戲逍堂 夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

初聽?wèi)蝈刑眠@個(gè)名字，頗有些江湖的味道，讓人于風(fēng)平浪靜處感覺到波濤暗涌。戲逍堂是一個(gè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)旨在打造新一代戲劇品牌的機(jī)構(gòu)，這個(gè)品牌就是“戲逍堂”。戲逍堂是一個(gè)戲劇堂會(huì)，迎接著南來北往客。戲逍堂是一個(gè)戲劇工廠，造的是生旦凈末丑。

一度，民營(yíng)劇社是“不專業(yè)”的代名詞，小劇場(chǎng)話劇是“沒營(yíng)養(yǎng)”的標(biāo)志。戲逍堂曾被人罵作是“賣假藥”的，即使是今天業(yè)界依然對(duì)它頗有爭(zhēng)議。但無論如何，戲逍堂畢竟代表著民間劇社的一種存在方式，而創(chuàng)始人關(guān)皓月“每一種人，你只要喜歡戲劇，就可以當(dāng)一個(gè)戲劇人”這句話，說出了一個(gè)被單一的現(xiàn)實(shí)掩蓋了許久的基本常識(shí)。

不以一部戲的成敗論英雄

戲逍堂，源于一個(gè)夢(mèng)想，作為一個(gè)禮物，在30歲生日的時(shí)候關(guān)皓月把它送給了自己。“那是2004年年底，我第一次看小劇場(chǎng)話劇，一邊看戲一邊在數(shù)座位數(shù)，經(jīng)驗(yàn)告訴我，這其中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。”

關(guān)皓月這個(gè)“算賬癖”和他做大型演唱會(huì)的經(jīng)歷有關(guān)，只要和演出沾上邊的，他都會(huì)下意識(shí)地去算一筆賬，看看盈利是多少。而這次算的賬讓他有所頓悟:“一個(gè)劇場(chǎng)里有兩百個(gè)座位，每張票的票價(jià)是100元，總數(shù)就是2萬元。一個(gè)小劇場(chǎng)話劇如果能演二十幾場(chǎng)，就意味著賣5000多張票，也就是說有50多萬元的票房。再算算制作的成本，包括演員、道具、服裝和場(chǎng)地在內(nèi)，演一場(chǎng)戲的成本大約只有七八千塊錢。”賬算清楚了，關(guān)皓月心里也萌動(dòng)了做小劇場(chǎng)戲劇的念頭。

一年之后，關(guān)皓月機(jī)緣巧合做了一部話劇《門背后》。本來只是幫朋友的一個(gè)忙，卻讓關(guān)皓月有了進(jìn)一步的思考:要做戲劇，就不能以一部戲的成敗論英雄。至少要有年度計(jì)劃，而不是畏首畏尾地做一部戲，一部戲賠錢了，大家就散伙，這種方法并不可行。所以第一次跟投資商談的時(shí)候，他談的就是一個(gè)年度計(jì)劃，“一年投資十部戲。我跟投資商講清楚了，這是一個(gè)長(zhǎng)線的計(jì)劃，他們要信任我，而我要擔(dān)全年的責(zé)任。這樣的話，投資商就不會(huì)在乎一部戲的成敗與得失，只要在全年的整體目標(biāo)上完成了他的預(yù)期就可以了。事實(shí)驗(yàn)證了我的想法是對(duì)的。”在關(guān)皓月看來，這是一個(gè)特別簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)杠桿原理，量變必然導(dǎo)致質(zhì)變。只有積累了量，制作成本才會(huì)降下來，風(fēng)險(xiǎn)才能變小，于是才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的提升。

2005年5月，戲逍堂戲劇工坊在一間只有十幾平方米的小辦公室內(nèi)應(yīng)運(yùn)而生了，資產(chǎn)是關(guān)皓月的全部積蓄一共8萬元。開張第一天，入社的只有17個(gè)人。但是沒過多久，戲逍堂就找到了生存之道。關(guān)皓月記憶猶新的是，2005年首次演出《到現(xiàn)在還沒想好》上座率超過90%，票房近兩萬元。第一版《到現(xiàn)在還沒想好》上演時(shí)，編劇、導(dǎo)演、投資人甚至平面設(shè)計(jì)師全都是30歲的人，“要找的就是三十而立的感受”。

一開始，戲逍堂就有清晰的市場(chǎng)定位，這個(gè)最初的概念也給他們帶來了驚喜的票房。2006年一出《有多少愛可以胡來》一輪演下來，創(chuàng)小劇場(chǎng)話劇演出15年的銷售紀(jì)錄，大賣48萬元，盈利在20萬元左右。到了2007年，戲逍堂一年做了10部話劇，這樣的速度專業(yè)院團(tuán)都未必做得到，戲逍堂卻堅(jiān)持了下來。

“戲逍堂目前的運(yùn)營(yíng)狀況非常好，”關(guān)皓月介紹道，除了最開始的四部戲是由外部投資商投資的，從第五部開始戲逍堂的戲就是自主投入。一年內(nèi)300多場(chǎng)話劇的演出頻率，和幾百塊數(shù)字信息亭的廣告牌宣傳，都證實(shí)了一個(gè)現(xiàn)象:戲逍堂正開創(chuàng)出民營(yíng)劇社前所未有的局面。

