模仿者樂園 等

“你的項目屬于‘本土式’的創新，這種商業模式早在2000年已經就有不少人做過了?！笨粗矍暗娜谫Y計劃書，朱嘯虎的眉頭微微皺緊。在他看來，不少國內的互聯網創業者所謂的“創新”，并沒有帶來太多令人興奮的實質性變化。

這一幕發生在8月初的一個下午。“人脈庫”創始人朱義祿帶著他的創業項目見到了美國硅谷的老牌風險投資基金金沙江投資臺伙人朱嘯虎。面對質疑，朱義祿解釋：“事實上我們做的有所不同，這既是一個人脈搜索引擎，又是一個基于中小企業用戶的商務社交的平臺。相比阿里的人脈通、若鄰而言，我們更加細分、專注?！?/p>

他的陳述最終還是沒能打動這位投資人。“人脈社交往往是供需不平衡，乙方求甲方，剃頭挑子一頭熱?！痹谥靽[虎看來，“這個模式已經被證明很多次了，特別是在細分行業里，找人其實很容易，需求也并沒有想象中那么大。”

相比諸如“人脈庫”這種有待成熟、創新力也許并不“強悍”的創業型公司，朱嘯虎向記者坦言，風險投資者們無疑更青睞那些已被證明成功的商業模式?！懊绹幕ヂ摼W至少領先中國3-5年，運用國外的成功模式，找一個中國的團隊，是規避高風險最簡單可行的方法。”就在兩個月前，金沙江創投兩度戰略投資一家名為拉手網的團購網站。

年輕而充滿活力的中國互聯網行業，在十幾年發展的快車道上，始終是模仿者狂歡的“樂園”。一個顯而易見的事實是：幾乎國外所有成功的互聯網模式都能在中國市場找到成功的“克隆版”——新浪、搜狐模仿Yahoo，騰訊QQ模仿IcQ，淘寶模仿ebay，人人、開心模仿Facebook，優酷、土豆模仿YouTube，美團模仿Groupon，新浪微博模仿Twitter，立方網模仿Foursquare……這對于尚處弱勢的中國互聯網創新者而言，似乎意味著更加艱難時刻的到來。

無克隆，不互聯網

4.2億——這是中國互聯網絡信息中心(CNNIC)今年7月再度刷新的一組中國互聯網網民數據。我們坐擁全球基數最大的互聯網民，但是與網民數量相匹配的中國互聯網創新卻乏善可陳。

“創新不是互聯網的主體，主體還是模仿?！被ヂ摼W專家劉興亮如是評論?！皬哪撤N意義上說，如果沒有模仿，可能就沒有今天發展如此迅速的中國互聯網?！碑吘梗ヂ摼W誕生于美國，發展、繁榮也是美國領頭，自然很多新技術、應用、模式誕生于美國，既然他們有著先發優勢、有現成的成功模式，有什么理由不復制到中國市場來?所以中國互聯網行業在總體上看屬于追隨者。

比起“寥寥無幾”的創新者，做“模仿者”無疑是件“幸福”的事情。通過模仿國外成功產品服務和網站，再加以改進，稍微創新，幾乎都不用完全開發全新的產品，既節約成本，又縮小運營周期。無論是最初的門戶、郵箱，還是現在日益火爆的團購，“成功”的案例不在少數。

造成“模仿風行、原創失勢”局面的另一個重要原因，和業界急功近利的心態不無關系?！岸鄶祷ヂ摼W企業的發展過程中都有過風險投資的參與和支持，而風投的重要口味之一便是用海外成功上市的企業作為標尺來衡量中國本土互聯網公司，這種口味決定了中國互聯網企業不得不去模仿?！本喸鸥笨偛妹窛诮邮苡浾卟稍L時如是分析。

