張永的新糖源王朝

十年潛伏，恪守沉默，持續投入，不露痕跡……

憑什么?為什么?

從GLG青島潤德工業園到青島潤浩工業園，2個小時;向南至江蘇東臺的潤洋工業園，5個小時;再由江蘇東臺向西至安徽明光的潤海工業園，5個小時;最后從明光向北折回鳳陽縣小崗村，橫跨三省，恰好一個圈。

汽車一路疾行，窗外景物變換，幾天下來記者已有些疲憊。但這樣的“循環”，張永一年要跑幾十趟且樂此不疲。他今年已經55歲了。

張永，1955年出生于山東菏澤，納斯達克上市公司加拿大GLG生命科技集團(NASDAQ:GLGL)董事局主席兼CEO。

相較那些屢屢創新商業模式的財富新貴，他固守傳統得不能再傳統的涉農行業，但2009年8月8日溫總理接見他時卻說，甜菊糖產業是新科技新革命，可以發展成為一項全國性的產業;

相較沿海草根民企風云跌宕的創業經歷，他在好學生、好家庭、好背景的光環中波瀾不驚，最終卻在西方文明和東方儒商精神中找到平衡，十年投入，恪守沉默，行蹤難覓，不露痕跡。

在GLG產業鏈的最前端，白砂糖、阿巴斯甜一統糖業江湖的格局被一舉捅破。2008年，名列世界企業15強的嘉吉公司和它簽訂了長達22年的全面合作協議。嘉吉的客戶包括可口可樂、麥當勞、肯德基等。換言之，GLG最終成為各大食品巨頭的糖源提供商。

在GLG產業鏈的最末端，內蒙古、山東、江蘇等地的農田里開始密集長出甜葉菊，而安徽小崗村，這個在中國農村改革進程中意義非常如今卻依舊貧窮的小村，儼然成了甜葉菊村。

有人說，如果小崗村都能改變，那么其他中國鄉村都能改變!換言之GLG的涉農模式將能孵化千千萬萬個“小崗村”。

——這究竟是怎樣一家企業，怎樣一幅畫卷?

從改變小崗村講起

那里就是小崗村

若非32年前那個令人心驚的夜晚，這里仍是淮河南岸一座無名村落。

1978年的一個冬夜，安徽小崗村的18戶農民聚到了一起。大家抽著悶煙，茅草屋內彌漫著嗆人煙味。此時，“大鍋飯”已弊端叢生——村里的好勞力年年外出逃荒討飯，弱勞力卻呆在家里掙工分，因為“干多干少都一個樣”。

村民們很躊躇，因為他們尋思的“分田到戶”在那個未知的年代，充滿風險。最終，村民們“冒死”按下了紅手印，這一“按”，小崗成了中國農村改革的發源地。大包干第一年，全隊糧食總產相當于1955年到1970年總和。一夜越過溫飽線。

然而，一夜越過溫飽線，三十年卻未進致富門。2003年，小崗人均收入只有2100元，其與中國廣大農村一道經受了糧價波動、增產不增收的歷史種種，又一次次與興辦鄉鎮企業、發展規模農業等歷史機遇擦肩而過。

三十年后，小崗的好勞力依舊外出，唯一不同的是逃荒討飯，變成了四處打工。

——這是為什么?作為一家涉農企業的當家人，小崗現象觸動了張永的神經。而張永與小崗的相識同樣充滿偶然:一次開會間隙，看了中央臺的專題報道。

2009年1月5日，他決定親自去小崗看看。

此時安徽普降大雪，一位海歸華商將來考察的消息迅速在寒冬的小崗傳開。回憶當時情形，張永說:“小崗人把車開到縣界，在0℃以下的天氣里站了兩個多小時。一握手，手冰涼。我問，怎么不在車里等?其中一人說，外面站著能顯出我們的誠意。”

誠意。說這話的是小崗村第一位外來的黨委書記沈浩。

三天后，張永有了將GLG第六個甜葉菊項目設在小崗的打算，但動議卻遭到董事局幾位美國獨董的強烈反對。反對是有道理的?！靶彺褰煌ú槐?，環境閉塞，人才匱乏。甚至連水都得自己打井?！边@樣的環境能投資嗎?

