長慶第三采油廠特低滲油田建設項目管理模式研究

摘 要:在新形勢下開發建設特低滲透油田，對于維護國家能源安全，保障國民經濟發展，保證企27持續發展具有重要意義。本文通過對長慶第三采油廠特低滲透油田建設項目管理現在的開發現狀和開發能力進行分析，找出存在的不足;比較了國外先進的項目管路模式和國內傳統的項目管理模式，最終構建出適合第三采油廠特低滲透油田建設項目管理模式。

關鍵詞:低滲透 項目管理 管理模式

0 引言

在油氣資源的勘探開發中，低滲透油藏由于其特殊性，正在被越來越多的學者所關注。長慶第三采油廠是長慶油田所屬的一個專業化采油廠，所開發區域大都是低滲透、特低滲透油藏，在超低滲透油藏開發項目建設管理模式方面進行了有益的探討，創造了超低滲透油藏開發項目“超前注水”等許多采油新技術，在油田開發方法和井網方面的研究也取得卓越成效，在鉆采工藝技術方面首先掌握了適應低滲透油田開發的鉆井工藝技術。截至2009年6月10日，第三采油廠原油日產突破10000噸。

1 特低滲透油藏開發建設管理模式研究綜述

1.1 從低滲透新油藏勘探開發建設模式構建方面茍三權比較分析了長慶油田靖安和西峰低滲透油田建設模式，指出集輸工藝流程、計量技術和布站方式簡化是低滲透油田建設成本降低，產能增加的主要原因。劉圣志等系統調查了長慶靖安、西峰、綏靖、姬塬、榆林、蘇里格等油氣田建設模式，強調大部分單井和叢式井井組的產液量均通過集輸油管線，經增壓點、轉油點、計量站、計量接轉站匯至集油站、集中處理站或聯合站進行集中脫水處理的集輸工藝流程已構成長慶自身特色的低滲透油氣田建設模式，指出建設優化是長慶“三低”油氣田高效開發的核心。

1.2 從低滲透新油藏勘探開發建設模式的優化方面田晶等分析了朝陽溝已建油田地面工程利用系統仿真優化技術提高系統單位負載率，從而降低運行成本的建設模式。韓淑菊等對大慶敖南油田建設方案優化特點進行梳理，指出優化總體方案、整體布局、技術參數和注水方式及采用地面地下一體化、工藝設備節能化、工藝技術簡單化措施是該低產、低滲透區塊產能建設示范工程的主要措施。張傳緒等探討了大慶老油田系統優化調整中，通過布局優化和工藝優化，改變布站方式和處理流程，將老油田調整與新建產能結合，采用新技術，加強節能技術改造，進行集油環優化，采取關、停、并、轉、串等措施，取得了較好的效果。龍從會通過分析大慶外圍區塊產能建設投資控制，認為地面工程優化使降低投資的重要和有效途徑。王忠民總結了大慶外圍油田地面優化采用“叢、樹、混、聯”技術、熱電聯供技術。為開發邊際低產及環境敏感油田區塊提供了行之有效的模式o

1.3 從低滲透新油藏勘探建設開發一體化模式方面近幾年，低滲透新油藏勘探建設開發一體化模式成為熱點，主要表現有:李福章等針對大慶西部外圍待開發油田儲量豐度低，地質條件復雜，建設條件差的特點，根據地面地下一體化原則，提出了在鉆井上采用斜直井相結合的布井方式:集油系統采用小環摻水、樹狀電加熱、單井或集中拉油等簡化集油工藝;采出液處理采用高效合一裝置:應用長距離混輸技術，擴大集油半徑的優化措施。程志學分析了大慶油田采油八廠開展了以叢式井為核心的一體化研究工作，指出”合理布置叢式井能夠避開地面障礙物，減少管線、電力線等穿越地面障礙物的工作量。盧東風等針對大慶油田小規模、零散、低產區塊的開發建設，提出在地下地面一體化原則下，優化滾動開發:宏觀優化地面系統布局和建設規模:按照油藏、采油、地面三位一體的原則，優化鉆井方案;微觀簡化、優化建設方案技術措施o

