新首富李鋰的20個段子

一個投入僅10萬美元的小公司，10年后被國際巨頭以16億美元收購，公司價值竟然增長了1.6萬倍，一個神秘的行業(yè)由此被推到了聚光燈下……最短命的股王，

最強勢的賢內助，

最沒安全感的首富，

……

20個段子，可以還原神秘的新首富及其家族。

2010年5月6日，一個普通的星期四。

早上9∶30。

不少散戶股民們正著手把“五一”消費節(jié)余的錢重新放回股市，那些關注新股動向的股民們成為了“一個偉大時代”的見證者。

這一刻，深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司以發(fā)行價每股148元的A股史無前例的最高發(fā)行價登陸中小板。這家公司的實際控制人李鋰夫婦當天身價瞬間超過500億元，當之無愧成為中國新首富。

登頂財富高地的李鋰，在上市見面會上接受媒體采訪時春風得意，他慶幸自己趕上了“一個偉大時代”。

一個名不見經(jīng)傳的四川商人，一家做肝素鈉原料藥的產(chǎn)業(yè)鏈中游企業(yè)。他的發(fā)家邏輯和如今的財富神話，究竟有什么吊詭之處?在對海普瑞的采訪過程中，有20個段子，似乎可以還原一個真實的有血有肉的李鋰家族。

1 夫妻同姓

眾所周知，日本有“婦隨夫姓”的傳統(tǒng);中國企業(yè)家伉儷當中，有沒有隨夫姓的女性呢?有，譬如人和地產(chǎn)的戴秀麗，后來隨英國丈夫姓，改名秀麗#8226;好肯。但那畢竟是入鄉(xiāng)隨俗的緣故。

李坦，是李鋰最理想的生活“賢內助”和事業(yè)“夫妻檔”。即便已經(jīng)成為首富，而且身兼海普瑞公司的董事、副總經(jīng)理，李坦依然保持著極低的曝光度。她不但和李鋰同姓，而且兩人是成都科技大學(后來被合并入四川大學)的同學。她畢業(yè)后，1987年8月回安徽省石油化學工業(yè)廳教育處工作。在這個單位留存的人事檔案中，她的名字就是李坦。此時的李鋰還在成都肉聯(lián)廠工作。李坦此后與李鋰一起進入重慶通達生物制品有限公司，這還是1992年的事情。

李鋰成為首富級人物時，有人若有其事地說，他的妻子李坦原姓單，是隨夫而改姓李的。事實上并非如此。我在采訪李坦的哥哥、海普瑞總經(jīng)理單宇時他哭笑不得:他和李坦一個隨父親姓單，一個隨母親姓李，結果沒想到李坦后來嫁了個姓李的，今天卻被說成“隨夫姓”!“隨夫姓”的傳說，其實是中國社會對財富新貴荒誕好奇心的一個例證。

2 家族企業(yè)和強勢賢內助

盡管家族企業(yè)是中國民營企業(yè)在初創(chuàng)階段企業(yè)主難舍的情結，但是像海普瑞這樣成為上市公司，而且培養(yǎng)出首富，依然保持家族企業(yè)業(yè)態(tài)的實為“另類”。況且，海普瑞是完全的家族企業(yè)。

海普瑞的實際控制人為李鋰和李坦夫婦，其中李鋰為董事長，李坦任董事、副總經(jīng)理，而總經(jīng)理則由李坦的哥哥單宇擔任。雖然是“男主內、女主外”的搭配，但是海普瑞和供應商及客戶的所有交易的合同都由李坦而非李鋰簽字生效——李坦是一個極為強勢的賢內助。

3 起家靠“干私活”?

李鋰創(chuàng)業(yè)時只有26歲——中國富豪榜上相當一部分知名企業(yè)家，都是在26歲開始嶄露頭角的，如陳發(fā)樹、唐萬新、李寧、嚴介和、丁磊、彭小峰等人。

不過李鋰的特別之處在于，他創(chuàng)業(yè)時，并還沒從所在的國企單位成都肉聯(lián)廠下屬的生化制藥廠辭職。肉聯(lián)廠是典型的國營企業(yè)。計劃經(jīng)濟時代，全成都的生豬都在這里屠宰。因為有豐富的原材料，肉聯(lián)廠成立了四個關聯(lián)的分支企業(yè)，其中也包括生化制藥廠。