相比美國人張永更加明白，在當今中國，有一種東西比賺錢更加重要，那便是賺錢的意義:這個在中國改革進程中意義非常的小山村，歷經時代浪潮卻依舊貧窮。如果它能改變，那么其它中國鄉村便都能改變!換言之GLG的涉農模式便具備了可復制性。

張永的想法是這樣的:排除自然災害影響，農民們種一畝甜葉菊會取得畝產值5000元以上的收益，數倍于其他農作物;同時GLG會在當地設廠，一戶農民若能轉換一位產業工人，一年又將有一萬多元的年收益，如此一來農民解決了致富問題，他的GLG集團也解決了甜葉菊原葉問題。他試圖在中國復制千千萬萬個“甜葉菊村”，小崗便是第一試點。

無法說服上市公司的獨董，卻能說服自己的家人。最終，張永獨立投資一個億。2009年3月28日，小崗項目正式破土。而GLG未來三到五年在小崗的投資高達15個億，建成的民用甜菊糖生產加工、高端甜菊糖生產加工等項目的年產值在60億元以上!

——這是小崗歷史上從未有過的事。

沈浩驟然去世

小崗村共有3800人，除去外出打工的農民，GLG先期招募了100人。

同為明星村，小崗人守著“大包干”的榮譽感生活了32年，它未有像華西村、南街村那樣早早接觸工業化。于是，面對倏然而至的企業制度，其農民式的散漫和狡黠便開始飄散出來。

如何將他們迅速轉換為產業工人?張永團隊想到了軍訓。軍訓是帶薪的，每人每月八百元。一開始由專業教官培訓，然后再從中挑出優秀學員，小崗人自己培訓小崗人。

“本土化”嘗試成效斐然。軍訓初期，諸如“回家給丈夫燒飯”、“田里麥子沒人割”等請假理由讓人哭笑不得，甚至還有節假日把教官堵到廁所高呼放假的現象。而“本土教官”們對村子里的情況了如指掌，登場后，情況大為改觀。

與之同時，占地2000畝地的產業園也同步緊張籌建。此時問題又出現了，項目用地有很大一塊是村民的祖墳。在鄉土觀念濃重的安徽要想讓村民們遷墳，難度可想而知。

就在GLG犯難的關頭，沈浩出現了。作為安徽財政廳選派到小崗的掛職干部，沈浩在小崗村威信很高，曾被村民們按手印留下來干了6年。據說，他的房門從不上鎖，為的就是方便村民有事找他。

為了說服村民，沈浩陪著GLG團隊挨家挨戶做宣傳。村民們信任沈浩，同樣也為工業園建成后能給他們帶來的改變所打動?！澳贻p人再也不用千里迢迢外出打工了，每天在家門口上班下班，一家老小其樂融融，這不正是幾代小崗人心中所盼的理想家園嗎?”

三天時間，204座祖墳全部遷出。當年的大包干帶頭人又再次帶頭幫著產業園丈量土地，一些村民甚至主動提出用推土機推平墳包，以利工期。

此情此景，張永深受感動，他知道村民們期盼的是什么，也更加堅定了當初的選擇。

殊不知，幾個月后，一件意想不到的事情發生了。

年僅46歲的書記沈浩因心臟病驟然去世。噩耗傳來，小崗村、GLG公司一片悲痛。幾千名村民自發地為沈浩寫挽聯、守夜，他們請沈浩的家人將書記的骨灰永遠地埋葬在小崗。

他們悲傷、惋惜，更有擔憂:那個即將改變他們未來的產業園，還能繼續嗎?GLG勾畫的“夢中家園”還能成真嗎?村民們剛剛升起的夢想還有希望嗎?

