強(qiáng)化新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的生命力

【摘要】 本文對(duì)強(qiáng)化新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的生命力進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】 勞動(dòng)競(jìng)賽 管理 拓展 生命力

Abstract : This paper discusses how to aggrandize the vitality of the labour competitions in the new situation.

企業(yè)的支柱是職工，企業(yè)發(fā)展最根本的動(dòng)力，就是來(lái)源于掌握先進(jìn)技術(shù)的職工的主人翁責(zé)任感。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)什么樣的載體，來(lái)組織和引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁精神呢?而開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率、效能，促進(jìn)企業(yè)管理的一種有效形式。

1.全方位推進(jìn)、多形式展開(kāi)，使競(jìng)賽更具廣泛性、適應(yīng)性

企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須體現(xiàn)廣泛的群眾性，只有廣泛參與，才能形成比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)局面，并且從中使職工檢驗(yàn)自身力量的不足，客觀的認(rèn)識(shí)自己，改進(jìn)工作，激發(fā)上進(jìn)。職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能借此“擂臺(tái)”充分發(fā)揮，并為自己所依存的企業(yè)有所奉獻(xiàn)，從中得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的慰藉。企業(yè)職工的成長(zhǎng)過(guò)程大體可分三個(gè)階段:第一階段為“沒(méi)信心，沒(méi)能力”;第二階段為“有信心，沒(méi)能力”;第三階段為“有信心，有能力”。這需要企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)、培育，使職工盡快適應(yīng)崗位、勝任工作，達(dá)到“有信心，有能力”的要求。因此，企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵應(yīng)定位于提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)上，讓職工通過(guò)提高自身素質(zhì)，體現(xiàn)自身價(jià)值，尋求自身發(fā)展。在具體實(shí)踐中，應(yīng)緊緊圍繞公司發(fā)展建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、擇機(jī)開(kāi)展，有針對(duì)性地通過(guò)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)的某個(gè)時(shí)段的中心工作。如2008年是公司實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的關(guān)鍵年，1000萬(wàn)噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目將全面建成投產(chǎn)， 2000萬(wàn)噸/年煉油基地的戰(zhàn)略任務(wù)將勝利完成。為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)新建裝置全面順利開(kāi)工投產(chǎn)，公司工會(huì)協(xié)同有關(guān)部門(mén)，緊緊圍繞“確保2000萬(wàn)噸/年煉油基地工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，保障生產(chǎn)新區(qū)新建裝置一次開(kāi)車(chē)成功”這個(gè)主題，深入開(kāi)展“保開(kāi)工、保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了各處室和車(chē)間在開(kāi)工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合，提高了工作效率和工作質(zhì)量，保證了新建裝置安全、優(yōu)質(zhì)地一次開(kāi)車(chē)成功。

組織勞動(dòng)競(jìng)賽，還應(yīng)牢牢把握“三個(gè)有利于”的原則，即:是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情;是否有利于職工全員參與;是否有利于提高工作效率、效能。因此，企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的外延應(yīng)定位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上，把勞動(dòng)競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。只有這樣，才能從求實(shí)效的角度，做到長(zhǎng)短結(jié)合、大小結(jié)合、動(dòng)靜結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活多樣，使勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機(jī)勃勃的局面。在具體實(shí)踐上，應(yīng)該抓住“三條線”，即:長(zhǎng)賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年有新招。長(zhǎng)賽不斷線，就是把系列競(jìng)賽與專項(xiàng)競(jìng)賽融為一個(gè)整體，以群眾性為前提，使競(jìng)賽具有廣泛性。所謂群眾性，是指那些能被廣大職工所接受及能夠吸引廣大職工踴躍參加的競(jìng)賽內(nèi)容和形式。短賽攻關(guān)鍵，就是從實(shí)際需要出發(fā)，以靈活性方法，針對(duì)企業(yè)在某一階段存在的關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展的專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。年年有新招，就是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽的形式和內(nèi)容，賦予新意，有針對(duì)性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各類專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。為了進(jìn)一步挖掘節(jié)能減排潛力，組織的“節(jié)能、減排、降耗、增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了職工生產(chǎn)和工作熱情，強(qiáng)化了主人翁意識(shí)，在平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化操作、降低消耗、多創(chuàng)效益。特別是基層車(chē)間以加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，把設(shè)備劃分到班組，落實(shí)到崗位，開(kāi)展“班組設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，規(guī)范統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查、考核、獎(jiǎng)懲措施，做到分工明確，責(zé)任到人，并制定和堅(jiān)持對(duì)裝置進(jìn)行晨檢、周檢、月檢、抽檢的“四檢制”，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理面貌發(fā)生巨大變化。

