淺析價值管理

摘要：價值管理應用到建設項目中可以產生巨大的效益。但人們往往將價值管理與價值工程、基于價值的管理混同。通過對三者的對比，分析它們之間的差異，關注價值管理運用中的要點，有助于我國價值管理的應用和推廣。

關鍵詞：價值管理；價值工程；比較分析

中圖分類號：F281 文獻標志碼：Ａ文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０10）32－０171－02

價值管理（Value Management，VM）是從價值分析（Value Analysis，VA）和價值工程（Value Engineering，VE）發展而來的系統化應用技術，是用于提高項目建設效率、降低成本的一種現代管理技術。它能適應建設項目的自身需求。將VM的思想應用于項目的建設與管理之中，無疑將會產生巨大的經濟效益與社會效益，對促進我國工程建設也將具有重大的意義。但是，我們應該清醒地看到：在我國，VM無論理論的研究還是實際的應用，與先進國家相比，都還存在著較大的差距。被譽為“金礦”的VM，在我國的建筑業中并沒有得到應有的重視。許多人對VM認識不清，常常將它與價值工程、基于價值的管理等同起來。這種混淆不利于VM思想的傳播，也不利于VM應用的推廣。文章擬對幾個概念進行區分，期望有助于VM這一現代管理技術的應用和推廣。

一、價值工程、基于價值的管理

（一）價值工程

價值工程的原理與方法產生于二次世界大戰后期的美國，由當時通用電氣公司負責物資采購工作的工程師麥爾斯（Lawrence.D.Miles）創建，于20世紀60年代形成了比較完整的理論和方法，廣泛應用于機械、軍事、電氣、建筑等領域的產品開發、設計和制造方面。

對于VE的內涵，有人定義為：它是以最低的壽命周期成本，可靠地實現產品或作業的必要功能，以提高其價值，并以功能研究為核心的有組織的活動。1958年創立的“美國價值工程師協會（Society of American Value Engineers，SAVE）”對VE做了如下定義：“VE是一種系統化的應用技術，通過對產品或服務的功能分析，建立功能的貨幣價值模型，以最低的總費用可靠地實現必要的功能。”對于VE的定義，盡管有不同的文字描述，但其中的思想和方法的精髓是一致的。

（二）基于價值的管理

基于價值的管理（Value Based Management，VBA）是西方管理學界提出的一種新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通過對價值的有效管理，實現企業長期持續地有效經營。VBA的發展經歷了數字階段、戰略階段和整合階段三個階段；它與企業組織文化有機地結合在一起，更好地代表了各個層面利益相關者的利益，成為企業成功實施價值的管理的關鍵；它不僅關注數字，更是一種貫穿企業管理各個方面的創造價值的文化。

二、對價值管理（VM）的理解

（一）對價值管理（VM）中價值的認識

VM中的價值概念不同于中國古代和政治經濟學中的價值概念。VM中的價值是研究對象的功能與成本即費用的相對比值。VM中價值概念的建立，有助于我們評價研究對象的經濟效益，完善研究對象費用和功能的匹配。

（二）價值管理（VM）與價值工程（VE）的比較分析

1.對VE的分析

VE是以功能研究為核心，在功能分析的基礎上，考慮項目壽命周期成本，進而達到降低成本提高項目價值的目的。它具有考慮全壽命周期的費用、依靠有組織的集體力量、以提高價值為目標、以功能分析為基礎的內涵和特點。

2.對VM的分析

對于VM的理解，Brian R.Norton將VM定義為：“VM是一種系統化的、多專業的研究活動，通過項目的功能分析，用最低的全壽命成本最好地實現項目的價值”。Brian R.Norton認為，VM研究的時間范圍應該進一步拓寬，即包括價值規劃（Value Planning，VP）、價值工程（Value Engineering，VE）、價值分析（Value Analysis，VA）。VP、VE、VA的思想和方法是一致的，但其時間范圍不同。VM是VP、VE、VA的總和，也是一個統稱，即VM是指全壽命過程的研究活動，在項目決策階段和方案設計階段的VM稱為價值規劃（VP），從擴初設計開始的項目實施階段的VM稱為價值工程（VE），在項目運營階段的VM則稱為價值分析（VA）。盡管其思想、方法一致，但VP、VE、VA的研究內容和重點是不同的：VP的目的是研究應該造什么；而VE的目的是研究怎樣造的問題；VA則是對項目實施結果的分析和評價。

