可持續發展互聯網的大走勢

李松在哪，李松來了嗎?8月18日，我主持中國互聯網大會主會場的“中國互聯網高層年會”時，連喊了幾聲，不見演講者上臺。原來，李松就站在我面前。他戴了一副長直發的假發，從男人變“女人”了。怪不得認不出來。記得去年也是這個會場，李松一句話讓我記了一年。他說，據珍愛網統計，姑娘初次約會時長短卷直四種發型組合中，長直發的成功率達到65％，而短卷發不到5％。看來他在身體力行，只是配上黝黑的臉龐，這位CEO更像個印地安土著。

這就是今年的中國互聯網大會，CEO們為吸引眼球，宣傳自己的理念，八仙過海，各顯奇招。我主持的2010中國互聯網高層年會，主題是打造可持續發展的互聯網。半天主持下來發現，互聯網協會選的發言者還是比較有代表性的。從17位CEO的發言中，互聯網可持續發展的大致的走勢基本可以看出個輪廓。

從產業發展角度看，我從CEO們的發言中得到的感覺是，僅僅提供產品是不可持續的，服務化才是可持續的。IT業也和全國一樣，要從打價格戰的“中國制造”中走出來，通過服務提高附加值。主持時，我含蓄批評了某些熱門領域(實際指視頻)，整個領域存在重產品輕服務傾向。應該到這個會場上感受一下業務縱深發展領域的新理念。

在服務業里邊，我基本觀點是，赤手空拳的服務業是不可持續的，基于平臺的服務業才是可持續的。這正好從CEO們的發言中得到印證。歸納一下，CEO們談未來服務制高點的必趣點，恰好都在I(基礎設施)、P(平臺)、S(軟件)三大平臺上，I、P、S就是擺脫赤手空拳狀態的三大家伙什。在IaaS方面是中國萬網、TOM在線、中國互聯網絡信息中心(域名)、Epsilon International，在PaaS方面是易寶支付、匯付天下、東亞銀行，國政通、網丫網；Saas是中國制造網、珍愛網、鉆石小鳥、粉絲網。說到SaaS，我在主持時忽發奇想說，S應該包括W(Web)，即WaaS。因為網站也是用軟件運行的。從中國經濟觀點看，I、P、S要比鐵公雞(鐵路、公路、機場)更加符合可持續發展的方向。

在綠色主題上，我通過主持，得到了意外收獲。CEO們展示了IT行業對綠色的不同于其它行業的獨特理解。我概括為，綠色是快的，綠色是濕的，綠色是活的。快的理念，由安久科技與北京快網的CEO發揮，提高網絡訪問速度的綠色含義在于，通過資源復用(如高速緩存減少重復訪問)減少了不必要耗費；濕的理念由呼哈網CEO發揮，他提出綠色是在服務中調動右腦(形象思維、情感、體驗等“濕件”)的力量，減少不必要的人際摩擦耗費；活的理念由世紀互聯CEO發揮，他展示了數據中心利用集裝箱和海水降濕等靈活配置計算資源的新理念。

主持到會議總結的最后時刻，我忽然靈光一閃發現，服務方面的I、P、S和綠色方面的快、濕、活，不都是云計算的特征嗎：I是屬于云的、P是屬于云的，S是屬于云的；快是屬于云的、濕是屬于云的、活是屬于云的。

云計算，正是驅動互聯網可持續發展背后的那個最終的技術驅動力量。