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《協同力:高效溝通的行動準則》

作者:劉偉榮

出版:社機械工業出版社

出版時間:2010年8月

ISBN 978-7-111-31451-6

定價:28.00元

溝通交流產生協同力

IBM公司總裁托馬斯沃森曾經講過:“即使我失去了我現在所擁有的一切，只要留下我的團隊，那用不了多時間，我就會重新創建一個IBM?！蓖旭R斯沃森用多年的企業管理經驗告訴我們:一個企業如果擁有一支優秀的團隊，在與競爭對手較量時，往往就會“攻無不克，戰無不勝”。正如諺語所說:“團結一心，其利斷金。”但是管理者需要明確，成功的企業需要出色的管理，員工與員工之間、部門與部門之間的分歧和互不相讓是不可避免的，讓所有的團隊成員都能夠協同一致、團結合作并不是一件容易的事情。而溝通和交流洽是關鍵之所在。作為一名中層管理人員，必須與他人進行溝通和交流，但是溝通和交流本身并不是目的，而是方式。溝通和交流的目的是為了在團隊和企業中形成協同，從而產生合力，促進企業的發展。作為更高的管理者，也必須發揮其作用，要在團隊內部培養起共同的價值觀念和積極的工作態度，并正確地分配任務。因此，溝通也就成為最有效的手段。

本書將從如何促進團隊內部成員的協同，如何與其他部門進行協同，以及如何與高層管理者進行協同等方面展開闡述，使讀者能夠真正成為一名為企業的發展而思考的中層管理者。

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