中聯重科:品格凝聚力量

2010年，對于中聯重科來說，是成功上市10周年的一年，也是見證與檢驗中聯重科10年攜手資本市場的一年。作為一個常常放眼5年甚至10年未來的行業領軍人物來說，詹純新欣慰的并不只是公司業績的發展，而是中聯重科作為一個企業已經形成了一個有思想有內涵的社會一分子，真正形成了“中聯品格”的一個社會成員。

有一種境界叫品格

在中國企業家群體中，能著書立說，自稱有思想者大有人在，但是像詹純新這樣把傳統文化精髓融入企業核心理念，再造企業靈魂的企業家并不多見。 “天才受人崇拜，但品格更能贏得尊重……品格的力量勝于技術和管理。對于一個企業而言，沒有技術和管理，一打就倒;而沒有品格和責任，則不打自倒?！?中聯人如此理解品格的重要性。

詹純新說:“如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立‘至誠’的信念;如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現‘至誠’的目標。”

2002年，中聯重科萃取多年發展的思想精華，正式確立了 “至誠無息，博厚悠遠”為企業核心理念，取意為誠信為本，不息為體，日新為道;廣博攬物，厚德載物，悠遠成物，基業長青。

在該理念統領下，中聯逐步形成了 “一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業品格的集中表述。在此基礎上進一步發展出的“信任管理、分層管理”理念強調自律和敬業精神，在倡導以中國傳統文化所推崇的標準做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現中國人做世界級企業的目標，“信任管理”與“敬業精神”是對中聯價值觀進一步深入地挖掘和發展。

其中“八品”是中聯重科員工應具備的八種品格，分別指忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進。這是來自企業人品格的集體淬煉和提升。中聯希望用以社會主義核心價值觀和傳統文化為底蘊和脊梁的現代精神，成就企業內圣外王的完善品格。

值得注意的是獨具特色的中聯“廉”文化，在中聯重科，“廉”就是一種行為規范，就是一種“純純潔潔的品格，清清白白的舉止”。

具體而言，“純純潔潔的品格”就是要求中聯人中通外直、香遠益清，要求中聯領導層以身作則、率先垂范，就是要求中聯人獨立人格、卓越貢獻;“清清白白的舉止”就是要求中聯人明辨是非，慎其取舍，就是要求中聯人公私分明、立場堅定，就是要求中聯人克己奉公、一心為企。

“有人說，企業是為利潤而存在的，但我們要說，企業超越利潤而存在，那才是一種至高的境界”，這是詹純新在抗震救災總結表彰大會講話中的一句話。這種境界就叫做“中聯品格”。

責任奠定品格之基

中聯的品格從哪里來?中聯重科給出的理解是:責任乃品格之基，責任之深切，必成就品格之高潔。以責任典范品格，也就成為民族歷史的脈絡，中國品格的傳承，更是企業破繭成蝶、追求卓越而不可忽略的道德修煉。

這種責任，首先是對民族產業自立于世界產業之林的責任感。詹純新忘不了20世紀90年代初中聯剛涉入工程機械行業時的國內市場格局，數十個外國品牌占據了國內市場的大半江山，國內散弱小的工程機械企業到了集體崩潰的邊緣。就是這種對民族產業和對社會的責任感驅動著詹純新與中聯人的不斷進取。驅動了中聯重科在不到20年的時間里以年均60%以上的增長速度滾動式超常發展，成為總資產278億元、員工21000多名的全球化企業。

責任首先是牢記與回饋股東的囑托。中聯重科上市10年來，累計為股東現金分紅13.841億元，是上市時募集資金的2.17倍;累計送股和轉增股本44.7968億股，是上市時總股本的29.86倍。2010年7月，中聯重科發布分紅公告，每10股配送15股、分紅現金1.7元，一時受到股民熱捧，并得到“配送王”的雅號。如果一位投資者10年前在中聯重科IPO時購得的股票，一直持有到2010年9月30日，現在每股已經價值 401.33元，是當年發行價12.74元的31.5倍。

在中聯人的理解里，責任與幸福是一對孿生兄弟，責任創造幸福則意味著兩個不同層次上的深刻涵義。一是指對社會承擔責任，企業通過產品、服務滿足外部需求，不斷提升人類生活的幸福感;二是指對員工承擔責任，企業通過創造價值，傳遞幸福，使員工在“安居樂業、融洽祥和、知書達禮、生機勃勃”的和諧環境中全面發展，在推動社會的進步中，實現個性的豐富和完善。企業的根本是產品，產品承載的不僅是技術和功用，更多的是一個企業的思想和文化。源于思想，承載文化的產品創造財富和價值、改良社會和民生，則遠遠超出了企業的經濟范疇，上升為一種責任。

“安居樂業，融洽祥和，知書達禮，生機勃勃”是中聯人共同的發展愿景，2004年年初，中聯重科幫困基金管理委員會成立，救助對象包括遭遇天災人禍突發困難的員工及家庭、特困員工及家庭、離退休特困員工及家庭。每年公司內部都會舉行兩次募捐活動，倡導所有員工積極參與，奉獻自己的愛心，每年分別于下半年和上半年開展兩次大規模的救助活動，并不定期地根據突發情況救助困難職工。

詹純新的經營管理風格中體現出明顯的人文文化情懷。他主張“在管理制度中注入人文情懷”，這種觀點不僅來自于中國傳統文化對他的影響，他極為重視公司的“軟實力”，認為中聯的最大財富“不是八大園區每年的利潤，而是10多年規范經營贏得的社會公信力”。

對中聯而言，責任創造幸福則意味著兩個不同層次上的深刻涵義。一是指對社會承擔責任，企業通過產品、服務滿足外部需求，不斷提升人類生活的幸福感;二是指對員工承擔責任，企業通過創造價值，傳遞幸福，使員工在“安居樂業、融洽祥和、知書達禮、生機勃勃”的和諧環境中全面發展，在推動社會的進步中，實現個性的豐富和完善。在此過程中，我們經歷風雨，也感受溫暖;成就輝煌，更堅定責任。

2008年5月，四川汶川發生8級特大地震，中聯重科第一時間緊急組織人力和大型救援設備組成突擊隊，兵分兩路，分別從成都和長沙趕赴災區最前線抗震救災，成為最先到達災區的企業救援隊;中聯向災區捐贈的設備和愛心款超過3000萬元。

在舉國牽掛的玉樹地震中，中聯重科再次派出44人規模的救援隊，詹純新親自為救援有功的員工頒發獎狀，他表示，在這場抗震救災的砥礪中，中聯再一次踐行了“國有難，中聯在”的誓言，正是這樣的考驗豐富和驗證了“中聯精神”、“中聯品格”的真實內涵。