《施工組織設(shè)計(jì)》測(cè)量部分之優(yōu)化案例

摘要:土建工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》是施工和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性技術(shù)文件，它既是進(jìn)行項(xiàng)目的人員、機(jī)械設(shè)備、各種材料的組織與調(diào)配的指導(dǎo)，又是進(jìn)行質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、工期控制、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施性依據(jù)。測(cè)量工作作為工程承包合同的一部分，《施工組織設(shè)計(jì)》必然涵蓋其相關(guān)階段的內(nèi)容，以合理整合測(cè)繪人員、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、測(cè)繪數(shù)據(jù)、信息資源，規(guī)劃正確的施測(cè)方案，采取可操作的施測(cè)措施，確保即時(shí)、準(zhǔn)確、完備地提交滿足合同及規(guī)范的測(cè)量成果。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在編制《施工組織設(shè)計(jì)》測(cè)量部時(shí)，采用表格、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，取得良好效果。

關(guān)鍵詞:測(cè)量;施工組織設(shè)計(jì);優(yōu)化;工程;施工

中圖分類號(hào):F301.24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)20-0241-02

一、問題的提出

土建工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》是施工和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性技術(shù)文件，它既是進(jìn)行項(xiàng)目的人員、機(jī)械設(shè)備、各種材料的組織與調(diào)配的指導(dǎo)，又是進(jìn)行質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、工期控制、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施性依據(jù)。編制《施工組織設(shè)計(jì)》是施工前的一項(xiàng)重要的前提性工作，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)管理的重要手段。好的《施工組織設(shè)計(jì)》能夠正確處置施工中人與物、時(shí)間與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，計(jì)劃而有序地、周密而均衡地組織施工生產(chǎn)。毫無疑問，科學(xué)合理的《施工組織設(shè)計(jì)》必定能夠在施工企業(yè)提高管理水平和項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本與消耗、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益同社會(huì)效益諸方面發(fā)揮積極作用。

測(cè)量工作作為工程承包合同的一部分，《施工組織設(shè)計(jì)》必然涵蓋其相關(guān)階段的內(nèi)容，以合理整合測(cè)繪人員、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、測(cè)繪數(shù)據(jù)、信息資源，規(guī)劃正確的施測(cè)方案，采取可操作的施測(cè)措施，確保即時(shí)、準(zhǔn)確、完備地提交滿足合同及規(guī)范的測(cè)量成果。 但是，由于測(cè)量工作是項(xiàng)目施工的第一項(xiàng)，其展開時(shí)施工高峰遠(yuǎn)未到來，因此，在《施工組織設(shè)計(jì)》編制時(shí)，往往得不到足夠重視，有的為減小工作量套用標(biāo)準(zhǔn)格式文本，導(dǎo)致許多錯(cuò)誤，甚至使低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生;有的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、措施公式化、進(jìn)度計(jì)劃理想化;有的以交差為目的，一大堆不痛不癢的文字體現(xiàn)在文本中，職責(zé)不清，具體要求無法得到貫徹與執(zhí)行;更有甚者，測(cè)量工作已經(jīng)結(jié)束，文本還沒有編制完成……

而在現(xiàn)實(shí)工作中，必須切實(shí)做到的是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。這就須要將測(cè)量這一項(xiàng)工程的最基礎(chǔ)最首先的環(huán)節(jié)，有條不紊地逐項(xiàng)落到實(shí)處;須要在編撰測(cè)量時(shí)段，能夠起到指導(dǎo)和控制作用。為達(dá)上述目的，引進(jìn)和借鑒進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的方法，采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和表格完善性優(yōu)化《施工組織設(shè)計(jì)》測(cè)量部，筆者認(rèn)為是非常必要的。

二、案例

×高速公路第×合同段施工組織設(shè)計(jì)

1.工程概況(略)

2.項(xiàng)目管理結(jié)機(jī)構(gòu)(略)

3.測(cè)量部署(文字略)

(1)人員配置

(2)資源配置

4.施測(cè)準(zhǔn)備(略)

5. 質(zhì)量目標(biāo)管理措施(非優(yōu)化部分略)

三、效果與體會(huì)

本文展示的表格和圖，均來源于我國南方SM高速公路引道工程路基施工現(xiàn)場(chǎng)。

通過實(shí)踐，筆者認(rèn)為，編制《施工組織設(shè)計(jì)》測(cè)量部，在作時(shí)間、空間、資源、場(chǎng)地等各方面的安排時(shí)，既要明確指向內(nèi)容分明，又要不厭其煩條條落實(shí)，這樣才能改去教條冗長(zhǎng)的模式，以高度的時(shí)效性，增強(qiáng)其針對(duì)性;以高度的科學(xué)性，增強(qiáng)其指導(dǎo)性，實(shí)現(xiàn)可能生產(chǎn)諸要素在施工項(xiàng)目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項(xiàng)目開工后的施工活動(dòng)有秩序、高效率、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果與社會(huì)效益。其間，表格、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的作用是不言而喻的。

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