臺灣人的職業(yè)精神

拜讀完杜書伍的《將才》，我的眼前逐漸浮現(xiàn)出一個(gè)個(gè)臺灣人的形象:已故臺塑創(chuàng)辦人王永慶、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘、生產(chǎn)“康師傅”的頂新集團(tuán)董事長魏應(yīng)充，還有臺灣著名的出版家何鵬飛以及我認(rèn)識的華文網(wǎng)出版集團(tuán)董事長王寶玲……

我發(fā)現(xiàn)，臺灣人很有趣。他們的身上和內(nèi)心有一種精神，如果歸納的話，有這么幾點(diǎn):

一、從基層做起，腳踏實(shí)地。

杜書伍在《將才》里說:“將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經(jīng)過長時(shí)間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業(yè)。”

講得真好!

曾經(jīng)有人問王永慶:“成功最重要的因素是什么?”他回答說:“刻苦耐勞，從基層干起。”王永慶還說過一句話:“年輕人在企業(yè)界，只要努力，一年可得其要領(lǐng)，而3年有成。”

杜書伍把《將才》定位為一本“從基層打造將才基因的自我鍛煉手冊”，那是因?yàn)樗救说某砷L經(jīng)歷就是一部從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起、從小兵小卒當(dāng)起的奮斗史。

我曾經(jīng)寫過一句話:“勤奮做事，愛拼才會贏，勤奮到可以感動(dòng)自己;簡單做人，無招勝有招，坦誠到?jīng)]人和你交手。”杜書伍是勤奮到了感動(dòng)自己，又感動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)，因此才有了從“士才”到“將才”的華麗轉(zhuǎn)身。

二、喜歡分享，善于溝通。

我在今年年初到了一家公司當(dāng)副總，新官上任燒了三把火，第一把火就是“員工培訓(xùn)”。每個(gè)人進(jìn)入一家公司，都是帶著夢想進(jìn)來的。他們有激情，但企業(yè)招進(jìn)人后，就讓其自我成長。好員工不是招進(jìn)來的，而是培養(yǎng)起來的。要讓一個(gè)人認(rèn)可企業(yè)文化，熟悉工作流程，是需要時(shí)間的，一定要不斷培訓(xùn)。因此，我到了公司就提出一個(gè)口號:“復(fù)制出更多的林少波”。

巧了，杜書伍也是一個(gè)喜歡觀察與思考的人，他每天看到人員面對難題時(shí)是如何處理、思考、部門間的摩擦如何消除……點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，他感覺這些背后都有其共通的規(guī)律，洞悉其運(yùn)作原理，就可以事半功倍地解決問題。正因?yàn)橄氚褜Φ淖鍪掠^念與方法普及到每一個(gè)同仁身上，杜書伍把他的思考心得盡可能多地說與同仁知曉:有些是針對初入職場的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是針對可以減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對普遍存在企業(yè)制度運(yùn)作的盲點(diǎn)……一有機(jī)會杜書伍就講，一而再、再而三地講，直到同仁認(rèn)知、認(rèn)同到內(nèi)化為止。

我在每次在講課之前，都準(zhǔn)備了一個(gè)講義，毫無保留地把我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)乃至可復(fù)制的技巧都教給學(xué)員。我每次都會說:我希望能讓大家產(chǎn)生“共鳴”，也希望與大家“共享”。曾有好心人跟我說:你別那么無私，有些東西還是要留著點(diǎn)。我笑著說:“不怕，如果他們有心，你一句話他們就能懂，要是他們不用心，你就是手把手地教也沒有用。”

在《將才》一書里，也有類似的情節(jié)。關(guān)于大方分享自己的心得，杜書伍希望通過文字帶來影響，說不定就此改變某個(gè)人的職業(yè)生涯或讓某家企業(yè)從此降低基層運(yùn)作的成本。

三、勤勉務(wù)實(shí)，不急不躁。

杜書伍在《將才》里寫了一篇叫“聰明人，容易不務(wù)實(shí)”。打造將才基因，有關(guān)鍵的黃金五年，若能及早認(rèn)知正確價(jià)值觀、潛心修煉基本功，就能提高幸運(yùn)之神眷顧的機(jī)會，成為職場的常勝軍。書里還有一篇叫“人兩腳，錢四腳”。一個(gè)人想要有錢，想要擁有長久的財(cái)富，只有把時(shí)間投注在不斷提升能力，不斷強(qiáng)化自己的實(shí)力，如此一來，不但從中可以獲得自我滿足與成就感，而且財(cái)富也會隨之而來。

無獨(dú)有偶，臺灣的出版家何鵬飛也有諸多類似的論述:“太多的聰明，是上天的恩寵，當(dāng)然要感謝，但也是上天的陷阱，讓你少了執(zhí)著、堅(jiān)忍的力量。最好的搭配是‘一點(diǎn)聰明一點(diǎn)癡’，有足夠的聰明分析難易、好壞，但有時(shí)也要能有耐性，做一些短期沒有多大利益的事。”

有句閩南語叫“天公疼憨仔”。“憨”在臺灣和閩南以外地區(qū)是一個(gè)與“愚癡”同義的負(fù)面字眼，唯有在臺灣和閩南是一種正面詮釋，這兩個(gè)詞表示默默耕耘、周行不殆。我經(jīng)常跟很多人說:“可以追功逐利，但不能急功近利”，這個(gè)何嘗不是另一種“癡”，另一種“憨”?

《將才》一書中有這么一句話:“企業(yè)中真正奇缺的不是人才，而是將才!對個(gè)人而言，要想在職場中不斷超越、堪當(dāng)大任，必須培養(yǎng)自己成為 ‘大將之才’。”

什么是“大將之才”? 以我理解，標(biāo)準(zhǔn)就是就9個(gè)字:有想法、肯努力、會溝通。

怎么成為“大將之才”?最根本的還是要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化。一個(gè)人僅專業(yè)化是不夠的，只有職業(yè)化的人才能飛在別人的頭頂，讓人難以超越。職業(yè)化了，才能逐漸實(shí)現(xiàn)職場的三重境界:一、當(dāng)基層員工，讓人喜歡;二、當(dāng)中層管理，讓人尊敬;三、當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)，讓人崇拜。

用3年的時(shí)間完成你的第一次職業(yè)化進(jìn)程，4年化蛹，5年成蝶。我想，《將才》就是這樣一本能讓你“化蛹成蝶”的書!