中國(guó)高科技新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng):動(dòng)因\\模式與績(jī)效

摘要:作為一種新興的現(xiàn)象，新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化的興起對(duì)傳統(tǒng)理論提出了挑戰(zhàn)，文章探討了中國(guó)高科技新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的動(dòng)因、模式與績(jī)效及其相互關(guān)系，建立了一個(gè)企業(yè)國(guó)際化的整合性分析框架，并以展訊通信的案例進(jìn)行驗(yàn)證，結(jié)論如下:第一，企業(yè)的國(guó)際化需要、國(guó)際化機(jī)遇和國(guó)際化能力，是影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的三個(gè)主要因素;第二，新創(chuàng)企業(yè)須基于自身特征，尋求適合于自身?xiàng)l件和特征的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略模式;第三，企業(yè)國(guó)際化的績(jī)效將反過來影響企業(yè)的國(guó)際化需要、國(guó)際化機(jī)遇和國(guó)際化能力。

關(guān)鍵詞:國(guó)際化經(jīng)營(yíng);動(dòng)因;戰(zhàn)略;績(jī)效

一、 新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化的興起及其對(duì)傳統(tǒng)理論的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的趨勢(shì)下，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要模式。中國(guó)企業(yè)如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，充分利用世界經(jīng)濟(jì)所能提供的各種資源，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)上求得生存和發(fā)展，不僅僅是大型企業(yè)面臨的一大課題，也給處于初創(chuàng)期的新創(chuàng)企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來，隨著企業(yè)國(guó)際化步伐的加快，許多名不見經(jīng)傳的新創(chuàng)企業(yè)也開始積極向全球市場(chǎng)進(jìn)軍，一大批高科技企業(yè)在成立之初就以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，在資金、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)等方面高度國(guó)際化，進(jìn)行資源的跨國(guó)配置和全球整合。本文試圖從社會(huì)資本的視角，探討新創(chuàng)企業(yè)何以能夠在面臨諸多不利因素的情況下，成功走出一條國(guó)際化道路并實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)不是國(guó)際大企業(yè)的小版本，正如年幼小孩并非小的成年人一樣，其思維方式與行為特征大不相同。新創(chuàng)企業(yè)有著迥異于傳統(tǒng)跨國(guó)企業(yè)的特征，也有著不同于傳統(tǒng)企業(yè)國(guó)際化的路徑和成長(zhǎng)模式。

國(guó)際化的漸進(jìn)模式強(qiáng)調(diào)國(guó)際化發(fā)展路徑的漸進(jìn)性，把國(guó)際經(jīng)營(yíng)看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)和反饋過程，通過漸進(jìn)方式所獲得、積累的關(guān)于國(guó)際經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以克服缺乏相關(guān)知識(shí)的障礙，暗示當(dāng)企業(yè)開始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，進(jìn)行貿(mào)易可能是一種風(fēng)險(xiǎn)最小、成功率最高的選擇方式。隨著企業(yè)“市場(chǎng)知識(shí)”(Market Knowledge)的增加，企業(yè)的國(guó)際化承諾(International Commitment)也逐漸提高。國(guó)際化過程理論解釋了企業(yè)國(guó)際化過程中的區(qū)域選擇和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式選擇，但無法解釋近年來蓬勃興起的新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)象。不少新創(chuàng)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展路徑并不遵循國(guó)際化過程理論所描述的漸進(jìn)路線，而是具有跳躍性，表現(xiàn)在:在進(jìn)入方式上，許多新創(chuàng)企業(yè)跳過出口直接進(jìn)入海外設(shè)廠國(guó)外生產(chǎn)階段;在區(qū)域選擇上，許多發(fā)展新創(chuàng)企業(yè)并沒有經(jīng)過國(guó)內(nèi)階段的充分發(fā)展，甚至很多企業(yè)沒有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而直接進(jìn)入海外市場(chǎng)，摒棄了傳統(tǒng)國(guó)際化理論所主張的“由近及遠(yuǎn)、先以后難”的漸進(jìn)模式。