1.4 從低滲透新油藏勘探開發投資和流程控制方面劉秀才等認為老油田應通過“轉、并、停簡化地面工藝，降低運行能耗”o仇立錦主要分析了大慶采油八廠剩余單井產量低、規模小的邊緣區塊的建設模式，提出應該細致區分不同區塊特點，形成不同建設模式。孫云峰等分析了大慶油田第八采油廠典型單井集氣站和多井集氣站建設投資，確定了以多井集氣站為主的建設模式。在分析各系統投資的基礎上，提出了集氣工藝、集氣站、輸氣、電力、道路系統的簡化、優化思路和措施來降低投資。認為低滲透油田建設投資降低的主要手段就是地面工程系統優化。汪華等將人工神經網絡應用于油氣產能建設評價中，對多個可選項目進行排隊分類，使產能建設年度計劃安排科學合理。劉小白等介紹了遼河油田建設地理信息系統設計方案，指出地理信息系統在數字油田建設中具有重要作用。

2 長慶第三采油廠超低滲透油藏開發管理模式的實踐

2.1 第三采油廠所處區域超低滲油藏資源的特點

2.1.1 油藏方面:第三采油廠所負責開采的區域都在鄂爾多斯盆地，典型的低壓、低滲、低豐度油藏，開采起來難度非常大;

2.1.2 地理位置特征:第三采油廠的開采油區在鄂爾多斯盆地上。鄂爾多斯盆地自然環境比較惡劣，工作條件也很差，

2.1.3 交通運輸，鄂爾多斯盆地的交通、水、電等條件的逐漸完善，為鄂爾多斯盆地能源開發提供了越來越廣泛的空間。

2.2 第三采油廠超低滲透油田建設項目管理的實踐特點

2.2.1 重視體系構建。第三采油廠特低滲油田建設項目投資具有投資額大，建設周期長，建設環境復雜的特征，第三采油廠特低滲油田建設項目管理公司把項目從管理上分成若干個可控制的步驟，并把每個流程設計成若干個子流程，針對每個子流程制定實施和控制步驟，預先制定專家方案，努力使管理工作能夠量化到指標上;

2.2.2 重視目標管理。第三采油廠特低滲油田建設項目管理中所說的目標是指圍繞這個總體目標制定的在管理中體現出來的控制目標:

2.2.3 重視分類。第三采油廠特低滲油田建設項目管理者對第三采油廠特低滲透油藏進行分類，確定優劣次序進行分類開發管理。對資源條件相對比較好的，進行自主開發，進行相應的管理，以提高效益和降低成本;對資源條件不好的但風險較小的，采用合作開發模式;對于資源條件差且風險大的，采用外包或拍賣采礦權模式，建立了符合第三采油廠超低滲透油藏開發特色的管理模式，走低成本開發之路:

2.2.4 重視交流。第三采油廠特低滲油田建設項目管理者，積極主動地和政府、投資人、建設人及社會大眾保持良好的聯系，但是尚存在不足，有的區域的開采權依然會發生爭議，這些矛盾都需要和當地政府、同行業企業進行有效的溝通:

2.2.5 重視風險。第三采油廠特低滲油田建設項且管理經理一般對項目的每個環節都召集專家聽取意見，把項目實施中可能出現的風險盡可能地找出來，針對每個風險因素提出解決或者應急方案，同時對風險可能造成的影響以及成本進行先評估，并列入項目預算成本。

2.3 第三采油廠超低滲透油田建設項目管理中存在的問題

2.3.1 超低滲透油藏開發管理模式落后，有待于探索和完善。第三采油廠油田特定的石油地質條件決定了所發現的儲量品質較低，開發難度大，對技術手段和方法要求高，按照常規的運作方式，產能建設周期長。立足各探區的資源優勢，正視各探區的地質條件，必須積極探索出一條快速高效的增儲上產途徑，方能抓住機遇，加快第三采油廠油區的發展步伐。

