紡織大王唐龍之?dāng)?/h1>
2010-12-31 00:00:00史春波
商界 2010年7期
一個身披無數(shù)光環(huán)的明星企業(yè)，何以在海外上市一年后陷入了“老板外逃”的危機?
盡管從出走至今已過去了一個多月，黃國強依然是被紹興商界人士最頻繁提及的悲情人物。
在無數(shù)人的印象里，黃國強和他的唐龍企業(yè)集團(以下簡稱唐龍)的確風(fēng)光一時，當(dāng)?shù)責(zé)o數(shù)年輕人將他奉為創(chuàng)業(yè)楷模，不少老板也曾用他的成功激勵自己。
這家以紡織品、服裝進(jìn)出口貿(mào)易為主的公司，在紡織品外貿(mào)領(lǐng)域已辛勤耕耘十余年。2009年3月，公司成功登陸澳大利亞股市，成為紹興縣平水鎮(zhèn)唯一的上市公司，一時間風(fēng)光無二。
人們依然記得，公司上市時黃國強的滿面春風(fēng)。這個輝煌的唐龍帝國，成為了對他十多年辛苦打拼的最好回報。然而，誰都沒有想到，在當(dāng)時的輝煌背后，帝國的內(nèi)部早已千瘡百孔，危機四伏。
直到2010年5月初，黃國強和妻子忽然雙雙失蹤，震動紹興商界，一個數(shù)億元的資金窟窿才逐漸顯現(xiàn)……
艱難起家
翻開黃國強的成長史，他的經(jīng)歷與多數(shù)勤勞的紹興創(chuàng)業(yè)者并無二致。出身寒微，歷經(jīng)坎坷，在曲折和努力中奮起，恰似一個與時代相應(yīng)的勵志故事。
黃國強1967年7月出生于紹興縣王壇鎮(zhèn)——在紹興境內(nèi)這個貧窮的山區(qū)，少年的黃國強，給老鄉(xiāng)們留下了“會吃苦，總想著做大事”的印象。
1986年，19歲的黃國強畢業(yè)于紹興師專英語系，隨即被分配到紹興青陶中學(xué)執(zhí)教。在當(dāng)時，這是一份令人羨慕的工作，但年輕的黃國強，卻不滿足于這樣隨波逐流的生活。
當(dāng)時的黃國強有一個非常值得炫耀的資本:會說一口流利的英語。當(dāng)時，紹興的外貿(mào)剛剛興起，英語人才奇缺，黃國強于是順利地成為了寧波北侖電廠的英語翻譯。然而，電廠這樣的國企依然令他看不到希望，紹興人經(jīng)商當(dāng)老板的傳統(tǒng)更讓他心癢難耐。于是，和當(dāng)時絕大多數(shù)身負(fù)商業(yè)夢想而又缺乏資金實力的年輕人一樣，黃國強再次辭去了翻譯的工作，開起了一家小飯館。
這次經(jīng)商的實驗并不成功。由于他壓根兒就沒有什么商業(yè)經(jīng)驗，飯館一直沒賺到錢，很快就倒閉了。本就沒啥本錢的黃國強只好再去給人打工，從而作出了一個改變他人生軌跡的選擇——進(jìn)制衣廠，做外貿(mào)業(yè)務(wù)員。
英語的先天優(yōu)勢使得黃國強業(yè)務(wù)尤其出色，但這次他并沒有急著創(chuàng)業(yè)。直到1995年，已經(jīng)將整個服裝外貿(mào)業(yè)務(wù)徹底摸透了的黃國強才自立門戶，在紹興城南辦起了服裝廠，專做外貿(mào)服裝。
一位熟悉黃國強的朋友回憶說，當(dāng)時的黃國強生活簡樸，工作起來不要命。他不喝酒，不娛樂，中午只吃菜泡飯，成天都泡在工廠里。
然而，隨著業(yè)務(wù)的增長，資金實力不足成為了阻礙黃國強最大的障礙。此時紹興的服裝外貿(mào)已經(jīng)頗成氣候，市場競爭日趨激烈，要想從中迅速突圍，他就必須找一個資金實力雄厚的靠山“借力”。
他的目光最終落在了當(dāng)時紹興最大的紡織龍頭永通集團。黃國強對外貿(mào)的熟悉和他拼命的性格贏得了永通的信任，1998年，他被委以經(jīng)營永通旗下的華越進(jìn)出口有限公司，當(dāng)年即實現(xiàn)了自營出口額3000萬美元，較上一年增長了好幾倍!
