高新技術企業成本控制相關問題探析

摘要:從高新技術企業成本控制特點分析入手，在對成本控制相關因素進行分析的基礎上，探析高新技術企業成本控制的若干重點，加強對高新技術企業成本控制。

關鍵詞:高新技術企業;成本控制;特點;重點

中圖分類號:F230文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0119-02

高新技術企業是知識密集、技術密集的經濟實體，具有高投入、高風險、高收益、高技術密集性的特點。高新技術產品實效性強、需求彈性小、附加值高、產品更新速度快。這些特點都決定了高新技術企業的成本控制具有特殊性。為了提高高新技術企業的市場競爭能力，從高新技術企業成本控制特點分析入手，在對成本控制相關因素進行分析的基礎上，探析高新技術企業成本控制的若干重點，加強對高新技術企業控制是非常必要的。

一、高新技術企業成本控制的特點

1.高新技術企業成本控制的核心思想是推動創新

高新技術企業主要的競爭優勢就來源于創新，企業的發展追求的是高收益，是一定量的投入獲得高額的產出。根據成本效能理論，高新技術企業成本控制主要是通過不斷地優化各種資源的投入，尤其是為了抓住市場機遇，加強自主創新，加快產品開發及投放市場而投入更多資源，以提高市場競爭力，謀取高附加值的經濟回報。所以隨著知識經濟的發展要求高新技術企業自主創新，成本控制的思想也要發生相應改變。企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。高新技術企業應該考慮如何加強研究與開發和產品市場化等費用的投入，才能轉化為企業自身創新優勢，獲得較高的附加值。因此，高新技術企業的成本控制核心思想是推動創新。

2.高新技術企業成本控制范圍擴大為全部成本

對于多數高新技術企業，生產成本在全部成本費用中占有較小比例，更多的成本費用發生于產品的開發、設計、市場化等階段。在研發階段開發新技術、研制新產品要投入大量的研發費用，謀求企業的創新優勢;在生產環節，高度自動化使得生產線的直接人工成本大幅下降，高新技術企業的設備、儀器等固定資產更新速度較快，在提取折舊時要考慮采用加速折舊法，使制造費用的比重上升;產品生產后隨之投入市場，為了使高新技術產品迅速市場化，滿足消費者多樣化的需求，在市場化環節要有合理的投入。因此，如果單純控制產品的生產成本，忽視其他成本，則很難達到高新技術企業成本資源配置的優化和資本產出的高效管理。

3.高新技術企業成本控制的重心在產品研究與開發和技術服務方面

產品研究與開發費用和市場化費用使用的合理性，決定著高新技術企業的整體競爭實力。因為產品成本在相當大的程度上是由設計決定的，據統計產品80%的成本在研究開發階段被確定，特別是高新技術產品，其科技含量在研發階段形成。高新技術產品研發成功及投產以后，產品的價值逐漸形成，但是高新技術產品價值最終是在市場化階段實現的，而產品的銷售狀況如何又在相當大程度上取決于技術服務。所以研究與開發和技術服務對于成本控制顯得尤為重要。

二、高新技術企業成本控制有關因素分析

成本控制方法的選擇受許多因素的影響，為了更好加強高新技術企業的成本控制，下面對其成本控制的有關因素進行分析。高新技術企業的成本控制主要受以下因素的影響。

1.競爭環境

隨著經濟的發展企業之間的競爭越來越激烈，技術創新是企業發展和保持競爭力的重要條件。高新技術企業高收益的特點，使許多投資者投入資本追求高收益，而高技術企業的高收益優勢主要來源于技術創新，因此技術創新下的競爭環境迫使高新技術企業積極采取措施來獲得創新優勢。優勝劣汰的市場環境下，成本是影響企業競爭與效益的重要因素，所以成本控制方法選擇的出發點應該是如何才能使企業獲得技術創新優勢，在高度競爭環境中生存發展。

