得平臺者得天下

電視游戲產業的發展史不只一次證明：主機大戰的最終勝利者往往并非技術領先者，而是在最恰當的時機推出的，獲得大多數第三方軟件商支持的主機。

移動互聯網產業又何嘗不是如此?

移動互聯網的機會林林總總，但平臺將是綱領。從操作系統、瀏覽器到應用商店，平臺正在變得廣泛而重要。據Gartner預測，隨著移動產業的重心從硬件轉移到軟件，用戶今年在手機軟件上的花費將達到62億美元，總下載達到45億次。

所謂平臺，實質是信息的增值通道，誰把握了這個通道，誰就掌握了通往移動互聯網財富之路的話語權。中國移動互聯網正從以從運營商主導的時代向內容與應用為王的時代過渡，在移動互聯網產業中，最為關鍵的就是平臺運營商。

圍繞著小小的手機屏幕，平臺大戰迎來了諸多競爭者。其中，谷歌、蘋果，手機瀏覽器廠商和運營商分別代表了不同的平臺運營的理念，而它們之中，誰的軟肋將成為他人攻擊的焦點?而誰又將代表移動平臺的未來?

蘋果谷歌的平臺之爭

從硬件和軟件領域進軍移動互聯網，蘋果和谷歌分別是最為成功的代表。

2008年3月6日，蘋果對外發布了針對iPhone的應用開發包(SDK)，供免費下載，以便第三方應用開發人員開發針對iPhone及Touch的應用軟件。一開始，App Store只發布了500款應用程序，而現在這一數字已經多達22.5萬。

從蘋果創建移動應用商店，眾多產業鏈上的企業跟風推出自己的商店，以電信運營商、手機終端廠商、獨立軟件提供商，手機系統廠商(設計方案廠商、芯片廠商、操作系統廠商)和互聯網企業五種力量為代表的各類軟件應用商店紛紛誕生。

手機軟件應用商店成為壘球移動運營、終端、軟件、內容等多個產業資源的融合點，更成了移動運營商、終端廠家、互聯網及IT巨頭爭奪的焦點。之后，又演化出了應用商店的上游渠道，移動應用市場的渠道體系似乎走上了傳統商品渠道的演化路徑。

谷歌打敗蘋果的殺手锏，就是其在互聯網(乃至移動互聯網)領域的無遠弗屆。谷歌組建了“開放手機聯盟”，并為此開發了Android手機平臺，意在向各大手機制造商提供通用操作系統，同時在該平臺中預裝谷歌各類應用軟件。聯盟成員包括了各大手機制造商和電信運營商。

有分析認為，從移動互聯網產業鏈構成來看，用戶注意力被SP／CP、終端生產商和電信運營商“三家分晉”。這三個環節在體驗經濟的新規則下，具有幾乎相同的戰略態勢。不謀而合地，SP／CP和終端生產商同樣踐行著“平臺”戰略。Facebook、谷歌和蘋果及其iPhone是這方面的典型。而大多數電信運營商仍致力于消化FMC作用，尚處于基于業務運營的階段。因此，先行的巨頭們對電信運營商制定平臺化戰略具有啟發意義。

運營商：拒絕當管道

軟件應用商店模式的誕生顛覆了傳統通信產業鏈純粹以電信運營商主導模式，日益增加的各種資源擁有者使運營商的地位受到挑戰。

蘋果從硬件進入軟件，硬生生搶奪了運營商最為看重的增值業務；谷歌從互聯網進入硬件，直接用免費Android平臺擠占運營商的空間。對于朝著綜合信息服務商轉型的電信運營商來說，平臺的價值這無疑遠優于“管道工”的尷尬身份。

在今年3月舉行的2010年世界移動大會上，中國移動、中國聯通、Verizon、ATT、NTT DoCoMo、德國電信和沃達豐等全球24家移動通信運營商宣布結盟，聯合推出名為WholesaleApplications Community(即WAC)的開放應用平臺。運營商代表表示，希望這一平臺能夠吸引更多開發人員，與蘋果的軟件商店App Store競爭。“WAC將允許開發者面向全球超過30億的客戶銷售自己開發的程序，這也說明運營商目前迫切需要提高應用程序的數量、質量和兼容性。”

不過，業界普遍對WAC實現標準統一的難度表示懷疑。谷歌Android平臺的工程副總裁Andy Robin針對WAC也表示：“人們總夢想能寫個軟件然后放哪里都能運行，歷史已經證明這個夢想并未完全實現，我也對將來能否實現表示懷疑。”

電信運營商一旦完成網絡的基本建設，就會很快將注意力轉向先進的應用，提供更多的增值服務。德瑞電信咨詢研究認為，平臺運營是基于業務運營的下一個發展階段。電信運營商如果不想重演被動接受的歷史，制定基于平臺運營的戰略勢在必行。

FROSTSULLIVAN中國區總經理王煜全認為：“3G時代，單純的一、兩個殺手級應用不可能再出現了。取而代之的是雞尾酒式的殺手級應用組合。運營商根據不同的客戶類型做一定的客戶細分，如職業白領、時尚青年、商務人士，設計出符合其需求的增值業務產品組合。我們可以稱之為‘業務包’。正如雞尾酒一樣，不是一種單純的液體，而是針對不同的人的口味調制出不同的酒。”

瀏覽器：做服務載體

移動互聯網產業鏈正朝著細分市場、差異化競爭和個性化服務的方向發展，同時產業融合趨勢愈加明顯。隨著產業鏈開放程度的不斷增強，越來越多新的業務模式和商業模式將不斷出現，在這個過程中，產業鏈中的每個角色都有自己的核心業務，但不同環節的企業或將往鏈條的上游或者下游去做業務延伸和滲透。

“不做單純的瀏覽器，而是基于瀏覽器提供互聯網服務，這可能是你所說的‘平臺化’。但我的問題是‘平臺化的本質是什么?’”優視動景對本刊記者問到，接著就給出了答案，“我認為是服務。”

在優視動景看來，瀏覽器以及圍繞瀏覽器而開發的各種插件是手機瀏覽器提供服務的載體。“未來，我們不僅要將UC做成一個資訊平臺。增值服務平臺，更希望能將游戲、視頻、電子商務、手機銀行、社交等新興的互聯網服務在瀏覽器平臺進行融合、衍生，為更多人提供個性化的移動互聯網，為更多人提供個性化的移動互聯網服務。從而去推動行業的創新，去提高人們的效率，甚至去拉動各種新興消費。”

手機瀏覽器可以說是通向移動互聯大門的入口，要發揮自己的平臺特色，瀏覽器廠商往往采取比較迂回的選擇。例如，與運營商合作。挪威老牌瀏覽器廠商Opera認為，其與運營商合作的邏輯在于，他們都面臨著兩大共同“敵人”——蘋果和谷歌。蘋果的Safari瀏覽器和谷歌的Chrome瀏覽器也在悄然蠶食Opera的地盤。占據整個產業鏈，既做操作系統、瀏覽器，也做硬件、網絡應用等。“如果他們成功的話，移動運營商就會淪為純粹的渠道商。目前，運營商們已意識到這一點，并積極和更多伙伴合作。”