2.全過(guò)程管理、深層次拓展，使競(jìng)賽更具科學(xué)性、效益性

一項(xiàng)好的活動(dòng)，在設(shè)計(jì)上固然重要，但更重要的是活動(dòng)全過(guò)程的管理，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。工作的重點(diǎn)是“做”，做就要做到“三個(gè)保證”:保證方向不移、保證工作務(wù)實(shí)、保證效率效益。具體實(shí)踐上，我們始終堅(jiān)持和把這三點(diǎn)，保證了項(xiàng)目、措施、效果的“三落實(shí)”。

一是競(jìng)賽目標(biāo)要明確。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，既要熟知和掌握本企業(yè)的情況、特點(diǎn)，也要了解職工的素質(zhì)和在想什么、需要什么，才能明確方向、目標(biāo)，并預(yù)見(jiàn)活動(dòng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達(dá)不到競(jìng)賽目的，還會(huì)挫傷職工的積極性、創(chuàng)造性。這就要求勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者必須懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不能當(dāng)外行。每次組織勞動(dòng)競(jìng)賽，工會(huì)都要會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人事等部門(mén)共同聯(lián)合組織，并始終堅(jiān)持將“提高素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力”、“適應(yīng)本崗位需要”、“適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，做好知識(shí)技能儲(chǔ)備”作為主要的競(jìng)賽目的。特別是把組織全體職工實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)爭(zhēng)排頭，國(guó)際創(chuàng)一流”為總體目標(biāo)，將開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作歸集到這個(gè)大旗下，方向不移，成效才能顯著。

二是競(jìng)賽考核要嚴(yán)格。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)，解決先進(jìn)與落后的矛盾，把少數(shù)職工的先進(jìn)水平、先進(jìn)技術(shù)，變?yōu)槿w職工的先進(jìn)水平、先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣要求競(jìng)賽指標(biāo)的制定往往要高于或優(yōu)于責(zé)任制的指標(biāo)，翹著腳夠不到，挑起來(lái)摘得下，這樣，考核必須嚴(yán)格，不能因照顧遷就面上的多數(shù)而降低標(biāo)準(zhǔn)。要像體育比賽一樣，誰(shuí)第一就是冠軍，站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，讓職工信得過(guò)。在具體實(shí)踐中，要堅(jiān)持月診斷活動(dòng)，將各基層單位結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行分析診斷提出的問(wèn)題一一列出，拿出與生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通解決的辦法;車(chē)間在管理人員中開(kāi)展“管理技能競(jìng)賽”活動(dòng)，根據(jù)專業(yè)、管理范圍、各自承擔(dān)的工作任務(wù)及落實(shí)到每個(gè)人頭上業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的內(nèi)容制定考核表，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行打分，每月公布一次。并將競(jìng)賽指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)考核為核心，把班組勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來(lái)為業(yè)績(jī)考核提供量化依據(jù)，確保考核做到公正、公開(kāi)、公平。

三是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要及時(shí)。當(dāng)前，部分職工不愿參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，雷聲大、雨點(diǎn)小，獎(jiǎng)勵(lì)金額不高、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)慢，也是原因之一。要保護(hù)職工的勞動(dòng)積極性，使勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)久不衰，就不能過(guò)于苛求職工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的追求愿望，“有償勞動(dòng)也是貢獻(xiàn)”，當(dāng)職工取得成績(jī)時(shí)，就要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)得的獎(jiǎng)金、榮譽(yù)就應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感，從而更積極地投入到工作學(xué)習(xí)中去。也就是要讓那些愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研、精技術(shù)的能人香起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍，推動(dòng)差的向好的發(fā)展，好的追求更好。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)還應(yīng)適時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部新聞媒體上擇優(yōu)登載先進(jìn)的人物事跡，介紹各單位的好措施好經(jīng)驗(yàn)，既重聲勢(shì)，更重效果，在廣大職工中形成一定的感召力、影響力和沖擊力。

(作者單位:中國(guó)石油大連石化公司)