2.成本控制的目標

以往的成本控制目標追求的是絕對成本降低，所以在進行成本控制時的模式是事中和事后控制，成本控制方法大多采用計劃成本法、定額成本法、標準成本法等。而高新技術企業的成本控制目標是增加資源的產出投入比，提高企業效益，追求相對成本的降低。其成本控制模式采用事前、事中和事后控制，所采用的成本控制方法可以是作業成本法、目標成本法等。

3.高新技術企業成本結構

高新技術企業成本控制的范圍包括企業全部成本。在高新技術產品成本中，研究開發費用、市場化費用、人力資本都占有較大比重，而由于自動化程度的提高，制造費用在生產環節成本中也逐漸加大。成本結構的不同，企業成本控制方法的側重點也就會有所不同。所以在選擇成本控制方法時要考慮成本結構，考慮如何發揮各部分費用的增值作用。

4.現行的會計和管理系統

引進新的成本控制方法和現行的會計和管理系統有關系。管理層在考慮采用新的成本控制方法之前，通常會考慮是將新方法作為一個獨立系統，還是將該系統和現行系統相融合。因為涉及到實行成本和信息的兼容性，采用新成本控制方法要注重成本效益原則。

5.產品的多樣性

產品的多樣性包括產品品種的多樣性、規模的多樣性、原材料的多樣性和安裝工藝的多樣性等等。產品的多樣會造成高新技術企業的研究開發、采購、生產、市場營銷和服務各環節復雜程度增加。這樣在很多作業環節會蘊涵著增加價值、降低成本的機會。所以采用的成本控制方法也可以多樣化，尋找適合自己企業特點的成本控制方法。

三、高新技術企業成本控制重點分析

1.進行全壽命周期成本控制

高新技術企業的成本不僅包括生產成本，還包括上游成本和下游成本，是一系列與產品有關的所有企業資源的耗費，因此，成本控制必須是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低;而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。

(1)加強對上游成本的控制。上游成本包括研究開發成本和設計費用。高新技術企業非常注重產品的創新，通過新技術的使用、新產品的開發來確立自己的競爭優勢，研究開發成本占銷售收入的比重很大，因此，加強研究開發成本的管理非常必要。(2)加強對下游生命周期成本的控制。由于競爭的加劇，中間商的覆蓋范圍、分銷商的渠道關系、送貨時間的快慢和服務速度都成為企業成功的關鍵因素，因此，營銷、銷售、配送和服務成本也是生命周期成本的重要組成部分，加強對下游成本的控制也非常重要。(3)繼續強化對制造成本的控制。高新技術企業在追求產品創新的時候，也通過對新技術、新工藝的運用，使產品的總成本降低，所以高新技術企業不僅重視上游成本、下游成本的控制，對制造成本的控制也非常重視。

2.加強對人力資源成本的控制

高新技術企業在重視人力資源管理的同時，要結合自己企業的特點，在人力資源成本管理上采用不同的方法和措施:控制人力資源的取得成本，但在開發成本上要舍得投入;加強對企業文化的培養，留住人才，減少人力資源重置成本;對技術人員要有充分的儲備，但要精減管理人員，提高組織的辦事效率。

3.進行價值鏈分析，提高公司成本優勢

(1)要重視提高產品的可靠性。高新技術產品的優點在于創新與高技術，而從另外一個角度講，這就無可避免地帶來可靠性較低的問題。原因在于這種新產品或新技術尚未得到充分的市場檢驗。因此，在戰略實施過程中，差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價。產品應該做到比其主要的競爭對手具有更大的可靠性。(2)提供優質的服務。高新技術產業是服務性較強的產業，顧客的價值不僅取決于產品本身，更有賴于高質量的服務。這種服務不僅包括售前、售中和售后全過程的服務，也包括提供一攬子解決方案的服務。高新技術產品市場存在著嚴重的信息不對稱，因此，通過為顧客提供送貨、培訓、安裝、咨詢、售后等一攬子服務。(3)提高產品的柔性。高新技術產品的更新換代比較快，為了避免顧客的損失，打消顧客的疑慮，產品的柔性(兼容和升級)非常重要。提高產品的柔性就意味著提高了顧客的價值。

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[責任編輯 陳麗敏]