童之磊:數字圖書編輯和傳統圖書編輯需要相互融合

數字圖書編輯和傳統圖書編輯，在工作職責上是有很大不同的，這種不同，是由于數字圖書的集成性和數字媒體的碎片化導致的。

在原有的出版社工作邏輯中，渠道其實出版社也是不做的，新華書店是系統的發行渠道，而各社自辦發行和讀者俱樂部，都只是為了對用戶進行良好服務，進行發行上的補充。所以，出版社原有的工作環節核心，都是在內容選取和出版物產品化上的。這里邊就涉及一個“三優”過程——面向內容提供者的“選取優質內容”、面向圖書產品本身的“優化文本質量和產品形態設計印刷等”、面向讀者的“推優營銷”等。

在新的網絡環境下，傳統圖書編輯職責涌現出了一些新特點。這個特點，是和數字化時代的媒體碎片化緊密掛接在一起的。

媒體碎片化，意味著價值觀碎片化、用戶群碎片化、載體碎片化、文本標準碎片化、營銷方式碎片化。這將徹底影響甚至改變，傳統圖書編輯在策劃編輯、文字編輯、責任編輯等各個環節上的職責。數字出版帶給傳統圖書編輯最大的挑戰，是數字化媒體將原本明確的用戶群、價值觀、產品形態和文本規范、營銷措施，全部都打亂了。沒有一個原來的規則可以一以貫之延續下去，全部都或多或少受到影響和改變。出版社的編輯職責，也會隨著市場的變化，發生變化。

簡單來說，文本編輯環節的重要性下降了，而產品的設計印刷過程，被網站和軟件取代了，營銷方式則變得越來越網絡化、個性化。最難的則是選優環節。針對什么用戶群，用什么價值觀選優？在哪個數字媒體渠道投放發行？哪個渠道的利潤率最高？這些都考驗著出版策劃編輯的實力。

出版編輯需要離讀者越來越近，需要離渠道更近，需要在策劃產品之前先明確，這是否適合簡體出版的圖書?是適合簡體和互聯網連載的圖書？是適合手機閱讀的圖書？

出版環節被網絡和技術精簡了。那么，留下的環境就必須是競爭力最強的環節，我想，只能是“選優”了。傳統圖書編輯需要在新的環境下，針對讀者的新需求，瞄準各種不同的市場和讀者，準確提出自己的“選優”標準，并在自己的策劃當中實施下去。這對出版社內部的編輯分工，會產生非常大的影響。

此前，傳統圖書編輯分工，基本是按照兩套規則來進行的。一種，是按照流程來分，有策劃編輯、責任編輯、美術編輯，這些都是各個崗位針對同一部作品的職能，基本是屬于流程性的。這是因為出版物的體系性較強，需要各自不同的專業分工來保證出版物的完整和有效性。另外一種，是按照內容方向來分，有社科類、教育類、大眾類、專業類，這些編輯本身面對的是不同的內容取向。實際上，編輯職責是在兩種分類下進行交叉和具體化的。

在數字時代，其實傳統圖書編輯至今依然沿襲了這種分工模式，只是在出版社內部，新增了一些數字出版部門和一些數字出版編輯。就目前的情況看來，出版社的數字出版部門主要在進行平臺搭建、數據庫管理、版權整理和對外授權的工作，而且和傳統圖書編輯的工作割裂較大。但實際上，數字出版編輯的工作是應該和紙質圖書的編輯融合在一起的。

具體說明一下，數字圖書編輯，在工作的工具上，和傳統圖書編輯差異較大。傳統圖書編輯在交流工具上，更喜歡打電話或者見面，而數字圖書編輯基本使用QQ、郵箱、甚至微博來溝通；在發布渠道上，前者會關注新華書店、當當或者卓越的排行榜，媒體評價等，而后者則會關注豆瓣、百度搜索榜、甚至是百度貼吧等網民聚集度較高的地方。但是，從整體上來說，紙質圖書的編輯面對的人群和數字圖書出版編輯面對的讀者，只有“存在時段”的差異，而沒有本質上的割裂。

數字圖書編輯，需要向傳統圖書編輯去學習的東西很多。除了流程之外，其實還需要學會如何清晰的傳達內容價值，這個功力傳統圖書編輯是非常深厚的。每本書的題目，勒口上那短短的十幾個字，都是編輯對作品內容精髓的提煉。其次，傳統圖書編輯在對市場的整體把握能力上是非常優秀的，很多優秀的出版人、策劃人，對于作品內容、作者性格、市場營銷、渠道控制，都有非常深入的掌控能力，這是很多數字圖書編輯無法做到的。

傳統圖書編輯，也有很多需要向數字圖書的編輯學習的地方。在新媒體時代，如何吸引大家去閱讀，是一個很復雜的課題。紙質圖書面臨的競爭者，其實并非數字圖書，而是電影電視這樣的富媒體，這些富媒體將大部分人原來用來閱讀的時間分散了。紙質出版物在如何占領信息傳播渠道方面，需要向新的影視媒體學習；而在如何與用戶建立牢固的關系上，則需要向數字圖書編輯學習。

在數字出版物中，內容本身，是與作者、讀者、反饋、訂購關系等數據直接生成在一起的。這些“后閱讀內容”與文本內容一起，構成了讀者在數字環境下閱讀的對象。這意味著，數字圖書編輯不僅僅是在面對內容的文本，而是同時面對讀者的反饋、面對銷量、面對傳播體系、面對產品和技術。數字圖書編輯的集成性，是非常強的。只懂內容的編輯，是很難做好數字圖書編輯的。

長遠來看，所有的紙質圖書都將有它自己的數字圖書形態，所以，未來幾年，傳統圖書編輯和數字圖書編輯的界限將越來越模糊，這兩個有區別的崗位之間，需要的是互相學習、互相融合。

童之磊

現任中文在線董事長兼總裁。1975年生于云南，1993年考入清華大學，曾獲工學、管理學、法學三個學位，2000年獲美國麻省理工學院與清華大學聯合培養的國際工商管理碩士學位。1999年至2000年，創辦教育門戶網站易得方舟，并擔任董事，首席運營官。2001年至2003年同時擔任著名文化教育跨國集團“泰德時代集團”(香港)執行總裁，泰德時代科技董事長等職務。2000年發起成立中文在線，任董事長兼總裁至今。曾獲“十大中華管理英才”、“08中國十大新媒體人物”，“中關村20周年突出貢獻個人”，“2008～2009年度數字出版先進人物”，“2009數字出版先鋒”，“ 2010年北京市新聞出版(版權)工作會議先進個人稱號”等獎項。擁有豐富的數字出版經驗，對于數字版權、數字圖書館、教育信息技術、網絡運營、出版等相關領域有深刻理解。