陜西省高校體育產業發展對策研究

摘要:通過對陜西省高校體育產業發展現狀與特點的調查，對其發展方向和途徑進行分析和探討。提出了充分發揮自身優勢，變單一經營為多元經營，加強對外協作，構建體育產業發展協作網絡，實現優異互補，促進規模效應和綜合效應的提高等是陜西高校體育產業發展的良策。

關鍵詞:陜西高校;體育產業;現狀分析;發展對策

中圖分類號:F127文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0213-02

一、 陜西省高校體育產業現狀

陜西省綜合實力的較快增長，為本地區高校體育產業的發展提供了良好的機遇和發展，而體育事業的轉軌，體育經濟的穩步發展，則要求高校體育改革必須主動適應這一形勢，樹立與市場經濟規律相符合的經濟、市場、法制和競爭觀念，充分發揮在教育、科研、訓練與培訓以及場地管理等方面的優勢，強化自我造血供能，努力實現高校體育的綜合化良性發展。經過對陜西省部分高校體育產業發展現狀的實際訪查發現，由于經營意識、思路、手段、經驗等方面的原因，其發展規模、方向、效益等方面反映出如下特點:

1.經營內容豐富、形式繁雜，發展模式較為封閉，缺乏規模效應等特點等，制約了陜西省高校體育產業的健康開發和經營

體育主體市場所需求的產品，高校體育產業幾乎都可以提供。在所訪談了解的22所高校體育師資隊伍中適宜本地區開展的各類體育項目布局齊全。且學歷結構明顯較高(見表1)，具有專業化水平特點。因此，在體育產業經營項目布局上可謂門類齊全、內容豐富。然而，反觀高校體育產業的發展模式則不難發現，大部分高校體育產業開發的組織行為，至今仍囿于校園之內，組織形式分散、項目開展單一化現象普遍存在。消費對象則主要以本校師生為主，缺乏與社會之間的互動交流與合作，缺乏優勢互補聯合發展的意識，各種體育產業與體育市場發展的功能和優勢遠未得到挖掘和發揮，從根本上不能形成規模效應，基本處于小而散和自我封閉發展的狀態。

表1 陜西省部分高校體育師資學歷結構統計

2.消費對象穩定，場地設施配套，但發展目標單一，管理措施乏力

高校體育市場的消費對象，主要是相對穩定、人數集中的師生員工，且主要以充滿活力與朝氣的青年大學生為主體。隨著健康休閑意識逐步深入人心，花錢買健康已成為現代大學生普遍推崇的消費時尚。對西安市部分高校大學生體育消費現狀的隨機抽樣調查發現:每年用于體育消費的支出比例，總體上平均每人為5%~6%，最高達8%以上;以本校為體育消費地點的占97%，而主要消費目的為娛樂和健身(81%);消費形式以個體消費(74%)和參加培訓(11.2%)居多。由此看見，高校具有體育場地設施齊全、師資力量雄厚、活動內容豐富多樣優勢，為大學生提供了更多更便利的條件，價低質高的有償服務，是吸引大學生消費的主要因素。但調查中也發現，當前陜西高校體育產業的開發模式較為單一，開發管理上還存在著許多漏洞。

3.科研型體育專門人才優勢突出，而市場開拓型人才缺乏

陜西省高校體育師資力量雄厚，在全國都是相對較強的。從學歷結構看，研究生以上學歷占被訪查總體的31.1%，運動技能較為全面，是本地區體育群體中高學歷、高智能、高職稱的知識技術密集型專業群體，在體育產業市場發展與開發方面，占有絕對優勢。然而，一方面，有于受過去長期計劃經濟體制的影響，高等教育歷來重視體育教育教學與訓練和科研工作，在高等體育學歷教育中不進行市場開發與經營管理方面的知識教育學習;另一方面，也由于高校教育體制和目標任務的約束，在高等院校體育師資隊伍中，懂經營善管理的市場開拓型人才缺乏，造成高校體育的各方面優勢難以充分開發，人力、物力、信息等資源不同程度的閑置和浪費。

