發揮企業文化在技術創新中的促進作用

［摘 要］ 技術創新是企業持續發展、壯大的動力源泉，在企業發展中，我們要充分發揮企業文化在整個技術創新活動中的驅動作用，促進和保障技術創新的順利進行。本文針對如何發揮企業文化在技術創新中的促進作用進行探討，以期通過本文的闡述切實發揮企業文化對技術創新的驅動作用，為技術創新的成功掃除障礙。

［關鍵詞］ 企業文化 技術創新 企業精神 管理理念 市場營銷理念

一、企業文化與企業精神整合，為技術創新奠定堅實的基礎

在企業文化建設過程中，以創新精神為核心，以科學精神為基礎，以團隊精神為標準，將企業文化與企業精神高度整合，使企業精神成為企業文化的基石，促進企業員工成就強烈的創新意識、團隊意識，并幫助企業員工明白以下幾個關鍵問題，為技術創新的成功奠定堅實的基礎。

1.使員工明白企業發展的原動力是技術創新。產品是企業生存和發展的根本，是企業科技開發、企業管理、企業文化的縮影。企業要興旺發達一定要有自己獨特的產品，以便提高產品的市場占有率。獨特產品的產生、產品的增值主要來源就是技術創新。只有不斷地進行技術創新、成果轉化、產品開發，才能不斷地增強產品的效率、效益以及適應市場的應變能力；才能保障產品在激烈的市場競爭中獲勝， 獲得豐厚的利潤，實現技術創新的價值，增大企業的收益，擴大企業的規模?？梢?，技術創新是企業發展的永不枯竭的動力，是企業生存、壯大的源泉。

其次，使企業員工明白技術創新的成功必須依靠團隊精神。在企業文化建設和技術創新過程中，將企業文化與企業精神整合，促使全體員工清晰明白團隊、團隊精神的內涵及作用：所謂的團隊，是指在心理上相互認識，在行為上相互作用、相互影響，在利益上相互聯系、相互依存，為了達到共同目標而結合在一起的人群集合體。

技術創新活動包括基礎研究、成果轉化、產品開發、產品營銷等，這幾個過程的順利完成，無不以一個團隊為實施主體、以團隊精神為保障。所以，團隊精神在整個技術創新活動中的作用是舉足輕重的。

2.使企業員工明白技術創新的基礎是學習。企業文化建設需要不斷學習，作為企業精神的活靈魂的創新精神更不能脫離學習，無論是制度創新、管理創新，還是技術創新、觀念創新都離不開學習。學習是創新的基礎，創新是學習的升華，離開學習的創新是無根無據的奇思異想。在技術創新活動中，不管是基礎研究、成果轉化，還是產品開發、產品營銷，都必須以先進的理論作為指導，且將這些理論與工作實踐密切結合，才能保障技術創新的成功。而這些理論只能從不斷的學習中得來，并需不斷地創新。

二、企業文化與管理理念融合，為技術創新提供保障

在整個技術創新活動中，從基礎研究、技術開發、成果轉化到產品營銷，它們的順利實施都是以卓越管理作為保障。因此，在技術創新活動中，必須將企業文化與管理理念融合在一起，形成一種新的管理模式和方法，加強對技術創新的管理和促進，從而保障技術創新活動的順利完成。筆者認為這種新的管理方法就是人性化管理。

1.人性化管理的內涵在企業文化驅動下的人性化管理很適合技術創新活動，因為技術創新活動的具體實施者大多數是知識型人才，這類人才的特點決定了人性化管理是技術創新活動的必然選擇。人性化管理有其豐富的內涵：

(1)人性化管理要體現員工在企業技術創新活動中的主人翁地位。在技術創新過程中，必須消除行為管理導致的人是機器和分工的異化物的現象，把管理從著眼于人與物的關系轉移到人與人的關系上來，使“上下同欲”、“和為貴”、“同心同德”的團隊精神因時而生并發揚光大，體現每個員工都是技術創新的參與者的地位，從而充分發揮全體員工的積極性和聰明才智，促進技術創新順利成功。(2)人性化管理體現員工的多方面需求的原則。在技術創新的管理過程中，以員工的需求層次理論、企業管理的最終目標為根本，實現科學主義和人文主義相結合，消除“ 經濟人”和“復雜人”的片面觀點，在物質、精神、人身價值、企業價值等方面綜合滿足員工的需求，并將獎勵和制約適度結合，才能使員工和企業最終融為一體，促進技術創新順利成功。(3)人性化管理要有效地全面地提高員工的素質。學習是技術創新的基礎，在人性化管理中，必須要求員工不斷加強學習，從而不斷增強員工的以科學文化素質和思想道德素質為主的綜合素質，而員工的綜合素質的提高正是技術創新成功的重要條件。

2.人性化管理的基本方法。人性化管理是一種“ 以人為本”的新的管理方法，它包括以下幾種基本方法：

(1)情感管理。情感管理是通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理，它是注重人的內心世界和人的認識過程，根據情感的可塑性、傾向性、穩定性等特征進行管理，其核心內容是激發員工的積極性，消除員工的消極情緒。采取情感管理需要把握兩個原則：一是誠心誠意原則，管理者要誠心誠意地傾聽員工的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發表自己的意見；二是鼓勵原則，情感管理應以鼓勵和表揚為主，經常鼓勵員工去取得成功，并用語言和行為明確表示對他們的支持。(2)民主管理。民主管理要求管理者坦誠地，不受自己利益、感情、知識及先入為主的影響，按事物的本來面貌去看問題，并不留余力地集思廣益，民主地讓員工參與決策。只有這樣，才能集中全體員工的智慧、力量來完成技術創新等企業行為。(3)自主管理。這種新型管理方式是民主管理的進一步發展。它主要是員工根據企業的發展戰略和技術創新的最終目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標，把個人意志和企業的意志統一起來，從而使員工心情暢快地為技術創新做貢獻。民主管理的根本點在于對員工的正確認識，“信任型”管理和“彈性工作時間制”是民主管理的兩種典型方式。(4)文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業、文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。文化管理重視人和文化的作用，充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現實與歷史，把以人為本的管理思想全面顯示出來，使個人行為在技術創新過程中能被集體所接受的共同理想、標準、價值觀、行為準則整合。

目前，我國企業的企業文化建設與技術創新存在嚴重脫節，因此，我們在技術創新活動中，將企業文化與技術創新密切結合起來，切實發揮企業文化對技術創新的驅動作用，為技術創新的成功掃除障礙。

參考文獻:

游志紅:“巨人”綜合癥再探[J].企業經濟，2002（2）：124