小山村 大世界

山多地少的窮山村如何發展?河北省邢臺縣漿水鎮前南峪村用40多年時間開辟的“太行山道路”，或可給人們提供一種思路。

治山加治水靠林業吃飯

前南峪村位于莽莽太行山中段，距邢臺市區60公里，全村386戶，1380口人，500個勞力，其中50%在企業上班，25%進行個體經營，15%從事農業，10%在外工作學習;746畝耕地，32座山頭、10條大溝、72條支溝，8300畝宜林山場，植被覆蓋率達94.6%，林木覆蓋率達90.7%，人均0.6畝耕地、7畝山場。這個小小山村擁有全國文明村鎮、全國造林綠化千佳村、中國國家森林公園等榮譽。

然而，風光無限的前南峪村卻出身貧寒，老天爺賦予它的只是“山禿土少人窮”。1963年那場毀滅性的洪災更是將它幾乎致于死地:耕地沖毀2/3，山上只剩下片麻巖(由巖石經深度風化而成)。前南峪村因此窮到極點:“河里石頭蛋多，村里光棍漢多(100多個);面黃肌瘦南峪人，有女不嫁南峪人。”前南峪人被逼急了。他們在村黨支部的帶領下，先是找到了受災的原因:山上無樹，水土不保;再下狠心制定了劃時代的20年規劃，從1964年開始，全部實施到位:

1964——1968年，8300畝山場全部種上樹。前南峪的32座山，坡度最大的達50度，小的也有30度，加上疏松的片麻巖，保持水土難度很大。前南峪人的辦法是:在1米深處爆破，使片麻巖變得更疏松;建水平溝——順坡隔一定距離修筑等高截水溝，攔蓄坡面徑流泥沙，靠人工挑水，全部種上洋槐等用材林。之后，前南峪成了太行山最綠的地方。

1969——1973年，改灘造田462畝。大水過后，河灘地只剩下光石頭，他們從3公里外取土，用手推車推回，墊土50~70厘米，結果比水災前還多出珍貴的100畝耕地。

1974——1976年，治水。打大口井5眼，截潛流5條，修防滲壩8400米，筑塘壩25條，建小水庫1座，使水澆地達到530畝。3年后，前南峪一躍成為全縣糧食高產大隊，向國家繳糧9.5萬公斤。

1977~1984年，高標準綜合治山。將山腰上的樹全換成板栗樹(當地傳統樹種)，山腳下的樹換成蘋果樹和桃樹，共13.84萬棵，“材林頭，干果腰，水果腳”的立體林業格局形成，10條經濟溝誕生。2009年，前南峪各種干鮮果品產量達65萬公斤，收入580萬元，僅此一項，人均4200元，底子就是那時打好的。

前南峪村的治山經驗和模式被稱為“太行山道路”，在全國山區推廣。

板栗樹種下后，產量并不高。時任黨支部書記郭成志請來河北省昌黎縣的板栗技師王金章，給板栗樹剪枝。村民不理解，郭成志先劃出試驗區，封山、修剪、科學施肥，結果試驗區株產量從4公斤增加到18.9公斤。后來全村板栗樹實行科學管理，株產量增至37.8公斤。1982年，前南峪成為邢臺縣第一個電視村、自來水村。那時，前南峪人沒有實行包產到戶，而是設了9個專業承包隊，分區管理、經營經濟溝和耕地，創造性地執行了中央精神，同時也保住了板栗的規模效益。

1996年，邢臺縣再次發生罕見洪災，前南峪村完好無損，當年干鮮果增產11%。

實施這20年規劃所需的資金，除當地供銷社支持一小部分外，全靠黨員干部個人借款。

2001~2003年，前南峪人再次上山，大規模地實施了林業二次創業。

他們投資1380萬元，將山腳下的800畝水平溝改造成水平梯田:先測水平線，然后每2米設一個爆破點，一個炮眼1米深，裝藥爆破后，整理成2.5米寬、外高里低的高標準水平梯田，再用水泥漿砌石條做地堾，邊造田，邊栽樹，將2.4萬株老果樹改為3.6萬株國內外新、特品種。引進8個國家22個優種果樹之前，他們對土壤等自然生長條件進行了測試，并請河北農業大學的專家作了經濟效益預算。引種的國外果樹有澳大利亞油桃和薄皮核桃、美國黑提、烏克蘭大櫻桃等，配套了以色列的噴灌、微灌等先進的灌溉技術。