正是憑借這樣的成績，黃國強不僅為自己賺得了真正意義上第一桶金，他的名聲也一炮打響。
名氣的作用顯而易見。很快，他得到了平水鎮(zhèn)廣廈建筑公司(現(xiàn)中廈建設(shè)集團)的支持，以廣廈建筑公司的名義收購了當(dāng)時紹興縣外貿(mào)公司下屬的毅煒發(fā)服裝廠，成立了新公司，把新公司總部安在那里。第二年，這個早已聲名在外的商界名人就取得了令人難以置信的業(yè)績:2000年實現(xiàn)銷售1000萬美元、利潤1000萬元，成為全國“雙優(yōu)”企業(yè)。
“業(yè)務(wù)一帆風(fēng)順，出口量不斷增加。”一位圈內(nèi)人士回憶說，在那時的紹興服裝業(yè)，黃國強儼然已是一名大佬。
但黃國強的心依然沒有滿足。“當(dāng)時跟他一起聊天，他總是下一步要這樣那樣的。”這位圈內(nèi)人士回憶說。
對當(dāng)時的黃國強而言，志存高遠(yuǎn)，似乎沒有壞處。
向前，向前
要實現(xiàn)自己的宏圖大志，黃國強的選擇是加速擴張。
2001年，黃國強買下了紹興城南大橋天馬大廈9樓，并把公司總部遷到那里。他的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到五金業(yè)，當(dāng)年五金業(yè)務(wù)就實現(xiàn)了1000多萬元的利潤。
與公司共同成長的還有黃國強的社會地位，當(dāng)年，他成功當(dāng)選紹興縣人大代表，一切都順風(fēng)順?biāo)?/p>
2002年對黃國強來說是一個特殊的年份。這一年，他正式成立了浙江唐龍進(jìn)出口有限公司和紹興唐龍針紡服飾有限公司——他第一次擁有了自己命名的企業(yè)。
對于這個名字，黃國強的解釋是:唐路通天，龍騰四海。從此，他的名字和“唐龍”兩字徹底綁在了一起。
這一年，35歲的黃國強結(jié)了婚，但婚姻并沒有讓黃國強變得更穩(wěn)健，相反，他的口中多了些新詞匯:“脫胎換骨”、“第二輪創(chuàng)業(yè)”……
此時，浙商的腳步已經(jīng)遍及全世界，身在紹興從事外貿(mào)的黃國強更是深切地感受到了這種全球化的影響。日漸積累的財富則像一雙大手，不停地推著他向前沖鋒;不斷冒出來的競爭對手又猶如戰(zhàn)斗的號角，逼著他無暇回顧。良好的經(jīng)濟形勢，“民企走出去”的輿論熱潮，似乎全世界都在鼓勵著他向前，再向前……
2004年，唐龍終于邁向了世界，相繼在中國香港、美國、巴西成立了子公司，在南非設(shè)立了倉庫，初步建立起境外的外貿(mào)營銷網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)從單純的服裝出口，向原料、面料、家紡等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
黃國強的沖鋒仍在加速。2007年，唐龍先后完成了在歐洲、巴西、南非的三次并購，同時與加拿大一家新材料公司簽訂新產(chǎn)品合作開發(fā)協(xié)議，其全球布局進(jìn)一步完善。此時，已晉升為“企業(yè)集團”的唐龍已擁有了10余家子公司。
紹興市外貿(mào)出口八強企業(yè)、海關(guān)A類加工貿(mào)易企業(yè)，多家大型商業(yè)銀行的AAA級資信，政府評選的自營出口骨干企業(yè)……唐龍身上的光環(huán)不斷增加，與之同時增長的，則是黃國強更大的野心——
