“六控制管理體系”在煤質管理中的運用

摘 要:永貴能源轎子山煤礦通過多次深入現場考察，制定了具有科學性的煤質管理“六控制管理體系”，運用實施以來，煤質情況大大提高，對煤炭行業煤質管理具有一定的推動作用和借鑒意義。

關鍵詞:六控制管理體系 煤質管理

1 環境背景

貴州省轎子山煤礦位于安順市轎子山鎮，隸屬貴州省監獄管理局，永貴能源于2008年12月16日同貴州省監獄局簽訂了托管合同，托管以來經過礦領導和員工的共同努力，原煤產量得到穩定的提升，在產量穩定的情況下，煤質的優劣情況就成為決定轎子山煤礦在市場的競爭的根基。轎子山煤礦各級領導高度重視煤質管理工作，提出“要像抓安全一樣抓煤質管理工作”這樣的理念。在這一理念的指導下，我們全面落實商品煤質量標準化的要求，制定《轎子山煤礦煤質管理辦法>做了進一步的細化和量化，并在日常煤質管理過程中，堅持以煤質標準化為主線，不斷強化全面質量管理，總結并運用了“六控制管理”煤質管理辦法，使煤質管理標準化工作落實到全過程。

2 現狀調查

為了摸清轎子山煤礦煤質的現狀，企管科做了大置的工作，通過深入井下采、掘現場調研，了解到轎子山礦平橋井煤質基礎較好，其它兩個井的煤質含硫高、水分高、夾矸厚、發熱量低的情況;在天然的基礎無法改變的情況下，企管科的煤質管理人員分析煤質管理的環節，與一線員工及生產技術部門人員交流并共同查詢相關資料，獲得了大量一手資料，為制定方法奠定了基礎。

3 運用方法查找問題、制定措施

“六控制管理體系”包括崗位自控、班組嚴控、部門監控、運輸防控、風選總控、裝運檢控。它概括了從井下的開采到煤炭運出的各個環節，通過對每個環節的嚴抓使整個系統呈現良性的運行。

主要做法是從每個環節進行分析找出存在的問題，根據存在的問題制定解決措施，從而實現整個煤質管理能夠精細化、規范化、科學化的運行。

崗位自控環節的主體是生產一線的工人，利用展板、班前會組織廣大職工認真學習，牢固樹立保護煤質的意識。創新開采工藝，對遇較大斷層的低灰煤層工作面采取“不規則回采”、“扇形開采”等技術手段，多出優質煤;在工作面遇小斷層時，降低采高、打眼放炮，并設專人負責處理矸石:在采煤工作面過破碎帶時，根據頂板破碎情況，用淺打眼，小放炮、密支柱和過巖頂等辦法管理好頂板，然后再進行回采:發現煤矸及時處理，嚴禁矸煤混運;總之真正把煤質管理責任落實到每個人、每個崗位，最大限度地降低含矸率。

班組嚴控環節的主體是區隊班組，除了在每天的班前會上要求外還定期召開煤質分析例會，總結近期煤質工作，分析、總結煤質管理工作存在的問題，提出改進措施，落實責任，安排當前煤質重點工作。煤質管理是一把手工程，一線的班組長要強化意識，時時督導。在采、掘區隊編制作業規程時對施工環節要有保證煤質的針對性措施，并要有煤質管理部門的會審簽字方可操作。制定了相應的煤質管理獎罰制度，每月考核并兌現獎罰。

部門監控環節的主體是企管科，轎子山礦企管科接管煤質管理不久，隊伍力量薄弱，針對這種情況轎子山煤礦組織了專業煤質人員業務培訓，落實煤質管理責任，采取多種方式學習業務知識，提高業務能力。定時組織對井下煤炭進行化驗，并將信息及時反饋領導;煤質科專門設有煤質采樣記錄和化驗臺賬，礦井根據煤質化驗結果，召開煤質分析會，全面分析煤質指標情況，查找存在的不足之處，訂出整改措施。井下采樣員，對井下每班各采掘工作面及運輸各個環節的煤質進行督查;領導不定時、不定點的入井督查，督查結果每天在早調會上通報，是哪個工作面存在的問題，哪個工作面負責人要及時解決，真正把煤質管理落到實處，”以工作質量促煤質，以煤質質量促增收”實現良性循環。

運輸防控環節的主體是機運隊，井下原煤的運輸基本是皮帶運輸，皮帶運輸的缺點是在轉載、卸載處塊煤容易破碎，導致塊煤率低，影響礦上效益。經礦領導研究和相關部門的努力，在轉載和卸載處安裝了防破碎裝置螺旋槽，并制定了塊煤的買賣制度，一級級的負責，通過這種模擬市場的買賣的辦法，大家都有了保護塊煤的意識，塊煤率也在逐月的提高。

風選總控環節是指煤廠，通過引進新工藝、新設備、新技術，在提高生產效率的同時，也為產品質量的穩步提高打下了堅實基礎。通過改進風選工藝，提高了風選效率，穩定了產品質量。09年的7月份，投入建造了返倉皮帶，建造返倉皮帶后所有的原煤都能夠上皮帶進風選機，并且給料均勻，避免了風選機的頻繁開關機，大大提高了塊煤率。也對煤場的管理制定了煤廠風選管理辦法，減少了風選中斷現象。嚴格要求保持煤倉倉位。

裝運檢控主要是運銷科把好煤質管理的最后一關。以往，運銷科在裝運的過程中檢控存在一定的漏洞，有發錯品種的現象。針這對以上情況出臺科運銷科裝運管理辦法，劃分清責任，按規定適時的處罰。根據煤質化驗通知單，做到按煤質優劣分堆分儲，杜絕原煤落地現象:在規定時間內按照煤質及用戶要求裝車，裝車前準確填報車號，保證裝車系統正常作業和裝車線路暢通;實行“產品不符合用戶要求、車內雜物不清掃干凈、數量不足”的不準裝車。同時，認真搞好售后服務，牢固樹立“用戶就是上帝”這一觀念，積極主動走訪客戶，廣泛征求客戶意見，了解用戶使用情況及滿意度，積極改進，建立良好的供需關系。

4 取得的效果

在運用“六管理體系”管理煤質的幾個月里，轎子山煤礦煤質情況得到穩步提升，以下圖表為轎子山礦09年幾個月的煤質狀況:

三月共增加了318.5萬元利潤。

5 結語

通過一系列的責任落實，監督考核，提高了質量管理水平和經濟效益，使干部、職工的責任心得到了增強，使煤質煤質管理水平逐漸提高，并在永貴公司的煤質考評中獲得第一名，三個月的時間就為礦井創造效益318.5萬元，在煤炭質量上沒有發生過任何質量糾紛和劣質現象，受到了客戶的青睞，實現了產銷平衡，為轎子山煤礦的發展，提升品牌做出了積極的貢獻。