希望伴隨速度在那片剛剛平整的土地迅速點燃。新任書記一如前任鼎力支持，GLG人晝夜施工，2009年5月，綜合樓封頂，6月，民用糖車間結頂;7月，一百名小崗人進入GLG;8月1日，GLG第一批民用甜菊糖順利下線……

與之同時，優質甜葉菊種苗“惠農一號”在小崗村試種成功，在遭遇特大水澇災害的情況下，菊農仍然取得了畝產值3000元以上的收益。許多外出打工的年輕人紛紛返鄉要求加入GLG。

——“要改變中國農民的生活方式，必須先改變他們的生產方式!”張永的小崗村實踐初獲成功。但GLG究竟是個什么樣的企業，甜葉菊又何以有如此高的附加值?

我們不妨走到產業鏈的另一端去看看這幅波瀾壯闊的企業沉浮畫卷。

十年潛伏，一鳴驚人

阿曼拜山脈的野草

1955年，山東菏澤一位姓張的高校教授迎來了他的第一個孩子，取名張永。張家是菏澤地區小有名氣的商賈世家、書香門庭，解放前張永的祖父一直擔任菏澤商會會長，張家的藥鋪也常年免費給窮人看病，兼濟鄉里。

祖上有懸壺濟世的傳統，后輩往往容易產生與之相關的基因。1978年，國家恢復高考，張永順利考上山東醫科大學，這是當年山東省收分最高的一所高校。緊接著，又獲上海第一醫科大學碩士學位。1985年，張永帶著50美金奔赴美國，獲得范德比爾特大學藥理學博士學位。

——如此粗線條的成長經歷看上去一帆風順，其間的波瀾卻令人唏噓。

比如，文革期間張家被抄，夜里十一二點張永被一陣噼里啪啦的聲音吵醒，紅衛兵們翻箱倒柜，掘地三尺，嚇得張永緊裹被子不敢出聲。天終于亮了，父母卻被押到了“五七干?！?。

自此，十來歲的張永帶著兩個妹妹艱難生活。好在父母平時為人不錯，三個孩子時不時還能得到街坊接濟，食堂打飯的阿姨也會時不時給他們多舀一些。

即便如此環境，張永也未放棄讀書。他用天生就喜歡讀書來解答記者關于他何以在無人看管的狀態中保持自律的疑問，我們深知，所謂自律，其實是指一個男人性格中是否具有“堅持”的因子。而張永的堅持，集中體現在他甜葉菊項目的十年沉浮上，這是后話。

1987年，赴美兩年的張永開始對金融、資本產生興趣，在攻讀藥理學博士的同時，他還學習了工商管理課程。同年，進入華爾街開始炒股。

而此時，剛剛創立三年的納斯達克市場也開始了長達16年的大牛市，指數從237點沖到2000年的5132點，漲幅高達20倍。在此期間，納指只是在1990年和1994年出現年度小陰線，其它時間一直單邊向上。

時勢造英雄。張永拿著在股市中舀出的數百萬美元，開始迎接人生真正的第一桶金。

上世紀90年代，因先后在美國和加拿大兩所大學擔任博士后導師，張永在西方醫療界積累了大量人脈。隨后，在香港和北京開辦公司從事大型醫療器械貿易，國內國外兩頭跑，幾年下來賺了7個億。

貿易做得如火如荼的時候，張永有了回國做農業和健康產業的想法。作為孔孟之鄉，山東堪稱當今中國儒家文化傳承最好的省份之一，張永骨子里那種落葉歸根回報桑梓的想法有他天然的成長背景，與生俱來。

1999年，機會終于來了。一個名為大杉正的日本人向張永推薦了甜葉菊。甜葉菊原產于巴拉圭阿曼拜山脈，當地原住民曾用來泡茶喝，日本人首先發現了甜葉菊的價值。上世紀七十年代，中科院專家將其引進國內試種，但一直未見規模。

但就是這樣一株不起眼的野草，用其干葉加工而成的甜葉菊糖熱量為零，甜度卻是它的300倍。更重要的是，相比蔗糖等，甜菊糖運用于各個領域可節省成本60%。因為它熱量為零，甚至解決了糖尿病人的食糖問題。