在美國紐約、巴西圣保羅、澳大利亞悉尼、阿聯(lián)酋迪拜、意大利米蘭建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，將自己旗下的家紡品牌做成世界名牌，把唐龍變成全球知名的紡織企業(yè)……
生死危機
然而，就在黃國強沉醉于鮮亮的榮譽光環(huán)之時，外表強大的唐龍帝國，已經(jīng)隱隱現(xiàn)出了危機。
為了維持連續(xù)數(shù)年的持續(xù)擴張，唐龍的資金周轉(zhuǎn)十分緊張，負(fù)債持續(xù)增長。倘若這只是為了做強主業(yè)，唐龍的猛烈沖鋒或許尚可以理解。然而，紡織業(yè)這個夕陽產(chǎn)業(yè)并不能負(fù)擔(dān)起黃國強的全部野心，2008年爆發(fā)的金融危機更讓以外貿(mào)為主的唐龍受傷不小。然而，醉心于增長神話的黃國強此時想到的并非收縮戰(zhàn)線，而是開始在紡織業(yè)以外的那些他并不熟悉的行業(yè)中漸行漸遠(yuǎn)。
買地、炒樓，這個浙商們最熱衷的行當(dāng)，自然成為了黃國強的首選。他的銀行貸款開始大規(guī)模的投入到房地產(chǎn)中，紡織的主業(yè)反倒已令他提不起興趣。同時太陽能、鐵礦煤礦等熱門行業(yè)也讓他興味盎然，只要是市面上熱門的行業(yè)，他巴不得全都插上一腳。
然而，離開了紡織業(yè)，黃國強不過是一個有錢的“冤大頭”。黃國強的一個朋友曾見過黃國強當(dāng)初簽署的一份鐵礦石交易合同，黃以每噸1000多元的價格進(jìn)貨，加價100多元后即出貨，算上各種交易費用，幾乎沒賺錢。這種瘋狂多元化的結(jié)果是，“表面上看很風(fēng)光，其實是個空殼子，沒有核心技術(shù)，也沒有買到什么好的資產(chǎn)。”
同時，急速的擴張沒有讓唐龍得到足夠多的收益，反而大大提高了公司的運營成本。而多元化進(jìn)一步加重了企業(yè)的資金壓力，為了增加現(xiàn)金流，唐龍的訂單中出現(xiàn)了越來越多的微利甚至零利潤的合同……
牽一發(fā)而動全身。唐龍這個臃腫的巨人愈發(fā)感到“供血不足”，而日益糟糕的外貿(mào)形勢也讓銀行收緊了貸款，意氣風(fēng)發(fā)的唐龍，似乎突然被扼住了喉嚨。
這是生死存亡的時刻，在銀行的信用決不能受損!為了維持銀行的信任，黃國強被迫施展拆東墻補西墻的資產(chǎn)騰挪之術(shù)。他忙不迭地開著自己的豪車拜會各家銀行的行長，向行長們展示自己建起的樓宇，出手盡量顯得闊氣大方，以圖借此贏得銀行的信任，獲取貸款。這樣的手段開始還頗有成效，但企業(yè)造血功能的喪失以及失敗的多元化造成的大規(guī)模失血卻令他不得不用新的貸款償還舊的貸款。如此循環(huán)往復(fù)，積累下的只有越來越多的利息，以及銀行日益深重的懷疑。
銀行還不知道，他四處展示的房產(chǎn)，不知早已抵押了多久;他借高利貸所支付的利息，早已超過了銀行貸款的利息。他甚至已經(jīng)顧不上公司的業(yè)務(wù)，只能一天到晚地陪著那些民間債權(quán)人，請求他們和他共渡難關(guān)……
在這個孤立無援的時刻，黃國強想到了最后一根“救命稻草”:上市融資。2009年3月，“唐龍針紡”成功登陸澳大利亞股市，但其IPO所募得的資金，折合人民幣只有6800萬元。
“算上上市的各種費用，澳洲上市其實對公司幾乎沒有一點實質(zhì)上的幫助，只是多了個光環(huán)而已，實際問題根本沒有解決。”事后，一位知情人士對唐龍在澳大利亞上市做出了如此評價。
唐龍已經(jīng)徹底彈盡糧絕。
掙扎，出走
黃國強仍在掙扎，他不愿相信無力回天。
一位與黃國強有過頗多接觸的人士回憶說，就在失蹤前的幾天，他在黃國強的辦公室，聽到黃國強還忙著打電話向各家銀行借錢。