當時膽紅素正走紅，各路人馬都在炒作。參加工作一年左右的李鋰向藥廠提交了一個報告，稱他可將膽紅素提純到標準級，使其達到國家標準值。不久，李鋰就被破格提升為生化研究所所長。研究所涉及到一些技術工藝等敏感問題，身為所長的李鋰自然掌握了一些普通員工無法獲得的技術秘密。

抗凝血和降血脂功能的肝素鈉是制藥廠核心產(chǎn)品之一，依靠職位獲得這些技術的李鋰，后來從事的行業(yè)正是肝素鈉。功成名就之后，李鋰的這一“巧合”頗受質疑。更受到質疑的是，不同于常規(guī)的“26歲現(xiàn)象”，李鋰創(chuàng)業(yè)時身兼研究所所長的公職。換句話說，他是背著單位在外面“干私活”的。

如何評價這一行為呢?有人斥責李鋰，我倒覺得無可厚非。正是1990年代初一批李鋰們的野蠻生長，中國民營企業(yè)界才有今天的繁榮，雖然里面不無魑魅魍魎。

4 懷胎重慶

李鋰在重慶時很木訥，不善言辭，如同他的事業(yè)，乏善可陳。

他在重慶通達從事的工作并非“高科技”——即便是在當時看來，也只是極為成熟的技術——僅是從豬小腸中提取出肝素鈉。當時，在全國開展這項業(yè)務的有大小廠家500余家。

上世紀80年代，肝素鈉被廣泛用于肝炎治療，而肝炎是我國的常見病。這讓李鋰看到了廣闊的前景。為了擴大業(yè)務，李鋰一度找到當時在重慶小有名氣的陪都藥業(yè)的董事長唐良平，由通達生物提供技術和原料，陪都藥業(yè)提供廠房和設備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。當李鋰將他的“宏圖偉業(yè)”托盤而出時，唐良平卻斷然拒絕了。因為唐良平已經(jīng)得知，這味“靈丹妙藥”的實際療效不到30%，加之眾多企業(yè)都在紛紛進入這個市場——唐并不太看好該項目。

擴大生產(chǎn)的愿望遲遲沒有實現(xiàn)，通達生物也沒有給李鋰的人生帶來多大的改變。相反，股東間的糾葛和理不清的產(chǎn)權糾紛讓其萌生去意。

5 福地深圳

1998年4月，李鋰在深圳注冊成立了海普瑞，注冊資本為200萬元。李鋰、李坦夫婦分別任海普瑞董事長及董事、副總經(jīng)理，而公司董事、總經(jīng)理單宇是李坦的哥哥，其業(yè)務依舊是肝素鈉。

深圳，的確是李鋰的福地。

這座城市，其實并不乏像李鋰這樣南下的創(chuàng)業(yè)者，而當初類似海普瑞這樣的注冊僅為200萬元的小企業(yè)更是多如牛毛。更何況早期的海普瑞也一直是缺錢的。

好在李鋰一到這個城市就遇到了伯樂——楊向陽。楊曾是原重慶通達公司股東之一深圳中貿(mào)源的總經(jīng)理。1997年，楊向陽投資的一項新藥研發(fā)失敗，決定轉型PE投資，專攻生物醫(yī)藥。1998年11月，楊向陽向海普瑞投入600萬元，加上增資擴股，占了海普瑞30%的股權。

李鋰還在這里遇到了另一位伯樂——劉應力。李鋰剛來深圳時，時任深圳市高新辦主任的劉應力拍板，在土地、稅收和銀行信貸等方面給李鋰開出了許多優(yōu)惠條件。在海普瑞后來的成長中，劉應力官至深圳市委常委、市人民政府副市長，同時兼任當?shù)貒疑こ碳夹g開發(fā)中心理事長。

有了伯樂，海普瑞理所當然地成為了深圳市政府眼中的一匹千里馬。即便如今，這種關懷仍不減當年。

在海普瑞的會議室里，掛有琳瑯滿目的獎杯和照片。獎杯多為當?shù)厮l(fā)，照片則是領導人來海普瑞視察時的情景。2010年5月海普瑞上市后受到市場強烈質疑后，深圳市有一位主要領導還曾到海普瑞視察，“安撫”之意不言自喻。

6 為什么選擇深市上市?

