企業不可推卸的環境社會責任:構建綠色企業

摘要：2009年12月18日哥本哈根會議在一片吵鬧聲中結束了，環境問題也再度成為人們熱議的焦，最。作為社會細胞的企業環境問題的主要責任者應該承擔起不可推卸的環境社會責任，以綠色為標準，構建持續發展的企業。

關鍵詞：環境 企業 社會責任 綠色

2009年12月18日哥本哈根會議在一片吵鬧聲中結束了，環境問題也再度成為人們熱議的焦點。如果說金融風暴影響了人們生活，那么環境問題影響的將是人們的生存。一份成功有效的國際氣候變化協議的達成，是為了避免毀滅性氣候的產生以及幫助那些最脆弱的國家適應氣候變化帶來的影響。而作為社會細胞的企業，環境問題的主要責任者，更應該承擔起這份不可推卸的環境社會責任，以綠色為標準，構建持續發展的企業。

一、理念先行，企業理應承擔社會責任

隨著社會知識化、發展多元化、經濟全球化的不斷推進，企業進入了可持續發展、綜合競爭的時代，而承擔社會責任作為一種“戰略投資”，已成為企業競爭力的源泉，是企業做大、做強和做久的“軟競爭力”。所以，應轉變只把社會責任當成本的看法，樹立正確的社會責任理念。

(一)能夠節約近期資金。沃爾瑪在燃料支出方面就是這么做的，它僅僅通過改變其龐大的車隊管理方式每年就減少了2600萬美元的開支。在外送貨司機長達10小時的強制停車休息時間里，沃爾瑪并沒有為了調解駕駛室溫度而讓汽車發動機轉上一整夜，而是在卡車里裝了小型的輔助動力裝置來調節溫度。這樣除了降低燃料開支外，其減少的二氧化碳排放量相當于18300輛客車停駛。此外，沃爾瑪還力爭到2015年將車隊燃料利用率提高到1倍，從而每年在汽車加油方面能省下2億多美元。

(二)長期也能夠節約資金。正如美國白宮首席科學顧問約翰·霍爾德倫所估計的，解決氣候變暖問題將在2050年以前花掉美國國內生產總值的2％，但如果拖延解決，環境問題造成的損失將達到美國國內生產總值的20％～30％，正所謂“疾在腠理，湯熨之所及也；在肌膚，針石之所及也，在腸胃者的滿意程度已成為職業經理人的主要職責。而現在消費者不單注重手頭商品是否合意，更關心產品是如何生產出來的，他們會拒絕一件由破壞社會環境、雇傭童工所制造出來的商品。企業如主動承擔社會責任，讓消費者知道企業的運作是道德的、綠色的，那么，消費者會更愿意考慮購買該企業的產品和服務，其忠誠度就會提升。

(三)有利于增強對人才的吸引。對一流人才的爭奪是企業成功的必要因素，而越優秀的人才往往在工作選擇上越慎重，他們不僅關注薪水、職位、發展機會等，更關心人生價值和社會價值的實現。正所謂“良臣擇主而侍，良禽擇木而棲”，只有在符合社會道德規范、有社會責任感的企業中，員工才能真正為自己所從事的事業感到由衷的自豪，才會全身心投入到工作中，盡情釋放自己的能量和光澤，企業自然也會最終獲益。

二、方法保證，企業應切實實行綠色管理

人類進入21世紀后，全球環境污染日趨惡化，并已嚴重威脅到人類自身的生存和發展，人們在呼喚綠色。企業作為環境污染的最主要責任者，無不受到來自政府、消費者及全社會的重重壓力，為此，于己于公都必須實施“綠色管理”。

綠色管理是企業根據可持續發展思想將環境保護的觀念融入企業的經營管理之中，通過對生產、營銷、理財等各個環節的管理來控制污染和節約資源，它以樹立綠色價值觀為靈魂，以使用綠色技術為核心，以開展綠色營銷為關鍵，以獲取綠色認證為標準，以實現經濟效益和環境效益最優化為目標的一種全過程管理。

