華誼兄弟:我的電影我做主

華誼兄弟影院建設這一環(huán)，為主業(yè)電影、電視劇和藝人經紀提供了更多的便利，且增加了產業(yè)鏈完整性，是重要且值得的投資作為首家影業(yè)上市公司，華誼兄弟在募集資金中承諾投資1.3億元，在2010年建成影院6~8家，分別位于重慶、上海、武漢、北京、沈陽、合肥、哈爾濱等城市。另外，在接下來的兩三年內公司還將繼續(xù)尋找新項目，直至開發(fā)影院15家。除自主建設外，或可能與現(xiàn)有影院及院線公司洽談合作。而2010年6月24日，其首家影院——重慶百聯(lián)上海城影院將正式開業(yè)。

華誼兄弟這一系列舉動其實早有伏筆。

1.3億元用于影院投資的計劃，早在華誼兄弟2009年年報中就有表示。2010年5月華誼兄弟以51%股權收購了華誼音樂之后，更引起了各大媒體關于其完整產業(yè)鏈的猜想。

而華誼兄弟公司方面對此也給予了肯定，他們的目標將涉及電影、電視、唱片、經紀公司及新媒體等發(fā)展，如今終于加上了影院的建設。加上目前預備開始的網絡、海外市場和銷售終端市場的工作，對未來華誼兄弟的財務狀況起到穩(wěn)定作用，并有助于完整產業(yè)鏈。

應該說，華誼兄弟此舉是醞釀已久，順勢而為。

國家振興文化產業(yè)政策的出臺，使得這方面的融資加大力度，各大影視文化企業(yè)也紛紛開始加大動作。中影集團、珠影集團、上影集團上市的步伐均進入操作階段，與華誼同類的民營企業(yè)保利博納也明確了將在兩年之內登陸納斯達克。因此，有專業(yè)人士預測，這些影視文化公司紛紛上市之后，華誼兄弟作為領頭軍可能會在對比中越來越弱，所以其競爭優(yōu)勢一定要加倍強化。

華誼兄弟也明白這一點，所以決定在第一批競爭中拿出私募12億元中的6.2億元補充到影視產品的翻倍生產中，然后把另外1.3億元投入到終端市場院線影院的建設中去。

從市場大趨勢回到公司運營本身。華誼兄弟在電影、電視的運營，以及藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域的發(fā)展積累了很多經驗，但是作為知名的民營電影公司，華誼兄弟雖然創(chuàng)作出了不少大賣的作品，卻也不得不進入票房收入分成的規(guī)則中。

電影制作、發(fā)行公司、院線公司通常按照40:10:50比例分配，扣除50%的院線分成，華誼兄弟真正的收入其實并沒有想象中多。而諸多影視公司紛紛開拓終端影院建設，也是因為這些原因。畢竟在電影制作、發(fā)行、播映的過程，大家都想自己把握上下游市場，擁有更多的現(xiàn)金流，且無應收款，這樣才能賺到更多。華誼兄弟自然更是注重這一重要的環(huán)節(jié)。

當然，也有業(yè)內分析說，作為創(chuàng)業(yè)板上市公司，華誼兄弟啟用1.3億元人民幣的院線投資，顯然是一項比較大的投入，而在資金的使用效率和收益率看來，快速收回成本非常之難，眼前今年的6~8家院線已是極限。

然而，無論如何，華誼兄弟影院建設這一環(huán)，為主業(yè)電影、電視劇和藝人經紀提供了更多的便利，且增加了產業(yè)鏈完整性，是重要且值得的投資。

邁出這關鍵的一步后，華誼兄弟此后的路徑也變得明朗:電影產業(yè)鏈被完整打通，貫通了制作、發(fā)行、放映一條線。接下來，便是以發(fā)展終端銷售市場，配合海內外市場的開拓，并著力于網絡的合作機會。

編 輯唐婷

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