應(yīng)用商城“模仿秀”

中國聯(lián)通在iPhone進(jìn)入中國之初展開的大規(guī)模的廣告?zhèn)鞑セ顒又校瑢ⅰ癷Phone有超過8萬個應(yīng)用程序，幾乎可以做任何事情”作為主要的訴求點(diǎn)之一，吸引了大量新用戶，迅速扭轉(zhuǎn)了iPhone銷量增長緩慢的被動局面。App Store不論是對于吸引新用戶，還是塑造蘋果的品牌形象以及提高蘋果用戶的忠誠度上都發(fā)揮了巨大的作用。

在APP store上線之后不到兩年，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在“蘋果全球開發(fā)者大會”上宣布，其應(yīng)用商店App Store上的應(yīng)用總數(shù)已超22.5萬款，下載量超過50億次。蘋果牢牢保持著在移動應(yīng)用領(lǐng)域的“老大”地位。

模仿蘋果的iPhone+App Store的模式，谷歌、諾基亞、微軟、RIM、Palm、惠普、LG、聯(lián)想等公司都開發(fā)了類似的移動應(yīng)用商店，甚至運(yùn)營商也加入跟班隊(duì)列。應(yīng)用商城儼然成為所有大牌手機(jī)的“標(biāo)配”，同時也成為運(yùn)營商提升產(chǎn)業(yè)鏈影響力，防止自身被“管道化”的舉措。

相繼進(jìn)入應(yīng)用商城開發(fā)的運(yùn)營商和眾多廠家上演了一場眩目的App Store“模仿秀”，但是從數(shù)據(jù)上看，這個“模仿秀”有點(diǎn)冷場，

中國移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理劉昕近期表示，目前中國移動Mobile Market應(yīng)用商店累計下載應(yīng)用4000萬次。Mobile Market的應(yīng)用程序數(shù)量也非常有限，中國移動的資源整合能力似乎沒有強(qiáng)大到“一呼百應(yīng)”的境界。

在“移動MM”開發(fā)者部落，某版主針對移動應(yīng)用商城軟件開發(fā)者的獲利情況，發(fā)起過一次投票。投票結(jié)果顯示，72.53％的開發(fā)者月入在100以下，9.47％的開發(fā)者在100～200之間，月收入在1600以上的只有6.06％，過5000的則只有1人。相對于蘋果App Storea件下載給開發(fā)者帶來的10億美元的收入，移動Mobile Market倍顯尷尬。

谷歌為了吸引更多的第三方軟件開發(fā)者，將軟件在平臺上的發(fā)布費(fèi)用調(diào)低到25美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋果的100美元，并且大幅提升免費(fèi)應(yīng)用軟件的比例。而諾基亞也采取了低價策略，將Ovi開發(fā)者的注冊費(fèi)維持在50歐元，并且除少部分應(yīng)用之外，大部分開發(fā)者將可免費(fèi)提交應(yīng)用。這雖然吸引了開發(fā)者，但也導(dǎo)致了應(yīng)用商城盈利水平的低下。

對于大牌手機(jī)廠商來說，應(yīng)用商城可能只是為了提升手機(jī)銷量的一個“標(biāo)配”，自身盈利與否并不重要，重要的是可以促進(jìn)手機(jī)銷量的上升。但是對于運(yùn)營商來說，如果為了獲得對產(chǎn)業(yè)鏈整體的控制力，就必須保持對第三方軟件開發(fā)者的吸引力。而簡單的模仿App Store并不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

運(yùn)營商需要用更加開放的心態(tài)經(jīng)營應(yīng)用商城，中國移動應(yīng)當(dāng)效仿中國電信和中國聯(lián)通的做法，向其他兩家運(yùn)營商的用戶開放應(yīng)用商城。同時加強(qiáng)與手機(jī)品牌廠商的合作。目前中國移動已經(jīng)與諾基亞合作，雙方共同推出了MM-Ovi商店，中國移動MM應(yīng)用商城的內(nèi)容將被預(yù)置到諾基亞移動定制機(jī)中，同時，諾基亞Ovi商店的標(biāo)識也將出現(xiàn)在MM中。這樣的資源共享模式應(yīng)當(dāng)被進(jìn)一步推廣。用開放模式直擊App Store的軟肋，才能最大限度的整合各方資源，獲得更強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。眼睛只盯著自己的一畝三分地，永遠(yuǎn)無法超越蘋果。