也許正如硬幣的正反兩面，引領互聯網走向成功的助推器也可能成為互聯網邁向下一步的絆腳石。可以很明顯地看到，一旦美國互聯網創造出新的想法和模式，中國市場就會馬上出現一群人迅速抄襲，接著風投緊隨，互聯網的投資“公式”就此形成：抄襲美國模式+中國空白市場+風險投資。通過鋪天蓋地的宣傳以及用戶的急速膨脹，迅速構建出一個初具規模的互聯網公司，以期待上市或者售出，賺取不菲的“快錢”。

以實用為導向的現實標準與鼓勵創新的理想主義形成了鮮明的對立。不排除中國本土互聯網創業者自身創業思想的內在局限性，這可能也是風投公司偏好模仿公司的一個直接原因。但對于剛起步的中國創業者來說，最好的點子可能就是山寨模式。這種風氣讓中國互聯網市場充滿投機，目前蜂擁而至的團購大戰。就是最典型的案例之一。而梅濤也分析：“這種模式一是不利于互聯網底層技術的創新，二是不利于后續商業模式的創新——從最近網易CEO丁磊嗆聲華爾街分析師就能看出，時至今日，很多中國互聯網企業的商業模式創新依然是海外投資者看不懂和難以理解的。”

即使獲得資本市場青睞的中國互聯網企業，仍需要時間去證明自己。以成功借殼上市的酷6傳媒為例，根據此前財報，今年第二季度虧損逾千萬美元。而最新出任酷6董事長的吳征也表示，上任后將解決此前酷6單一的營收模式。

而從幾年前開始盛行的SNS熱潮也正在“退燒”，先是曾獲得3300萬美元風險投資的社交網站360圈黯然關門，后有螞蟻網宣布因資金鏈斷裂而關站，足以證明商業模式探索不力將成為越來越多網站的致命危機。

創新“失樂園”

如果沒有良好的土壤去培育，再優秀的創新“種子”也難以成長。在記者的采訪中，不少業界人士對于目前國內互聯網行業的現狀表現出“謹慎樂觀”的態度。

“中國互聯網自主創新弱確實是一個問題”，社科院信息化研究中心秘書長姜奇平如是評價。他認為，“核心技術的不掌握。深層原因一是體制轉變時期的不適應，既不能再搞舉國體制，市場白發投入研發的機制又弱，風險投資體制未服水土；二是積累的薄弱，事情變化總有個過程?！钡瑫r樂觀地認為，“中國互聯網的技術創新能力稍弱，但商業創新能力較強。對比其它行業就可以比較出來，許多外商進入領域，民族企業都失敗了，但在中國互聯網領域，情況倒了過來。”

劉興亮的觀點卻更為悲觀，“那種靠一個idea就可以打天下的時代，一去不復返了，那種靠一個PPT就能從VC那兒騙到資金的時代，一去不復返了；那種新技術新應用遍地開花的時代，一去不復返了；那種打招呼都是‘有什么好想法、好項目’的時代，一去不復返了……”在他看來，支撐互聯網行業高速發展的最主要因素創新力，已經沒有前些年的那種勢頭，那些讓人們興奮的新技術新應用正在變得越來越少。

為什么在擁有4.2億網民的互聯網市場沒有出現像蘋果、Twitter、YouTube那樣以自主創新聞名的企業?客觀地說，在中國，互聯網創新成本無疑很高。百度、新浪、騰訊、淘寶等諸多巨頭們擁有巨大的資源優勢和龐大的用戶基礎，再加上中國市場普遍知識產權意識薄弱，于是往往出現這樣的情況：創業者們辛辛苦苦干了兩三年，最后卻發現是為巨頭做了嫁衣，自己什么也撈不到。劉興亮坦言，巨頭“通吃”、“摘果實”已然成為如今國內互聯網行業的一個通病。

模仿并沒有錯，但是當互聯網企業成長到一定規模的時候，更需要有責任的創新和擴張。但由于互聯網對于知識產權保護力度的淡漠，幾乎讓“抄襲”模式成為一道無解的題。當某一種互聯網模式火爆出世，國外的通常做法是選擇收購，例如Google收購了Blog.com、YouTube，Amazon收購Zappose……但在國內，巨頭企業選擇的做法則是“復制、粘貼”。微博火了，大家都開始做微博；團購火了，巨頭們又一擁而上做團購……這種通過模仿對手再打敗對手的競爭方式已經成為業界的常態。

