機(jī)會(huì)研究在企業(yè)管理中的作用

［摘 要］ 機(jī)會(huì)研究是項(xiàng)目運(yùn)作的最原始動(dòng)機(jī)和構(gòu)想，其是否合理和富有創(chuàng)見(jiàn)性，將直接關(guān)系到項(xiàng)目的性質(zhì)及初始色彩。因此，機(jī)會(huì)研究階段的工作尤其重要并極具挑戰(zhàn)性。本文通過(guò)分析機(jī)會(huì)研究的概念，針對(duì)企業(yè)管理中機(jī)會(huì)研究的方法及如何發(fā)揮機(jī)會(huì)研究在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］ 機(jī)會(huì)研究 企業(yè)管理 投資 戰(zhàn)略

一、機(jī)會(huì)研究的概念

機(jī)會(huì)研究是一系列有關(guān)投資活動(dòng)的起點(diǎn)。是在將項(xiàng)目意向變成項(xiàng)目建議過(guò)程中，對(duì)所需的參數(shù)、資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的主要工具。它應(yīng)分析涉及項(xiàng)目的以下各項(xiàng)：自然資源、生產(chǎn)要素、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)、政府政策、環(huán)境影響、市場(chǎng)分析、國(guó)際行情等。

機(jī)會(huì)研究包括一般機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究。

一般機(jī)會(huì)研究包括地區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、資源研究。

地區(qū)研究：設(shè)法確定在一個(gè)特定地區(qū)的機(jī)會(huì)，例如在四川省，在川西平原，在三峽庫(kù)區(qū)等等。

產(chǎn)業(yè)研究：設(shè)法確定在一個(gè)限定的工業(yè)部門(mén)內(nèi)的機(jī)會(huì)。例如在化肥行業(yè)，在飼料添加劑工業(yè)，在工程塑料工業(yè)等等。

資源研究：設(shè)法確定以利用自然資源、農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品為基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)。例如天然氣加工工業(yè)，發(fā)酵工業(yè)，金屬加工工業(yè)等等。

一般機(jī)會(huì)研究所確定的是項(xiàng)目清單，而特定項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究所確定的是清單中遴選出來(lái)的特定項(xiàng)目，因而特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究通常應(yīng)放在一般機(jī)會(huì)研究之后進(jìn)行。

特定項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，是將一個(gè)項(xiàng)目意向變成簡(jiǎn)要的投資建議，它比一般機(jī)會(huì)研究更為常見(jiàn)，它的目的是迅速而經(jīng)濟(jì)地確定一項(xiàng)投資可能性的明顯論據(jù)，刺激投資者企業(yè)家作出響應(yīng)，機(jī)會(huì)研究成果最好屬于商品范疇，企業(yè)家選擇的余地較大，而項(xiàng)目建議書(shū)是“由企事業(yè)單位、部門(mén)”編報(bào)的，選擇的余地較小。

二、企業(yè)管理中的機(jī)會(huì)研究方法

1.內(nèi)外在分析。內(nèi)外在因素分析法是研究企業(yè)內(nèi)部狀況與企業(yè)所處的外部行業(yè)大環(huán)境的研究方法。內(nèi)外在因素分析法較好地對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析納入一體，但這個(gè)方法最大的缺陷在于它是一個(gè)靜態(tài)的分析方法．不能適應(yīng)變化的環(huán)境要求。

2.SWOT分析。SWOT分析是使企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的研究方法。運(yùn)用“SWOT分析法”可以找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，然后再確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。“SWOT分析法”雖然是一個(gè)很好的分析工具，但其缺陷也是很明顯的。

第一，“SWOT分析法”不夠準(zhǔn)確。例如。如果不從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)分析。有很多因素很難去斷定對(duì)本企業(yè)到底是機(jī)會(huì)還是威脅；再如，很多企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)也不是顯而易見(jiàn)的。而要視企業(yè)條件和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵因素而定。第二，“SWOT分析”重在長(zhǎng)期的目標(biāo)，而對(duì)廠商每天要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的判定也必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析作為其基礎(chǔ)。

