
馬光遠(yuǎn)
作者為經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,資深律師。學(xué)術(shù)旨趣主要在資本市場、上市公司收購和公共政策,特別關(guān)注中國的轉(zhuǎn)型和法治變遷。作為中國律師,執(zhí)業(yè)領(lǐng)域主要在上市公司收購、反壟斷、公司治理和證券訴訟等方面
中國足球隊繼續(xù)缺席南非世界杯,但中國元素卻無處不在:從比賽用球到球衣、球網(wǎng)、嗚嗚祖拉、球哨、球鞋、球襪,乃至于球迷的假發(fā),無一不來自中國。用阿迪達(dá)斯生產(chǎn)負(fù)責(zé)人馬科夫斯基的話說,通過中國制造的比賽用球“普天同慶”,“中國將參加每場比賽”。
“中國制造”大規(guī)模滲透,引發(fā)了更多國人的反思。出現(xiàn)在世界杯上的這些“中國元素”,與其說是中國制造的代表,毋寧說是反思的鏡子。
一是利潤被壓薄至極限。以大放異彩的“嗚嗚祖拉”為例,款式各異的“嗚嗚祖拉”出廠價一般是在0.6元到2.5元,而在南非可以賣到20蘭特 (約合17.7元人民幣)到60蘭特(約合53.1元人民幣)不等,中國加工企業(yè)獲取的利潤不到5%,如果再考慮到環(huán)境成本等諸多因素,“嗚嗚祖拉”是名副其實的賠本賺吆喝。
二是哈爾濱啤酒和英利集團(tuán)作為首次成為世界杯官方合作伙伴和贊助商的中國企業(yè),其營銷思路卻飽受質(zhì)疑。一些人認(rèn)為,哈爾濱啤酒的市場純粹在中國,卻拿不菲的資金到南非去做廣告,讓人覺得莫名其妙;而英利集團(tuán),這個連中國人都很陌生的從事新能源的企業(yè),在業(yè)績虧損的情況下,卻拿出5個多億的資金砸向世界杯,更是讓人覺得打了水漂。
第三,至于南非街頭由中國廠商提供的轉(zhuǎn)播賽事的大屏幕和體育場用的格力空調(diào),更是被指為“出場”而代價不菲。這樣,在經(jīng)濟(jì)界,“中國制造”似乎比中國足球更加無厘頭,微不足道的利潤,莫名其妙的營銷,即使真的“參加了每一場比賽”,就能為此而彈冠相慶嗎?的確,相對于虛妄的狂歡,這種反思和冷靜的價值彌足珍惜。
不過,相對于那些根本沒資格參與的,還是應(yīng)該感到欣慰,也應(yīng)該對這些勇敢的參與者給予足夠的寬容。當(dāng)然,這絕不意味著我們不對此進(jìn)行制度層面的檢討:
首先,對中國品牌集體缺席的原因需要真實的反思。相對于中國開放的歷史,世界杯的歷史當(dāng)然要悠久,所以在世界杯上看到的國外品牌,如阿迪達(dá)斯、可口可樂等,都是在這個舞臺上浸淫多年,為占據(jù)這個市場付出了很多的努力。國際足聯(lián)在選擇官方贊助商的時候,要綜合各種因素,和國外的大品牌比較,我們的競爭力差距是全方位的,這個差距不是一天兩天可以彌補(bǔ)的,對此應(yīng)該有正確的評估。另外,如果我們看看《財富》500強(qiáng),代表中國出席的企業(yè),幾乎都是清一色的“國字號”的壟斷企業(yè),資源、人才、政策一邊倒地向他們傾斜,他們的確不負(fù)重望,殺進(jìn)500強(qiáng)的名單越來越長,然而,就市場競爭力而言,他們并不代表中國品牌。
其次,為什么得到的只有屈辱性的利潤?我們承認(rèn),在整個代工的產(chǎn)業(yè)鏈上,中國的代工企業(yè)處于利潤的最低端。即使如此,在代工產(chǎn)業(yè)鏈上,代工企業(yè)最少也應(yīng)該分享10%—30%的利潤,其余10%—15%為貿(mào)易中介傭金,50%—60%為零售商利潤。即使中國人力成本再低,如此低廉的利潤,連彌補(bǔ)生產(chǎn)球迷假發(fā)和喇叭的環(huán)境污染的成本都不夠。
再次,“中國制造”的劣勢為什么越發(fā)彰顯?我擔(dān)心的是,即使如此微薄的利潤,在目前席卷全國的“投機(jī)”和浮躁的思潮中,在下屆世界杯中都很有可能失去。一是環(huán)境和資源難以承擔(dān),在這種模式下,中國GDP只有美國的大約四分之一不到,資源消耗卻僅次于美國,中國消耗的資源比日本、德國、英國、法國加起來的總和還大。像鋼材消費大約占世界鋼材消耗的30%,水泥消耗超過世界水泥消耗量的50%以上。二是經(jīng)濟(jì)思潮頹廢,在資產(chǎn)泡沫的誘惑下,資源和政策完全倒向了房地產(chǎn)和投機(jī),從事實業(yè)的人會越來越少,投入研發(fā)的資源會日漸枯竭,中國制造業(yè)在人才、技術(shù)、資源和政策上的投入遞減,最終將導(dǎo)致競爭力衰竭。
“嗚嗚祖拉”被視為世界杯上的最強(qiáng)音,但那是最強(qiáng)的“噪音”,代表一個國家經(jīng)濟(jì)臉面的,則是悅耳的主旋律。如果思潮依舊,也許本屆世界杯上的噪音,也會成為“中國制造”的絕唱。