建筑企業(yè)財務風險管理對策

摘要:由于建筑企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，且受到建設(shè)單位壓級壓價和材料價格、用工成本上漲的雙重擠壓，利潤空間不斷縮小，所以，建筑企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平，加強財務風險防范和控制成為管理中的重中之重。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務風險;防范

中圖分類號:F715.5 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)23-0160-02

一、建筑企業(yè)財務風險表現(xiàn)及原因分析

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業(yè)有許多不同，財務風險更為復雜。隨著市場經(jīng)濟和信息化的發(fā)展，建筑企業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)模化和科學化發(fā)展，同時在財務管理模式中的問題也日漸突出。

建筑企業(yè)在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財務實際收益和預期收益發(fā)生偏離，因而產(chǎn)生了蒙受損失的機會或可能性。當前，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，經(jīng)營過程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業(yè)財務風險。

從宏觀環(huán)境來看，目前，建筑市場不規(guī)范，市場化水平較低，地方保護主義嚴重。一些優(yōu)秀建筑企業(yè)沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項目明顯不足。計劃經(jīng)濟體制時期的歷史遺留包袱和國家投資管理體制不完善使得建設(shè)項目資金不到位，項目投資風險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

從建筑行業(yè)來看，建筑企業(yè)財務風險貫穿于工程項目施工全過程，其財務風險有籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。由于建筑企業(yè)的業(yè)務主要是提供建筑勞務，其所面臨的財務風險主要是籌資風險和資金回收風險。建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度容易導致嚴重的財務危機。在建筑勞務提供以后，貨幣資金收入在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。此外，不少建設(shè)單位嚴重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應商，導致施工組織管理困難及材料供應不及時，施工進度受外界干擾。

從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期特點，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。同時，許多建筑企業(yè)在對外投資上缺乏科學的論證，盲目投資，失誤較多。

從企業(yè)財務管理角度分析，建筑企業(yè)目前存在的風險主要源于以下原因。

1.企業(yè)財務人員業(yè)務素質(zhì)不高

如報表的電子化、網(wǎng)絡化，匯總核對通過軟件的自動電算等等，技術(shù)手段的進步對既有的財務機構(gòu)設(shè)計和人員素質(zhì)提出新的要求。

2.財務管理模式有待改善

目前，我國建筑企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形，機構(gòu)設(shè)置層次多，員工之間的信息存在不對稱性，沒有充分利用信息時代諸多優(yōu)勢，導致企業(yè)的信息傳遞和財務管理效率低下。

3.財務控制薄弱

具體是存貨管理薄弱造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈;應收賬款控制不嚴，資金收回困難，容易形成呆賬;現(xiàn)金管理落后，閑置資金較多;對原材料、半成品和固定資產(chǎn)的保管不善，資產(chǎn)損失浪費嚴重。

4.財務管理缺乏落實和監(jiān)督不力

譬如掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實的業(yè)務記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只能對持有的部分業(yè)務記錄進行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實地反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果。同時，掛靠行為易導致管理的混亂，易滋生偷稅漏稅的行為。

5.企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制系統(tǒng)不到位

國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，不注重風險管理人才的培養(yǎng)，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上沒有考慮風險管理部門，缺乏專職部門和人員履行風險管理職責。企業(yè)內(nèi)部風險機制不健全，降低了企業(yè)防范、化解風險的能力，增加了企業(yè)組織的運行風險。

二、建筑企業(yè)財務風險管理對策

(一)加強會計人員的業(yè)務素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代社會的發(fā)展所需要的是綜合性的人才，是能夠隨時代的變化不斷完善自己的人才，建筑企業(yè)要加強財會隊伍建設(shè)以適應新時代的發(fā)展要求，就必須對財會人員進行專業(yè)的信息化培訓和職業(yè)道德教育，提高財會人員的專業(yè)技術(shù)和財務管理水平，增強職業(yè)道德意識。可以從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。

(二)加強項目管理，做好過程控制

首先，要加強項目班子建設(shè)。加強項目班子的組織建設(shè)，把項目負責人等班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導下進行實施，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽和經(jīng)濟上的損失。企業(yè)有關(guān)職能部門應對施工項目進行定期的巡查。其次，強化項目資金管理。項目部應按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應建筑市場的環(huán)境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。項目管理部門要及時編制施工圖預算和施工預算。其四，重視工程項目結(jié)算管理。施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，成立項目結(jié)算小組或類似機構(gòu)，安排專人負責工程項目的結(jié)算和清欠事務，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。

(三)加強預算管理和資金集中管理

加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預算，資本支出預算和財務預算在內(nèi)的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點;經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。建筑企業(yè)由于施工企業(yè)周期長、流動性大，資金來源分散，使得資金協(xié)調(diào)運作比較困難，只有強化資金集中管理，加強資金運行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全使用，增強抵御風險能力。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，強化投入產(chǎn)出意識，在籌資時應當選擇資金成本較低的方案，考慮資金回報和資金成本，嚴格控制貸款規(guī)模，提高企業(yè)資金利用率。

(四)強化現(xiàn)金流管控

提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務風險能力的必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運作，加強資金調(diào)度，降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務流程，實現(xiàn)資金的預算控制、日常業(yè)務管理控制和資金支付風險控制。

(五)建立和完善財務風險預警體系

為了提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量，就必須建立切實可行的財務風險預警體系。建立財務風險預警體系必須堅持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預警指標的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在:一是財務風險監(jiān)測指標的設(shè)立。要根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務風險，確定財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標、營運指標、現(xiàn)金流指標和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標為依據(jù);二是對指標進行綜合的預警評估。首先確定指標權(quán)數(shù)，根據(jù)各項指標在預警中的重要性賦予權(quán)數(shù)，其次是聘請專家和企業(yè)內(nèi)部人事共同對各個指標進行打分，最后是根據(jù)指標權(quán)重和得分，計算出綜合評估得分。三是根據(jù)財務預警指標分析情況，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務管理部門撰寫財務預警分析報告。對于評議得分較低的指標，有關(guān)人事應給與相應的重視，分析低分原因，找出問題所在，避免潛在風險的惡化。

(六)強化內(nèi)部審計

目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，需要擴展內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風險管理構(gòu)成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業(yè)務流程是否滿足防范風險的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實現(xiàn)對風險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，作出優(yōu)化。

財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，高效的財務管理能夠增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著信息化時代的發(fā)展，企業(yè)的財務管理也必須隨之完善甚至要走在時代進步的前面。建筑企業(yè)主要領(lǐng)導人員及財務人員只有不斷學習，更新知識，樹立全新的財務管理觀，加強財務管理相關(guān)制度的建立和監(jiān)督，緊跟時代的步伐，才能更好地進行企業(yè)內(nèi)部的財務管理。

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