其實，在此之前，不愿坐以待斃的黃國強就已經(jīng)頻頻對外“伸手”。他依然在說服自己:這些虧損和以往那些困難一樣，總會有辦法挺過去。
然而，他自己很清楚，唐龍至少有3億元以上的“窟窿”。這些錢有的是銀行貸款，更要命的是民間借貸，其中高利貸就有上億元。
“最可憐的是民間借貸，很多錢是轉(zhuǎn)了幾次手借來的，中間轉(zhuǎn)手和涉及的人員很多，紹興的民間信貸又要地震一下了。”這些債權(quán)人中不乏黃國強的親朋好友，一位債主告訴記者，黃國強“差不多借遍了，數(shù)額巨大”。
2010年五一節(jié)前，又一筆350萬元的銀行貸款到期了。黃國強再也無法籌集到新的資金，這筆貸款，終于成為了壓塌黃國強的“最后一根稻草”。
這個勞動節(jié)成為了黃國強人生中最難熬的一個節(jié)日。他跑遍湖南、江西等地的多個銀行，又吃到了無數(shù)個閉門羹。最終，他不得不選擇躲過無數(shù)債主的監(jiān)視，悄悄地“消失”。
出走前，他沒有回家，甚至連和父母道別的時間也沒留。那個曾被他視作生命的唐龍，也在他失蹤后，迎來了動蕩和未知的前途……
從外貿(mào)起家，轉(zhuǎn)戰(zhàn)實業(yè)，后擴張迅速，最終資金鏈斷裂，欠下巨額債務(wù)，老板出走……其實，早在2年前，這樣的盛衰軌跡就在紹興另一家紡織龍頭企業(yè)“江龍”身上上演。
兩條“龍”的老板有著很多相似之處，兩個人都曾是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的榜樣，都成功轉(zhuǎn)型實業(yè)，分公司開得一個比一個多……最后連結(jié)局也相同。
更具諷刺意味的是，兩年前江龍印染破產(chǎn)、老板陶壽龍失蹤后，黃國強曾接受當(dāng)?shù)仉娨暸_采訪——
“江龍事件，是對紹興紡織業(yè)的一種警示。以為只要有錢就可以把其他公司買過來，成為自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”他甚至分析說，江龍破產(chǎn)的原因是企業(yè)老總頭腦發(fā)熱，盲目擴張。
倘若再看到當(dāng)初那個意氣風(fēng)發(fā)侃侃而談的自己，如今已不知身在何方的黃國強，不知將作何感受?
編 輯 陶 昆
E-mail:tk@caistv.com
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相同的軌跡#8226;江龍控股之死
2008年10月，當(dāng)時全國最大的印染企業(yè)——浙江江龍控股集團突然陷入破產(chǎn)危機，公司老板陶壽龍、嚴(yán)琪夫婦失蹤。相比唐龍，江龍的躥升速度更為驚人，公司成立于2003年4月，2006年9月即在新加坡實現(xiàn)上市。在陷入危機之前，陶壽龍還在謀求納斯達(dá)克上市，企圖進(jìn)一步融資以擺脫困境。
陶壽龍和黃國強有著許多相似之處:同為外貿(mào)業(yè)務(wù)員起家，同樣善于借勢，同樣在取得成功之后一味瘋狂擴張……除此之外，陶壽龍還有一個突出的特點:喜歡進(jìn)行資本運作。這一特點成就了江龍的飛速發(fā)展，或許也加速把江龍推進(jìn)了深淵。令人眼花繚亂的資金拆借讓江龍的債務(wù)最終成了一筆爛賬，對于江龍債務(wù)的估測，最高達(dá)到了23億元人民幣。
2008年10月18日，準(zhǔn)備偷渡出國的陶壽龍夫婦被紹興警方逮捕。
一個身披無數(shù)光環(huán)的明星企業(yè)，何以在海外上市一年后陷入了“老板外逃”的危機?
