強化黨建工作實現和諧共贏

摘 要:隨著農村信用社改革進程的不斷加快，其黨建工作的組織架構和管理體制發生了重大的變化。黨建工作抓得好與否，直接影響著農村信用社業務工作的開展。那么，怎樣抓好新形勢下農村信用社的黨建工作，實現和諧共贏呢?筆者結合自身的工作實際，談一下自己的看法。

關鍵詞:黨建工作 和諧共贏

自2006年縣級聯社黨委組建以來，農村信用社認真抓好自身建設，充分展示本單位的新作風、新面貌、新形象，帶動基層信用社班子和員工隊伍堅持把干好工作、造福百姓作為其根本目標，以改革統一思想，以發展凝聚人心，使班子的凝聚力和戰斗力進一步增強。從而形成了農村信用社廣大員工心往一處想、勁往一處使，同心協力干事業、同舟共濟謀發展的良好格局。

在2007年黨的“十七大”會議之后，農村信用社干部隊伍中逐步凸顯出一些問題。一是素質有待提高。不少員工對學習的重要性認識不夠，自覺學習的意識不強，學習氛圍還不濃厚，大部分信用社雖然訂有學習制度，但學習效果不明顯，不注重更新知識，駕馭復雜局面的能力、獨擋一面的能力有待提高;二是結構有待優化。一些信用社班子中青年干部較少，特別是任正職的年輕干部偏少，沒有形成十分合理的年齡梯次結構:三是思想不夠解放。主要表現在行動疲沓、政治遲鈍，對政策研究不透，形勢分析不準，不能將上面政策與本地實際有效結合:四是精神不夠振奮。面對激烈的市場競爭，一些班子工作上沒招數、安于現狀，沒有爭一流、求發展的工作魄力:五是作風有待改進。個別領導干部不能正確看待和運用手中的權力，以權謀私，對群眾的感情越來越淺，不能為老百姓切切實實地辦一些好事，解決一些實際困難和問題，有的干部工作作風漂浮，說的多，做的少，安排多，落實少，致使一些工作遲遲沒有明顯進展。這些現象和問題雖然存在于個別干部身上，但嚴重影響整個干部隊伍的形象，影響農村信用社各項工作的有效開展，其原因主要是黨的基層干部力量相對薄弱，黨委、支部班子戰斗力不強。

那么，怎樣才能把握好農村信用社的發展脈膊，抓好新形勢下農村信用社的黨建工作，實現和諧共贏呢?筆者認為構建農村信用社黨建工作新格局，應該從以下幾個方面入手:

第一，采取有力措施，全面提高領導班子和干部隊伍素質

全面提高干部素質是加強領導班子和干部隊伍建設的首要任務，各級黨委一定要常抓不懈，緊密結合實際，不斷增強干部理論學習的責任感、使命感和緊迫感。首先要提高領導班子和干部隊伍思想政治素質，在理論學習上狠下功夫。號召干部隊伍認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想，加強黨的十七大精神的學習，堅持用黨的基本理論和最新理論成果武裝干部頭腦，不斷增強黨性修養，使我們的干部隊伍過好“五關”，即樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，權力觀、金錢關。其次，要在實踐中提高干部隊伍的政治素質和領導能力。要充分運用“三個代表”重要思想學習教育活動的成果，大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，在提高干部領導水平，提高應對復雜局面的能力、駕馭全局的能力和解決實際問題的能力上狠下功夫;第三要在培養年輕干部隊伍上做文章。年輕干部有朝氣，有活力，思想上接受新事物較快，一定要對這些年輕干部做好切實教育培訓工作。能脫產學習的就讓他們脫產學習，能上短期培訓班的就上短期培訓班，要采取上黨課，委托地方黨校培訓，抓好干部自學等多種學習方式，全方位地提高各級干部的素質和能力。