(一)營造綠色企業文化

綠色企業文化是綠色管理理念的外在表現，是企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的，為全體職工所認同和遵循，具有本企業特色的，對于節約資源、保護環境及其與企業成長關系的看法和認識的總和。綠色企業文化是綠色管理的精神核心，是企業成功實施綠色管理的基礎。建立企業文化，其關鍵在于企業理念的樹立，要把綠色管理理念作為企業實現可持續發展的長遠之計來抓，不斷向員工宣傳綠色理念、綠色價值觀，鼓勵員工的環保行為，加大綠色投入，使環保變成企業員工的一種自覺行為，使企業的領導及普通員工都以積極的心態參與綠色管理。

(二)建立綠色經營機制。保障“綠色”的實施

1 制定綠色管理戰略。綠色管理戰略是企業根據可持續發展理念，做出的有利于推動企業節約資源、保護環境、提高效益的長期發展策略。它是企業采取節約資源、保護環境措施的綱領，是企業長期、穩定、持續地實施綠色管理的保證。綠色戰略的制定要充分考慮外部環境變化和自身實際情況，是對環境影響最小和確保資源供給與最有效利用的發展戰略，并體現在企業的整個綠色行動計劃之中。企業經營戰略的制定，必須融入綠色戰略。

2 實施綠色設計。企業要從產品的生產地點、原材料采購、工藝流程、產品性能和構造及后處理等各方面做好事先預防，以對環境破壞的最小和對資源的最有效利用為設計標準，做好源頭削減和廢物管理。源頭削減是指在產品設計開始時，就充分考慮到在確保產品使用性能的前提下，盡可能減少產品的重量，對稀缺材料的替代及產品使用壽命的延長等；廢物管理是指產品一旦完成了壽命周期，對報廢產品應具備易于拆卸、便于回收和再利用的特性。因此，綠色設計能有效地防止環境污染、節約資源，也必將給企業帶來豐厚的回報。

3 建立綠色供應鏈，注重綠色采購、清潔生產、綠色營銷。在原材料采購環節，應盡可能選擇可再生、可循環利用的原材料以及生產過程中廢棄物少或沒有廢棄物的原材料，減少不必要的包裝物、采用合理的運輸方式等；在產品生產環節，實施清潔生產，是綠色設計、綠色技術的綜合實施過程，也是綠色供應鏈管理的重點，企業應盡可能應用節約資源、減少污染的現代生產工藝，減少和完全避免污染物超標排放，以消除和減少工業生產對生態環境的影響，從而達到最大限度降低污染、提高經濟效益之目的；在產品營銷環節，進行綠色營銷。如按照對環境破壞性最小化原則進行包裝材料的選擇、包裝方式的設計及包裝后處理的綠色包裝，就是很重要的方面。

4 進行綠色會計核算，實施綠色審計監督。綠色會計核算要求企業依據有關環保法規計量、記錄企業污染、環境防治的成本費用，來評估企業環境績效及環境活動對企業財務成本的影響，以使企業管理者掌握更廣泛、更深層次的綠色管理信息，為了及時發現管理中自可薄弱環節，評價綠色管理責任，不斷提高綠色管理水平。企業內部審計部門或者社會審計機構，還要定期或不定期地依法對企業的綠色管理及其有關經濟活動的真實性、合法性和效益性情況進行審查，即進行綠色審計。審計內容包括核實企業排污數據、調查企業環保資金投入和使用情況，調查企業單位產值污染物排放情況等。

(三)實現綠色再循環，將“綠色”進行到底

綠色再循環就是將在生產過程和消費過程中所產生的廢物和殘次品加以充分有效的再利用。除了需要綠色設計做支持外，如選擇可再利用的生產材料和包裝材料等，還需要建立綠色再循環的機制。我們經常聽到某些廢舊物品無法得到最有效利用的報導，如廢舊電池、廢舊電器(冰箱、彩電)等。這其中的主要原因是很多企業不具備綠色再循環的機制，而專門從事廢舊物品再利用的企業又沒有建立起來，致使綠色再循環的渠道不暢，無法實現綠色再循環之目的。沃爾瑪在這方面就做出了嘗試，在沃爾瑪實驗的卡車中，有些燃料是從沃爾瑪熟食部廢棄油脂中提煉出來的生物燃料。

