戰略聯盟

摘要:日益嚴峻的發展困境對資源型企業的可持續發展提出了新的挑戰。針對資源型企業面臨的種種問題，通過戰略聯盟的方式探索資源型企業的可持續發展，并著重分析了資源型企業實施戰略聯盟的動因。

關鍵詞:資源型企業;可持續發展;戰略聯盟;動因分析

中圖分類號:F270 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)20-0027-02

資源型企業是指通過對資源的壟斷性占有或獨占，以生產的資源型產品為最終主導產品形態的，在產品價值構成中，自然資源對產品的價值貢獻占據主體地位的，依靠資源的消耗形成以資源占有優勢為核心競爭力的企業[1]。資源型企業對自然資源(在本文中特指不可再生自然資源)的依賴性非常強，而目前其發展過程中卻呈現出自然資源開發利用技術水平低、資源消耗高、浪費現象嚴重、產品競爭力低等問題。基于此，筆者提出通過戰略聯盟的方式幫助資源型企業走出困境，多角度分析資源型企業實施戰略聯盟的動因，探索資源型企業可持續發展的途徑。

一、資源型企業面對日益嚴峻的發展困境

(一)自然資源正逐步枯竭

我國資源總量豐富，但人均資源占有量低于世界平均水平。隨著我國經濟的飛速發展，加快了對資源的消耗速度，而在大多數資源型企業粗放型的發展模式下，資源浪費現象嚴重，綜合利用率低，資源消耗速度進一步增加，對自然資源的過度開采導致資源正在逐步枯竭，資源型企業的生存發展面臨嚴峻考驗。

(二)資源分割現象嚴重

在過去計劃經濟體制的影響下，資源型企業發展地區條塊分割、各自為政的現象十分普遍，政策的制約使得資源型企業的組建嚴重依靠其資源地理位置的分布，行政性的準入管制不允許資源型企業跨地區開發資源，行政撥劃在阻礙企業進行生產要素配置的同時也阻礙了企業在不同區域間進行專業化分工，加劇了企業間的無序競爭，阻礙了產業結構優化調整，嚴重限制了資源型企業的發展[2]。

(三)技術水平低

資源型企業的核心競爭能力不僅取決于對自然資源的占有優勢，還集中體現在資源型企業的技術創新方面。目前，國外的資源型企業已廣泛采用了機械化自動化程度高的先進的機械設備，而國內大多數資源型企業雖已越來越認識到技術創新的重要性，但是步伐仍顯緩慢，關鍵技術的開發與應用水平與國際先進水平相比仍存在很大差距。由于缺乏完善的技術開發與創新機制，企業自主創新能力不高，研發與技術成果轉化銜接不緊密，資源開采、加工利用的技術水平不高，企業產品附加值低，市場競爭力弱。

二、資源型企業實施戰略聯盟的動因分析

日益嚴峻的發展困境對資源型企業提出了新的挑戰，資源型企業必須走出一條新的可持續發展之路，而戰略聯盟的實施勢必會為資源型企業指明方向，更好地幫助資源型企業走出發展困境。

(一)實現資源共享和優化配置

對資源型企業來講，擁有和控制了資源就相當于控制了市場，然而，企業所依賴的自然資源是稀缺的、不可再生的，同時也是不均衡的。資源型企業通過建立戰略聯盟，一方面，可以使企業在全球范圍內獲得有限的自然資源，實現所依賴自然資源的共享和優化配置，另一方面，面對這些不可再生自然資源終將枯竭的威脅，企業為謀求長遠可持續發展必須不斷尋找可替代資源。建立戰略聯盟可以使企業更廣泛地以相對較低的成本獲得目標資源，拓寬原料供應渠道，從而延長企業的壽命。除此之外，企業是資源的集合體，這些資源不僅指其所依賴的自然資源，還包括資本、知識、技術等其他可控要素。由于受到企業自身技術實力、資金、信息等因素的制約，企業對這些資源的擁有往往是有限的，通過戰略聯盟的形式可以實現資源的互補和共享，使資源型企業獲得其他企業擁有的對本企業獲得競爭優勢必不可少的有價值的資源[3]。

(二)增強技術創新能力

技術創新是培養和提高資源型企業核心能力、增強其市場競爭力的主要途徑。針對資源型企業技術創新能力弱，資源勘探、開采、加工利用的技術含量低的現狀，戰略聯盟成為其增強技術創新能力的有效途徑和方式。科學技術的迅猛發展已經把資源型企業的技術推向高度技術化和復雜化，技術創新速度不斷加快，產品創新的時間不斷縮短。企業在充分利用和改進原有核心技術的同時，必須不斷創新拓展新的技術領域。然而，企業的技術創新活動設計有眾多環節，是一項龐大的系統工程，單個企業往往很難擁有足夠的技術力量去開發每一項相關技術，高昂的技術創新開發費用也給企業造成了沉重的負擔，單個企業難以獨立支付[4]。戰略聯盟可以整合聯盟企業的各種資源，通過發揮學習效應，促進聯盟內成員技術、知識的融合和共享，加快企業技術創新的步伐，提高企業進行科技創新的積極性，分散科技創新的風險。