盡管從出走至今已過去了一個多月，黃國強依然是被紹興商界人士最頻繁提及的悲情人物。
在無數(shù)人的印象里，黃國強和他的唐龍企業(yè)集團(以下簡稱唐龍)的確風(fēng)光一時，當(dāng)?shù)責(zé)o數(shù)年輕人將他奉為創(chuàng)業(yè)楷模，不少老板也曾用他的成功激勵自己。
這家以紡織品、服裝進(jìn)出口貿(mào)易為主的公司，在紡織品外貿(mào)領(lǐng)域已辛勤耕耘十余年。2009年3月，公司成功登陸澳大利亞股市，成為紹興縣平水鎮(zhèn)唯一的上市公司，一時間風(fēng)光無二。
人們依然記得，公司上市時黃國強的滿面春風(fēng)。這個輝煌的唐龍帝國，成為了對他十多年辛苦打拼的最好回報。然而，誰都沒有想到，在當(dāng)時的輝煌背后，帝國的內(nèi)部早已千瘡百孔，危機四伏。
直到2010年5月初，黃國強和妻子忽然雙雙失蹤，震動紹興商界，一個數(shù)億元的資金窟窿才逐漸顯現(xiàn)……
艱難起家
翻開黃國強的成長史，他的經(jīng)歷與多數(shù)勤勞的紹興創(chuàng)業(yè)者并無二致。出身寒微，歷經(jīng)坎坷，在曲折和努力中奮起，恰似一個與時代相應(yīng)的勵志故事。
黃國強1967年7月出生于紹興縣王壇鎮(zhèn)——在紹興境內(nèi)這個貧窮的山區(qū)，少年的黃國強，給老鄉(xiāng)們留下了“會吃苦，總想著做大事”的印象。
1986年，19歲的黃國強畢業(yè)于紹興師專英語系，隨即被分配到紹興青陶中學(xué)執(zhí)教。在當(dāng)時，這是一份令人羨慕的工作，但年輕的黃國強，卻不滿足于這樣隨波逐流的生活。
當(dāng)時的黃國強有一個非常值得炫耀的資本:會說一口流利的英語。當(dāng)時，紹興的外貿(mào)剛剛興起，英語人才奇缺，黃國強于是順利地成為了寧波北侖電廠的英語翻譯。然而，電廠這樣的國企依然令他看不到希望，紹興人經(jīng)商當(dāng)老板的傳統(tǒng)更讓他心癢難耐。于是，和當(dāng)時絕大多數(shù)身負(fù)商業(yè)夢想而又缺乏資金實力的年輕人一樣，黃國強再次辭去了翻譯的工作，開起了一家小飯館。
這次經(jīng)商的實驗并不成功。由于他壓根兒就沒有什么商業(yè)經(jīng)驗，飯館一直沒賺到錢，很快就倒閉了。本就沒啥本錢的黃國強只好再去給人打工，從而作出了一個改變他人生軌跡的選擇——進(jìn)制衣廠，做外貿(mào)業(yè)務(wù)員。
英語的先天優(yōu)勢使得黃國強業(yè)務(wù)尤其出色，但這次他并沒有急著創(chuàng)業(yè)。直到1995年，已經(jīng)將整個服裝外貿(mào)業(yè)務(wù)徹底摸透了的黃國強才自立門戶，在紹興城南辦起了服裝廠，專做外貿(mào)服裝。
一位熟悉黃國強的朋友回憶說，當(dāng)時的黃國強生活簡樸，工作起來不要命。他不喝酒，不娛樂，中午只吃菜泡飯，成天都泡在工廠里。
然而，隨著業(yè)務(wù)的增長，資金實力不足成為了阻礙黃國強最大的障礙。此時紹興的服裝外貿(mào)已經(jīng)頗成氣候，市場競爭日趨激烈，要想從中迅速突圍，他就必須找一個資金實力雄厚的靠山“借力”。
他的目光最終落在了當(dāng)時紹興最大的紡織龍頭永通集團。黃國強對外貿(mào)的熟悉和他拼命的性格贏得了永通的信任，1998年，他被委以經(jīng)營永通旗下的華越進(jìn)出口有限公司，當(dāng)年即實現(xiàn)了自營出口額3000萬美元，較上一年增長了好幾倍!
