劉振亞:加快向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變

近年來，國(guó)家電網(wǎng)公司針對(duì)成立初期管理鏈條長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)粗放、遺留問題多等問題，加快由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、管理水平得到了顯著提升。

一是全面深化集團(tuán)化運(yùn)作。加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司總部建設(shè)，完善戰(zhàn)略規(guī)劃、管理調(diào)控等職能，確立總部在公司發(fā)展中的核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立健全戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃的管控機(jī)制，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃和全面預(yù)算的調(diào)控作用。壓縮管理層級(jí)，實(shí)施扁平化管理。

二是全面加強(qiáng)集約化管理。對(duì)人、財(cái)、物等核心資源實(shí)施了總部、網(wǎng)省公司及直屬單位兩級(jí)集中管理，基本形成了全公司人財(cái)物“一本賬”，核心資源配置效率顯著提升。通過會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作等措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一和規(guī)范管理。截至2009年底，公司賬戶總數(shù)比2005年減少63％，資金集中度從83.2％提高到98.6％，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用約150億元。

三是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全了涵蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和發(fā)展領(lǐng)域的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系。特別是在電網(wǎng)建設(shè)方面，大力推進(jìn)通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)工藝，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型變電站和輸電線路，變電站降低投資5％，輸電線路節(jié)約走廊寬度超過50％，提高單位走廊輸電能力20％～200％。

四是全力提升信息化水平。公司堅(jiān)持以信息化提升企業(yè)核心能力和電網(wǎng)管理水平，大力實(shí)施SG186信息化工程，全力打造數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)。截至2009年底，公司已建成世界規(guī)模最大的電力通信信息網(wǎng)，建設(shè)了世界上覆蓋區(qū)域最廣、可靠性要求最高、實(shí)時(shí)性要求最強(qiáng)、規(guī)模最大的一體化企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)，為提升集團(tuán)管控能力、資源配置能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力提供了支撐。

五是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。2008、2009年，公司境外工程技術(shù)服務(wù)合同額累計(jì)達(dá)310億美元。2009年初，公司獲得菲律賓國(guó)家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，這是我國(guó)首次獲許經(jīng)營(yíng)境外國(guó)家級(jí)電網(wǎng)。一年多來，菲律賓國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)良好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資收益2.2億美元，并帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)在菲中標(biāo)工程總金額約6000萬美元。

六是依法從嚴(yán)治企。堅(jiān)持“三重一大”決策機(jī)制，健全依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管物，著力消除企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和化解了各種風(fēng)險(xiǎn)。