前南峪的水利設施，在1970年代治水的基礎上得到完善。經過兩次治理，形成了科學的治水——節水——用水體系。

前南峪人按照“水靠邊、路上山、園田在中間”的形式進行綜合治理，高標準的水平梯田和水平溝，既能蓄水，又能保土。梯田坡度較大，在每層梯田的下部，都設置了淋水出口。雨季的降水和灌溉用水，通過淋水出口匯集到淋水池，供農田灌溉用。

在農業和果樹種植中心，設4個滲水池，總容積約1500立方米，主要接收山場和農田的滲流。

在山場下游，沿公路建設了150多座大小不同的水窯，修建攔沙谷坊壩1200多條，整治河道4公里，這樣就使山場徑流在山場底部儲存起來，供下游農業灌溉用。

在山場和農田的下游，建設一座小水庫，總庫容10000多立方米。全流域多余水量，包括滲流、徑流等全部儲存在水庫內，供流域農業生態灌溉用。在旅游公路旁邊，建十幾處攔河壩，把最后淋出的水流攔蓄在河道，作為旅游景觀用水。前南峪的節水用水辦法，讓水利專家也嘆為觀止。

事實上，前南峪的治山治水事業從來都沒有停止。2010年6月底，記者看到村民正用挖掘機在村口的一條大溝內修筑橡皮壩。

40多年來，前南峪人總共投工200多萬個，動土石700多萬立方米，尊重自然，按照規劃，科學地靠林業解決了吃飯問題，同時也為前南峪的工業積累了啟動資金，為旅游業奠定了厚實的物質基礎。

化工轉加工靠工業致富

吃飯的問題解決后，前南峪人悟到了無工不富的道理。

從1984年起的10年間，他們辦了12個企業，每年工業產值都在8800萬元以上，前南峪主導經濟從林業轉化成了工業，小山莊一躍成為邢臺縣鄉鎮企業第一村。

前南峪村利用林業積累資金，以及當地的礦石資源，于1984年建起主產工業硫酸鋇的化工廠，于1986年底建起金屬硅廠。之后又利用外地資源，在邢臺縣郊、山西省辦起了海綿鐵廠、金屬鎂廠和鋁合金廠。到2000年，前南峪穩定下來5個贏利企業。

然而2001年，經過多次的黨委會、村民代表會、村民大會討論，前南峪人關閉了化工廠、金屬硅廠、金屬鎂廠這3個高耗能、重污染企業，取而代之的是板栗加工廠、蜂蜜加工廠、(靈芝)保健茶廠，并且啟動了今后的主導產業——前南峪旅游業。

板栗加工廠總投資3000多萬元，選用日本栗子仁生產技術，引進德國全封閉冷凍機組，生產全部自動化控制，主要產品是速凍板栗仁、板栗小包裝食品等。這些產品遠銷日本、韓國、加拿大，在國內也占有一定的市場份額。板栗加工廠設計年加工板栗400萬公斤，擁有容量為4000噸的冷庫。年產值4000多萬元，不僅可以消化本村全部板栗，而且可以容納周邊村莊的板栗;以高于市場收購價格0.3~0.5元的保護價收購，為當地農民增收提供了方便。

養蜂業是當地的傳統產業，蜂蜜加工廠設計年加工蜂蜜60萬公斤，前南峪山頂上的洋槐是最直接的蜜源之一。

靈芝保健茶是旅游業的禮品之一，保健茶廠設計年產保健茶600萬盒。

2002年前南峪正式啟動了旅游業，它將是這個村莊未來的主導產業。

關閉3個化工企業，村集體每年要損失700萬元純收入。然而關閉后的第4年，新企業和旅游業的年純收入也達到了700萬元。

這次主導產業轉換的意義不只在于經濟效益，它的社會效益不可估量:延長了農林業產業鏈，轉變了村莊經濟發展方式;為本村及周邊農村提供了500多個就業崗位;帶動周邊村莊關閉了重污染企業;為可持續生態旅游掃清了環境障礙;將前南峪品牌樹了起來。

以此為契機，前南峪人的第2個20年規劃從2001年開始實施:前10年，建起農林產品加工企業，開啟旅游業;后10年，提升生態旅游業檔次，并以此為主導產業，實現年社會總產值10億元。如今，前10年的規劃已經實現，前南峪人正致力于生態旅游業檔次的提升。

