淺談現代企業財務管理與企業經濟效益

摘 要:文章進行現代企業財務管理與經濟效益的探討從財務管理觀念轉變開始。詳細講述了現代企業財務管理的特征，加強財務管理的措施以及對經濟效益的影響。

關鍵詞:企業 財務 管理 經濟 效益

企業是追求經濟效益的經濟組織，現代企業財務管理目標應建立在企業目標的基礎上，體現企業目標的要求。強化企業的現代企業財務管理是現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展，得以保證和實施的重要環節。只有充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，降低企業的資金成本，才能做好企業財務管理工作，達到提高企業管理水平和經濟效益的目的。現從以下幾個方面進行探討:

1 財務管理觀念轉變

進入21世紀，社會經濟發展速度越來越快，隨著新經濟時代的到來，現代化的財務管理已成為企業進行良性運營重要組成部分，從傳統計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉變，現代企業財務管理要從舊觀念向新觀念轉變，才能適應經濟發展的要求。

在計劃經濟體制背景下，我國實行的是對企業統收統支、統負盈虧的財務管理體制。在市場經濟的大環境下生存、發展、壯大，企業要自負盈虧，就必須重視企業的財務管理，企業領導和財務人員要樹立“企業管理以財務管理中心，財務管理以資金管理為中心”的觀念，樹立風險觀念，合理投資。加強組織的溝通與協作，搭建起財務、管理信息平臺，使財務管理成為主動地支配企業再生產過程，有利于企業正確進行各項決策和防范風險控制創造好條件。

2 現代企業財務管理的特征

現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作，它與企業各個方面具有廣泛聯系，財務指標能靈敏反映企業生產經營狀況，從而成為企業管理的中心。

2.1 涉及面廣、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、人事管理、財務管理、等諸多子系統構成的復雜系統。財務管理活動涉及到企業各個環節，每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。

2.2 反應全面且靈敏度高。財務成本管理能迅速反映企業的生產經營狀況，通過進行業績評價，能全面、系統地反映出企業生產經營主要活動中的情況，為企業迅速調整提供依據。企業的發展，收入的增加，人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影Ⅱ自。財務管理與企業其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業管理的各個方面，實現資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。

3 加強企業財務管理的具體措施

3.1 加強資金管理資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容，合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資金的籌集制約著企業的規模和發展，資金的投放決定著企業的發展方向和潛力，企業資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉。要落實企業管理以財務管理為中心，就要圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。

建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理;建立資金結算中心，抓好資金的流程管理;建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理;同時，企業財務管理部門要多收集企業外部的有用信息，建立客戶信用風險財務分析制度。完善現有企業資金運行形式，拓展資金成本的核算內容，保證企業的正常生產經營活動。

3.2 加強投資管理企業的發展離不開投資，投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，企業的投資規模和投資方向在很大的程度上影響到企業的發展方向。因此，企業投資管理傾向于采用集中管理，科學地進行投資決策。首先必須明確投資是一項經濟行為，要從客觀經濟形勢出發決定是否投資:其次，在進行投資決策時，還應搞好投資項目的各項預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策才是科學的投資決策，才能取得良好的效益。

3.3 加強財務自身建設加強會計的建設，注重培養和選拔具備較高的政治素質和良好職業道德素質的財務人員，采用現代管理手段，建立財務信息系統，實現財務信息化，發揮財務管理的潛能，建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規范化。財務部門要擴大財務信息采集面，形成以財務信息為主，與企業產生經營各環節信息為輔的財務信息系統，充分發揮財務管理在企業管理的中心作用。

4 財務管理對經濟效益的影響

財務管理是一項系統工程，它作為一種價值管理，包括籌資管理、權益分配管理、成本管理等，是通過資金收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映資產運行狀況，并可以通過價值管理形態進行管理。

4.1 合理安排資金使用，加強資金管理，充分調度資金為了保證生產正常運行，企業必須把有限資金合理分配、使用。企業應采取有效措施實行財務統一管理、資金統一安排，實行全面預算管理控制企業成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監督制度發揮財務管理的重要作用，促進企業財務業務一體化。同時，為了解決企業內部集權與分權的關系，實行內部結算辦法，建立資金結算中心，模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能，按價值規律的客觀要求，加強資金的核算和管理，充分合理調度資金，保證資金的合理使用是加強企業財務管理一條好的途徑。

4.2 加強企業資金籌措、營運管理，提高企業經濟效益企業籌集資金就是企業根據其生產經營，對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資金市場，運用籌資方式，經濟有效地籌措和集中資金。企業的財務管理在籌資過程中要分析評價影響籌資的各種因素，講求資金籌集的綜合效益，合理的確定資金需要量，確定有利的資金投向，合理安排資本結構，既要防止負債過多而導致財務風險過大，同時要有效的利用負債經營，提高自有資金的收益水平，運用適當的方法確定最佳資本機構。

營運資金的管理是企業財務管理的一項重要內容，流動資產具有占用周轉快，易變現等特點，企業擁有的流動資產較多，可在一定程度上降低財務風險。因此，企業的財務管理進行營運資金管理必須要認真分析生產經營狀況，提高資金的利用效果。

4.3 提高企業權益資本增值率，實現所有者權益價值最大化現代企業財務管理目標是在履行一定社會責任的基礎上，盡可能提高企業權益資本增值率，實現所有老權益價值最大化。通過現代企業財務管理方法、手段規避風險，實現風險與收益的均衡，取得競爭優勢。滿足企業不斷生存發展的需要，促使企業不斷追求資本的增值，提高生產效率和經濟效益，社會生產力的發展，只有實現企業價值最大化的財務管理目標，才能使企業健康發展，提高經濟效益。

參考文獻:

[1]李強現代企業管理應以財務管理為中心(稅收與企業>，2003，山省太原市，

[2]李揚，知識經濟時代的企業財務管理，經濟師雜志社2004年，第274頁.