淺議記者站建設

【摘要】面對激烈競爭，省級媒體記者站應在實施區域化發展戰略中發揮主體作用，記者站有哪些特點，如何加強記者站建設，本文對此作了思考。

【關鍵詞】記者站 特點 區域化戰略 建設

一、記者站的定義和特點

在社會經濟及媒體自身大變革、大發展的時代背景下，媒體記者站工作出現了一系列新變化。如何建設好媒體駐各地記者站，讓記者站全體成員出色地完成以新聞宣傳為中心的各項工作任務?這是媒體面臨的新考驗、新課題。

那到底什么是記者站?記者站定義如何呢?以下是人們常用的兩個定義:

1、記者站是根據新聞采訪需要在其登記地以外地區設立的從事采訪、組稿、通聯等新聞業務活動的派出機構，不具有法人資格，必須由持有《新聞記者證》的記者開展工作。

2、記者站是新聞媒體為擴大新聞源而派出的從事新聞采編機構，是媒體同駐地黨委、政府及人民群眾保持密切聯系的橋梁與紐帶。其主要目標是與當地領導及部門溝通聯系、增進了解，建立彼此的信任，謀求最大程度的合作。

記者站的總體規劃應完全服從于媒體的總體戰略規劃，在發稿、通聯、宣傳、公關等方面全面發揮作用，記者站開展工作、服務社會的核心內容是其新聞輿論作用。

可以說，媒體設在各地的記者站既是新聞單位延伸到各地的前哨陣地，又是媒體在各地相對獨立的工作機構。記者站的兩重性決定了記者站工作的特殊性，從歷史和現狀來看，記者站主要有五大特點，每一特點都有其優勢與劣勢:

一是遠。記者站遠離媒體本部，使得工作中時常有許多情況和問題來不及或不方便向本部請示匯報，需要當機立斷，獨立作出決定，因而工作上具有相對獨立性。

優勢:由于身在外地，自主性、機動性強，從事新聞采訪工作時相對靈活而又獨立。

劣勢:由于遠離媒體大本營，一旦疏于管理和監督，記者站就會落入松散狀況。

二是小。記者站一般人員都較少。由此，既要求單兵作戰能力強，又要求集體素質高，團隊協作精神強，系統組合效果顯得尤為重要。

優勢:人員少，費用、管理成本都較低。

劣勢:一旦面對地方突發新聞事件，記者站有時人手不夠、精力不濟，難以把握，采訪疲于應付，報道往往缺少大策劃、大協作。

三是快。作為新聞媒體的派出機構，由于記者站長期在一線，所以新聞獲取渠道多，接觸信息速度快。

優勢:在新聞發生的最前沿，能夠快速趕到新聞現場獲取第一手材料。

劣勢:由于人單勢孤，記者采訪有時蜻蜓點水，簡單報道了之，不再進行深度報道。

四是點。駐站記者長期在一個地方工作，采訪內容主要集中在點上。

優勢:地方特色新聞是記者站報道的優勢，相對來說駐站記者更能及時了解地方的新情況、新問題。

劣勢:采訪主要集中在地方，缺少宏觀意識，稿件反映點多面少。

五是雜。記者站的工作任務，過去主要是“采寫新聞報道，調查反映情況，溝通聯系群眾”等三大任務，現在隨著媒體的發展，又增加了經營、發行、接待等多方面任務，人少事多，頭緒繁雜，需要統籌兼顧。

優勢:由于要承擔各項工作，駐站記者的能力會得到全面鍛煉。

劣勢:由于要忙于各種事務，記者的新聞宣傳業務難免不受到影響。

二、面對激烈競爭，省級媒體記者站應在實施區域化發展戰略中發揮主體作用

當下，傳媒間的競爭日趨激烈，特別是省級媒體都不約而同的進行機制改革，整合資源，各家媒體原先的受眾“版圖”不斷被改寫。為了搶占先機，在競爭中立于不敗之地，同時也為了最大限度地擁有地方新聞資源，于是“媒體區域化發展戰略”實施的主體落在了當地記者站的身上，這是因為記者站更熟悉當地的媒體市場和媒體環境，更了解當地的受眾和廣告主的習慣和偏好。而實踐也證明了記者站在媒體實施區域化戰略時的重要性。