一項數據也從側面印證了互聯網創業的艱難。根據中國互聯網信息中心(CNNIC)最新統計數據顯示，截至2010年6月，中國的網站數從去年年底的323萬個減少到279萬個，而其中近8成網站的處于閑置狀態。

的確，通過以小博大方式獲得“巨大成功”的門檻已經比10年高了很多。“這就像1990年代初期，一個根本不懂股票投資的老大爺可能會因為歪打亂撞地買了幾支股票而一夜暴富，而今天這種事幾乎不可能發生了一樣?！泵窛f。

微創新

“許多人問我面對互聯網巨頭百度、騰訊、淘寶怎么競爭，罵他們沒有意義，我認為最好的方法是比他們更創新，比騰訊更加微創新，更加聚焦，行動更快?！鄙頌樘焓雇顿Y人以及350公司董事長的周鴻袢。并不贊同所謂“站長已死”這種悲觀的論調。“鯊魚旁邊還經常有小魚的存在，Google常常自勵要保持小公司的經營方式和做事方法。創新是對的，模仿也不可避免。重要的是，你是模仿別人，還是被別人模仿。這很重要!”

“不創新，就死亡”。這句流傳業界的鐵律不僅說明了市場競爭的殘酷，也道出了企業生存的根本，笑到最后的多半是率先做出大膽嘗試的企業。而對于未來更多的互聯網創業者來說，微創新將是他們的世界觀、方法論。

“技術創新叫創新，商業模式創新、營銷模式創新，產品界面的創新，用戶體驗的改進，我就認為這種創新也是創新，而從現在的互聯網來看，互聯網從技術驅動走向消費者導向驅動，所以用戶體驗的創新往往會變成新互聯網應用能否得到用戶歡迎的決定性力量，這種創新叫微創新?！敝茗櫺勅缡嵌x。

由此來看，創新與模仿其實并不矛盾。正如日本經濟的騰飛離不開模仿一樣，模仿是為了更好的超越?；ヂ摼W更提倡的是，“聰明的引進，并不斷地在此基礎上進行創新”。管理大師彼得，德魯克曾對此提出精辟的闡述，他認為創造性的模仿是。創造性仿制者在別人成功的基礎上進行再創新。創造性模仿仍具有創造性，它是利用他人的成功，因為創造性模仿是從市場而不是產品人手，從顧客而不是從生產者人手。它既是以市場為中心，又是受市場驅動?！?/p>

任何簡單一味的模仿只有死路一條。弱者的生存模式，更重要的是在深刻了解市場的情況下，主動學習他人的長處，充分發揮自己的優勢，有選擇有智慧的市場策略。這也正是有人推崇“山寨精神”的重要原因——山寨的過程，也是快速學習、吸收的過程，后來者只有汲取前人的經驗和教訓，并與自身的優勢及環境因素相結合，形成特色產品和獨特的競爭優勢，才有可能后來者居上。

事實上，中國互聯網巨頭們表面看似“模仿”，其背后和細節中都不乏中國互聯網行業特色的微創新——騰訊早期雖然脫胎于ICQ，但其后來的發展之路，如與移動通信的結合以及虛擬物品交易卻是ICQ沒有走過的；聚合大量傳統媒體的內容創立“新聞門戶”屬于新浪的獨創，新聞在早期的Yahoo時代并沒有如此突出的地位；淘寶的創新之處在于以免費模式吸引了海量的商戶進場開店，之后又以售賣淘寶內部廣告位的方式獲取業務收入，并開發了第三方支付工具來支持其電子商務……這些微創新的結果往往令那些盲目的跟風者們難以望其項背。

