多視角思考民營企業的可持續發展

［摘 要］ 民營企業高速成長又快速被淘汰是其發展過程中值得研究的一個課題，本文歸納了民營企業發展的機遇和挑戰，由多個視角探討了民營企業的可持續發展，結論為：保持市場敏感、提早儲備接班人才、始終重視企業文化和培訓、政策穩定性和自覺承擔環境責任是志在于可持續發展的民企所應該做到的。

［關鍵詞］ 民營企業 可持續發展

一家媒體與多家國內外咨詢調查機構聯合發布的第二屆中國百強成長企業名單結果顯示，100家民營企業平均增長率為260%，百強之首內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司的成長速度為1520%，最低的也為130%，民營經濟對工業增長率的貢獻達70.6%。然而，與2002年的100強相比，2003年入選的百家民企中，75家都是新面孔，在前十名中，九家為新入選企業。大浪淘沙，淘盡多少英雄？這些企業為什么來得如此短暫，又去得如此匆忙？我們不得不冷靜思考一個問題，在尚能夠控制的時候能否讓民企勻速前進，或者對于民營企業而言，適當“變速跑”，始終保持一定的后勁和張力，可持續地前進，應成為民營企業發展的共識。

一、中國民營企業的機遇

中國民營企業30多年的發展，成就斐然，機遇有三個層面：其一，中國在堅持和完善多種所有制共同發展的基本經濟制度方面，思路非常明晰，保護合法的私人財產為民營企業的發展壯大營造了穩定的政治空間。其二，產業競爭的壁壘逐步打破，民營企業市場準入的門檻越來越低，國民待遇逐步兌現，平等的市場競爭條件逐漸形成，民營企業積蓄已久的投資沖動有了更廣闊的揮灑空間。其三，民營企業借“換代”之機探索建立現代企業制度，經濟學家用“原生代”和“新生代”的概念劃分了這一趨勢。目前，受過正規高等教育的“接班人一代”，在經營理念和管理方式等方面，都表達出強烈的現代意識。外因和內因的共同作用，推動著中國民營企業的發展。但市場競爭的激烈、民營自身的精神缺陷和制度缺陷的存在、社會心態的慣性等，都成為民營企業發展或大或小的障礙。

二、民營企業發展的挑戰

1. 很多行業生命周期越來越短 企業進入一個行業后很快行業就飽和，沒有了盈利空間。如白色家電，多數做不到10年，甚至5年都做不到。產品更新換代很快，產品的升級周期變短，過去可以做十幾二十幾年，現在加快到只有18個月到12個月，如手機行業。所以，民營企業沒有一定的規模和研發力量是跟不上的。傳統產業生存空間相比高檔制造業相比稍微穩定，后者因為新技術更新過快，很難維系。

2. 同業競爭激烈 由于民營企業所處的制造業，進入的門檻較低。尤其是比較簡單粗放的勞動密集型產品，很快就能模仿，很多民營企業大量進入，造成市場很快飽和，競爭加劇，毛利下降，變成不利于行業發展的負面競爭。

3. 缺乏新的行業增長點 這在全世界都是一個問題?，F在企業的成長很大程度上取決于行業的前景，投入于一個前景相對來說好一點的行業，發展就好一點，反之，前景就暗淡一點。如果盲目多元化往往導致民營企業的失敗。據調查，凡是多元化到第五個產業，失敗率就很高了，因為多元化需要的資金量比較大，靠主業積累的資金很難支持。

4. 民營企業資源稀缺 當初民營企業和國有企業在國民經濟當中基本的分工，民營企業分到了低檔的制造業，處在產業結構低端。而資源型的行業，像石油、鋼鐵、煤、電、通訊、金融等基本掌握在國有企業手中。

5. 商業環境根源 某些地方政府對民營企業缺乏在行業新增長點方面的引導和對市場秩序的維護，沒有企業信用庫，沒有為企業提供信息平臺，沒有大企業對中小民營企業的外包帶動升級，相應的銀行信貸傾斜和減稅都不足。

三、民營企業可持續發展的對策

1.保持市場敏感是民營企業可持續發展的根本

我國的民企大部分屬于“草根族”，市場嗅覺靈敏是他們的共性。然而我們看到了很多雷同的產品、雷同的廣告、雷同的終端銷售方式和雷同的定價，“價格戰”成為常態。很多民企被創意、廣告、搭車及促銷之類的東西所吸引，而好的創意并不一定能使企業長壽，這些可能會使企業短期內迅速成名，但第二年、第三年能否繼續火暴就是一個未知數，民企所重視的上面這些因素都是企業經營的顯性要素，而這些因素只占企業經營的12.5%，也就是冰山一角，而冰山下面的部分才是企業更加重視的內功部分，企業往往把短命的原因歸為競爭激烈等，并不注意從內部找差距，而冰山下的功夫缺失往往是國內民企短命的根源。