一般來說，全國省級媒體駐各地的記者站只有1-2人，多的只有2-3人。記者站人少事多，每天遇到的事層出不窮，千變萬化。據了解，目前安徽人民廣播電臺下設記者站16個，擁有記者及管理人員19人。2005年10月以來，安徽人民廣播電臺分批為駐站記者配備了采訪車、筆記本電腦等設備，駐站記者的采訪硬件得到大大改善。安徽日報社下設記者站17個，每個站又同時設立為辦事處，目前擁有記者及管理人員30人，每個站都配有采訪車，每位記者都配備了筆記本電腦、數碼相機等采訪設備，采訪硬件也很充足。作為省電臺駐站記者中的一員，筆者切身體會到各家媒體都對記者站的建設日益重視，這主要是為了充分發揮記者站的作用，挖掘記者站的潛力，以便更好地完成媒體與地方資源的組合和使命。

三、關于駐地記者站建設的思考

在中國傳媒市場空前活躍的今天，隨著電臺頻率的迅猛發展，每一個職業廣播人都可以感受到新聞競爭又一輪高潮已經到來，不斷完善記者站各項工作、積極改進記者站與地方黨委和政府的關系，既是電臺事業發展的需要，也是市場競爭派生出來的“現實問題”。作為黨和政府的喉舌的省級電臺的派出機構——駐地方記者站，必須把發展當作駐地方記者站的第一要務，按照科學發展觀的要求，堅持以人為本這個核心，認真抓好自我完善，力求取得跨躍式發展。筆者認為加強記者站建設主要要在四個方面下功夫:

1、駐站記者要練好基本功

據統計，2008年安徽電臺各地記者站共在新聞臺和經濟臺及安徽廣播網發各類新聞稿件2832條，其中，頭二條稿件49條;《新聞瞭望》等專題67篇，錄音報道1293條(占用稿總數45%)。與2007年同期相比繼續保持較大的發稿量。但是，這與信息時代媒體的白熱化競爭的要求還相差甚遠。駐站記者要苦練內基本功，應對變化。

(1)加強黨性鍛煉。黨性原則是馬克思主義新聞觀的根本原則。黨性原則強弱是衡量駐站記者政治上優劣的標志。駐站記者常在地方，獨擋一面，必須要有自覺維護黨和人民根本利益的高度政治覺悟，必須堅持站在黨和人民利益的一邊。新聞工作的本質屬性是黨、政府和人民的喉舌。輿論導向如何，對事業興衰成敗、社會進步安寧、國家穩定發展，都具有深遠影響。輿論導向正確，是黨和人民之福;輿論導向錯誤，是黨和人民之禍。做黨和人民的“喉舌”，是馬克思主義新聞觀的核心，是我們新聞工作者必須具備的職業道德，也是新聞工作堅持黨性原則的集中體現。

(2)加強“全能及外交”鍛煉。駐站記者所在的地方的黨委、政府各個行業的情況都需要駐站記者參與采訪、報道。駐站記者人少事多，常常力不從心，這就要求駐站記者必須一專多能，成為“全能人才”。既要熟悉廣播新聞的采、編、播工作，又要掌握錄音剪輯、合成、傳輸及駕駛等技能。否則，就不能適應駐站記者工作的需要。因為駐站記者身在新聞采訪的第一線，這就要求駐站記者還要加強“外交”工作，廣交朋友，擴展“外援”。這樣就能把駐站記者的觸覺延伸到各個領域、各條戰線。加強“外交”鍛煉，對駐站記者來說也是記者在新聞采訪工作中貫徹群眾路線的一種體現，是駐站記者工作空間的拓展和延伸，是駐站記者工作能量的擴大和增強。

(3)加強“新聞敏感”鍛煉。作為媒體延伸到地方的耳目，駐站記者必須做到“反應敏感”、千萬不能“信息滯后”、“閉目塞聽”。因此駐站記者必須做到搜集新聞線索要“千方百計”，深入群眾采訪要“千言萬語”，深入社會要“千山萬水”。要積極主動和各個領域、各條戰線保持密切聯系，建立相對固定的信息搜集點等，確保在第一時間抓新聞、抓線索、時刻牢記新聞的典型性、新穎性、時效性原則。