2000年，海普瑞開始盈利，并獲得深圳高新技術稅收優(yōu)惠政策，這讓李鋰看來是海普瑞作為“高科技企業(yè)”最好的信任狀。

李鋰已經(jīng)開始謀劃上市了。

海普瑞上市地點選擇的是深圳而不是上海或是海外，無非有幾個原因:一是流通盤太小，上不了滬市主板;二是中小板市盈率高，能圈到更多的錢;三是更重要的一點，深圳市政府希望這一好苗子留在深圳，正所謂“肥水不流外人田”;第四，一個很可愛的原因——李鋰的民族主義情懷。他是個歷史迷，他對中國古文化的喜愛近乎瘋狂，他給公司中層開會，甚至會使用“反帝、反封建”等詞匯來表達自己的意見，而到海外上市自然有“賣國”之嫌。

不過頗具諷刺意味的是，2007年他最終選擇了高盛參股。巧合的是，李鋰非常推崇宗慶后，而恰恰兩位都對外資愛恨交織。這種情結抑或是1970年代之前出生的中國本土企業(yè)家共有的。

7 高盛才是大贏家

就在2009年，海普瑞取得了爆發(fā)性的增長，也開始了實質性的上市步伐。此時，高盛下屬全資子公司GS Pharma已經(jīng)通過對海普瑞兩次增資，獲得了海普瑞4500萬股的股權，平均持股成本僅為1.57元/股。難怪圈內人從《招股章程》就能一眼看出海普瑞是最典型的高盛系作品:

中國是世界第一豬小腸處理大國，肝素鈉粗品產(chǎn)量世界第一;海普端是唯一有資格將肝素鈉粗品提純至FDA級銷往美國的中國企事業(yè)單位;美國是世界最大的醫(yī)藥市場，海普瑞是這個市場某種重要原料的“準壟斷”供應商;海普瑞已經(jīng)連續(xù)保持70%以上的復合增長率，且行業(yè)利潤率高達60%以上……

無數(shù)機構被如此誘人的題材沖昏了頭腦，來不及躊躇，急著把錢投在了海普瑞身上。但更多的事實并非經(jīng)得起推敲:

海普瑞只有12%的產(chǎn)品銷到美國，而84.7%的產(chǎn)品銷往歐洲;即便是海普瑞占領了歐洲份額的近40%，但并非達到“壟斷”;銷往美國的“FDA等級”的產(chǎn)品的售價其實遠低于銷往歐洲的普通產(chǎn)品;海普瑞的主要“家當”其實只有2臺凍干機和29臺分離機，合計凈值僅為1821.66萬元……

清楚了上述這些，就不難理解為何高盛只承諾一年持股期，而通常情況下是三年。再聯(lián)想到高盛兩年間總共只投入7000多萬元，而在海普瑞股票首發(fā)時其所持股票折合市值近70億元，這讓人很容易明白，真正的最大贏家是誰。

8 史上最短命股王

李鋰能成為首富，與其如他說感謝“偉大的時代”，不如說感謝高盛來得那樣實際。雖然并非只有高盛一家才有能力把海普瑞送上交易所，但是創(chuàng)造如此高的發(fā)行價，的確只有高盛一家。上市企業(yè)有上千家，首富只有一個。

其實，高盛是很了解海普瑞和李鋰實力、價值和潛力的，不然他們不會只承諾持有股票一年，更談不上是“與海普瑞共進退”的主兒。他大聲疾呼“看好海普瑞高成長性和非凡盈利能力”，無非是希望讓其他機構能紛紛進入，哄抬價格。

奇高的首發(fā)價讓機構們最終自食苦果，當他們大呼“看走眼”時根本來不及抽身退出。

海普瑞僅僅堅挺了兩天。到了5月11日，開盤僅十余分鐘，海普瑞股價即封于跌停，次日再度下挫險些觸及跌停板，并跌破發(fā)行價。僅僅兩日，中國首富李鋰財富縮水百億元，成了史上最為短命的“股王”。

盡管此后海普瑞的股價有所上漲，但總體在首發(fā)價周圍持續(xù)震蕩。不再有機構和散戶會像最初的兩天那樣追捧這支新軍，更不會有人期待這支股票會成為內地第一支“千元股票”。更多的人傾向于“看衰”，還有人斷言，在疲軟的大勢下，海普瑞“保百”是當務之急。