在當時，國內甜葉菊加工廠不過幾十家，一番考察下來，張永決定買下青島一家初級加工廠，其費用是1400萬港幣。

一場兇猛的災難

開弓沒有回頭箭。一名戰士最可悲的遭遇，無非是箭未完全射出，自己反倒淪為了靶心。

誰都沒有想到的是，四年后的2003年3月20日，香港特區食環署突然宣布，全面停止出售并緊急回收香港市場上銷售的14種含有甜菊糖的食品，違者最高將判罰5萬港元及入獄半年。在此之前，新加坡政府也下令回收6種相關食品。

緊接著，國外媒體爆出甜菊糖“致癌”或者“有毒”的言論。此言一出，國內甜菊糖產業瞬間陷入萬劫不復之地。

彼時，中國已是全球最大的甜葉菊生產與出口國，每年出口量都在1000噸以上占據全球市場的80%以上。而致癌消息發出后，全行業被退回或延緩執行的出口訂單高達500噸，菊農們不得不把剛剛露芽的甜菊苗從地里鏟掉，改種別的作物。而在GLG，原本繁忙的車間開工不足，積壓的甜菊葉堆成小山。

那么，甜菊糖真的致癌嗎?作為一名藥理學家，張永入行前早已針對這種純天然的新型糖源做過周密調研。

既然如此，此輪勢如迅雷的風波又從何而來?——致癌之爭的背后，其實是各大糖業巨頭的利益之爭。

當時中國雖只有數十家甜菊糖加工企業，卻已然代表了世界第三代糖源的新興力量，而彼時，美國市場大都使用以阿巴斯甜為代表的第二代糖源，歐洲則使用糖精。同是作為高倍甜味劑的甜菊糖，一旦大規模殺入歐美，必然直接威脅阿巴斯甜和糖精市場。

威脅到了何種程度?美國孟山都公司旗下的紐特公司，是最早在世界范圍內推出阿巴斯甜的企業，其每年全球銷量達1萬噸以上。但甜菊糖無論甜度系數、口感還是價格都比阿巴斯甜有優勢，阿巴斯甜在中國的市場份額逐年萎縮便是明證。

于是，阿巴斯甜想要從世界走進中國，甜菊糖想從中國走向世界，新舊勢力交鋒，那些由跨國巨頭組成的利益聯盟便難免祭出“毒”招。

理雖如此，但在這場兇猛的行業災難面前，GLG又將何去何從呢?

放棄是不可能的。從1999年到今天，張永一張張支票砸進甜葉菊產業，累計投資已高達數億。而在安徽蚌埠，GLG秘密研發的超級甜葉菊種苗也已進入攻堅階段，這種超級種苗一旦培育成功，其革命性堪比雜交水稻。

堅守也是不切實際的。自從甜葉菊風波爆發以來，國內幾十家甜葉菊加工企業中正常生產的不過十來家。更何況，菊農們眼見甜葉菊賣不出去紛紛改種其他，換言之，加工企業必然在今后一兩年內“無米下鍋”。

怎么辦?2003年，張永做出決定，研發繼續，工廠暫時停工，但幾十名員工的工資照發不誤。“我讓他們休假去enjoy(享受生活)，好好準備下一場戰斗!”

與妻子的賭局

產業史上，任何一場偉大的戰斗往往具備三個要素。其一，企業家性格里的超強韌性;其二，面對實力遠在自己之上的舊勢力，愿以十年磨一劍的精神研發“秘密武器”;其三，能調集各種令人眼炫的資源，豪情一搏。

2004年的一天，香港，張太太遞給張永一杯茶后輕身出了書房。但很快，她又進來了。

“咱能不能別干甜菊糖了?”這讓張永很是詫異，多年來妻子對自己的事業從未提過一絲反對意見。顯然，近年來家里的支票“嘩嘩嘩”開出，項目卻始終未見回報，她急了。

“那你和我父親商量一下吧。”在張永看來，父親是最理解自己的人，他一定會支持自己。殊不知太太卻說，“這就是老人家的意見!”張永心頭一怔，卻依舊不為所動。妻子見狀也急了，拿筆寫了一張紙條，大意是自己現在以及將來都不看好也不想擁有甜菊糖的盈利!

