淺析建設(shè)工程施工階段成本控制

【摘要】 隨著我國改革開放步不斷深入，建筑施工企業(yè)也將面臨著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，在施工企業(yè)利潤率不斷降低的大環(huán)境下，千方百計(jì)的降低成本，是企業(yè)增效的最直接有效的辦法，而占工程建設(shè)投資主體的工程施工階段的成本控制就尤顯重要，如何最大限度的降低這個(gè)階段的成本是展現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)管理先進(jìn)的舞臺(tái)，同時(shí)也是決定施工企業(yè)在激烈的市場競爭中生死存亡的砝碼。

【關(guān)鍵詞】 施工階段 成本控制 意義 關(guān)鍵因素 措施和方法

Abstract:With China's reform and ope-ning-up paces， how to reduce the cost of construction stage maximize further is a stage to show the advanced management of a construction enterprise. It also determines the survival of construction enterprises in the fierce market competition.

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目施工管理成了項(xiàng)目的成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目施工階段成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。

1.在工程施工階段控制成本的關(guān)鍵因素

項(xiàng)目的施工階段影響成本的因素很多，總結(jié)起來主要分為主觀因素和客觀因素造成的成本失去控制，主觀因素就是在實(shí)際消耗在施工過程中的人、機(jī)、料等主要的成本上缺乏控制，致使成本增加，這些原因是項(xiàng)目內(nèi)部可以自行支配而不受外界影響的可以控制的因素，客觀因素是一些不可預(yù)料和不可控制的成本增加，這兩大項(xiàng)是造成施工階段成本增加的最關(guān)鍵因素。

1.1主觀因素:

1.1.1在勞動(dòng)力使用上，不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種而使用高工費(fèi)的勞力。為了照顧關(guān)系、情面、臨時(shí)工閑時(shí)也留用，職工可不聞不問生產(chǎn)經(jīng)營狀況，但每月的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金不能少拿，人為地?cái)U(kuò)大經(jīng)費(fèi)的支出。

1.1.2在物資管理方面，業(yè)務(wù)人員人為的簡化工作流程，對帳不及時(shí)，容易造成工程材料實(shí)物與帳面相差很大。在工程材料領(lǐng)用上，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料。特別是砂石料、磚瓦等地材，損耗很大，不容易引起重視，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，這個(gè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)起來也是很大的一筆，另外許多可以回收的廢料無人管理，工地材料擺放亂，工程材料被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;配件領(lǐng)用不審查，壞了就換，很少有人去修復(fù)等問題的時(shí)有發(fā)生。

1.1.3機(jī)械施工效率上，機(jī)械性能較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不善。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就買。或臨時(shí)工未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗造成機(jī)械非正常損壞，直接影響施工進(jìn)度。

1.1.4沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。如果沒有成本控制的總目標(biāo)。或者有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

1.1.5出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量也將直接和成本控制有直接的關(guān)系，如果在工程施工階段存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。

1.1.6安全生產(chǎn)問題。如果安全生產(chǎn)上出現(xiàn)問題，不但會(huì)給職工帶來人身傷害，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的資信，但最終將會(huì)很大程度的增加成本的開支。

1.2客觀因素:

1.2.1氣候的變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用。比如冬季施工天數(shù)增加，如果在工期不變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的費(fèi)用;要么增加趕工費(fèi)用，如人員加班、增添設(shè)備等費(fèi)用。

1.2.2設(shè)計(jì)變更。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化，影響項(xiàng)目總的成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。

1.2.3企業(yè)提要求。為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)有時(shí)要求項(xiàng)目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但由于項(xiàng)目部在實(shí)施過程中安排欠周密或者理解出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.4施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實(shí)際的差異，工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理現(xiàn)象，如對人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本增加。

2.在工程施工階段控制成本的主要途徑和措施

2.1是做好成本預(yù)測。成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見

2.2是確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。對每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開工前，確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

2.3是人工費(fèi)的控制。重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)上級下達(dá)的勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過規(guī)定工時(shí)數(shù)。

2.4是工程材料的控制。在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。項(xiàng)目部必須徹底改變以往的零星購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料包括地材全部實(shí)行招標(biāo)采購的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商。

2.5是加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量，組織施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

2.6是機(jī)械管理方面:根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。

2.7是加強(qiáng)技術(shù)管理，必須做到從工程開工到竣工驗(yàn)收全過程的技術(shù)管理，編制先進(jìn)的技術(shù)方案，科學(xué)的組織施工，最大限度的縮短分項(xiàng)工程施工時(shí)間，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度有針對的性的編制材料計(jì)劃，尤其像火電廠等大型項(xiàng)目，施工周期長，主材一般由業(yè)主供應(yīng)的情況下，要根據(jù)工程的進(jìn)展情況有針對性的適時(shí)進(jìn)行上報(bào)，防止隔年才使用的材料提前到貨，造成材料變質(zhì)損耗和增加看護(hù)成本。

以上就是對工程建設(shè)施工階段控制成本的一些看法，同時(shí)需要指出的是要真正使成本按照暨定的思路可控，還必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，需要把所有參加項(xiàng)目施工的人員組織起來，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，各負(fù)其則，完成工程施工階段成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。

(作者單位: 黑龍江省火電第三工程公司)