正是憑借這樣的成績，黃國強不僅為自己賺得了真正意義上第一桶金，他的名聲也一炮打響。
名氣的作用顯而易見。很快，他得到了平水鎮(zhèn)廣廈建筑公司(現(xiàn)中廈建設(shè)集團)的支持，以廣廈建筑公司的名義收購了當(dāng)時紹興縣外貿(mào)公司下屬的毅煒發(fā)服裝廠，成立了新公司，把新公司總部安在那里。第二年，這個早已聲名在外的商界名人就取得了令人難以置信的業(yè)績:2000年實現(xiàn)銷售1000萬美元、利潤1000萬元，成為全國“雙優(yōu)”企業(yè)。
“業(yè)務(wù)一帆風(fēng)順，出口量不斷增加。”一位圈內(nèi)人士回憶說，在那時的紹興服裝業(yè)，黃國強儼然已是一名大佬。
但黃國強的心依然沒有滿足。“當(dāng)時跟他一起聊天，他總是下一步要這樣那樣的。”這位圈內(nèi)人士回憶說。
對當(dāng)時的黃國強而言，志存高遠(yuǎn)，似乎沒有壞處。
向前，向前
要實現(xiàn)自己的宏圖大志，黃國強的選擇是加速擴張。
2001年，黃國強買下了紹興城南大橋天馬大廈9樓，并把公司總部遷到那里。他的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到五金業(yè)，當(dāng)年五金業(yè)務(wù)就實現(xiàn)了1000多萬元的利潤。
與公司共同成長的還有黃國強的社會地位，當(dāng)年，他成功當(dāng)選紹興縣人大代表，一切都順風(fēng)順?biāo)?/p>
2002年對黃國強來說是一個特殊的年份。這一年，他正式成立了浙江唐龍進(jìn)出口有限公司和紹興唐龍針紡服飾有限公司——他第一次擁有了自己命名的企業(yè)。
對于這個名字，黃國強的解釋是:唐路通天，龍騰四海。從此，他的名字和“唐龍”兩字徹底綁在了一起。
這一年，35歲的黃國強結(jié)了婚，但婚姻并沒有讓黃國強變得更穩(wěn)健，相反，他的口中多了些新詞匯:“脫胎換骨”、“第二輪創(chuàng)業(yè)”……
此時，浙商的腳步已經(jīng)遍及全世界，身在紹興從事外貿(mào)的黃國強更是深切地感受到了這種全球化的影響。日漸積累的財富則像一雙大手，不停地推著他向前沖鋒;不斷冒出來的競爭對手又猶如戰(zhàn)斗的號角，逼著他無暇回顧。良好的經(jīng)濟形勢，“民企走出去”的輿論熱潮，似乎全世界都在鼓勵著他向前，再向前……
2004年，唐龍終于邁向了世界，相繼在中國香港、美國、巴西成立了子公司，在南非設(shè)立了倉庫，初步建立起境外的外貿(mào)營銷網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)從單純的服裝出口，向原料、面料、家紡等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
黃國強的沖鋒仍在加速。2007年，唐龍先后完成了在歐洲、巴西、南非的三次并購，同時與加拿大一家新材料公司簽訂新產(chǎn)品合作開發(fā)協(xié)議，其全球布局進(jìn)一步完善。此時，已晉升為“企業(yè)集團”的唐龍已擁有了10余家子公司。
紹興市外貿(mào)出口八強企業(yè)、海關(guān)A類加工貿(mào)易企業(yè)，多家大型商業(yè)銀行的AAA級資信，政府評選的自營出口骨干企業(yè)……唐龍身上的光環(huán)不斷增加，與之同時增長的，則是黃國強更大的野心——