9 不懂財務的工作狂。

海普瑞和其他一般的民企不一樣的是，李鋰夫婦都不懂財務，說自己“見了數(shù)字就頭疼”。他們放心地把財務部門交給職業(yè)財務經(jīng)理去打理。

李鋰一直信奉“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。二十年如一日，夫婦倆一個專注于技術和產(chǎn)品的研發(fā)，一個專注于質量的監(jiān)管，各司其職。即便是上市之后，李鋰依然是每天準點出現(xiàn)在實驗室里搗鼓，或者是在車間里轉悠，如同二十年前一個樣。

李鋰習慣通過E-mail處理問題。坐到電腦前，要先深呼吸再打開郵件，你來我往，最后沒有收到新郵件才結束工作。

“除了吃飯和睡覺，我絕大多數(shù)時間都在工作。”就在海普瑞上市路演時，有人問他有什么愛好，他如是回答。

李鋰的確是個工作狂。但如此自述，多少有給自己臉上貼金的嫌疑。

比如，他還是美食家——這或許緣于他在四川和重慶工作過很長一段時間——無論是五星級酒店還是路邊大排檔，他對美食的熱愛是根深蒂固的。在路演時，李鋰飽嘗了酒店里價值不菲的自助餐，在機場休息室卻突然聞到了炒米粉的味道，于是馬上買了一份“暴殄”，全然不顧自己的形象。

此外，他還很具有愛國情懷。比如帶著家人去井岡山等“紅色基地”旅游，比如愛唱“紅歌”。他在KTV唱得最好的一首是《將進酒》，唱到興奮處，他會把鞋子脫掉，在房間里一個人“慢舞”。這個時候你若推門進去，一定會大吃一驚，與心目中或平時在實驗室見到的李鋰判若兩人。

10 首富愛豬

與劉永好、丁磊、郭廣昌等“首富級”中國企業(yè)家紛紛當起豬倌或想當豬倌一脈相承的是，李鋰這一新晉首富與豬的關系密切——拿2009年來說，海普瑞的產(chǎn)能為6.4萬億單位的肝素鈉粗品，而根據(jù)海普瑞招股書所披露:“每生產(chǎn)1億單位肝素粗品平均需消耗2500根生豬小腸”。

2007年上半年，我國尚有49家企業(yè)出口肝素及其鹽。三年來，由于貨源緊張，出口集中度進一步提高，大多數(shù)企業(yè)出口量較小。因為牢牢掌握住了原材料市場，海普瑞一直以來處于該行業(yè)的國內第一。僅2009年，海普瑞就消耗掉了1.6億根豬小腸，而這一年我國生豬出欄數(shù)量為6.4億頭。也就是說，全國四分之一生豬的小腸為海普瑞所用。

11 財由病生

李鋰能賺多少鈔票，取決于有多少人患腦血管疾病。

肝素鈉是由生物體中提取出來的天然物質，在臨床使用中受到青睞，廣泛用于防治各種腦血管疾病，一直是最有效的抗凝血藥物。隨著心腦血管疾病在全球發(fā)病率逐年增長，肝素鈉的市場需求不斷擴大。目前全球市場肝素鈉制劑總銷售額大致在50億美元左右。

海普瑞是全球產(chǎn)銷規(guī)模最大的肝素鈉原料藥生產(chǎn)企業(yè)，具有抗凝血和抗血栓的肝素鈉幾乎是其唯一產(chǎn)品，99%出口。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，李鋰自始至終站在中游，他的上游是生豬養(yǎng)殖、屠宰及肝素粗品提取行業(yè)，下游則是歐美肝素鈉成品藥企。

12 行業(yè)混亂

肝素鈉行業(yè)很雜亂。據(jù)海普瑞的招股書，全國幾百個供應商幫海普瑞提取粗品，然則最近幾年，前五大供應商當中，多為自然人。

我費盡周折找到了其2008年的一家自然人供應商顧天友。顧的身份是河南息縣天友腸衣制品有限責任公司董事長、法定代表人。他告訴我，與其向要求財大氣粗、要求苛刻的海普瑞供貨，不如自己干，這是2009年他不再與海普瑞合作的原因。在“息縣招商網(wǎng)”上，天友腸衣公司一則預計投資規(guī)模達8000萬元的肝素鈉生產(chǎn)項目正在招商。