這張紙條，被張永輕輕地放進了保險箱……

大洋彼岸，各類關于甜菊糖的生產提取技術的專利正在緊張申報，與之同時，關于甜菊糖超級種苗的研發也在繼續。張永堅信這個行業始終會迎來柳暗花明的一天，這種結論既基于他對甜菊糖這種天然提取物一定會戰勝以阿巴斯甜為代表的化學合成品的科學判斷，同樣也得益于多年來他在資本市場養成的“長線”精神。

他愿意為之一搏。

從植物雜交學的角度講，甜葉菊的繁殖和水稻繁殖一樣，父輩的郎才女貌并不代表下一代就漂亮。袁隆平培養雜交水稻用了20年，要想培育出含糖量高的甜葉菊，至少需要7到10年的時間來對種子后代進行反復種植和實驗。2006年，捷報傳來，蚌埠基地的超級甜葉菊種苗研發成功，GLG人無不振奮，張永欣然為其命名“惠農一號”。

“惠農一號”的橫空出世改變了世界甜葉菊的種植局面:若按畝產250公斤甜葉菊干葉、每公斤干葉以10%糖苷計算，一畝地可產25公斤糖苷，相當于5000公斤蔗糖，換言之，一畝甜葉菊產糖量相當于50畝甘蔗、150畝甜菜。

如此一來，將為中國節約多少畝耕地啊?“惠農一號”迅速獲得了安徽科技廳頒發的科技成功證書，且申報了國家專利。

與之同時，經過一兩年的沉浮，甜葉菊涉癌風波終于水落石出，行業相關產品先后獲得了HACCP食品安全管理體系認證、猶太認證，甚至在阿巴斯甜的發源地美國，號稱全球最權威最公信的美國食品藥物管理局也批準了對甜菊糖的使用。

大潮退去，只是那些提前上岸的泳者再無后悔藥可吃了。此時，國內甜菊糖加工企業已為數不多，GLG是其中之一。張永的堅持還在他與跟進者間立起一道高高的防火墻:首先，對手要想培育“惠農一號”那樣的種子至少需要七年;其次，幾年來GLG圍繞甜菊葉加工，從浸泡到提取一共申請了數十項專利，技術壁壘早已密不透風。

2007年1月，憑借新興產業科技股的概念，加拿大GLG生命科技集團在加拿大主板上市，管理模式更趨國際化。

2008年，加拿大GLG和美國最大的農業和食品集團嘉吉公司簽訂了長達22年的全面合作協議，GLG每年的產能有多大它便包銷多少。嘉吉，這家名列世界企業15強的公司其終端客戶包括可口可樂、麥當勞等。換言之，GLG最終成為了眾多食品巨頭的糖源提供商。

——2008年的一天，香港。當張永笑著從保險箱里取出那張紙條，輕輕放到妻子面前時，妻子也樂了，“當年是在和你開玩笑，你沒看出來?”

堅守終成第一

GLG的世界第一來得容易，GLG的世界第一來得不容易。將近十年時間，張永以近乎燒錢的方式持續投入，即便同行紛紛退卻的關口他依舊決然堅持;這種堅持為他贏得了一張超級大單，繼而徹底扭轉了近十年的被動局面。

2008年嘉吉公司找到張永時，只說了一句話，我們已考察GLG半年多了，你們現在是中國最好的甜菊糖生產企業。“最好!”張永向來對此類比較級詞匯不感興趣，但嘉吉表達的信息卻讓他聯想到另一個中國詞，“變天”——自2009年起，可口可樂在美國本土的部分產品采用甜菊糖取代了白砂糖和阿巴斯甜。

而目前，中國是世界第二食糖消費國，每年要花大量外匯進口食糖。但糖跟石油一樣，有時拿錢都未必能買到。“甜菊糖甜度是白砂糖的300倍，若與普通白糖復配，那將替國家堵上多大一個缺口啊!”