在美國紐約、巴西圣保羅、澳大利亞悉尼、阿聯(lián)酋迪拜、意大利米蘭建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，將自己旗下的家紡品牌做成世界名牌，把唐龍變成全球知名的紡織企業(yè)……
生死危機
然而，就在黃國強沉醉于鮮亮的榮譽光環(huán)之時，外表強大的唐龍帝國，已經(jīng)隱隱現(xiàn)出了危機。
為了維持連續(xù)數(shù)年的持續(xù)擴張，唐龍的資金周轉(zhuǎn)十分緊張，負(fù)債持續(xù)增長。倘若這只是為了做強主業(yè)，唐龍的猛烈沖鋒或許尚可以理解。然而，紡織業(yè)這個夕陽產(chǎn)業(yè)并不能負(fù)擔(dān)起黃國強的全部野心，2008年爆發(fā)的金融危機更讓以外貿(mào)為主的唐龍受傷不小。然而，醉心于增長神話的黃國強此時想到的并非收縮戰(zhàn)線，而是開始在紡織業(yè)以外的那些他并不熟悉的行業(yè)中漸行漸遠(yuǎn)。
買地、炒樓，這個浙商們最熱衷的行當(dāng)，自然成為了黃國強的首選。他的銀行貸款開始大規(guī)模的投入到房地產(chǎn)中，紡織的主業(yè)反倒已令他提不起興趣。同時太陽能、鐵礦煤礦等熱門行業(yè)也讓他興味盎然，只要是市面上熱門的行業(yè)，他巴不得全都插上一腳。
然而，離開了紡織業(yè)，黃國強不過是一個有錢的“冤大頭”。黃國強的一個朋友曾見過黃國強當(dāng)初簽署的一份鐵礦石交易合同，黃以每噸1000多元的價格進(jìn)貨，加價100多元后即出貨，算上各種交易費用，幾乎沒賺錢。這種瘋狂多元化的結(jié)果是，“表面上看很風(fēng)光，其實是個空殼子，沒有核心技術(shù)，也沒有買到什么好的資產(chǎn)。”
同時，急速的擴張沒有讓唐龍得到足夠多的收益，反而大大提高了公司的運營成本。而多元化進(jìn)一步加重了企業(yè)的資金壓力，為了增加現(xiàn)金流，唐龍的訂單中出現(xiàn)了越來越多的微利甚至零利潤的合同……
牽一發(fā)而動全身。唐龍這個臃腫的巨人愈發(fā)感到“供血不足”，而日益糟糕的外貿(mào)形勢也讓銀行收緊了貸款，意氣風(fēng)發(fā)的唐龍，似乎突然被扼住了喉嚨。
這是生死存亡的時刻，在銀行的信用決不能受損!為了維持銀行的信任，黃國強被迫施展拆東墻補西墻的資產(chǎn)騰挪之術(shù)。他忙不迭地開著自己的豪車拜會各家銀行的行長，向行長們展示自己建起的樓宇，出手盡量顯得闊氣大方，以圖借此贏得銀行的信任，獲取貸款。這樣的手段開始還頗有成效，但企業(yè)造血功能的喪失以及失敗的多元化造成的大規(guī)模失血卻令他不得不用新的貸款償還舊的貸款。如此循環(huán)往復(fù)，積累下的只有越來越多的利息，以及銀行日益深重的懷疑。
銀行還不知道，他四處展示的房產(chǎn)，不知早已抵押了多久;他借高利貸所支付的利息，早已超過了銀行貸款的利息。他甚至已經(jīng)顧不上公司的業(yè)務(wù)，只能一天到晚地陪著那些民間債權(quán)人，請求他們和他共渡難關(guān)……
在這個孤立無援的時刻，黃國強想到了最后一根“救命稻草”:上市融資。2009年3月，“唐龍針紡”成功登陸澳大利亞股市，但其IPO所募得的資金，折合人民幣只有6800萬元。
“算上上市的各種費用，澳洲上市其實對公司幾乎沒有一點實質(zhì)上的幫助，只是多了個光環(huán)而已，實際問題根本沒有解決。”事后，一位知情人士對唐龍在澳大利亞上市做出了如此評價。
唐龍已經(jīng)徹底彈盡糧絕。
掙扎，出走
黃國強仍在掙扎，他不愿相信無力回天。
