論廣播資源的深度開(kāi)掘

今天的廣播已經(jīng)形成了一個(gè)以現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)設(shè)備、全天候播出、衛(wèi)星傳輸覆蓋、多方式接收為基礎(chǔ)模式的節(jié)目生產(chǎn)鏈條。

從技術(shù)上看，廣播已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。從采訪設(shè)備、音頻工作站、播出、中控、傳輸、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播、發(fā)射設(shè)備等，無(wú)一不是最先進(jìn)和最前沿的。一套上星廣播節(jié)目，理論上可以覆蓋全球人口的70%以上。

就接收方式而言，除了半導(dǎo)體收音機(jī)外，互聯(lián)網(wǎng)收音機(jī)、手機(jī)廣播、全數(shù)字收音機(jī)等也都全面進(jìn)入了廣大聽(tīng)眾的現(xiàn)實(shí)生活。

廣播的經(jīng)營(yíng)情況如何呢?中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)胡正榮教授在一次講演中提到:“美國(guó)電視廣告的頻率收入是1∶4，廣播掙1塊錢(qián)，電視掙4塊錢(qián)。我們國(guó)家廣播和電視的廣告收入差距是1∶12。廣播的空間是很大的。”

大量的新觀念、新形式，通過(guò)改造或舶來(lái)等方式，先后在國(guó)內(nèi)各家廣播媒體安家落戶;促進(jìn)廣播事業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)也先后出臺(tái);為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和廣大聽(tīng)眾的需求，各地還上馬了大量新的廣播頻率，使得廣播從最初的綜合廣播，發(fā)展到專業(yè)廣播;從大眾傳媒發(fā)展到分眾傳媒，不久還會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)更為人性化的類型廣播。

從以上分析不難看出，對(duì)廣播未來(lái)的發(fā)展而言，潛在優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)，發(fā)展空間廣闊。

然而，我們的廣播似乎并沒(méi)有充分利用這樣的優(yōu)勢(shì)而達(dá)到再次崛起的目的。有兩個(gè)方面的問(wèn)題值得重視:一是節(jié)目資源的深度開(kāi)掘不足;二是與其他媒體和社會(huì)資源融合不夠。

廣播以快著稱，新聞、事件之后還有沒(méi)有可以深挖的資源?一個(gè)好的題材不能一報(bào)了之，后續(xù)的精品制作和深度開(kāi)發(fā)還有多少?有沒(méi)有書(shū)可寫(xiě)?有沒(méi)有舞臺(tái)可上?有沒(méi)有電影、電視劇可拍?有沒(méi)有光碟可以出版發(fā)行?甚至有沒(méi)有主題公園和其他商品可以開(kāi)發(fā)?

或許廣播只有聲音，沒(méi)有圖像，是人們并不看好它的直接原因，但是如果橫向聯(lián)合呢?紙媒、電視、互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)都是可以合作的渠道和手段，如果你敢于運(yùn)用資本的手段強(qiáng)行介入，沒(méi)有人敢不重視你。

報(bào)紙、電視都在跟互聯(lián)網(wǎng)合作，廣播也在合作，說(shuō)明有合作的基礎(chǔ)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)還在前期發(fā)展中，甚至還在起步，它未來(lái)的潛力十分巨大，還有很多領(lǐng)域需要合作開(kāi)發(fā)，就像人的大腦，現(xiàn)在利用的只是萬(wàn)分之一，甚至十萬(wàn)分之一。

美國(guó)一個(gè)學(xué)者稱，報(bào)紙要在十年內(nèi)消亡。他的依據(jù)是什么?我們不清楚。但有一點(diǎn)可以肯定，他看到了報(bào)紙沒(méi)落的一面。而報(bào)紙與互聯(lián)網(wǎng)合作的結(jié)果是在報(bào)紙還沒(méi)消亡之前，為自己找到了一條重生的路。

時(shí)下電視界有種說(shuō)法:全國(guó)學(xué)湖南，湖南學(xué)港澳，港澳學(xué)歐美。問(wèn)題是為什么不能直接學(xué)歐美?歐美又在學(xué)誰(shuí)?學(xué)是必須的，關(guān)鍵是學(xué)什么，怎么學(xué)。花費(fèi)了人力物力財(cái)力，照葫蘆畫(huà)瓢，照本宣科，甚或是東施效顰能有什么好結(jié)果?國(guó)情、文化、習(xí)慣都不同，如果不加以消化吸收，不與實(shí)際相結(jié)合，怎么可能將節(jié)目辦好辦長(zhǎng)久，辦出自己的特色，辦出核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