2.3.2 儲層物性差，建產風險大。在油氣資源的勘探開發中，低滲透油藏由于其孔隙度低、滲透率差、束縛水高、喉道小等特殊性，其開采工藝技術復雜、開發難度大且開發成本高，建產開發面臨的風險較大。

2.3.3 項目投資缺口大。常規產建萬噸產能新鉆井10.9口，超低滲透油藏開發萬噸產能新鉆井18.5口，較常規產建萬噸產能多鉆井7.6口，是常規產建的1.7倍。常規產建萬噸平均進尺1.912萬米，超低滲透油藏開發萬噸產能平均進尺3.8337萬米，較常規產建平均進尺多1.9217萬米，是常規產建的2.0倍。常規產建平均百萬噸投資35億元，超低滲透油藏開發，股份公司百萬噸下達投資45億元，油田公司扣除建設期貸款利息后，百萬噸下達實施計劃投資44.5億元。三廠要建設預期的產能，按照常規下的產能投資計劃缺口大。

2.3.4 外協難度大。超低滲透油藏開發分為陜北和隴東兩個主戰場，外協情況各異。隴東外協難度較小，而陜北外協比較困難，外協問題成為影響超低滲透油藏開發的主要因素。

3 構建長慶第三采油廠超低滲透油藏開發項目管理新模式

3.1 超低滲項目管理模式的構建基于創新思路，借鑒靖安、西峰和蘇里格成功經驗，分析其技術路線發展趨勢，充分考慮長慶第三采油廠超低滲透油田建設模式影響因素與創新思路，我們這里提出超低滲透油田建設模式初步架構為:“以叢式大井組單管不加熱密閉集輸、井組間串接、多站同管輸油為主要流程，以井組一增壓點一聯合站為主要布站方式的群式井組、二級布站、井站共建、多站合建”以及“標準化建設、流程化管理”的建設模式。

超低滲透油田建設模式的核心應該是有效整合油田建設資源，協同管理子項目群從而以最低的投入實現油田公司戰略目標。在初步形成的建設模式基礎上進行創新，構建超低滲透油田建設相對固定、系統的模式結構:“簡約化流程，集約化布局，標準化建設，流程化管理，市場化運作，規模化采購，數字化決策，共贏型外協、友好型環境的一體化項目管理組織下的項目群全生命周期協同管理”的建設模式。此模式內涵豐富，抽象出超低滲透油田建設成功實踐中具有共性的內容，并探尋其彼此之間內在邏輯關系，形成概念體系結構o

3.2 新模式的實施平臺構建數字化決策平臺，作為新模式的實施平臺。以標準化體系為基礎價，構建Web-based GlS(基于網絡的地理信息系統)數字化可視決策支持平臺。開發基于B/s結構的油田建設地理信息系統軟件，形成數字化可視決策支持平臺。構建超低滲透項目門戶網站，為行業內部與外部的市場化運作提供更大空間。

3.3 新模式管理的實施要點油田建設管理層面按照流程化管理、市場化運作和數字化管理三個方面組織流程化管理。推行以實現油田公司管理工作科學化、規范化、制度化為目標的標準化流程管理，使公司各項工作界面明晰、權責明確，做到溝通及時、運行順暢、便捷高效，還包括在操作層面推行以確保安全環保為核心目標的標準作業程序，使員工的工作行為逐步做到標準化和規范化、

4 結論

本文針對長慶第三采油廠超低滲透油田開發項目建設管理中存在的問題，在對超低滲透油藏開發建設管理模式研究綜述的基礎上，詳細的分析了長慶第三采油廠超低滲透油田油藏項目的資源特點、總結了其建設項目管理中的實踐經驗和存在問題，提出了長慶第三采油廠超低滲透油田開發項目建設管理新模式、支撐平臺和實施要點。本文的研究會對采油廠級的超低滲透油田開發項目建設管理提供有益的借鑒。

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