走品牌發(fā)展之路

《開心麻小兒之逃花運(yùn)》、《你問我恨你有多深》、《滿城全是金字塔》、《中西結(jié)合要你命》……從名字就可以看出，戲逍堂的作品大多與社會(huì)熱點(diǎn)和時(shí)代流行語緊密聯(lián)系著。有人認(rèn)為戲逍堂太低俗喜歡“惡搞”不夠厚重，而關(guān)皓月卻說，“我們只是惡搞社會(huì)現(xiàn)象而不是社會(huì)本身。戲劇作品應(yīng)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，反映當(dāng)時(shí)的社會(huì)現(xiàn)象，而不是盲目崇拜經(jīng)典，不停吃‘老本’，應(yīng)為后代留下刻畫當(dāng)時(shí)社會(huì)生存態(tài)勢(shì)的作品。”

其實(shí)關(guān)皓月對(duì)選擇劇本有自己的標(biāo)準(zhǔn):“劇本首先要能夠打動(dòng)我，我才會(huì)去做。最開始戲逍堂的戲大部分是減壓、爆笑的喜劇。但做喜劇也是逼不得已，剛起步的時(shí)候你必須要用這種東西來刺激市場(chǎng)和觀眾。之后才能逐漸將話劇的內(nèi)容往嚴(yán)肅方面靠攏，這是從有話劇的那一天開始就形成的規(guī)律。”

可以說，戲逍堂的存在開創(chuàng)了民營(yíng)劇社的一個(gè)新局面，但也有人說:“如果有十個(gè)戲逍堂、十個(gè)麻花，戲逍堂和麻花再像現(xiàn)在這樣演法，它們肯定就死了。”這話似乎正在應(yīng)驗(yàn)。2008年是小劇場(chǎng)戲劇和民營(yíng)劇社異常火爆的一年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年小劇場(chǎng)話劇共排演145部，演出2000場(chǎng)次，這個(gè)數(shù)字比2007年翻了一番。也恰恰是這一年，戲逍堂出現(xiàn)了首次年度虧損，虧損額度達(dá)一百多萬元。但是關(guān)皓月的看法比較樂觀，他有著理性的分析，“2008年虧損很正常，年初是天災(zāi)，年中奧運(yùn)會(huì)大家都去看體育比賽了，年底又遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這對(duì)整個(gè)演出行業(yè)絕對(duì)是有打擊的。”而對(duì)于2008年小劇場(chǎng)話劇的火爆，關(guān)皓月也有自己的觀點(diǎn)，“很多戲都是表面上看著火爆，實(shí)際上并不成功，虧損的特別多，只是大家誰也不愿意說。有的戲叫好不叫座，戲不錯(cuò)票房不高;有的戲被大家罵得狗血淋頭，可它就是能賣票。所以一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都是擺樣子用的。”

2008民營(yíng)劇社英雄輩出，2009話劇市場(chǎng)群雄逐鹿。作為民營(yíng)劇社的先行者，關(guān)皓月這些年也走得甚為辛苦。對(duì)于一無院團(tuán)背景，二無劇場(chǎng)資源的民間社團(tuán)來講，生存下來尚且不易要想發(fā)展更是困難重重。說到如今小劇場(chǎng)話劇面臨的困難，他總結(jié)為三點(diǎn):政策的支持，媒體的扶持和資金的注入。政府的支持首先是應(yīng)該建設(shè)更多的劇場(chǎng)。“北京現(xiàn)在正經(jīng)八百能夠演戲的小劇場(chǎng)特別少。另外就是建立劇場(chǎng)以后應(yīng)該免稅。劇場(chǎng)要交大量的稅費(fèi)，而我們每天都有大量的票在里面滾，這要洗去多少的稅錢?戲劇畢竟是文化事業(yè)，當(dāng)然希望國(guó)家給予支持。媒體的扶持就不用說了，小成本戲劇缺少宣傳投入，只能依靠熱愛戲劇的人一起幫襯。”至于資金的注入，關(guān)皓月說戲逍堂目前不缺單個(gè)項(xiàng)目的使用資金，“但是戲逍堂想做的是利用戲逍堂運(yùn)營(yíng)模式完成一個(gè)融資，之后希望能夠上市，完全走入資本市場(chǎng)”。因此，2009年戲逍堂啟動(dòng)全國(guó)第一家戲劇營(yíng)銷策略機(jī)構(gòu)，希望嘗試和創(chuàng)新一種新的概念。

就這樣，戲逍堂先后與深圳、濟(jì)南、青島、沈陽四座城市的當(dāng)?shù)貏≡洪_啟了友好合作，“我們與當(dāng)?shù)氐膭∩绾炗喖用藚f(xié)議，是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的加盟。我們提供軟性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料，所有舞臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，比如燈光設(shè)計(jì)、舞臺(tái)設(shè)計(jì)等等，他們按照我們的標(biāo)準(zhǔn)找演員，自己排演，進(jìn)行商業(yè)演出。戲逍堂過去、現(xiàn)在、未來的劇本，他們都可以搬上他們的舞臺(tái)。”于是，在京城火爆一時(shí)的那些小劇場(chǎng)話劇也在其他城市遍地開花起來。

2010年7月2日，由北京戲逍堂與沈陽東方尚美聯(lián)手打造的爆笑喜劇《我的老婆你別動(dòng)》，在遼寧大劇院小劇場(chǎng)上演，關(guān)皓月透露，觀眾的反響很好，“我們希望一年一個(gè)城市不低于三萬個(gè)座，我們也希望這種活動(dòng)是長(zhǎng)期的。”

“讓生活多點(diǎn)戲”，對(duì)于戲逍堂而言，似乎不是空談。