世界糖源大格局真的要變了!GLG的當務之急，是如何把技術和專利優勢迅速轉化為成本和規模優勢。

2008年12月18日，一期投資8000萬美元的安徽東臺潤洋公司建成投產;12月19日，一期投資3000萬美元的江蘇滁州潤海公司建成投產;2009年，一期投資2.2億美元的青島潤浩公司建成投產;同年8月，前期投資一億人民幣的小崗村工業園順利下線第一批民用甜菊糖……

——各大工業園各司其職，橫跨三省，形成了一條集種植、粗加工、深加工、出口銷售為一體的完整產業鏈。GLG集團成為世界最大的甜葉菊產業集團。

細細咀嚼不難發現，GLG在2008年和2009年間實現了爆發性成長。這種“爆發性”一是體現為速度，二是體現為力量。其四大新建工業園同時上馬從建成到投產皆不到一年時間，速度可謂驚人;同時四大工業園產能之巨大，人員募集之迅速，又無不彰顯了資本的力量。那么，張永是如何做到的?

——速度是因為人。

回憶初到GLG的情形，逄坤忠難掩心中激動。2007年，他從青島一家500強企業辭職前往GLG應聘，其交通工具是一輛摩托車。之所以選擇摩托車，是因為當時GLG位于青島膠南市的潤德工業園周圍硬件設施并不好?！坝布缓?，應聘者卻被告知公司兩年后將成為一家偉大的公司?！皞ゴ?說這話的人要么是有超人遠見，要么就是在吹牛。”

四個月后，逄坤忠接到任務，帶隊設計一家年產千噸的工廠。殊不知2008年2月，當他帶著一米多高的平面圖找到張永時，博士卻說，“圖紙我不看了，小逄，我相信你們的設計，如果有差錯，董事局那邊責任由我承擔。”“投資三個多億的項目啊，博士連審都不審。”老板信任至此，下面的弟兄們怎能不涌泉相報?

在四大工業園建設過程中，甚至出現有中層摔傷肋骨卻咬牙不下一線的感人場面。逄坤忠說，那一刻，他終于感受到了這個團隊的偉大戰斗力。

——力量是因為資本。

縱觀張永的成長經歷，其在資本運作方面的造詣絲毫不亞于他對臨床藥理的研究。2009年11月25日，GLG在美國納斯達克成功上市并正式掛牌交易，開盤當日，在市場大盤整體下滑的形勢下，股價逆市上揚6%，以每股8.1美元收盤。這是GLG集團繼2007年在加拿大多倫多主板市場(TSX:GLG)掛牌后又一次成功的資本運作。

在美國20多年的生活背景，讓張永深諳西方人的投資習慣和文化特性，而博士生導師的經歷又讓他結識了許多西方主流社會的精英。GLG的股東構成，甚至有包括北美投資銀行高管、美國前南卡州州長、以及大學校長在高管內的39人。

……

心底的號角

花開兩枝為什么

張永的能量究竟有多大?粗淺的觀者往往難以完全臨摹。比如十年來，除了令集團一戰成名的甜菊糖項目，GLG旗下其實還潛伏著另一個更接“地氣”的項目——洪昭光#8226;張永國際養生中心。洪張中心的創辦可謂傳奇，這個傳奇，更能顯現張永學術及人生理想的一面。

1995年，在夏威夷舉行的第38屆西方藥理年會上，擔任“藥物研發會議”分會主席的張永博士介紹了銀杏和丹參，這種植物性治療心腦血管疾病的理念引發了會場熱烈掌聲。要知道，中草藥雖在東方影響深遠，西方人卻未完全理解其中神妙。

比如一劑中藥，美國FDA拿去一檢測，發現里面含有N種物質，那么，究竟哪種物質發揮了藥效?美國人一頭霧水，有段時間甚至將其視作“巫術”。

張永的發言為另一位中國人贊賞不已，此人便是洪昭光。作為衛生部心血管病專家咨詢委員會的副主任，洪在國內醫學界影響頗大，而他當時的另一個身份是北京安貞醫院的副院長。

這是一段因學術共識而結生的友誼，洪張二人并未想到，多年后他們還會產生另一段交集。其間數年，洪昭光時不時將他撰寫的“養生手抄本”寄給張永，而張也會與之分享西方養生信息。一來二往，觀念碰撞，二人突然想到，何不聯手做一家面對市場的養生中心，為中老年人提供專業的健康服務呢?

