陳姵妤:編輯力是數(shù)字出版的王道

數(shù)字化出版帶給平面編輯危機，但懂得以下幾點，跳出這些框架外一看，擁有編輯力的編輯依舊是王道。

想一下在過去幾年當中， 你花了多少時間在閱讀平面出版品，包括報紙、雜志、型錄，再想想在過去的幾年當中，當你想到要找尋數(shù)據(jù)時，你跑去便利商店、書店，買份報章雜志，或是上網(wǎng)搜尋你想要的數(shù)據(jù)，去論壇中看看其它人的意見，閱讀一下在那個領(lǐng)域被大家大推的blogs；甚至早在多年前，你開始搜集的是瀏覽器中的“bookmark”，而不是五斗柜中的藏書。無可否認地，市場已進行了這樣的移動，那么在這市場中的生產(chǎn)單位——編輯，又該有怎樣的思維轉(zhuǎn)化呢?

M型化的內(nèi)容價值

在一種供給(supply)超過需求(demand)時，價值趨向M型化發(fā)展。

什么意思呢？舉例來說，在就業(yè)市場的就業(yè)機會多過人力資源時，大部分的人可以有工作，并且雇主端會傾向有什么樣的人，就先用什么樣的人，工作的內(nèi)容可以“屈就” (compromise)；就像我需要一個能夠幫我負責10項業(yè)務(wù)的人，但目前只有能夠做到5項業(yè)務(wù)的應(yīng)征者，在人力資源缺少時，我可能會選擇先雇用這個能夠處理5項業(yè)務(wù)的人，然后再補個能夠處理5項業(yè)務(wù)的人去補足我的需求，甚至是因為找不到另一個5項業(yè)務(wù)人才，而得采用雇用一名可處理3項業(yè)務(wù)的員工，再加一名能夠處理2項業(yè)務(wù)的人，達到我的目的；反之，當供給超過需求，供給能夠滿足需求就大有機會，變成價值高的人才，一次可以作20項業(yè)務(wù)的人被以10項業(yè)務(wù)技能的薪水雇用，只會10項業(yè)務(wù)技能的人在一般市場中退敗，并在選擇向下爭取5項業(yè)務(wù)技能市場時，因為費用無法下降而吃不下低端市場的需求，漸漸地變成消逝的一個階層。

放到出版產(chǎn)業(yè)中來看，中間的信息內(nèi)容取得被巨量的網(wǎng)絡(luò)資源所取代，有價的資源必須變得更有價，舉例來說，閱讀者不再付費取得“一般信息” (information in general)，但分析型的數(shù)據(jù)，據(jù)歷史價值的文獻、藝術(shù)型的創(chuàng)作內(nèi)容依舊吃香。

你可以從兩種方式在M型化的內(nèi)容價值中找到出路：一、面向高端 (move to the high end)。利用數(shù)字化的能量在信息中創(chuàng)造附加價值，舉例來說 social media的盛行。在2010 年9月公布的數(shù)據(jù)顯示，在美國地區(qū)FACEBOOK的人口到達率已經(jīng)超越GOOGLE，在這樣的狀況下，結(jié)合social media的內(nèi)容產(chǎn)生方式，會是一種擴散性最強的內(nèi)容，而增強了內(nèi)容的附加價值。二、減低內(nèi)容制造成本。M型的另外一端是“極其便宜甚或是免費”的內(nèi)容，那么編輯要怎么在“免費”的內(nèi)容中找到價值，這關(guān)乎商業(yè)模式 (business model)的創(chuàng)新，又或是，編輯在這邊的努力要朝向創(chuàng)造一個可以讓“閱讀者即是內(nèi)容制造者”的環(huán)境，抑或是平臺，這樣的平臺稱作“user-driven content”，像Youtube就是很好的例子。編輯不僅可以創(chuàng)作內(nèi)容，更可以創(chuàng)造平臺。

編輯 = 組織，而不是潤飾

編輯的價值與力量在于“組織” (organize)信息的能力，而不僅只是潤飾文字的能力；在數(shù)字化時代中，信息的來源變多元了，聲音圖片影像文字都算，信息載具(carrier)變多了，網(wǎng)頁、手機、iPod、iPad都算。等各項移動裝置(mobile device) 變多了，把多元的信息解構(gòu)在組織，以合適的接口呈現(xiàn)在日趨多元的載具，變成是編輯力的力量來源。

在過去，圖片會說話，在現(xiàn)在，影片是不是與圖片搭配后更具說服力？在過去，精美的紙張是舒服的信息消費載具，現(xiàn)在，在iPad上用兩個手指滑動屏幕放大縮小閱讀內(nèi)容，在智能移動電話(smart phone)中的QCode 四維條形碼，讓閱讀與出版變得更為緊密，讓出版人與讀者更為互動。

具有遠見的編輯團隊，可視數(shù)字化的過程為轉(zhuǎn)機，將多元的內(nèi)容來源為多元化的信息載具量身訂做，而在平面出版式微的狀況下找到一線生機。

內(nèi)容 = 產(chǎn)品，而不是文字與圖片的排列性組合

更深一層來說，在數(shù)字化出版中，編輯將需要視自己是“產(chǎn)品”的產(chǎn)生者，而非文字與圖片的排列組合。一個有趣的例子，在華文圈銷售額數(shù)一數(shù)二的香港娛樂媒體壹周刊，原以圖片敘事見長，在新媒體改革的時代，壹媒體推出了所謂的“動新聞”，將其圖片敘事的能力移植到影片與聲音，依舊吸引了大批的閱聽者。而且，他們也在平面出版中結(jié)合了手機條形碼，讓讀者利用智能手機拍攝引在報紙上的條形碼而獲得延伸內(nèi)容，或與廣告主產(chǎn)生其它有趣的互動，例如移動coupon等，廣告主并未因為數(shù)字化出版而遠離這家媒體業(yè)者，相反地，他們利用原有的編輯優(yōu)勢，復(fù)制到新媒體中，創(chuàng)造了多媒體出編輯力與商業(yè)機制成功結(jié)合的model。編輯力創(chuàng)造了“動新聞”這樣的商品，創(chuàng)造了手機內(nèi)容下載的商業(yè)模式。

隨著平臺的移轉(zhuǎn)，或許數(shù)字化出版帶給平面編輯危機，消費者存在的一天就有消費的需要，了解內(nèi)容就是產(chǎn)品，編輯力就是組織力，并且看見M型化內(nèi)容價值的人，跳出這些框架外一看，擁有編輯力的編輯依舊是王道。

陳姵妤

Kimmy Chen， University of British Columbia MBA，曾擔任臺灣計算機雜志技術(shù)主編、商業(yè)雜志總編輯，目前旅居加拿大，任職加商MosaStore Inc Key Account Manager (www.mosastore.com)，專長信息科技管理與商業(yè)模式分析。讀者可通過 kimmy@mosastore.com 與她聯(lián)絡(luò)。