第二，解放思想，轉變工作作風，努力開創工作新局面。

在市場經濟條件下，想干好工作就要思想解放，多動腦筋，開拓創新。只有思想解放了，工作上才能開拓創新，工作上才會有新起色。首先，要保持昂揚的斗志和良好的精神狀態。實現農信社業務經營跨越式發展，就要付出常人難以想像的努力，特別是做為農信社領導干部，要身先士卒，工作上自我加壓，以只爭朝夕的精神狀態干好每一天的工作，力爭每天工作有新進展，每天工作有新收獲。其次，要敢想敢干，勇于創新。創新是搞好各項工作的原動力，要通過學習、參觀等方式堅定創新信念，決不能在工作上畏首畏尾，不求有功，但求無過，一定要在思想上有自己的獨到之處，在開拓創新上有大動作。認真吸取金融行業一切先進經驗，認真對待一切新生事物，以創新的勇氣做好本職工作。再次，要在轉變領導方式上下功夫。有什么樣的思想就會有什么樣的行動。各級領導干部要盡快消除傳統觀念對人的束縛，審時度勢，按照統一法人后的新格局，運用市場機制和改革的辦法分析解決問題，不斷推進各項業務實現新突破。

第三，堅持民主集中制原則，保證選任工作取得實效

首先要堅持民主集中制原則，把想干事、能干事、干成事的人選撥到領導崗位。在具體工作中注重做好“六個堅持，把好六關”，即堅持選拔標準，把好素質關;堅持發揚民主，把好推薦關;堅持實事求是，把好考察關;堅持充分醞釀，把好提名關:堅持集體決定，把好審批關:堅持照章辦事，把好材料關，切實保證干部選任質量。其次是按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，破除舊觀念，堅持新的用人標準，做到選拔人才不拘一格，在具體工作中，要堅持民主推薦、全面考察的原則不動搖，真正將德才兼備、文化水平高、專業技能強的優秀年輕后備干部選拔到領導崗位上來，實現年輕化、知識化，使干部隊伍始終保持旺盛的生機和活力，為各項事業的發展奠定基礎。

第四，真抓實干，在員工中樹立良好形象

一要樹立艱苦奮斗的形象。“自力更生、艱苦奮斗”這句話在改革開放的今天仍然不能忘記，要在工作中養成勤儉節約的好習慣，努力保持艱苦奮斗的優良傳統。二要樹立真抓實干的形象。再好的政策，再好的計劃，如果不去在實際中落實，也只能是一句空話。要當好實干家，農信社領導干部要在工作中真抓實干，深入一線搞好調查研究，樹立干部良好形象。不能整天浮在辦公室，不能搞形式主義，花架子，更不能虛報浮夸，嘩眾取寵，要實實在在做事，老老實實做人。給員工和社會帶來實實在在的利益。三要勤政為民，努力干好本職工作。我們的工作力量源泉于人民群眾，只有和群眾親密接觸，才能保持公仆本色，要把時間、精力花在深入基層、深入群眾和調查研究上，花在研究發展、解決實際問題上，花在體察民情、為群眾排憂解難上。能辦成、能辦到的事就一定要辦好，不能失信于民。四要樹立廉潔自律的形象。“公生明，廉生威”，要牢記黨和人民的信任、希望和重托，牢記黨的宗旨，樹立正確的權力觀，自覺用黨紀、政紀和法律法規要求自己，拒腐蝕、永不沽，努力做到謙虛謹慎，不驕不躁，在群眾中樹立威信。

第五，積極探索，大膽創新，深化制度改革

農村信用社統一法人后，要積極探索新的管理模式，縮小管理半徑，完善管理制度，盡快建立起不同類型、不同層次干部員工的實績考核指標體系和評價標準，拓寬考核渠道、充實考核內容、改進考核辦法，全面建立可持續發展的激勵約束機制。

第六，完善農村信用社組織工作體系，構建網絡化黨建工作格局

要調整完善農村信用社黨組織設置，構建農村信用社黨組織新網絡。要按片區、網點合理設置支部、黨小組，將基層農村信用社分散、流動的黨員團結起來，基層黨組織的負責人就地不能產生的，可實行在縣聯社委派，不斷增強農村信用社黨組織的凝聚力和戰斗力，促進農村信用社改革和業務不斷發展。

總之，面對信合系統黨組織垂直管理，農村信用社黨建工作必須樹立新觀念，運用新思維，積極落實工作責任制，探索出一條適合農村信用社黨建工作開展的新路子，實現和諧共贏。