建筑企業成本控制迫在眉睫

摘 要:目前，建筑行業競爭十分激烈，各建筑企業處境十分嚴峻，時刻面\"臨著被市場淘汰的危險。而競爭的實質就是建筑成本的競爭，建筑成本也就成為企業生存與發展的關鍵。為此，建筑企業就必須建立一套完善、可行的成本控制體系。

關鍵詞:建筑企業 成本 控制

0 引言

隨著工程量清單計價與企業自主報價的不斷深入，建筑行業競爭日趨激烈，企業的經營成本與風險隨之提高。企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業是否具備降低經營成本、抵御市場風險的能力。而降低經營成本、抵御市場風險最好的途徑就是企業建立適合自身發展的成本控制體系。

1 確定成本控制目標。建立成本控制體系

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中實際發生的人工、材料、機械及其它費用的總和，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工技術、施工組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。

成本控制目標就是在項目實施之前，項目要設定一個期望值(控制成本略低于現有成本)，目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發現問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環之中。而目標的確定關鍵是客觀、符合實際，要做到制定一個好的成本控制目標，就要對企業(項目部)的經營現狀、技術水平、管理能力，近期同類建設項且的經濟指標有深入地了解;同時也要掌握當地的施工環境、人工工資、材料價格、機械設備租賃費用，特別是當地近期同類建設項目的各項經濟指標，甚至包括當地的生活消費水平及可能發生的其他費用。在制定成本控制目標時，切勿將目標制定得過低或過高。目標過低——起不到成本控制的作用;目標過高，在控制過程中可能屢屢失敗，從而對成本控制失去信心，使得項目管理陷入被動，甚至使之成為新的增加經營成本的因素。

成本控制是一項涉及到施工生產各個方面的綜合性工作。而成本控制體系是由多個控制單元構成，在諸多控制單元中責任控制則是施工項目成本控制的有效執行的重要保障。責任控制就要明確責任主體的責、權、利。在項目實施過程中，項目各部門、各工種、各班組有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。企業或項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

2 完善過程控制。確定控制節點，全面實現控制目標

2.1 施工材料的采購、保管與使用

施工材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的所有材料按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差。

2.2 施工技術、施工組織、現場管理

根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備和現行施工規范，選用經濟、合理、科學的施工方案:合理安排施工過程，強化施工現場管理與技術交底。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍。合理組織流水作業，安排好施工作業面，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率和機械設備的利用率。實行動態管理，減少成本支出，把握成本控制目標。

2.3 質量、安全

杜絕質量、安全事故，消除質量、安全隱患。嚴格按照現行施工規范及標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查、監督，及時發現和解決事故隱患，減少工程返工和修補造成的損失。防止因質量、安全事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度:同時，應加強工人安全意識和安全保護技能的培訓。

3 工程決算是成本控制的有效支撐

工程決算是成本控制的有效支撐。工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏任何一張聯系單、簽證單、變更單等，平時要把聯系單、簽證單、變更單當成支票、現金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量與實際耗用量是否基本吻合。如發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。