13 首富沒有安全感

李鋰現(xiàn)在很沒有安全感，他有一種“前遇狼后遇虎”的感覺。譬如2009年海普瑞最大的供應商是成都嘉盈公司。這是一家位于成都彭州市軍樂鎮(zhèn)的一家公司，法定代表人為吳永軍。他同時兼任四川天然腸衣協(xié)會副會長。不過，就在2009年11月，李鋰家族又在離嘉盈公司距離很近的彭漾陽鎮(zhèn)與當?shù)厮拇ㄒ患肄r(nóng)業(yè)標桿企業(yè)成立了一家合資公司。其用意是想牽制吳永軍，以便在與這位最大供應商談判時保持主動權。

與此同時，國內肝素鈉和其他肝素鹽的生產(chǎn)廠商也在積極調整肝素產(chǎn)品出口結構，一改多年來基本只出口售價不高的原料粗品的局面。他們越來越多地出口注射級肝素產(chǎn)品及其他高附加值產(chǎn)品，由此獲得較為豐厚的利潤。隨著肝素國際市場需求大增、我國肝素出口方式逐步升級，預計今后幾年海普瑞要保持如今的絕對領先并非易事。

李鋰沒有安全感的另一個原因是，他的下游客戶也對他虎視眈眈。2009年海普瑞最大的客戶是全球第四大醫(yī)藥集團的賽諾菲#8226;安萬特，它在2009年向海普瑞采購的肝素鈉粗品價值15億元，是上一年的20倍。李鋰對此高興的同時也有擔憂，因為這家1982年就在中國建立辦事處的醫(yī)藥巨頭企業(yè)，最近幾年加快了在中國的滲透步伐。與海普瑞在上游供應商所在地方就近建立自己的公司的嘗試類似，海普瑞所到之處，賽諾菲也在陸續(xù)安營扎寨。

14 可能整合上游鏈條

如果不給李鋰安全感，控制欲強的他，會采取非常手段。對于這一點，單宇并不諱言。

單宇告訴我，如果海普瑞的上游有“小動作”，李鋰就會另尋新歡，甚至自己搭臺做上游。所謂的“小動作”，就是像顧天友這種自己做起了中游，或是想找私募合作等。我不懷疑上市之后李鋰的資金實力和魄力，不過他若真采取這種手段，互相擠兌的結果肯定是雙輸。亞當#8226;斯密的分工和比較優(yōu)勢理論，還是很有道理的。

15 前途未卜

對于一個對財務和資本運作都相當陌生的李鋰來說，海普瑞會將他送上天堂還是派下地獄，好戲還在后頭。試想一下，如果高盛在過了禁售期后，將所持海普瑞的股份轉讓給了賽諾菲，情形是否會出現(xiàn)戲劇性的變化?

賽諾菲和達能一樣，都是法國巨頭企業(yè)。作為歐洲第三大食品集團，達能曾參股和收購了多家中國主要飲料生產(chǎn)、銷售企業(yè)。如果賽諾菲將這種模式復制在中國，就成為了“醫(yī)藥行業(yè)的達能”。

16FDA“過失”涉嫌欺詐?

海普瑞能以148元的高價進入中國A股，公司招股書中“國內唯一一家取得美國FDA認證的肝素原料藥生產(chǎn)企業(yè)”是最大的賣點。但很快這個表述就被發(fā)現(xiàn)與實際不符。

FDA認證是美國食品與藥品管理局為相關產(chǎn)品進入美國設置的壁壘。但一家獲得FDA認證的藥企告訴我:“FDA認證并沒有人們想象的那樣高深，國內只要有一家企業(yè)取得了相關資質，其他同行的申請難度就會大大降低，獨有性被打破是早晚的問題。”事實上至少有4家以上的企業(yè)已于去年就取得了此項資質，海普瑞的信息出現(xiàn)了明顯的“滯后”。有律師專門就此事做出表態(tài)，公司的這項表述不可能是過失，其主觀目的是為了助推招股價。“這種紕漏嚴重點說，就是涉嫌欺詐。”

17 “百特事件”造就海普瑞神話

海普瑞在2009年出現(xiàn)了跳躍式的增長，主營收入由2008年的1.98億元增加到2009年的9.6億元。正是因為這次暴漲，使得眾多未擦亮眼睛的機構紛紛進入，以圖能撿到一塊天上掉下來的餡餅。殊不知，海普瑞“神話”追根溯源是2008年爆發(fā)的“百特事件”。