經(jīng)濟(jì)學(xué)派的國(guó)際化理論主要是以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司及其國(guó)際商務(wù)行為為研究對(duì)象，普遍認(rèn)為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)必要條件是企業(yè)擁有一種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。然而，新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間較短、規(guī)模較小，大多數(shù)企業(yè)并不具備傳統(tǒng)跨國(guó)公司所擁有的資源、能力及市場(chǎng)力量。不難想象，當(dāng)這些企業(yè)進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，尤其是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，它們和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以及來自其它國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)相比將面臨一種明顯不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。這顯然與經(jīng)典理論中企業(yè)力圖利用自身的核心資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)不一致，在傳統(tǒng)國(guó)際化理論中是不可想象的。McDougall等(1994)對(duì)照四種主要的國(guó)際商務(wù)理論(壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品周期理論、內(nèi)部化理論、寡頭反應(yīng)理論)，對(duì)創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化行為進(jìn)行了分析，認(rèn)為這些理論都無法很好的解釋國(guó)際化成長(zhǎng)過程。

由此可見，無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)派還是行為學(xué)派，雖然各自提出的時(shí)間不同，解釋企業(yè)國(guó)際化的視角不同，但它們都是認(rèn)為企業(yè)一般在成立很久，具有穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)發(fā)展基礎(chǔ)，才會(huì)從事國(guó)際化，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)象解釋力不足。這是因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)理論所依據(jù)的環(huán)境背景是20世紀(jì)80年代中期以前的人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況。這種狀況在20世紀(jì)的最后十幾年發(fā)生了許多根本的變化。但至今為止，主流的國(guó)際商務(wù)理論還停留在當(dāng)時(shí)的環(huán)境背景中，因而難以很好地解釋國(guó)際商務(wù)近十幾年來的新發(fā)展，形成了一個(gè)目前尚未被大多數(shù)人認(rèn)識(shí)到的缺陷。對(duì)此，康榮平將傳統(tǒng)的國(guó)際商務(wù)理論稱為“非全球化條件下的跨國(guó)公司理論”，把新環(huán)境背景下的探索稱為“全球化條件下的跨國(guó)公司理論”(康榮平、柯銀斌，2002)，以說明20世紀(jì)最后十幾年來發(fā)生的巨大變化。這一巨變必然對(duì)主流的國(guó)際商務(wù)理論提出眾多挑戰(zhàn)，在新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化日趨頻繁和普遍的今天，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的國(guó)際商務(wù)理論來解釋新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化問題，無論在實(shí)踐上還是在理論上都存在諸多障礙，要解釋新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化行為，國(guó)際商務(wù)理論需要經(jīng)歷研究范式的轉(zhuǎn)化。

二、 新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因、模式與績(jī)效的關(guān)系框架

傳統(tǒng)理論一般從市場(chǎng)不完全性入手來探討企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說這有助于識(shí)別和發(fā)現(xiàn)哪些廠商有能力從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。但基于市場(chǎng)不完全性的論點(diǎn)對(duì)于解釋國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)顯得過于簡(jiǎn)單。從邏輯上看，市場(chǎng)不完全既不是新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化的充分條件，甚至也可能不是其必要條件。在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，新創(chuàng)企業(yè)不可能也來不及等積累夠足夠的實(shí)力之后再?gòu)氖聡?guó)際化。即使某個(gè)企業(yè)已能通過考察市場(chǎng)的不完全性識(shí)別出其擁有的優(yōu)勢(shì)，國(guó)際化決策還依賴于企業(yè)是否有追求國(guó)際化的需要或目的以及外部環(huán)境所提供的機(jī)遇，明確這一點(diǎn)有助于我們更全面地探討國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。

本文基于過程的視角和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí)的研究，揭示中國(guó)高科技新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因、模式及績(jī)效關(guān)系:第一，新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因是影響國(guó)際化模式選擇的主要因素;第二，新創(chuàng)企業(yè)必須基于自身需要和企業(yè)特征，尋求適合于自身?xiàng)l件和特征的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略模式才能確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功;第三，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)績(jī)效將反過來影響國(guó)際化動(dòng)因。三者呈現(xiàn)出動(dòng)因決定模式，模式影響績(jī)效，而績(jī)效又反作用于動(dòng)因并使之發(fā)生變化的互動(dòng)型關(guān)系構(gòu)架(如圖1所示)。

