我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題及對(duì)策

［摘 要］ 當(dāng)前一些大企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作的總體水平還很低，處在起步階段。本文就此提出一些我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題及其對(duì)策以供參考。

［關(guān)鍵詞］ 主要問題對(duì)策建議

我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)是在我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)信息化管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還有大量艱巨的工作要做。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題

1.企業(yè)各級(jí)管理人員觀念滯后。現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)實(shí)、顧眼前，缺乏從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)必須提高。

2.企業(yè)政策法規(guī)不完善。許多與財(cái)務(wù)管理信息化有關(guān)的問題仍處于不斷的摸索、改進(jìn)和修正的過程之中，而與之配套的政策、法規(guī)也還不夠完善，缺少能夠使計(jì)算機(jī)確保自身安全、健康發(fā)展的法律制度。

3.我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才；國(guó)外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但造價(jià)昂貴，也不適合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。目前我國(guó)軟件行業(yè)發(fā)展滯后，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件存在隨意性、認(rèn)識(shí)偏差和條塊保護(hù)主義。

4.管理體制的制約。我國(guó)企業(yè)的組織管理體制與國(guó)外的跨國(guó)公司和大企業(yè)有很大區(qū)別。國(guó)外許多大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與我國(guó)的商業(yè)銀行類似，是一種高度民主集中統(tǒng)一的組織管理體制，雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但主要實(shí)行事業(yè)部制，或是總分公司體制。而我國(guó)多數(shù)大企業(yè)實(shí)行的是多級(jí)法人制，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司，同時(shí)，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)必然會(huì)存在體制障礙。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱。（1）企業(yè)的資金局限和戰(zhàn)略管理意識(shí)模糊，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的投資不足。（2）企業(yè)人才資源的有限、整體專業(yè)素質(zhì)不高和現(xiàn)代企業(yè)制度的不健全，致使已實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)無法發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。（3）企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)信息的動(dòng)機(jī)，抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策建議

針對(duì)這些的主要問題，以下主要從加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)；極推企業(yè)之間的交流與合作；加大對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持和資金投入；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化和企業(yè)信息化；完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度；構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈；提高企業(yè)決策質(zhì)量和水平等方面來著力解決，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化健康發(fā)展。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)。首先，要加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念的培訓(xùn)。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)首要的是解決企業(yè)一把手的觀念問題。政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)通過多種形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面培訓(xùn)，并重視輿論宣傳，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍。其次，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)信息化對(duì)于一個(gè)企業(yè)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它涉及到國(guó)家政策、客觀環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)等諸多方面的制約，企業(yè)信息化應(yīng)從企業(yè)自身需求出發(fā)，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)、腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。

2.極推企業(yè)之間的交流與合作。信息化的建立不是單個(gè)企業(yè)的事情，它關(guān)系到企業(yè)界財(cái)務(wù)管理水平的信息化建設(shè)速度和水平，因此，必須積極發(fā)揮政府部門或有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，以行業(yè)為基礎(chǔ)，組織聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)供需雙方的合作與交流，從而加快我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的進(jìn)程。

3.加大對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持和資金投入。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，以及為了盡快縮小我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，政府有關(guān)部門應(yīng)抓緊制定軟件行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并從著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度，按行業(yè)制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品編碼，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)必須盡快提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信息化管理水平，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心部分，以財(cái)務(wù)信息化管理帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，只有將企業(yè)信息化和財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行配套建設(shè)，各個(gè)職能部門的資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復(fù)投入和浪費(fèi)。為此需要我們?cè)谟布?zhǔn)備；軟件開發(fā)；電子商務(wù)系統(tǒng)信息時(shí)代將越來越多地依靠信息傳遞的速度和便捷性等三個(gè)方面做好努力。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)信息化的載體電子數(shù)據(jù)是一種特殊的數(shù)據(jù)，它對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：不辨字跡性；脆弱性；快速操縱性。由于電子數(shù)據(jù)的特殊性質(zhì)，因此我們實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)應(yīng)采取安全控制措施，具體如下：財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部人員控制的安全措施；財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理的措施。

6.構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，按照信息化要求，在企業(yè)內(nèi)部以價(jià)值鏈增值活動(dòng)出發(fā)審視企業(yè)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，實(shí)行以財(cái)務(wù)為先導(dǎo)，以價(jià)值成本為核心來管理和控制企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、后勤及服務(wù)，將企業(yè)的間接費(fèi)用降到最低；在企業(yè)外部，按信息流、資金流、物流與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，建立共同目標(biāo)，通過相互間信息的自由交流，共享先進(jìn)成果，以其供應(yīng)鏈的最佳優(yōu)勢(shì)來?yè)魯∷麄兊墓餐?jìng)爭(zhēng)對(duì)手—其他供應(yīng)鏈的盟友。

7.加大力度提高企業(yè)決策質(zhì)量和水平。第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的思想水平不斷提高。第二，加強(qiáng)法制建設(shè)，這是治理財(cái)務(wù)信息失真的主要措施。在財(cái)務(wù)法規(guī)的指定過程中，必須充分考慮與財(cái)務(wù)信息有一定利益關(guān)系的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的影響，制定相應(yīng)的措施對(duì)行為加以限制。

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