3.二者的區別與聯系

從VM和VE的分析中可以看出，盡管VM與VE的思想和方法是一致的，但是，二者在研究時間、研究內容、研究范圍和參與研究的人員等方面存在著明顯的差異，VM比VE拓寬了。VE總是假定研究問題是確定的，又是超越時間而靜止的；假定委托人在根本上是一致的，目標是固定的、明確的、以功能為基礎，能通過單一尺度的建筑經濟成本模型進行決策支持。VM可以說是群體決策支持的一種應用，注重集體的智慧。它除了強調真實、準確的數據，更強調群體的決策過程，例如，建筑設計包括設計者、業主代表、經濟專家等，顯然是一種群體活動。因此，可以說VE是VM的一個特例。

二者的聯系是VE是VM的一個主要組成部分，VM是對VE的發展：由設計、施工階段向前延伸到項目決策階段，向后延伸到項目的運營階段，研究內容包括對項目功能和目標的分析、評價和論證，而且這一發展對提高項目的投資價值、成本控制是非常重要和有效的。

（三）價值管理與基于價值的管理的比較分析

1.二者在概念方面的差異

VM強調提高企業的經濟價值，是對工程系統進行全面管理以提高總體價值為目標的管理方法和程序，是一種消除非增值成本的管理技術方法。

VBA是西方管理學界提出的一種新的管理思想、方法和手段。它強調提高企業的經濟價值，注重培育企業的核心價值觀，是集中企業所有力量，為企業創造更大價值的一種理念。

2.二者在發展背景方面的不同

VM的發展歷史稍長一些，它來源于VE。早在20世紀40年代后期就產生了VE這一新興管理技術，后來發展為VM。美國在1959年建立了價值工程學會（SAVE），而英國也在1966年建立了價值工程協會（現在稱為價值管理協會）。香港地區建筑服務部門在1994年第一次促進了VM的應用。現在，“價值管理”從概念到實踐已經在世界各國得到了廣泛的應用。

VBA是20世紀90年代在對企業經營管理實踐總結分析的基礎上提出來的。西方管理學界對其進行了較深入的研究，代表性研究成果主要有：哈佛商學院教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯科特1992年出版的《企業文化及操作》；英國倫敦（Guildhall）大學管理和行為領導課程講師保羅·格里斯利（Paul Griseri）1998年出版的《價值管理》；曾任波士頓咨詢公司價值管理領導人的詹姆斯·Ａ·奈特出版的《基于價值的管理》等。

3.二者運用中的著重點有很大的差異

（1）VM在應用中主要關注于五個環節

①信息收集與任務確定。VM需要建立包括各主要參與方在內的研究小組，收集相關成本數據、工藝流程等信息，然后對其進行整理歸類。

②成本分析。信息收集整理完成后，研究小組就需要對信息進行分析，確定成本的來源，引起因素有哪些，成本動因是什么，找出哪些是增值成本，哪些是非增值成本。因為非增值成本在項目的全壽命周期中都會存在，所以在項目的全壽命周期中都需要進行VM。

③功能分析。成本分析完成后，需要對項目功能分析，然后通過成本分解結構，將成本分配到每個必要的功能中去。當問題的研究接觸到問題的本質時，就會產生創造力。

④價值創造。對于價值創造，研究人員要跳出原有由多年的培訓、文化、習慣和社會背景等所形成的熟悉的環境，以嶄新的方式看待所面對的問題。

⑤評價與提交。經過前面幾個環節的研究分析，研究人員將新觀點或方案與舊有的進行比較，看哪些地方需要改進，哪些不需要。將原有項目的價值與由研究小組提出的新方案項目的價值進行比較，最后由決策者作出最終選擇。

（2）VBA在應用中主要著重于四個方面

①對追求的價值作出明確的界定。無論是精神價值還是經濟價值都要確定明確的價值定位，它是確立企業上下行為、企業的使命、戰略及策略、制度設計等的依據。確定了價值標準，并依據該標準對企業的方方面面進行衡量，就會發現哪些環節是影響價值創造的因素。

②確定價值驅動要素。價值驅動要素存在于企業的各個領域，包括產品開發、生產、營銷等。把價值理念外化為價值驅動要素，把握和有效地管理價值驅動要素，就為價值最大化提供了有效載體和具體的方式。

③經營管理全過程的實施基于價值的管理。VBA目的既是為了實現價值最大化，又是為了持續創造價值。它不是一次或一段時間完成的，而是貫穿于管理的全過程，與企業的戰略選擇、資源分配、內外部競爭等緊密結合在一起的。因此，要把它融入企業日常管理和決策實踐中。

④實現領導與員工的價值溝通。基于價值的管理需要通過一系列的行為實現，這就要求領導與員工對價值目標在認識上達成共識。

綜上可知，VM是一個能有效保證建設項目投資效益，降低項目投資的高效理論體系和方法。對價值管理、價值工程、基于價值的管理進行對比分析，掌握VM的真諦，將VM的思想和方法真正應用到項目建設中，會提高建設項目的投資效益和投資價值。

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