首先，關(guān)于國(guó)際化動(dòng)因。國(guó)際化作為新創(chuàng)企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇，在很大程度上是企業(yè)內(nèi)外部不同刺激因素或誘因共同作用的結(jié)果，這些因素可進(jìn)一步細(xì)分為國(guó)際化需要、國(guó)際化機(jī)遇和國(guó)際化能力。國(guó)際化需要是指內(nèi)、外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的要求(分環(huán)境對(duì)企業(yè)國(guó)際化的“推力”和“引力”)和企業(yè)自身要求進(jìn)行國(guó)際化的必要性(分企業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)等方面的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)國(guó)際化施加的“壓力”和企業(yè)欲通過國(guó)際化提高效率和獲取資源等國(guó)際化“動(dòng)力”);僅僅有國(guó)際化需要是不夠的，企業(yè)國(guó)際化的成功還必須能夠敏銳地感知海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)并快速、有效地采取行動(dòng)，這是企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)商機(jī)的識(shí)別、評(píng)估、開發(fā)并最終將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的過程;國(guó)際化能力是指企業(yè)國(guó)際化過程中的獨(dú)特能力。這三個(gè)變量共同影響著企業(yè)的國(guó)際化行為，國(guó)際化需要是企業(yè)國(guó)際化的必要條件，國(guó)際化需要會(huì)迫使企業(yè)管理者思考國(guó)際化問題，進(jìn)而能夠有意識(shí)地識(shí)別和挖掘國(guó)際化機(jī)會(huì);而國(guó)際化能力會(huì)制約或影響企業(yè)國(guó)際化需要的滿足以及對(duì)國(guó)際化機(jī)遇的開發(fā)，進(jìn)而影響到國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇。

其次，關(guān)于國(guó)際化模式。相對(duì)于大型跨國(guó)公司，新創(chuàng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨更多的困難和障礙:首先是規(guī)模劣勢(shì)，它們的資金實(shí)力和人員數(shù)量均很有限，從而限制了它們抵御國(guó)際化挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力;其次是國(guó)外經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，即一國(guó)企業(yè)可能對(duì)外國(guó)的法律、語言、消費(fèi)者偏好和商業(yè)慣例等缺乏充分的了解，外國(guó)的法律、政府和消費(fèi)者可能構(gòu)成它們國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的障礙;此外，獨(dú)立的新創(chuàng)企業(yè)通常面臨企業(yè)組織理論中的一個(gè)經(jīng)典問題——“新穎性的缺陷”問題(Liability of Newness)，就象兩個(gè)陌生人之間開始交往一樣，剛開始可能缺乏一個(gè)雙方都接受的認(rèn)知模式和信息結(jié)構(gòu)，使新創(chuàng)企業(yè)的交易成本非常高昂，而且，由于成立時(shí)間不長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始運(yùn)作時(shí)，與顧客、支持者、供貨商的穩(wěn)定聯(lián)系往往并沒有確立，企業(yè)對(duì)顧客、供應(yīng)商、政府等外部利益相關(guān)者的影響力通常比較有限，從而會(huì)制約它們的發(fā)展速度和生存能力。在這種情況，新創(chuàng)企業(yè)必須基于自身特征，尋求適合于自身?xiàng)l件和特征的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略模式才能從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，成功的企業(yè)國(guó)際化都是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獨(dú)特的資源條件相適應(yīng)的。

第三，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。國(guó)際化不僅會(huì)影響到新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效(如利潤(rùn)率等)，而且會(huì)影響企業(yè)的非財(cái)務(wù)績(jī)效，如技術(shù)學(xué)習(xí)、新知識(shí)獲取等。新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以獲得知識(shí)，這些知識(shí)可以使企業(yè)形成更多有價(jià)值的技能，并進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

第四，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析框架:新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施必然會(huì)帶來企業(yè)績(jī)效變化，而績(jī)效變化又勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)下一個(gè)循環(huán)階段的國(guó)際化需要、機(jī)遇和國(guó)際化能力，最終影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的調(diào)整。