2、加強記者站隊伍建設

加強對新聞媒體駐站記者的管理，既是記者站為新聞媒體服務、為社會服務的基礎性工作，也是實現媒體用正確的輿論鼓舞人、引導人的關鍵所在。

(1)要定期培養駐站記者，穩定中堅力量。身為一線新聞人的駐站記者是媒體伸向社會的神經末梢，他們是民意的“感應器”和民心的“收集器”，他們總能給媒體及時提供豐富準確的民意信息。為了更好地讓駐站記者進行新聞宣傳工作，也有必要定期開展新聞專業培訓，創新培養方式。

(2)要健全和完善激勵機制。媒體之間競爭日趨激烈，任何一家媒體，都希望在第一時間發出第一聲，刊播獨家新聞，重大新聞來提高媒體的影響力。駐站記者在基層一線，突發事件打熱線電話，收集報道線索，提供新聞素材，對提高媒體的影響力十分重要。

(3)要有計劃地組織駐站記者深入基層作專題采訪或專題調查研究。如《人民日報》近幾年來組織采訪組，帶領一批記者深入我國東部、西部、中部、南部一些省采訪經濟發展新思路、新經驗，既提高了報道質量，又鍛煉了記者。筆者認為，駐站記者真正做到經常深入群眾，同群眾打成一片，那么，“三貼近”的新聞精品力作就一定會越來越多，媒體在群眾中的威信就一定會越來越高。

3、加強記者站事業建設

怎樣才能使我們駐站記者緊緊跟上市場經濟發展的步伐，擔負起輿論宣傳和事業發展兩大任務?筆者認為媒體應當在以下幾個方面開展記者站建設工作。

(1)記者站要兩條腿走路。在記者站管理方面，全國好的典型層出不窮，如人民日報等中央媒體。但也常常出現一些負面典型，個別記者站存在違紀違法的現象仍然是不爭的事實。如何解決媒體生存與記者站今后不能從事經營活動的矛盾?這是媒體在新聞改革中必須重視、急需研究的一個課題。筆者認為，要解決這個問題，媒體應該積極著力開發記者站的綜合功能，組建辦事處，開拓新的事業領域，形成兩條腿走路的格局。在媒體實施區域化發展戰略中，記者站及辦事處應該成為一個承載電臺發展使命的派出機構，一個電臺與地方優勢互補、共同發展的對接口。例如，安徽日報社在地方設立辦事處的辦法就值得借鑒。

(2)確立記者站宣傳、創收分開管理的原則。眾所周知，媒體的市場化運作是大勢所趨，在這樣的大背景下，如何讓媒體遵循優勝劣汰的規則而不是以不擇手段來強力維持生存狀態，也是媒體面對的一個現實問題。因此，規范記者站的關鍵是建立其規范記者行為的原則和規范。記者管理的原則就是實施記者站與辦事處各負其責，宣傳與經營創收分離。

(3)創新管理體制。記者是記錄當代歷史的文字工作者，每個記者都應該是思路敏捷、十分活躍的社會活動者，但是，由于長期實行工作量的考核一年算一次總帳的管理辦法，使記者特別是駐地方的記者漸漸失去了活力和創造力，一些人的拼搏精神被懶散、自滿、得過且過的心理所取代，不僅記者們的潛能發揮不出來，而且工作處于應付狀態，發稿數量減少，質量下降。作為記者站的管理部門，應當革除影響發展的體制和弊端，構建符合時代要求的新的管理觀念、制度和方法。力求最大限度地調動記者們的積極因素，提高新聞報道的正確導向力，正面影響力、感召力，把記者站打造成最有戰斗力的平臺。

(4)媒體與地方結成戰略伙伴。電臺事業要發展，應該用新思維看待電臺與地方的關系。在具體宣傳方式上，采用集團軍作戰、集束式投彈的宣傳形式和地方協作共贏。例如:安徽人民廣播電臺新聞臺策劃實施的《攜手八方客，相聚古銅都——第十屆中國(銅陵)青銅文化博覽會開幕式現場直播》活動等，就是先由駐站記者加強和地方溝通、聯系，媒體大本營派出專人進行策劃，期間，電臺派出大型轉播車現場直播，并邀請中央以及發達地區的省級媒體參與宣傳的成功案例。

(作者:安徽人民廣播電臺)

責編:姚少寶