紅色配綠色靠旅游興村

其實，前南峪從1964年開始綠化山場，打造經濟溝，就已經在不知不覺中為旅游業打樁奠基了。如今，擁有23.8萬株果樹的前南峪村，負氧離了數達到每立方厘米7000個。村在林中、人在綠中，清新的山村美景，吸引了國內外團體爭相參觀、學習。有人提醒他們:“你們完全可以搞旅游業，增加收入。”前南峪人恍然大悟。

從2001年起，前南峪人目標明確地開始了旅游項目的充實與完善。他們引進國外果樹，建起萬幫珍果園，作為采摘園;與科研單位合作，建起中藥材、大棚樹、草莓等科技示范園，作為農業觀光園;隨后建起旅游專線、索道，配套的客運、星級賓館、農家樂飯店等服務業也運轉起來。

這里還有一個獨特的紅色資源:中國人民抗日軍政大學(下稱抗大)校址。1940年11月~1943年1月，抗大在邢臺縣漿水鎮一帶進行敵后辦學，其中校部設在前南峪村，政治部設在漿水村，還有桃樹坪、南口等村都設有抗大辦學機構。但是只有前南峪村把這個遺址當成了寶貝，他們不停地收集抗大遺物，到1980年代，自行辦起了抗大展覽館。1997年抗大陳列館正式奠基，1999年落成。作為全國百個紅色旅游精品區之一，眾多的機關團體、黨團組織人員摩肩接踵來此接受紅色教育，這無疑是一個穩定的、相當大的客源。

2002年，深厚的前南峪“紅色故土”資源和鮮亮的“綠色生態”資源對接起來，他們共同形成了紅綠配的前南峪旅游格局，共同撐起了前南峪未來主導產業——旅游業。

經過幾年的探索、發展，前南峪已經擴展為擁有38平方公里規劃面積，80多處自然和人文景觀的旅游區。游客進入這五星級國家森林公園，先免費參觀抗大陳列館，再進行遠近80個景點的綠色觀光、農業觀光，然后在萬幫珍果園采摘、享用8個國家22個品種的奇珍異果，最后在農家樂旅館放松地住下來，真是一趟心曠神怡的前南峪之旅。

前南峪人正在計劃建民俗體驗館等動態的旅游項目，他們要用2畝地1頭黃牛1架犁，讓顧客體驗農事，流連忘返，繼續消費。

隨著旅游業的興起，前南峪人融入市場更深了，他們在算大賬，也算小賬。

2009年門票價格為50元，累計接待游客26萬人次，門票收入500萬元。門票收入與人數不對應，這是前南峪人有意為之:對待團體游客，每人只收30元門票錢，甚至不收，因為一個健康的旅游體系，門票的拉動效應是1∶6，即1元的門票應帶動6元的其他旅游消費，前南峪人想盡量吸引游客進入景區進行消費。

舉一個例子:一個會議團體，一個人30元門票，100元采摘消費，每天吃飯消費100元(早餐10元，中餐50元，晚餐40元)，每天住宿費100元，會期按3天計，這個人的總體消費是730元。一個團體以50人計，又是一個多大的數字呢?

三星級的前南峪賓館是接待會議的主體，那里的餐廳、客房、會議室都能同時容納大約2000人。餐廳一位負責人說:“一年向村集體繳納100萬元的承包費，一點都沒壓力。”全村還有10多家農家樂旅館，200多個床位在周末都不夠用。

然而，憑前南峪雄厚的紅綠配旅游資源，上述數字不應該是它的最好成績，因為它的發展停頓了差不多5年。2005年，為了更好、更快地發展旅游業，前南峪村與北京一家公司簽訂了租賃合同，但這家公司除建起高空索道外，沒做更多的投資與營銷宣傳。在拖欠前南峪村巨額承包費的情況下，雙方終止了合同。2010年5月，旅游經營權重歸前南峪村。前南峪村設立了具有獨立法人資格的旅游管理處，并且加大廣告等宣傳力度，還面向社會招聘20多名大學生做導游，希望前南峪旅游業檔次得到提升，并快速發展起來。

目前前南峪旅游業發展面臨大的困難是，找好的項目及配套資金比較難;周邊地區的道路、空氣狀況不好，很大程度上影響其旅游環境，但他們卻無能為力。

好在，當地政府正在構建邢臺縣旅游大景區，前南峪村已被納入其中。