2008年初，百特公司生產(chǎn)的標準肝素制劑在美國引起嚴重藥品不良反應，而后全面退出大劑量標準肝素制劑市場。為了彌補市場缺口，美國FDA同意在公司供應肝素鈉原料藥的前提下批準APP公司生產(chǎn)全部規(guī)格的大劑量標準肝素制劑產(chǎn)品。“百特事件”發(fā)生后，海普瑞以“零缺陷”結果通過了美國FDA現(xiàn)場復查，并與APP公司簽訂了獨家供貨和獨家采購，使海普瑞一躍成為美國大劑量標準肝素制劑唯一的原料藥供應商。

值得說明的是，這一事件的幕后推手就是高盛。

18 自己都覺得不可思議的大泡泡

以2010年6月的平均股價計，2009年凈利潤8億元的海普瑞，市值約560億元，而上年凈利潤超過50億元的地產(chǎn)龍頭萬科，市值也不過1300多億元。雖然說前者的毛利率較高，最近3年平均水平為50%，但海普瑞的上市確實吹出了一個大泡泡。

很顯然，如果海普瑞真有招股書和很多機構所吹捧的那樣具有成長潛力的話，李鋰的現(xiàn)金壓力不應該大，也不一定要有很強的上市動力。據(jù)公告所示，海普瑞只是為了融到3.82億元以擴大肝素鈉的產(chǎn)能，結果李鋰從股市圈到59.3億。李鋰不懂資本運作，對這些全然沒有概念，他最覺得不可思議，也最發(fā)愁的是，原來想募集4億元，怎么就這樣輕而易舉地募集了近60億元呢?

這一大泡泡功臣，除了高盛就當屬券商中國建銀投資證券公司(中投證券)。而中投證券也賺了個盆滿缽滿——僅支付給保薦人、承銷商、會計師、律師的各項費用就達2.18億元。募集費用相當于資金需求的57%。

19 發(fā)票問題受質疑

李鋰還需要解釋的一個質疑是，由于海普瑞的個人供應商不可能向海普瑞出具增值稅專用發(fā)票，那么海普瑞出口退稅所用到的增值稅專用發(fā)票是如何獲得的呢?

2009年海普瑞的出口退稅額高達8500萬。被坊間稱為“財務偵探”的夏草對此提出了質疑:“到底是農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票，還是供應商提供的專用發(fā)票，要作出說明。”夏草在2010年6月幾次與一些各地市稅務局的官員及專業(yè)人士培訓、交流時，常拿海普瑞作為案例，而出口退稅事宜成為最大焦點。我問詢董秘步海華，他也沒有給出明確答復，只是說:“行業(yè)內如夏草所說的欺詐事件發(fā)生過，且得到了嚴懲……海普瑞是行業(yè)龍頭，不可能明知故犯。”

20 匯率成為常見風險

自2005年我國實施人民幣匯改以來，人民幣兌美元匯率呈現(xiàn)單邊上揚的趨勢。我國肝素原料藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品以出口為主，人民幣不斷升值給業(yè)內生產(chǎn)企業(yè)造成匯兌損失。另外，人民幣的不斷升值也將在一定程度上削弱國內肝素原料藥生產(chǎn)企業(yè)在國際市場上的價格優(yōu)勢。2007年匯率波動大時，曾給海普瑞帶來320多萬元的匯兌損失。

如今，人民幣又處在了升值的壓力閥上，匯率的波動對于海普瑞這樣一個99%產(chǎn)品依靠出口的企業(yè)來說，又多了一個其他企業(yè)不經(jīng)常遇到的麻煩。

結束了對海普瑞的采訪，我又造訪了九富投資顧問公司。這家海普瑞聘請的公關公司，因為海普瑞上市的高調和其后的廣受質疑，三個月來一直超負荷。九富深圳公司的負責人田巖在和我交談中，手機一直攥在手里，手機引出的耳塞一刻也沒有離開過耳朵，長期處于“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。一個多小時的時間里，田巖有半個小時在通電話，應對媒體記者的提問。以至于我開玩笑說，除項目費外，李鋰應該多給田巖發(fā)些補貼。

媒體關注海普瑞并非是壞事，偶有質疑也無可厚非，但是一些報道內容和分析數(shù)據(jù)明顯錯誤的媒體文章也能使海普瑞停牌，或許這正是中國特色吧。

編 輯 潘 燈

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