樂觀地看，與傳統行業相比，互聯網行業的技術創新周期更短，因此，每一次技術創新都可能創造一些新的機會。從這個角度來說，互聯網行業依然會是“創業者的樂園”。不過，對于多數想借助互聯網來創業的人來說，自由放任的時代正在過去，互聯網企業必須學會“帶著鎖鏈跳舞”，而創業的歸宿已經不再是玩資本游戲，而是真正做實業了。

模仿者pk被模仿者

模仿內容：視頻

主要模仿者

土豆，優酷，酷6，奇藝

被模仿者

點評：從Youtube到Hulu，國內視頻行業不曾錯過任何一次“模仿”的機會。目前YouTube分享模式開始與Hulu高清模式短兵相接，而視頻行業也將從今年起開始從小組資格賽進入到真正的淘汰賽，版權、差異化內容、盈利能力都將成為競爭成敗的決策因素。而Hulu入華又能帶來多少驚喜，業界的態度并不樂觀。

模仿內容：SNS

主要模仿者 人人網、開心網、51.com

被模仿者 Facebook

點評：在Facebook引爆的社交熱潮，令其“中國版本”如雨后春筍般紛紛冒出。但事實證明，社區網絡的娛樂性質并不能長久保證用戶的忠誠度，越來越多的社交網站正在走向末路。當大多數用戶仍停留在上傳照片、分享視頻、玩只有3個月熱度的插件游戲而非“原創性”的交際時，意味著sNs的活力還遠未被開發，用戶的心只被打開了不到一半。

模仿內容：電子商務

主要模仿者 淘寶

被模仿者 eBay

點評：在淘寶誕生之前，易趣已經搶先擁有廣泛的市場份額。淘寶模仿了易趣的商業模式，但又尋求了差異化創新模式。最關鍵的一點在于免費，淘寶抓住了中國網民的特質，以免費商業模式吸引了海量的商戶進場開店，創造出第三方支付體系解決網絡交易安全性問題，用淘寶旺旺解決溝通問題，給中國電子商務產業帶來重大變革。

模仿內容：即時通訊

主要模仿者 騰訊

被模仿者 ICQ

點評：馬化騰從不諱言QQ當初是作為IcQ的一個模仿者出現在中國用戶面前，但QQ的成功決不是因為模仿。其后來的與移動通信的結合以及虛擬物品交易等路線卻是ICQ沒有走過的。有了創新的產品才能有龐大的用戶群，這也是撬動整個騰訊體系的支點。

模仿內容：團購

主要模仿者 美團網、糯米網、拉手網

被模仿者 Groupon

點評：Groupon在美國的巨大成功，拉動了全球范圍內團購模式的創業熱潮。但缺少創新一直是目前國內團購網站的致命內傷?！扒F大戰”背后，每天一個的超低價誘惑都足以成為其吸引網民眼球的“殺手锏”。不過由于團購行業門檻低、低價與陷阱并存、無創新可言……很快大部分團購網站都將大部分被淘汰出局。

模仿內容：微博客

主要模仿者 新浪微博、搜狐微博、網易微博、騰訊微博

被模仿者 Twitter

點評：當大洋彼岸剛剛催熱Twitter時，國內立即涌現出一批效仿Twitter模式的網站。幾乎轉瞬間，微博就成為了各家門戶網站和內容網站的標準配置。一場混戰開始上演，不過，微博尚無成熟的盈利模式將成為其未來發展至關重要的問題。

模仿內容：應用商店

主要模仿者 中國移動Mobile Market、中國電信天翼空間、聯想應用商店

被模仿者 蘋果App Store

點評：蘋果應用商店App store引發的鰱魚效應，正席卷整個IT業界。整個應用軟件商店是一個包含著用戶、開發者、廠商、運營商的生態系統，只有用開放模式直擊App Store的軟肋，才能最大限度的整臺各方資源，獲得更強大的創新能力。如果眼睛只盯著自己的一畝三分地，永遠無法超越蘋果。