三、 展訊通信的國(guó)際化例證

1. 展訊通信國(guó)際化簡(jiǎn)介。展訊通信有限公司致力于無線通信及多媒體終端的核心芯片、專用軟件和參考設(shè)計(jì)平臺(tái)的開發(fā)，為終端制造商及產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)提供高集成度、高穩(wěn)定性、功能強(qiáng)大的產(chǎn)品和多樣化的產(chǎn)品方案選擇。展訊在2001年創(chuàng)業(yè)起就有一個(gè)全球化的眼界和思路——利用全球人才資源庫、利用全球不同地區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)、利用全球不同地區(qū)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓展訊迅速成長(zhǎng)壯大。成立后不久在美國(guó)硅谷、奧斯汀和中國(guó)臺(tái)北等地設(shè)有研發(fā)中心和分公司。2007年6月，展訊在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。這家成立不到7年的新企業(yè)卻一次次令歐美巨頭驚嘆，公司迅速成長(zhǎng)，成為全球IC行業(yè)和無線通信行業(yè)中一顆璀璨的明星。展訊通信是如何通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)呢?

2. 分析與討論。通過對(duì)于展訊通信國(guó)際化案例的分析，我們認(rèn)為:展訊通信的國(guó)際化案例能夠很好地嵌入我們所提出的企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因—戰(zhàn)略—績(jī)效框架之中。

首先，展訊通信的國(guó)際化動(dòng)因在展訊通信國(guó)際化動(dòng)因之中，我們看到了企業(yè)國(guó)際化需要、機(jī)遇與能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響。

(1)國(guó)際化需要。在電子、信息、通訊等高科技行業(yè)，由于技術(shù)含量高、研發(fā)周期長(zhǎng)、更新快，新創(chuàng)企業(yè)很難靠自身力量在短時(shí)間內(nèi)掌握技術(shù)。以這種方式進(jìn)入新領(lǐng)域亦有較大風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)有較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，包括有整合和技術(shù)消化能力及足夠的資金、強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)等。中國(guó)是信息產(chǎn)業(yè)大國(guó)，但非信息產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大，但技術(shù)薄弱。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈來看，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家以及日本、韓國(guó)等亞太國(guó)家掌握著研發(fā)能力、核心技術(shù)和高端產(chǎn)品，中國(guó)、印度等新興國(guó)家處于價(jià)值鏈的低端，以制造為主。國(guó)內(nèi)企業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)獲得最新的技術(shù)，一個(gè)重要途徑就是通過跨國(guó)并購(gòu)、合資、聯(lián)盟等方式與海外企業(yè)合作。

(2)國(guó)際化機(jī)遇。展訊通信在創(chuàng)業(yè)時(shí)就立足中國(guó)，放眼世界，積極順應(yīng)并投身于世界高科技核心技術(shù)從歐美向亞洲、尤其是向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移的潮流。高科技核心技術(shù)需要貼近使用技術(shù)的大市場(chǎng)和低研發(fā)成本的支持，世界高科技向亞洲轉(zhuǎn)移的這股潮流為國(guó)內(nèi)發(fā)展自主創(chuàng)新的核心技術(shù)并迅速市場(chǎng)化提供了極好的機(jī)會(huì)。雖然歐美技術(shù)領(lǐng)先、投融資體系完善，但中國(guó)有正趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求、相對(duì)低的人力成本優(yōu)勢(shì)，以及國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的重視和支持，這為展訊的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境。

(3)國(guó)際化能力。展訊擁有國(guó)內(nèi)最大的歸國(guó)留學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)，有45名歸國(guó)學(xué)子加盟展訊，大多在美國(guó)硅谷著名企業(yè)工作過的，有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)核心成員原均來自國(guó)內(nèi)名牌頂尖學(xué)校、都曾在國(guó)外深造并且在工作中有所成就。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的海外經(jīng)歷使得展訊在成立之前就擁有了國(guó)際化相關(guān)的知識(shí)與能力，減少了摸索的成本。