3.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是Michael Porter在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出的，這是一種分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究方法。

“價(jià)值鏈”的作用在于將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為具有不同功能的活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈就是這些具有不同功能的企業(yè)活動(dòng)的集合。這些活動(dòng)又可以被劃分為兩個(gè)大的類別：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。按照Porter的定義，“基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)”，而輔助活動(dòng)則“是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持”。

基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)又可以劃分為更加詳細(xì)的類別，比如，基本活動(dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)：輔助活動(dòng)可以細(xì)分為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究和采購(gòu)。

價(jià)值鏈分析更適合用于對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，而不適用對(duì)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)的分析。

三、發(fā)揮機(jī)會(huì)研究在企業(yè)管理中的作用

1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在初步篩選投資機(jī)會(huì)后，根據(jù)對(duì)企業(yè)擁有的資源分析，運(yùn)用SWOT(Strength，Weakness，Opportuni—ty，Threat的縮寫(xiě)，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、對(duì)手)分析法，結(jié)合外部環(huán)境及其變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)綜合性戰(zhàn)略，是企業(yè)制定未來(lái)至少l5年甚至30年的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)及階段性發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略必須具有前瞻性，能夠把握世界經(jīng)濟(jì)的潮流和發(fā)展方向，了解未來(lái)市場(chǎng)的變化、社會(huì)的需求、科技的進(jìn)步，以此確定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。

2.制定投資戰(zhàn)略。把握好投資機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定好投資戰(zhàn)略，明確投資方向和投資組合。通常企業(yè)投資戰(zhàn)略主要依托企業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源進(jìn)行發(fā)展，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，合理運(yùn)用企業(yè)的外部資源。投資戰(zhàn)略一般都是依靠企業(yè)擁有的強(qiáng)大資金、技術(shù)、人力、管理等資源優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮可利用資源，并以此來(lái)發(fā)展和壯大自己。制定投資戰(zhàn)略要分析即將進(jìn)入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平，戰(zhàn)略方向要面向產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展。

3.把握投資方向。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)地分析評(píng)估，選擇具體的投資方向。在選擇投資方向的過(guò)程中，要注意分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展類的產(chǎn)業(yè)，還是限制類的或是禁止類的項(xiàng)目。

企業(yè)的投資方向主要包括：投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、填補(bǔ)市場(chǎng)空白項(xiàng)目、技術(shù)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、配套加工項(xiàng)目、公用市政項(xiàng)目、政府鼓勵(lì)型項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目等。

企業(yè)投資只有結(jié)合自身實(shí)際，才能使企業(yè)真正得到發(fā)展。對(duì)產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)容量的企業(yè)，要加大資金和技術(shù)改造的力度，降低成本，提高利潤(rùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的企業(yè)，要大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品單一、利潤(rùn)空間有限的企業(yè)，要推進(jìn)多元化或上下游一體化戰(zhàn)略；對(duì)達(dá)不到規(guī)模效益的企業(yè)，要加大資金投入力度，使之產(chǎn)生規(guī)模效益；對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)，通過(guò)改造向資金和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)會(huì)研究是投資項(xiàng)目前期工作最基礎(chǔ)的工作。是進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)之前的準(zhǔn)備性調(diào)查研究。它是提出項(xiàng)目設(shè)想，重點(diǎn)是投資環(huán)境分析，確定投資方向是指為尋找有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)而對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)背景、資源條件、市場(chǎng)狀況等所進(jìn)行的初步調(diào)查研究和分析預(yù)測(cè)。以能滿足投資者捕捉投資機(jī)會(huì)，決定是否發(fā)起項(xiàng)目，它是項(xiàng)目前期工作的起點(diǎn)。機(jī)會(huì)研究的方法主要是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗略的估計(jì)，參考類似項(xiàng)目套算，精確度不是很高。

參考文獻(xiàn)：

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