論企業文化與港口生產經營的融合

努力尋找企業文化建設與港口經營管理的結合點，企業文化建設與港口生產經營的融合，促進港口企業整體工作的全面、協調和持續發展，已成為當前加強企業文化建設的重大課題。

隨著我國市場經濟的深入發展，在WTO框架和經濟全球化的新形勢下，港口企業服務日益同質化，港口企業之間的競爭已經由過去單純的科技競爭、人才競爭轉化為以企業文化為內容的綜合競爭。大中型港口甚至一些小型港口都在不遺余力地打造自己獨特的企業文化，提升自己的經營管理水平，為港口企業的生存和發展增強核心競爭力。企業文化是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實現體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識;港口企業經營管理則是圍繞提高裝卸效率、提高服務質量、拓展組貨渠道等經營工作中心，進行的計劃、組織、協調、控制、決策等一系列活動。努力尋找企業文化建設與港口經營管理的結合點，企業文化建設與港口生產經營的融合，促進港口企業整體工作的全面、協調和持續發展，已成為當前加強企業文化建設的重大課題。

開展企業文化建設的實踐

近年來，許多港口企業合力打造“3S”系統(MIS—理念識別系統、BIS—行為識別系統、VIS—視覺識別系統)，集中全體員工的智慧和力量實現共同的愿望，使廣大員工切身感受到港口是他們理想寄托的精神家園、施展才華的廣闊平臺、實現自身價值的重要階梯。

1、提煉企業精神，建立理念識別系統

企業精神是企業文化的核心。企業注重在經營管理中培育和提煉企業核心理念，用先進的文化理念統一職工思想，引領企業的經營管理，提煉出了適合自己發展的企業精神;為促進港口企業的發展、適應市場競爭，大中型提出了港口企業經營、市場、競爭、發展、用人、安全、信息、創新、資本、學習等方面的核心理念。

2、規范職工行為，建立行為識別系統

建立知道職工行為的藍本是構建企業行為識別系統的基礎。

在企業員工行為準則的提煉上注重一種精神的力量，去引導員工的行為，通過簡捷的語言反映出企業讓每一位員工都要時刻銘記的規范要求。如:人人做自己港口的主人;做正確的事與正確地做事;學習，是對自己的真愛;言必信，行必果;我是最后的一道防線等等。

3、規范企業標識，建立視覺識別系統

建立視覺識別系統，就要規范企業標識，實現企業標識的一體化。港口企業一方面以港旗、港徽、港歌為依托，系統地應用在各類行為和活動中，自覺維護識別系統的權威和統一;另一方面又積極規范港口的標準色彩、字體應用、辦公用品標識，建立識別系統下的標識，展示出系統單位的形象個性。

總結近年來港口企業文化建設的實踐，一個最大的感受就是企業文化實質上是一種組織文化、經濟文化和管理文化，它與港口的經營管理是相互促進、相互協調、相互補充的有機統一體。

推進企業文化建設與港口經營管理融合的思考

企業文化不僅是歷史的，更是發展的，不僅是抽象的，更是具體的，它應當滲透和孕含了港口企業經營管理的方方面面。推進企業文化建設與港口企業經營管理的良性互動，就是要在建設企業文化的進程中提升港口的經營管理水平，在推進港口經營管理的進程中打造有競爭力的企業文化，為企業文化注入經營管理的競爭力，為經營管理賦予文化的生命力。

1、濃厚學習文化，創建學習型企業

一個學習型的企業應當具有“人人是學習之人，處處是學習之所”的濃厚學習氛圍。要達到這樣的境界，企業領導層的承諾、引領和率先垂范是工作的第一步和起點。廣泛深入地開展“創建學習型組織、爭當學習型員工”活動，將員工抓學習的自發性、自覺性、能動性與港口企業抓學習的組織性、導向性、激勵性有機結合起來，著力提高員工隊伍的整體素質，從而增強港口企業的學習力、創新力和應變力。

2、營造創新文化，建設創新型企業

創新是一個企業發展進步的靈魂。創新文化的營造要與創新型企業建設相互依存、步調一致。首先要力求觀念創新。其次要建設創意經濟，根據市場的需求，在港口企業的經營策略、營銷手段上開拓創新，不斷為港口企業發展尋求新的經濟增長區。再次是要注重科技創新，在員工中營造一種“沒有最好，只有更好”的創新氛圍和勇氣。

3、培育競爭文化，釋放企業整體活力

競爭是一種精神力量和狀態。在企業內部培育競爭文化，能給員工提供一種自我激勵、自我加壓的導向，將員工的積極性、主動性和創造性調動出來。培育競爭文化的核心就是實現對港口企業原有用工和分配制度的重新洗牌。一是合理拉開崗位分配差距，按崗定酬。二是通過公開、公平、公證的競爭來分配職位。

4、建設廉政文化，約束黨員干部行為

當前，由于市場競爭的不盡規范，營銷領域仍然是黨風廉政建設需要重視的行業。建設廉政文化治理商業賄賂，能對港口企業員工、特別是黨員干部中可能發生的不利于港口企業長遠發展的不該做、不能做的行為，發揮“約束”作用，為港口企業提供“免疫”功能，實現廉政安全，促進港口企業的健康和諧發展。

(作者單位:山東省龍口港集團有限公司)