理，落實責任制要盡快建立和完善質量管理體系和各項管理制度，使之與市場需求相適應，且還能將企業優勢充分發揮出來。要將責任制落實到位，即將項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任明確下來，將責任制層層落實，并加強各層工作的監督和檢查。根據電力規范和技術要求，對于所出現的質量問題，要追究其相關人員的責任，即實行工程質量終身制，這樣才能使責任制得以真正落實。

4.2 建立一支優秀的建設隊伍現代化的大生產離不開群體的力量。由于人的因素是影響電力工程項目質量的首要因素，人員素質和技術水平將直接影響到工程的質量。因此，要建立一支優秀的建設隊伍，提高工作人員的質量意識，加強對管理技術人員和施工操作人員的培訓力度，提高其素質和技術水平。

4.3 制定監理細則，明確監理目標在進行監理目標、進度計劃、人員和料物計劃時，要以工程要求為依據來做規定。制定監理細則，其包括要詳細規定出工程各部位、各工序、各階段的工程質量標準、檢查標準以及評定驗收標準，在質量控制中所有工作人員要相互協調好各工作。同時還要建立質量保證體系，該體系要包括質檢機構、質檢制度和質檢人員，且還要將各級質檢人員的權限和責任明確下來。

總之，隨著電力體制的改革，在給電力行業提供機遇的同時，更是對電力行業的一種挑戰，為此，電力企業要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，其優質的電力工程質量就是最好的保證。因此，要加強電力工程的質量管理，就要不斷地總結經驗，使之質量管理制逐漸完善，充分發揮人的主觀能動性，從而實現社會效益和經濟效益的雙贏。

參考文獻:

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