加強(qiáng)化工企業(yè)檢修車間的生產(chǎn)安全管理問題探討

摘要:化工企業(yè)的特點(diǎn)是從事危險(xiǎn)的化工產(chǎn)品生產(chǎn)，由于具有易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)，市場發(fā)生安全事故。因此，要如何實(shí)現(xiàn)安全管理，減少事故的發(fā)生，是每一個(gè)化工生產(chǎn)者要去努力探索和研究的。化工檢修車間時(shí)化工企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，當(dāng)中的安全管理重要性不言而喻，文章闡述了檢修車間的安全管理措施，并希望化工企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè) 生產(chǎn)安全 管理 制度 評價(jià)

0 引言

化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，代表了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而，在化工行業(yè)的發(fā)展過程中，很多新型的化工原料出現(xiàn)了。但是，化工生產(chǎn)本身具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點(diǎn)，它與其它的行業(yè)相比，具有一定的危險(xiǎn)性，很多化工物料的易燃性、反應(yīng)性和毒性，因此，這也決定了化工生產(chǎn)存在很多不安全因素，具有較大的危險(xiǎn)性和危害性。為了確保安全生產(chǎn)，需要我們進(jìn)行科學(xué)的安全生產(chǎn)管理，建立一套完整的安全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

1 加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要性

化工產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是由于化工生產(chǎn)本身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，所有，只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人出現(xiàn)生產(chǎn)漏洞和問題，都有可能引起嚴(yán)重的安全事故。一個(gè)化工廠從建廠要生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都是緊緊相扣，缺一不可的，如果當(dāng)中出現(xiàn)漏洞，雖然企業(yè)可以盈利，但是內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)各種各樣的隱患。

因此，只依靠國家環(huán)保局和安全生產(chǎn)辦公室開展安全生產(chǎn)管理還是不夠的，首先企業(yè)內(nèi)部就要形成一個(gè)良性的制度，再通過行業(yè)間的協(xié)作來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。化工企業(yè)檢修車間承擔(dān)著一個(gè)化工企業(yè)壓力容器和壓力管道等設(shè)施的檢修與改造任務(wù)，而這些設(shè)備的工作環(huán)境不是高溫高壓就是低溫低壓，工作媒介中還有很多易燃易爆或有毒的物質(zhì)，一旦出現(xiàn)檢修質(zhì)量，后果不堪設(shè)想。

化工企業(yè)檢修車間是一個(gè)特殊的工作部門，而現(xiàn)實(shí)情況是，其中的安全管理制度嚴(yán)重不足，很多化工企業(yè)不重視這個(gè)部門的生產(chǎn)和管理，常被作為一個(gè)輔助車間不受重視，有的企業(yè)還將檢修車間視為一個(gè)“真空”地帶，質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)意識淡薄，從而給檢修車間的生產(chǎn)帶來了很多不良影響，也為安全事故埋下了隱患。因此，要加強(qiáng)檢修車間的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理是必不可少的。

2 加強(qiáng)車間安全管理的措施

2.1 必須明確檢修車間的一把手為質(zhì)量負(fù)責(zé)人 就像海信集團(tuán)董事長周厚健說:“除了一把手，任何人不得分管質(zhì)量工作。”世界著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士認(rèn)為:“質(zhì)量問題有80%出于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，只有20%出于工人的原因。”這些論點(diǎn)都充分地說明了，領(lǐng)導(dǎo)人在指導(dǎo)工作時(shí)無人能替代的地位。首先，明確檢修車間的一把手為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，他的重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量，其他工作可以有手下人負(fù)責(zé)。由分管生產(chǎn)的副職兼管質(zhì)量，很多時(shí)候，車間工作人員總是將生產(chǎn)放在第一位，需要分派其他人，對質(zhì)量進(jìn)行管理，所以，另設(shè)一副職分管質(zhì)量，如果在生產(chǎn)管理中出現(xiàn)一些問題和摩擦，第一負(fù)責(zé)人就應(yīng)出面調(diào)停，維持生產(chǎn)。由一把手直接抓質(zhì)量，最大的管理優(yōu)勢就是，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，企業(yè)可以直接面對責(zé)任人，找準(zhǔn)問題的原因，及時(shí)進(jìn)行改正，還能增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，以身作則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

