如何做好施工現場監理精細化管理工作

摘 要:實行建設監理制度是我國建設領域的一項重大改革，通過實行建設監理，使我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業化、規范化的管理模式轉變，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設中地位日益提高，在控制工程質量、進度、投資和安全等方面都發揮了很大的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。本人根據多年來從事工程監理工作的實踐，就如何做好施工現場監理精細化管理工作，談談自己的一些看法。

關鍵詞:現場監理 精細化管理

1 建立一個精明強干、高素質、高水平的監理機構

每個工程項目監理機構的監理人員、總監、專業監理工程師都是由公司根據工程項目特點，全面考慮，統籌安排。公司對監理人員進行崗前培訓，組織大家認真學習新規范、新工藝、新標準及住宅工程質量通病防治和處理，學習各工序環節監理要點，使每個監理人員清楚自己做什么，怎么做。

2 加強現場監理精細化管理，提高工程質量

2.1 認真執行工地例會制度每周工地例會，由總監主持，業主、監理和施工方三方參予，要求現場項目經理、主要技術人員、質檢員和安全員參加。例會上，施工單位匯報上周工程質量、進度、安全工作，完成情況以及下周計劃，監理對施工單位上周質量、進度、投資、安全分別進行評價和要求，業主最后總結。這樣能夠使每個參會人員做到心中有數，準確將會議精神落到實處。避免了以往施工方只有項目經理參加，在下達任務過程中遺漏會議內容的缺限。

2.2 做好監理交底工作，加強巡視、旁站、見證、實測實量和工程驗收為了提高監理服務水平，我們對每個監理人員進行了細致的分工，責任到位到人，使每個監理人員清楚自己的職責范圍、標準和要求。

2.2.1 向施工單位做好施工監理交底工作在每個工程項目開工前，項目監理部監理人員都要在第一次工地例會上向施工單位闡述監理對施工的要求，以及施工方如何保證施工質量，使施工單位正確領會監理意圖，確保工程質量。

2.2.2 加強監理現場巡視監理部各專業監理人員每天對每個施工部位逐一進行細致認真的檢查，發現問題及時處理，并對問題產生原因進行分析和處理，以免在其它施工部位出現同類問題，同時要求監理人員在各自負責的項目上避免出現類似問題。

2.2.3 建立樣板面、樣板間目前施工單位農民工較多，農民工技術素質參差不齊，這樣給工程質量帶來隱患，監理人員也不可能到每個農民工面前監督施工，為了避免施工質量問題，我們監理人員對每個施工過程容易發生質量通病的部位建立施工樣板面。即按照圖紙和規范要求做好一個施工部位，讓施工人員按照這個樣板進行施工。比如在住宅工程中鋼筋綁扎、模板、砼澆搗、衛生間防水、門窗、管道、電氣等部位都實行施工樣板面，在每幢樓內建立施工樣板間和交房樣板間，這樣有效的避免了質量通病，把質量通病消滅在施工過程中。

2.2.4 材料進場報驗制度建筑材料質量關系到整個工程的質量，監理部監理人員對每批進場材料進行詳細的檢查，包括產品名稱、廠家、規格、數量、質量、出廠檢驗報告、合格證等是否齊全有效，需要進行復試的要進行現場見證取樣，發現問題及時處理。如在一個工地上監理人員發現施工進場材料中排水管材壁厚不符合要求，監理人員堅決要求施工單位更換該批管材，從而保證了工程質量。

2.2.5 利用一定的檢測設備和工具，進行平行檢驗，提高工程質量平行檢驗就是指項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。檢測工作具體內容很多，在此不一一列舉。可以說監理成果就是由成千上萬個數據所組成的，而數據的取得是依靠監理人員日常檢測工作而積累的。

2.2.6 做好實測實量和工程驗收工作在工程質量驗收時，監理人員嚴格把關，對每一個分部分項、每一道工序、每一個環節都要認真進行檢查，做好原始記錄，對施工單位申報的報驗資料和隱蔽工程都要在施工現場進行實測實量，本道工序不符合設計和規范要求的，不允許進入下道工序施工。只有監理人員經過現場監控和實測實量取得第一手數據，驗證施工單位的施工質量，才能保證穩定的施工質量水平。