十多年前，我們就曾提出廣播、報(bào)紙、電視立體穿插，聯(lián)合作戰(zhàn)的思路，但限于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件和心理因素，以及策劃能力和理論基礎(chǔ)，致使這一未雨綢繆的設(shè)想變成了一紙空文。一線人員有強(qiáng)烈的合作愿望，問(wèn)題的癥結(jié)在決策層。多媒體聯(lián)合的難點(diǎn)不在方式方法、人員使用、方案的策劃和實(shí)施，而是利益的分配。媒體為什么不直接跟企業(yè)合作?是怕被股權(quán)控制?是怕過(guò)于商業(yè)化?以后外資外媒進(jìn)入中國(guó)傳媒市場(chǎng)，我們又當(dāng)如何呢?搶占先機(jī)是市場(chǎng)制勝的法寶。媒體空手套白狼的時(shí)代恐怕一去不復(fù)返了。需要轉(zhuǎn)變觀念，不能再以老大自居，我們是合作者。

中國(guó)媒體的壟斷優(yōu)勢(shì)是否可以與合作者分享?以引進(jìn)先進(jìn)的播出形態(tài)、先進(jìn)的技術(shù)手段、管理模式以及資本為基本合作方式，利益共享，保留終審權(quán)，這也可以說(shuō)是中國(guó)特色吧。

能夠生產(chǎn)文化產(chǎn)品的人集中在文化部門(mén)，但他們卻沒(méi)有暢通的渠道或平臺(tái);媒體有渠道，但卻缺少能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的人。脫節(jié)了，這就是問(wèn)題。不少地方的文藝團(tuán)體沒(méi)有演出，演出了也沒(méi)人看，藝術(shù)家們都跑去搞“副業(yè)”了。沒(méi)有辦法，他們也要吃飯。何不組成一個(gè)文化聯(lián)合體，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和渠道有機(jī)聯(lián)合在一起?

事實(shí)上，現(xiàn)在有許多電臺(tái)仍然在雙頻播出，這就是一種資源浪費(fèi)。如果將中波和調(diào)頻分開(kāi)使用，就可以開(kāi)辦更多、更有針對(duì)性、服務(wù)更具體更到位的廣播節(jié)目。這樣做的結(jié)果，正是向類型廣播邁出了一大步。在現(xiàn)有階段，只要分頻就可以做到這一點(diǎn)。不要期望每一套廣播節(jié)目都可以占領(lǐng)所有市場(chǎng)，要想吸引聽(tīng)眾，靠的是精到的節(jié)目設(shè)置和節(jié)目質(zhì)量，還有不斷創(chuàng)新的節(jié)目形式和聽(tīng)眾最為需要的節(jié)目?jī)?nèi)容。分頻，充分利用現(xiàn)有頻率資源，在調(diào)查市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)辦幾套聽(tīng)眾更加需要和貼心的廣播節(jié)目。

點(diǎn)播，并不是簡(jiǎn)單地通過(guò)電話、短信請(qǐng)求電臺(tái)為我點(diǎn)播，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸入名稱或時(shí)間段來(lái)進(jìn)行。如果有一種小型或微型移動(dòng)數(shù)字設(shè)備，可以隨時(shí)隨地隨意點(diǎn)播，那廣播又該是什么樣子?如果加了密，就能收到錢(qián)，就可以長(zhǎng)期占有市場(chǎng)。而研發(fā)生產(chǎn)這種設(shè)備，能不能救活一個(gè)行業(yè)呢?當(dāng)然，前提是節(jié)目質(zhì)量要好，要適銷對(duì)路，消費(fèi)者喜歡，甚至離不開(kāi)。

從一家網(wǎng)站上看到這樣一段關(guān)于軍事決策理論的話:任何理論對(duì)客觀真理的闡釋往往都是“坡形”的，即前半坡的效能漸次放大，到后半坡效能則會(huì)逐步衰減，戰(zhàn)略的作用就是:即使不能站在效能最大化的頂點(diǎn)，也要控制在它的上升期區(qū)間，如果不幸落到了后半坡上，那么軍事建設(shè)越龐大，離目標(biāo)就會(huì)越遙遠(yuǎn)，這就是關(guān)于決策的“半坡”理論。

我們把它引申一下:創(chuàng)新開(kāi)發(fā)就意味著事物的未來(lái)有發(fā)展空間，且空間很大，這正是事物處于上升區(qū)間的良好時(shí)機(jī)，一旦形成流行趨勢(shì)，或發(fā)展到某種成熟階段，隨之而來(lái)的就是后半坡。因此創(chuàng)新、合作與發(fā)展必須是在事物發(fā)展的初期，發(fā)展空間才會(huì)足夠大，一旦到了成熟期或者接近頂端，接下來(lái)的只能是走下坡路。

敢于想前人沒(méi)有想的，敢于做前人沒(méi)有做的，才會(huì)有重生的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)有，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，就沒(méi)有收益，沒(méi)有大風(fēng)險(xiǎn)，就沒(méi)有大收益，這是人們都懂得的道理。但敢做的人確實(shí)很少，所以能成功的人也必定是少數(shù)。創(chuàng)新是牽引，而不是跟隨。

(作者單位:河南人民廣播電臺(tái))

編校:施 宇