衡水市健身俱樂部現狀調查與發展前景分析

摘 要: 本文作者運用問卷調查法、訪談法和文獻資料法，對衡水市10個健身俱樂部對經營面積、時間及項目、收費標準、消費群體及動機等項目進行了調查分析，了解了衡水市健身俱樂部經營的現狀，并對其發展對策進行了分析。

關鍵詞: 衡水市健身俱樂部 現狀 發展前景

改革開放以來，我國國民經濟增長迅速，居民收入不斷上升，消費需求呈現出多樣化發展趨勢。人們對自身健康的追求越來越強烈，體育健身的意識明顯加強，用于體育消費的支出比例不斷上升，大量面對大眾消費的體育健身俱樂部應運而生，已成為我國體育產業的重要組成部分，顯現出可觀的發展前景。目前，衡水市擁有大體育健身俱樂部10多家，小型健身俱樂部相繼成立，由此也反映出衡水市居民體育消費意識的提高。但俱樂部的經營管理模式還不成熟，有待于進一步提高。

1.研究對象

調查衡水市10家健身俱樂部的體育健身消費者300人，健身指導員30人。

2.研究方法

2.1文獻資料法。

根據研究內容的需要，查閱有關體育健身俱樂部、群眾體育、體育產業等方面的體育期刊雜志、學術論文、政策法規等共30余篇。

2.2實地訪談法。

對各體育健身俱樂部的經營者、管理者、健身指導員和健身愛好者進行座談訪問，走訪了衡水市體育局有關管理人員等。

2.3問卷調查法。

研究設計調查問卷，分別對衡水市10家健身俱樂部的健身消費者進行了問卷調查，共發放300份調查問卷，有效問卷268份，有效率達89.33%。對30名健身指導員進行了問卷調查，共發放30份調查問卷，有效問卷26份，有效率達86.67%。

2.4邏輯分析法。

用歸納、演繹、類比、綜合等邏輯分析法，對收集的各類信息進行較為深入的分析。

2.5數理統計法。

利用Excel軟件對統計的數據進行常規數理統計。

3.結果與分析

3.1經營面積。

從表1可以看出，衡水市健身俱樂部的經營規模以小型為主，因為大多數俱樂部是私人經營的。40%的俱樂部經營面積在500m2以下，30%的俱樂部經營面積在500—1000m2，規模比較小。跳操廳和器械廳的面積主要集中在120—200m2。

3.2經營時間及項目。

60%的俱樂部每天開放時間在10—12小時，20%的俱樂部開放12—14小時，20%的俱樂部開放14小時以上，這主要與俱樂部的規模有關，規模越大，開放時間越長，反之越短。每天開課次數大多為3次。開課時間大部分在下午2點以后直到晚上。大多數每次課90分鐘，還有部分俱樂部的授課時間為80分鐘。俱樂部的經營項目主要有各類有氧健身操、瑜珈、搏擊操、踏板操、跆拳道、芭蕾形體、肚皮舞、動感單車、器械等，還有一部分俱樂部設有羽毛球、乒乓球、臺球等項目，項目開設的多少主要視俱樂部的實力和經營規模而定。俱樂部為會員提供的免費服務主要是器械和洗浴。

3.3俱樂部的收費標準及會員人數。

俱樂部的收費主要有三個層次:月卡180—200元;季卡500—600元;年卡1000—1200元。其中辦理季卡的人數較多，辦理年卡和月卡的會員較少。規模較大俱樂部一般會員人數為500—700人，其他俱樂部一般會員人數為100—300人。

3.4消費群體和消費動機分析。

在對消費群體年齡的調查中可以看出，消費群體中以女性為主，這與俱樂部經營的項目有關，男性在潛意識里認為操類的內容只有女性才進行練習，男性多傾向于器械練習或球類運動等。通過調查看出，目前健身俱樂部的消費群體中以中青年為主，這是因為這一年齡段的人一般有穩定的工作或收入，他們意識到身體健康是更好地工作的基礎，優美的形體是自信的源泉。消費動機是推動消費者行為的驅動力，消費者的行為取決于占主導地位的動機。在調查中發現，衡水市健身俱樂部消費者的消費動機主要是:強身健體、增強體質、增進健康;改善體形，追求完美的形體;愉悅身心，減緩各種精神壓力。

4.發展對策

4.1政府宏觀調控，避免惡性競爭。

隨著健身俱樂部數量的增多，在健身價格方面出現了爭搶會員的局面，使得很多俱樂部的經營舉步維艱。為避免這一現象的發展，政府的相關注冊單位應起到宏觀調控的作用，做到資源的合理利用和布局的合理化，引導各俱樂部健康發展。同時，為了發展體育產業，政府相關部門應該相應減免部分稅收，出臺相關的優惠政策。

4.2加強自身硬件建設。

健身俱樂部應加大對硬件設施的投入，改善俱樂部的鍛煉環境，為消費者提供一個舒適的鍛煉和休閑的場所。同時，要進一步擴大健身俱樂部的消費項目，明確自己的商業圈對于開發健身俱樂部的顧客，以及經營策略都有著極其重要的影響。

4.3聘用專業素質高、服務意識好的健身指導員。

調查發現，俱樂部的健身指導員大部分有上崗證，部分有社會體育指導員等級證書，極少數人只通過面試考核便可錄用。有證書的這部分人雖參加過健美操等健身專業方面的專業培訓，但大多數教授內容和方式過于陳舊，全憑個人愛好、特長進行輔導。因此，俱樂部要定期對其進行內部或外送進行培訓，同時，建立科學的健身指導服務體系，要對來鍛煉的人群進行醫務監督和健身指導，科學地指導消費群體進行健身活動。

4.4注重自身的經營管理水平的提高。

在競爭中遵循市場的運作機制，在獲得利潤最大化的前提下，提倡互惠互利、共同發展、共同培育體育健身市場，使經營者的經營效益能夠不斷提高。只有這樣，才能有利于自身未來的良性發展。

4.5合理收費，提高服務水平。

建立和逐步完善健身體育的消費和服務體系，加強大眾媒體的宣傳力度，正確引導人們的健身需要，并且建設足夠的健身體育設施，使消費價格合理化、平民化，服務水平優良化，以滿足大眾的健身需要。

參考文獻:

[1]黃艷.對南昌市體育健身俱樂部現狀及發展策略的研究[J].企業經濟，2005，(12).

[2]張傳忠.對天津市健身俱樂部發展現狀的調查研究[J].中國市場，2008，(39).

課題類型:衡水學院大學生科技創新活動項目，課題編號:2009051，指導老師:李勛