第二，展訊通信的國(guó)際化模式。展訊創(chuàng)造了一種全新的高科技創(chuàng)業(yè)模式，把硅谷的最高科技，創(chuàng)新公司的結(jié)構(gòu)和管理與中國(guó)優(yōu)秀的人力資源相結(jié)合，使展訊具有與國(guó)際大公司競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。展訊在創(chuàng)業(yè)之處就在美國(guó)硅谷和奧斯汀設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，既能獲取最新的科技進(jìn)步信息，同時(shí)也成為展訊向全球展示和銷售產(chǎn)品的窗口。美國(guó)硅谷有成熟的技術(shù)、領(lǐng)軍人物、經(jīng)營(yíng)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作體系，中國(guó)有巨大的市場(chǎng)、主要客戶和質(zhì)高量的人才，把硅谷的最高科技，創(chuàng)新公司的結(jié)構(gòu)和管理與中國(guó)優(yōu)秀的人力資源相結(jié)合，使展訊具有與國(guó)際大公司競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而展訊正是通過把兩者完美嫁接，創(chuàng)造了一次次自主創(chuàng)新的奇跡。

第三，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。盡管面臨著資源和能力的限制和激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，展訊通信的增長(zhǎng)能力卻是驚人的。2006年，展訊入選德勤中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)公司50強(qiáng)，排名第六，三年內(nèi)(2003~2005)增長(zhǎng)率高達(dá)1 461.54%，是全球增長(zhǎng)最快的集成電路設(shè)計(jì)公司之一。其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)非一般的僅在國(guó)內(nèi)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所能企及，也使傳統(tǒng)跨國(guó)公司難以望其項(xiàng)背。

第四，企業(yè)國(guó)際化績(jī)效對(duì)國(guó)際化動(dòng)因的影響。展訊通信國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅促進(jìn)了銷售額的增長(zhǎng)，更重要的是提升了企業(yè)能力，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)。在國(guó)際化過程中，展訊通信多次打破歐美公司的技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)通信終端核心技術(shù)的全面突破，形成了數(shù)百個(gè)專利發(fā)明群，上百項(xiàng)發(fā)明專利在中國(guó)和歐美國(guó)家獲得受理。技術(shù)能力的提升進(jìn)一步有力地支持了公司的持續(xù)增長(zhǎng)，增強(qiáng)了展訊通信走國(guó)際化道路的信心。2008年，展訊通信正式宣布已完成對(duì)美國(guó)RF射頻公司Quorum的并購(gòu)，并進(jìn)而推動(dòng)了全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。

四、 結(jié)論

作為一種新興的現(xiàn)象，新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化的興起對(duì)傳統(tǒng)理論提出了挑戰(zhàn)，本文探討了中國(guó)高科技新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的動(dòng)因、模式與績(jī)效及其相互關(guān)系，建立了一個(gè)企業(yè)國(guó)際化的整合性分析框架，并以展訊通信的案例進(jìn)行驗(yàn)證，結(jié)論如下:在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，第一，企業(yè)的國(guó)際化需要、國(guó)際化機(jī)遇和國(guó)際化能力，是影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的三個(gè)主要因素，這豐富和拓展了以往從市場(chǎng)不完全性入手來探討企業(yè)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化動(dòng)因理論，有助于我們更全面地探討企業(yè)國(guó)際化行為背后的深層原因;第二，新創(chuàng)企業(yè)須基于自身特征，尋求適合于自身?xiàng)l件和特征的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略模式;第三，企業(yè)國(guó)際化的績(jī)效將反過來影響企業(yè)的國(guó)際化需要、國(guó)際化機(jī)遇和國(guó)際化能力。

本研究的主要缺陷在于只用了展訊通信一家企業(yè)作為案例進(jìn)行分析與討論，因此所得結(jié)論不一定具有普遍性。進(jìn)一步的研究應(yīng)考慮更多的企業(yè)、更大的樣本進(jìn)行量化研究，以檢驗(yàn)本文所提出的分析框架及變量間的關(guān)系是否成立。

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基金項(xiàng)目:上海外國(guó)語大學(xué)校級(jí)一般科研項(xiàng)目青年基金(項(xiàng)目號(hào):KX181053)。

作者簡(jiǎn)介:朱吉慶，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，上海外國(guó)語大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院講師。

收稿日期:2009-12-12。