(四)積極參與“企業綠色合作”，將“綠色”推向最廣

綠色管理不能僅僅局限于企業層面，還應積極參與合作。“企業綠色合作”是一種圍繞區域工業整體發展旨在提高資源綜合利用效率、減少環境污染排放的新型企業合作模式，將一企業產品產生的污染物作為另一企業產品生產的原料再加以利用，形成企業產品間彼此相互依靠、互為上下游的工業生態鏈，實現資源利用最大化，污染物排放最小化，促進企業經濟發展與環境保護的“雙贏”，如我國廣西貴港(制糖)生態工業示范園。此外，企業還可以與科研院所合作研究綠色技術、開發綠色產品，關注國內外環境問題動態，廣泛開展與國內外同行業企業的交流，認真學習綠色管理先進企業的寶貴經驗，與各種環保組織和政府部門建立良好的合作關系，積極參與環境保護和有利于可持續發展的社會公益活動及文化活動等。企業是社會的一分子，廣泛開展社會交流將有助于企業自身綠色管理機制不斷發展完善。

(五)申請國際環境管理體系認證，與國際接軌

目前，國際貿易中對環保標準的要求越來越多。ISO14000環境管理體系認證已成為進入國際市場的“綠色通行證”，企業申請ISO14000國際環境質量體系認證，既可進一步規范企業行為，促進管理升級，獲得國際市場的認可；又可推動企業節能降耗、降低成本，為企業長遠發展創造條件。

不同企業實施綠色管理的途徑各不相同，企業須針對自身實際情況，設計出一套科學適用的管理方法，在提高環保效益和企業聲譽的同時，最終實現企業利潤的增加和可持續發展。

三、形勢嚴峻，企業環境社會責任任重而道遠

(一)生態危機

進入20世紀80年代以來，隨著經濟的發展，具有全球性影響的環境問題日益突出，不僅發生了區域性的環境污染和大規模的生態破壞，而且出現了酸雨、物種收縮、基因突變、土地沙漠化、熱帶雨林減少、北極枝繁葉茂、湖泊消失等大范圍和全球性的環境危機，嚴重威脅著全人類的生存和發展，如我國黃河斷流、湖泊污染等。

(二)法規危機

在法律上應明確規定企業理應承擔的社會責任。早在20世紀70年代，美國就有48個州通過法案“明確支持注冊公司可不通過特別的章程條款來資助慈善事業”。與此相比，我國現行相關法律雖對企業社會責任有所涉及，但尚沒有一部專門的法律規范借以限定企業的社會責任，包括企業社會責任的內容、履行程序等。有鑒于此，我國在企業社會責任的相關立法上有待加強與完善。只有從法律制度上規范企業社會責任，才有可能從根本上解決企業社會責任的缺失現狀。

(三)機制危機

與西方發達國家相比，我國企業踐行社會責任的社會機制也存在不小差距。在西方一些國家中，企業踐行社會責任的要求已然超過了法律的強制層面，對企業監管提出了更高的倫理訴求。2003年全球CEO世界經濟論壇明確提出“企業公民”的標準之一就是環境責任，包括維護環境質量、使用清潔能源、共同應對氣候變化和保護生物多樣性等；而國內絕大部分企業還沒有專門設置社會責任管理機構，也沒有發布企業社會責任報告，沒有把履行社會責任作為一項內在職責來對待。

(四)道德危機

無論是法律層面的缺失，還是社會踐行機制的不完善，企業社會責任的缺失現狀，最終會反映在企業的思想意識中，“理論指導實踐”，正是道德意識的淡薄導致了實踐行為的疏忽。與西方發達國家相比，我國企業在社會責任的道德意識中，缺乏最基本的公共道德意識，三鹿事件就是典型。生態環境保護意識淡薄等都可歸結到企業社會責任的道德意識淡薄上來。社會責任說到底，很大程度上是一個道德要求，與時俱進地完善社會道德建設的內涵與環境，已然成為企業增強社會責任的迫切需要。

“小勝于智，大勝于德”，有經濟實力的企業未必是人們“最尊敬的企業”，惟有滿懷社會責任感的企業、綠色企業，才會成為社會“最歡迎的企業”、“最長青的企業”。