健康，養生，迷人的字眼，但在今天的中國這兩個詞若是再加上一個“產業”，公信力則難免打折。原因很簡單，人人皆知健康產業前景巨大，但正因前景巨大，眾多偽專家偽產品以一種過把癮就死的心態導致行業泥沙俱下。

但，總不能把別人的錯誤當成自己裹足不前的理由啊?經過千余次臨床試驗，洪張中心研發推出了“銀杏滴丸”。

事實上，心腦血管保健品堪稱著名企業的傷心地。

腦白金的黃金血康在這里砸下幾千萬元最終折戟沉沙，甚至盤龍云海、太太口服液都曾涉足其中，但皆無功而返。然而，銀杏滴丸卻憑借獨創的“六聯協同理論”，多年來穩居市場第一名。

原因何在?張永掏出他隨身攜帶的小藥瓶，“做保健品不能以一種功利心態去做。比如這藥你自己吃不吃?銀杏滴丸我自己每天都吃，如果身邊人發現我忘了帶這藥瓶，我會獎勵他一萬塊錢的!”

2003年10月1日，位于美國庫第市黃石公園的洪昭光#8226;張永國際養生中心成立。緊接著，2004年洪張中心開始在國內開疆辟土，截至目前，其專賣店在全國已達3000多家。

而2010年，洪張中心所有產品的生產線都將遷往小崗村，那個在致富之門徘徊了三十年的村子，將再次迎來新一輪的發展希望。

采訪札記#8226;儒商的勝利

在GLG，我們產生了一種久違的采訪體驗。張永身上有一種強烈的儒商情懷，海外生活多年，但其根上還是久經齊魯文化的浸染。相較浙商、粵商等商業流派，他身上少了一種驕狂一些草根，即便是治理如此龐大一個企業，也不時顯現一個學者的溫潤風范，“內圣”才能“外王”。

這在當下浮躁的商業時代，頗為難得。那么，張永到底有多“儒”?

比如他非常重視商業道德，不義之財不取。憑借國際化的身份，以及國內政商兩界的人脈，他很容易聚集資金以及通過建工業園方式搞到地皮。為此，曾有人建議他搞地產，原因是涉農企業太累而地產才是暴利。張永拒絕了這樣的暴富方式，他甚至反問記者，國內無論哪個行業，企業稍有發展便一窩蜂去搞房產，究竟是何原因?

又比如他的勤勉。他急切盼望企業中層能夠提升自己，有時甚至試圖以一人之力去推動整個企業的素質進步。

比如，無論身處何地無論昨晚睡得有多晚，他總會在周一的上午召開電話會議，檢查中層們最近的學習近況。考察的問題除了公司業務、對上次培訓的感受，甚至還有“你對孔子文化的理解”等。

多年來，張永不抽煙不喝酒，工作時間每天保持在16個小時以上。女兒說，父親沒有什么愛好，是個很“悶”的人;太太說，“他這個人即便一個月吃的菜都一樣也不會抱怨，但一旦他認準的事誰都勸阻不了?！痹谒麄兛磥?，張永的堅持，其實就是忘記自己在做什么，而只顧去做。

事實上，重商主義三十多年，“儒”與“商”正愈行愈遠。“儒”覺得“商”重利輕德，惟利是圖，不會成就大氣;而“商”又覺得“儒”酸文假醋，故弄玄虛，紙上談兵，不切實際。

但，二者真的不能兼容嗎?

在GLG，我們請員工們概括對老板的印象，殊不知很多人用的竟是同一詞匯，“偉大”，甚至還有人說“太偉大”。我們相信這些溢美之詞并非源于老板的威權主義，唯心而言。員工們更多是在對一種精神表達尊重。

這種精神，叫堅持。

編 輯 趙代波

E-mail:zdb@caistv.com