一位與黃國強有過頗多接觸的人士回憶說，就在失蹤前的幾天，他在黃國強的辦公室，聽到黃國強還忙著打電話向各家銀行借錢。
其實，在此之前，不愿坐以待斃的黃國強就已經(jīng)頻頻對外“伸手”。他依然在說服自己:這些虧損和以往那些困難一樣，總會有辦法挺過去。
然而，他自己很清楚，唐龍至少有3億元以上的“窟窿”。這些錢有的是銀行貸款，更要命的是民間借貸，其中高利貸就有上億元。
“最可憐的是民間借貸，很多錢是轉(zhuǎn)了幾次手借來的，中間轉(zhuǎn)手和涉及的人員很多，紹興的民間信貸又要地震一下了。”這些債權(quán)人中不乏黃國強的親朋好友，一位債主告訴記者，黃國強“差不多借遍了，數(shù)額巨大”。
2010年五一節(jié)前，又一筆350萬元的銀行貸款到期了。黃國強再也無法籌集到新的資金，這筆貸款，終于成為了壓塌黃國強的“最后一根稻草”。
這個勞動節(jié)成為了黃國強人生中最難熬的一個節(jié)日。他跑遍湖南、江西等地的多個銀行，又吃到了無數(shù)個閉門羹。最終，他不得不選擇躲過無數(shù)債主的監(jiān)視，悄悄地“消失”。
出走前，他沒有回家，甚至連和父母道別的時間也沒留。那個曾被他視作生命的唐龍，也在他失蹤后，迎來了動蕩和未知的前途……
從外貿(mào)起家，轉(zhuǎn)戰(zhàn)實業(yè)，后擴張迅速，最終資金鏈斷裂，欠下巨額債務(wù)，老板出走……其實，早在2年前，這樣的盛衰軌跡就在紹興另一家紡織龍頭企業(yè)“江龍”身上上演。
兩條“龍”的老板有著很多相似之處，兩個人都曾是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的榜樣，都成功轉(zhuǎn)型實業(yè)，分公司開得一個比一個多……最后連結(jié)局也相同。
更具諷刺意味的是，兩年前江龍印染破產(chǎn)、老板陶壽龍失蹤后，黃國強曾接受當(dāng)?shù)仉娨暸_采訪——
“江龍事件，是對紹興紡織業(yè)的一種警示。以為只要有錢就可以把其他公司買過來，成為自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”他甚至分析說，江龍破產(chǎn)的原因是企業(yè)老總頭腦發(fā)熱，盲目擴張。
倘若再看到當(dāng)初那個意氣風(fēng)發(fā)侃侃而談的自己，如今已不知身在何方的黃國強，不知將作何感受?
編 輯 陶 昆
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相同的軌跡#8226;江龍控股之死
2008年10月，當(dāng)時全國最大的印染企業(yè)——浙江江龍控股集團突然陷入破產(chǎn)危機，公司老板陶壽龍、嚴(yán)琪夫婦失蹤。相比唐龍，江龍的躥升速度更為驚人，公司成立于2003年4月，2006年9月即在新加坡實現(xiàn)上市。在陷入危機之前，陶壽龍還在謀求納斯達(dá)克上市，企圖進(jìn)一步融資以擺脫困境。
陶壽龍和黃國強有著許多相似之處:同為外貿(mào)業(yè)務(wù)員起家，同樣善于借勢，同樣在取得成功之后一味瘋狂擴張……除此之外，陶壽龍還有一個突出的特點:喜歡進(jìn)行資本運作。這一特點成就了江龍的飛速發(fā)展，或許也加速把江龍推進(jìn)了深淵。令人眼花繚亂的資金拆借讓江龍的債務(wù)最終成了一筆爛賬，對于江龍債務(wù)的估測，最高達(dá)到了23億元人民幣。
2008年10月18日，準(zhǔn)備偷渡出國的陶壽龍夫婦被紹興警方逮捕。