(三)避免無序、過度競爭

國內資源型企業數量眾多，而資源型產業集中度低，產業結構不合理，眾多中小企業靠少投入、低成本，通過價格戰、資源戰等方式參與市場競爭，而相應的企業退出壁壘較高，使得不符合經濟規模、缺乏競爭力的企業難以退出，造成市場上出現了無序競爭和過度競爭，不僅大大浪費了有限的稀缺自然資源，給自然環境造成了嚴重的破壞，也降低了企業各自的盈利水平，損害了企業的整體利益，限制了企業采取大規模、高效率的集約化生產方式。而通過結成戰略聯盟，企業間加強合作和交流，在產量制定、營銷策略、市場拓展等方面統一步調，有效地影響市場供求及價格，合理利用有限的資源，聯盟企業共同維護正常的市場競爭秩序，減少由于過度競爭所帶來的巨大浪費，提高產業的整體效率，從而促進整個行業健康、協調、可持續發展。

(四)實現多元化發展

資源型企業是依賴自然資源生存和發展的，而這些資源終將面臨枯竭和耗盡，因此，實施多元化發展戰略將會是資源型企業長遠發展所面臨的必然選擇。通過戰略聯盟的形式實現資源型企業的多元化發展，可以很好地降低多元化帶來的風險。對實施相關多元化的企業，戰略聯盟可以幫助其通過聯盟成員的相關技術、設備、知識等資源整合，延伸和拓展產業鏈，提升產品附加值，提高產業集中度，促進企業產品結構的優化和升級，從而減少對資源的過度依賴。對進行非相關多元化的企業，戰略聯盟是其迅速進入新市場或其他領域的有效途徑。通過與其他行業的優勢企業結成戰略聯盟，可以充分利用其人才和技術，消除進入新行業的障礙，擺脫自身資源、能力、技術等諸多條件的限制，大大降低市場進入成本和風險，從而提高企業的競爭力，實現企業的長遠發展。

(五)共擔成本和風險

資源型企業由于受自身能力、信息的不對稱等因素的影響，在研發資源開采技術以及進入新市場時往往要付出很高的成本。通過戰略聯盟，企業間可以建立較穩固的合作伙伴關系，擴大信息渠道的密度和速度，減少簽約及信息搜尋等成本;戰略聯盟建立在企業間彼此信任的基礎上，這種相互信任和承諾也可以減少各種履約風險，即便在交易過程中產生沖突，聯盟伙伴在長期合作的基礎上也可通過協商加以解決，從而避免無休止的“討價還價”[5] 。在全球化市場的經營條件下，企業面臨著來自全球范圍內的各種風險，如政治風險、經濟風險、技術風險、經營風險、市場風險等等，而戰略聯盟則可以為企業降低這些風險。

(六)突破進入壁壘

對專有技術、重要資源、銷售渠道和市場、最佳地理位置、主要原料來源的占有，使資源型行業中的原有企業獲得了成本優勢，對那些產量低、成本高的新進入者造成很大的進入障礙，另外，資源型企業的經營運作需要大量資金，風險較大，限制了新企業的進入。此外，因體制、機制問題和地方政府利益關系等原因，針對資源型企業的地方行政壟斷現象和地方保護主義行為較為普遍。如限制外地商品進入本地市場，限制本地商品、原材料及技術流向外地市場[6]，審批程序復雜繁瑣，額外收費或實行不同的稅費標準，實行不同于本地企業的價格限制等。而通過組建戰略聯盟可以很好地規避、突破進入壁壘的限制，成功進入當地市場。

參考文獻:

[1] 陳明政，方思敏.我國資源型企業可持續發展制約因素分析[J].理論月刊，2008，(4):170-172.

[2] 劉傳庚，崔煥金.礦產資源型企業可持續發展與產業政策選擇[J].山東社會科學，2006，(6):67-70.

[3] Das，T K Teng，B S. A Resource-Based Theory of Strategic Alliances [J].Journal of Management，2000，(26):31-61.

[4] 史占中.企業戰略聯盟[M].上海:上海財經大學出版社，2001.

[5] 趙春明.企業戰略管理——理論與實踐[M].北京:人民出版社，2009.

[6] 李世英.市場進入壁壘、進入管制與中國產業的行政壟斷[J].財經科學，2005，(2):111-116.