2.接班人儲備是民企可持續發展的保障

民營企業家的成長，一般經歷三個階段。第一個階段是專家階段，創業者作為能人親力親為，總把自己放在專家的位置。但是這樣的企業往往做不大，因為他們沒有及時地讓自己從專家上升到企業家。第二個階段是企業家階段，企業家就是經營專家的專家。作為企業家，不僅僅是自己會做，關鍵是能否團結更多的專家來為企業工作，很多企業就是由于創業人的保守而停留于做不大的階段。對中小企業來說，在發展的原始階段，英雄主義可能有效，但是單個人的能力不足以保證企業的持續發展。第三個階段，當一個企業發展到更大，成為一個集團公司，企業家就要及時地把自己上升為政治家。所謂政治家就是把盡可能多的人才團結在自己周圍形成一個勢力，政治家就是經營企業家的專家。一個企業家既要當產權領袖，又要當精神領袖，多數企業家都是產權領袖。精神領袖就是即使沒有產權，別人也會聽你的，因為你有人格魅力，這個企業是企業家的一部作品，反過來一個企業家也是這個企業的作品。如松下幸之助。

中國富有的地方都是沒有資源的地方，中國資源豐富的地方都是貧窮的地方，這說明一個地方發展經濟主要不是靠土地資源而是人力資源。中國落后的地方有一個共性：最稀有的資源是企業家。在市場經濟條件下，企業家是經濟資源配置的主角，是一個特殊的社會階層。優秀企業家是一種稀缺的社會資源，其稀缺程度遠遠超過資金和技術。精心培育企業家隊伍，為他們搭建施展才華的舞臺，使他們在市場競爭中鍛煉、篩選和成長，這是富國興邦的大計。

3.企業文化及培訓是民企可持續發展的動力

企業凝聚力大小是企業生命力和活力的重要標志。日本企業家從“企”字構成出發，引申出一個著名的看法，“止”“人”為“企”。企業就是止人的，留住人是企業存在和發展的前提，留住人需要提高企業的凝聚力。市場競爭歸根到底是人才的競爭，企業靠什么形成與競爭對手不同的良好形象，根本取決于企業是否具有獨特的企業文化。企業應該經常問：我們憑什么凝聚？憑什么賺錢？憑什么比別人發展快？憑什么永續經營？十六屆三中全會有三句話：以道德為支撐、以產權為基礎、以法律為保證。任何國家如果企業家沒有道德，企業不講信用而只靠法律架構，問題是處理不完的。所以，我們提倡和宏揚誠信企業文化，凈化營商環境。企業如果是魚，企業文化就是水，水渾了，魚就會窒息，大家就都成為了受害者。

4.政策支持力度決定民企可持續發展的速度

民營企業發展過程和其所生存的社會環境是息息相關的。事實證明，國家對民營企業所給予的支持力度極大的影響著民營企業的發展。中國的民企自誕生之日起，就注定了與權力階層千絲萬縷的聯系，游離則更難發展壯大。

5. 自覺承擔環境責任的民企才更有可持續發展的前景

在企業發展的不同階段，民企對環境的認識是不同的。企業對環境保護的認識程度體現出了企業的文化，企業要可持續發展，必須強化其環境保護責任及對社會的責任，這些是企業持續發展的核心競爭力。

企業社會價值觀表現在人與自然的相互關系上，是由原來的只注重簡單的生產物質產品，轉向重視人與自然、人與生態協調的可持續發展。舊價值體系習慣于把生產力解析為：“人們征服自然和改造自然的能力”，它只強調人對自然的征服、改造和索取，客觀上為人們的一切不負責任的經濟活動——掠奪性開采和生產提供了理論依據，為破壞生態、毀滅物種和環境資源大開了方便之門。為了充分兼顧人、生態自然的相互關系，充分兼顧現代人和子孫后代的利益，我們必須正視人與自然交往活動所產生的正、負效應，使社會物質生產以最合理的方式平衡協調地發展。這就要求有遠見的企業家重新認識人類作為自然界的成員和公民的地位和作用。人在自然界不應是一個根據“人類利己主義”原則做出相關生態環境、生產發展的決策的“經濟人”，而應當把企業倫理、企業道德擴大到自然界，自覺成為保護生態社會環境的“道德人”。

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