侯郁波:勤奮溝通創(chuàng)造價值

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侯郁波，1969年生，1993年任上海延中實業(yè)股份有限公司董事長秘書，2000年正式就任公司董事會秘書。現(xiàn)為方正科技集團股份有限公司董事、副總裁兼董秘。

盡管先后遭遇4次舉牌、2次更換大股東(其中包括資本市場矚目的寶延事件)，公司主營業(yè)務(wù)多次變更，侯郁波10年來始終“穩(wěn)居”方正科技的董秘一職。“我感覺是跳了好幾次槽了。如果把董秘看作一份職業(yè)，就很坦然，就能處理好新舊交替。”

從延中實業(yè)到方正科技，這家上證所上市號碼為600601的老字號公司，大股東的持股比例一直不高，這直接誘發(fā)了多次舉牌事件的出現(xiàn)。侯郁波身處其間，在不斷地應(yīng)對同行罕遇的履職挑戰(zhàn)過程中，變身為具備超強溝通能力的資深董秘。

黃光裕以逾32%的股權(quán)欲控制國美而失手，這樣看來，北大方正區(qū)區(qū)11.39%的持股，控制方正科技并非易事。事實上，投資者對管理層的壓力并不小。“每次開股東大會我們的壓力都很大，股東特別是中小股東一直以來都關(guān)注公司，通常會質(zhì)疑很多。有相當(dāng)多的股東大會議案都是涉險過關(guān)。”他說，這種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定了公司必須更加市場化，產(chǎn)業(yè)方面有足夠的競爭能力。“因此可以說，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)反而是公司能良性發(fā)展的最基本保障。”

具體到董秘的履職，特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)同樣提出了更高的要求。方正科技2003年先于證監(jiān)會的要求推行投資者關(guān)系管理，理念為“真誠溝通，與投資者共享成功”。除去接待機構(gòu)，侯郁波還不定期組織一些分析師、基金經(jīng)理的交流會和反路演，讓他們?nèi)ス镜墓S看，直接跟一線員工聊。侯郁波直言，如果公司管理不是非常好的話，是不敢這么做的，上市公司就應(yīng)該透明。

“真誠溝通，使得一批機構(gòu)持續(xù)地關(guān)注公司。” 侯郁波感言，只有這樣，出現(xiàn)好的投資機會時機構(gòu)就會來投資，公司有危機需要支持時他們才可能支持。不能說有事的時候才希望別人支持，其他時候不理不問，不告訴公司的情況。

一個新近的例子是，方正科技和宏 公司簽署PC 業(yè)務(wù)合作協(xié)議，北大方正需回避股東大會表決。董事會公告后，有個持股量較大的股東，對公告沒有理解清楚，更糟的是公告之后股價下跌，該股東不想再持有。經(jīng)過侯郁波的耐心溝通，該股東最終投了贊成票。

“關(guān)鍵是讓股東覺得決策好。都說再融資就是圈錢，但可能還有些內(nèi)容投資者并不完全清楚，比如配股價格存在著足夠的吸引力，因此就需要和股東充分互動。這些溝通工作必須勤奮，不能偷懶。平時溝通工作到位，有了積淀，股東大會前的溝通成本就會很低，可能只需打一個電話給投資者。如果什么事都放到投票前來做，肯定忙不過來。”侯郁波笑言，“有些股東，你根本就不需要打這個電話，他不支持你都會不好意思，因為他確實在公司好的時候得益了，而且平時溝通得不錯，在公司有需要的時候，他當(dāng)然會支持。”