2.3 合理安排工程進度計劃，確保工程如期完工

2.3.1 認真審查施工單位的工程進度計劃根據施工合同工期要求，對施工單位整個項目工期總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃進行認真的審查，根據施工工期的不同特點，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對施工進度進行合理安排，確保工期順利進行。

2.3.2 處理好整個工期總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的關系，及時調整進度計劃首先抓好周計劃，這個是基礎。周計劃如不能很好的落實可能會影響整個工期計劃的完成。在審查進度計劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節拍、各工種如木工、鋼筋工、砼工的比例關系，以達到最佳配合。如某工程施工中，施7-22期滯后，監理人員經觀察發現木工班人員少，影響進度，查明原因，及時建議施工單位合理調配人員，使工期進度免受影響。在工地例會上根據施工單匯報的上周計劃滯后的問題，有針對性的制定了本周措施，把工期趕上來，有效的保證了施工進度。

2.4 做好成本控制，降低工程造價

2.4.1 嚴格審查施工單位工程進度報量對每月施工單位上報的月工程進度報量，監理人員應根據圖紙、施工合同、工程量清單、施工現場發生的所有工程施工情況、進度情況等，嚴格審查核對，不得有多報、早報、重報、漏報現象。

2.4.2 把好現場簽證關現場簽證必須由業主、監理、施工單位三方簽字方可有效。項目監理部監理人員積極配合業主作好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協議或合同內已包括的內容一律不予簽證;真正需要簽證的應根據現場實際情況實事求是的簽發，而不能要什么給什么，要多少給多少。在施工現場認真作好現場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。

2.4.3 積極為業主提出合理化建議，降低工程成本比如在某工程基坑地下室土方開挖前，監理人員與業主工程部管理人員根據現場地形，施工單位施工情況，一起研究制定合理的土方開挖回填施工方案，減少了不必要的重復挖填土方，降低了工程成本。

2.5 抓好施工現場安全工作

2.5.1 編寫安全監理細則，樹立“安全第一”的觀念監理工程師根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。

2.5.2 對施工人員進行安全教育要求施工單位對新進場的農民工進行安全教育，一方面利用板報進行安全教育，另一方面在工地定期組織召開安全教育專題會，從而使大家增強安全意識。

2.5.3 加強現場安全巡視每周監理人員同施工單位安全員一起對施工現場進行一次安全檢查，著重檢查塔吊、腳手架、臨邊洞口、配電箱、臨時用電、用電設備等高危險源的地方，并做好檢查記錄，發現不安全因素，立即整改。

2.6 監理資料整理應真實完整監理工作的主要成果之～是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括:有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、監理工程師通知單、監理工程師聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。

3 強化管理，勇于創新，提高自身素質

我們要積極適應新形勢的發展和要求，腳踏實地的干好工作，及時向業主匯報自己的監理工作。虛心學習兄弟監理公司的先進管理經驗，加強橫向聯系，廣泛獲取新信息，不斷提高整體管理水平。要不斷提高監理人員自身素質，每個監理人員都要能夠精通工程項目管理的各個環節和技能，提高語言和書面表達能力。

總之，為了更好的做好施工現場監理工作，更好的為業主提供優質服務，概括起來主要要做好以下四個方面的工作:一是要求準備工作精細，監理人員去現場查驗巡視之前，都要仔細查看圖紙、規范、規程、標準等，做到心中有數i二是查巡工作細，監理人員對分項、分部工程都要進行仔細查驗和量測，用事實、數據來說話，處處留下痕跡;三是記錄隱患細，監理人員將發現質量問題的時間、地點、現象詳細記錄在案，以便查找原因，及時處理:四是分析問題細，監理人員對發現的質量問題進行切合實際的分析，并找出問題的成因，提出解決問題的方案，切實做好業主的參謀助手，并為監理公司積累開展技術培訓的好素材。