淺議企業成本管理存在的問題及措施

摘要:成本管理是企業管理的重要組成部分，成本的高低對企業的經濟效益及其生存和發展起著重要的作用。如何正確引進和運用成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。本文結合工作實際，歸納了企業現行成本管理中存在的諸多問題，剖析原因，提出解決問題的措施。

關鍵詞:成本管理 存在問題 原因 措施

1 企業成本管理存在的問題

1.1 成本管理觀念落后。我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

1.2 成本管理過分依賴成本會計系統。我國相當一部分企業的成本管理系統未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人，也難以解釋產品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。

1.3 忽視競爭對手的存在。企業成本管理理念建立在賣方市場基礎上，僅就成本論成本，強調的是降低成本和提高生產率來滿足市場的需求，而忽視了競爭對手的存在。要知己知彼，才能取得勝利。要想在激烈的競爭環境中生存和發展，就必須分析企業自身與競爭對手的成本情況，并模擬計算出競爭對手的各項成本指標，找出自身與對手的成本差異。

1.4 我國企業成本控制不力。當前，企業自身缺乏成本意識，相當一部分企業沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因，既有市場、法制不健全，價格機制混亂等外部問題，又有企業內部的原因，特別是企業內部成本責任制不健全，企業內部沒有明確的成本責任，各部門及職工個人的責任或業績評價沒有關系，企業職工對成本管理既無壓力又無動力。

2 分析問題產生的原因

2.1 宏觀環境的原因。宏觀成本管理缺位，嚴重影響了企業建立內部成本管理體制的主動性。政策辦法不統一不公平的市場競爭與不健全的市場經濟秩序削弱了企業加強成本管理的外在壓力和內部配套，增加了企業的負擔。

2.2 企業領導不重視。目前國內外市場上大多數產品供過于求，造成市場競爭日趨激烈，企業領導不得不把更多的注意力放在產品價格上。造成企業領導不重視成本，忽視成本管理工作，成本意識淡化，成本管理松弛，從而導致價格和成本交替上升，降低成本的難度加大。

2.3 企業內部管理混亂。各部門協商能力較差。基礎管理薄弱，損失浪費嚴重。企業在轉軌的過程中，舊的制度被打破，新制度尚未建成，造成成本管理無章可依，客觀上削弱了成本管理意識。

2.4 成本管理人員素質低下。成本管理人員對成本只是核算，忽視成本預測和成本控制，財會人員對成本的管理的涵義理解片面，認為成本管理就是一味的節能消耗、減少支出，歪曲了成本管理的實意，使得成本管理工作不能被放到一個正確的位置。

3 加強企業成本管理的措施

3.1 強化成本意識，增強成本觀念，實行全員成本管理。成本意識是推動成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必須對企業全體職工進行成本意識方面的宣傳教育，使員工認識到成本管理與控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，全體員工必須同心協力。同時，建立適當的激勵措施，充分調動每一位職工關心企業成本、控制企業成本費用的積極性和主觀能動性，使每一位職工對成本管理和控制有足夠的重視。

3.2 企業要將時間作為企業成本控制的一個重要因素。很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，就要盡快搶占市場。企業管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間是必要的。另外，時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。

3.3 運用成本——效益權衡原則。成本——效益權衡原則體現了財務管理原則中的凈增效益原則，該原則認為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。按照該原則判斷一項成本是否值得支出，主要看它能否給企業帶來正的現金凈流量，即能否為企業增加經濟效益。

降低成本是提高經濟效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因為單純的成本降低是有條件和限度的。并不一定意味著經濟效益的提高，而有時增加成本支出的絕對額。反而會增加企業的絕對收益。

3.4 樹立戰略成本管理思想。戰略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應用于生產領域以及競爭的日益激烈而產生的，它是以企業的全局為對象。根據企業總體發展戰略而制定的成本戰略。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，即將成本信息貫穿于戰略管理的整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，通過價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析達到知己知彼，洞察全局的目的，從而使企業在激烈的競爭中取得持久的競爭優勢。

3.5 努力實現從成本節約到成本避免。傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約將發生的成本支出。這是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。但是，這種成本降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的。

3.6 建立健全成本考核制度。考核是實現管理的重要手段和措施，沒有嚴格的考核制度，其它管理制度只是形同虛設，因此，應建立健全成本考核指標體系，根據可控性原則，設置合理有效的成本費用考核指標體系。定期對各成本責任單位和個人進行考核和評價，并建立相應的獎懲機制，將考核結果同職工的經濟利益掛鉤，做到有獎有罰。獎罰分明，真正形成一套完善的、責權利相結合的成本管理制度。

總之，成本管理是企業的生命線，在市場經濟中，企業只有克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法，企業才能持續健康的發展。

參考文獻:

[1]MBA必修核心課程編譯組.經營戰略.中國國際廣播出版社.1997.

[2]石志芳.淺析企業的成本管理.[EB/OL].http://www.zibo.gov.cn/jjshfz/20010736.htm.

[3]淺析企業成本管理.http://www.i3721.com/lunwen/gsgl/cbgl/200606/

129251_6.html.