2.2 建立與機(jī)修工作相適應(yīng)的質(zhì)量管理組織 檢修質(zhì)量并非由檢修車間完全自行管理，檢修質(zhì)量的檢驗(yàn)人員屬于廠級質(zhì)檢部門垂直領(lǐng)導(dǎo)，他們不僅要代表企業(yè)進(jìn)行檢修質(zhì)量管理，還要負(fù)責(zé)對車間第一把手的質(zhì)量管理進(jìn)行考核。檢修車間內(nèi)部主要是對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，探討這樣提高生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理。每個(gè)員工都要自我檢查，鼓勵(lì)自己作出成績來。

質(zhì)量檢驗(yàn)人員可以承擔(dān)檢驗(yàn)的工作質(zhì)量責(zé)任，不應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。通常情況下，質(zhì)檢人員只對檢修的質(zhì)量符合性能負(fù)責(zé)人，而對于那些不合格產(chǎn)品和設(shè)備的故障等問題，則有技術(shù)人員來判斷。可見，明確的管理體系和組織分工是十分重要的，這樣才能提高工作效率，降低工作人員的工作量。

2.3 嚴(yán)格安全操作 工作人員對化工企業(yè)車間的操作規(guī)范必須嚴(yán)格遵守，具體應(yīng)做到的是:①嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。②根據(jù)安全規(guī)程辦事，并通過安全操作規(guī)程做出總結(jié)，不斷指導(dǎo)自己完善工作，很多企業(yè)都是在發(fā)生了巨大的安全事故后，才明白安全生產(chǎn)的重要性，為了預(yù)防事故的再次發(fā)生，一定要按照安全規(guī)程辦事。③正確穿戴和使用個(gè)體防護(hù)用品。④如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)該及時(shí)通知相關(guān)部門做處理，預(yù)防事態(tài)的擴(kuò)大。化工安全生產(chǎn)主要依靠有效的管理制度和生產(chǎn)秩序，讓有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員來處理異常問題，這樣才能在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)迅速做出反應(yīng)，排除危險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 一套完善的安全管理體系建立是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要途徑，但是，再好的體系也需要人來執(zhí)行，只有從最基本的“人”出發(fā)，才能提高管理效果，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)安全管理體系建立和實(shí)施都必須通過優(yōu)秀的人才來實(shí)踐，企業(yè)的人才培訓(xùn)成為重點(diǎn)，企業(yè)培訓(xùn)的對象主要有三個(gè)階段:管理層、安全管理人員和全體員工。

學(xué)習(xí)和培訓(xùn)有區(qū)別也有聯(lián)系，而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)建立和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中各階段不同的實(shí)際需求來進(jìn)行。不同的階段，所培訓(xùn)的內(nèi)容有所不同，同時(shí)對有關(guān)人員實(shí)行定期教育制度，要求員工對氨、甲醇、硫化氫等有毒物質(zhì)的理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、毒性、化學(xué)反應(yīng)性、侵入途徑有一個(gè)清醒的認(rèn)識。首先掌握自我救助方法，學(xué)會(huì)對各種問題的應(yīng)急處理，提高自我防范意識和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

2.5 提高員工的安全意識 只有通過艱苦努力的工作，才能提高員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)法制觀念，讓每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的法律意識，同時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，分清責(zé)任的歸屬，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。

同時(shí)，我們還應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，從基本工作做起，提高生產(chǎn)水平，同時(shí)，凡是遵守制度作出成績的要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而對于違章操作的，要及時(shí)作出處理，各部門嚴(yán)格監(jiān)督和執(zhí)行安全管理政策，明確，只有經(jīng)過安全教育和檢查，合格后才能繼續(xù)下一步作用。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可忽視的，做到以人為本，獎(jiǎng)罰分明，從對車間的基本管理上升到完全的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，加強(qiáng)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

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