4.高校體育產業具有人才，物質、信息等方面的有利因素，但資源浪費普遍存在

發展體育產業，開拓體育市場，體育相關產業與市場的信息必然也成為重要因素之一。在當前信息技術飛速發展的市場競爭中，及時掌握準確的信息就等于掌握了市場脈搏。高等院校體育產業與市場的開發與運營，同樣要把握市場經濟規律，依據市場需求和自身實際進行營銷決策，而這一切都必須建立在利用信息社會資源，對體育市場的信息的搜集、整理、分析和研究之上。陜西省高校體育師資隊伍在獲取、分析和處理體育產業與市場發展信息的能力等方面，是被動的、缺乏超前性和前瞻性。這無疑使其體育產業與市場開發受到一定程度的制約和影響。雖然高等教育的目的和任務，規定了高校體育產業的經營活動只能在充分保證完成高校體育各項工作任務的前提下，利用場地設施及師資的空閑時間進行，但每年的假期及課余空閑時間，則為開發體育產業與市場提供了足夠的空間和時間保證。而此大好機會未被充分利用。

這些人力、物力、信息及時間等有形的(客觀的)和無形的(主觀的)資源優勢，是高校體育產業開發所特有的有利因素，但在調查中發現，其優勢并未得到充分挖掘和利用，許多有能力開發的體育經營項目基本上屬于空白。諸如體育科研服務，體育廣告設計、體育競賽表演服務、體育信息與運動保健咨詢、體育活動策劃、體育傳媒運營、體育人才交流等。部分場館設施則由于功能單一而得不到合理而有效的利用(見表2)。這些現象造成高校體育產業資源的嚴重浪費與荒蕪。

表2 陜西省部分高校體育場館年利用率(經營天數/100天)

二、陜西省高校體育產業的發展方向與途徑

1.發展方向

市場經濟大環境與高校體育教育與訓練自身的特點，決定了高校體育產業開發的不同，在運行機制上表現為準經營型的特征。即對內實行低收費的福利型體育經營服務，對外實行全商業性的體育有償服務經營。在實施產業化、市場化過程中，應立足學校辦出特色，面向社會積極開拓，努力發掘自身優勢，實施綜合性多元化的發展戰略，加強對外聯系與經營合作，調動廣大體育教師的積極性、能動性和創造性，建立健全各種規章制度和經營責任制，實現社會效益和經濟效益的雙贏。

2.發展途徑

考察陜西省部分高校體育產業開發與發展的經驗，結合高校體育工作實際及陜西省高校體育工作之現狀，陜西省高校體育產業與體育市場的經營與開發，主要應考慮以下幾個方面的途徑:(1)積極拓展市場空間，在發展原有經營項目的基礎上，充分利用自身的有利條件，立足學校，面向社會，把握空間和時間，擴大經營創收，實現綜合效益的提高。(2)發揮體育信息與科研能力的優勢，加強高校之間、高校與社會之間的溝通與協助，大力發展應用性研究，促進高科技體育成果向產品與應用的轉換。(3)合理利用人才、物質、信息和時間等資源優勢，調動一切積極因素，開展多元化經營，實現資源的優化配置。(4)在發展多元化經營的基礎上，充分了解體育市場的發展趨勢，結合自身優勢，以體育主體產業為基點，靈活開發適銷對路的特色產品服務項目。(5)積極倡導和扶持社區體育活動，面向社會提供優質的有償服務。以創辦社區體育俱樂部及實行會員制為開發重點，吸引和發展體育人口，培育積極健康的社區體育市場。

三、 陜西省高校體育產業發展對策與建議

(1)加強體育市場經營管理型人才的培養或聘用、引用懂經營善管理的專門人才，保證高校體育產業開發進入正常軌道并順利運行。(2)注重對體育市場發展的研究與分析，實現多元化發展與特色經營相互結合，積極開拓市場，擴大經營范圍。(3)完善體育產業與市場開發的相關規章制度，加強管理與監督措施，合法經營，努力提高產品服務質量。(4)強化市場意識，加大自身及體育產品的宣傳力度，及時總結經驗，立足學校，走向社會，尋求擴大經營與發展。(5)加強高校的橫向聯合和高校與社會之間的經營協作，促進優勢互補，學習和借鑒國外高校體育產業發展的成功經驗，實現規模效應。(6)充分利用信息技術優勢，建立高校體育產業開發與經營網絡，擴大影響和知名度，以適應體育產業與體育市場發展的需求與形勢，形成高校體育聯合體。

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[責任編輯 安世友]