試論企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

近年來(lái)伴隨著“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理理念不斷深入人心，員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為重要組成內(nèi)容逐漸興起，但是認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人的事的觀念仍占很大比例。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起到主導(dǎo)作用，因?yàn)楝F(xiàn)代管理理念認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資本。本文從企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相容并統(tǒng)一的角度入手，分析企業(yè)在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)起到的“挖渠人”的作用。

一、企業(yè)目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以相容并統(tǒng)一

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化、股東利益最大化，這與受雇于企業(yè)的個(gè)體員工發(fā)展職業(yè)生涯、追求個(gè)人利益最大化、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，簡(jiǎn)直就是一對(duì)生死冤家。放眼全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)幾乎席卷了整個(gè)世界，更具有諷刺意味的是那些日日高唱“人力資源”“人力資本”的著名500強(qiáng)精英們，也一直在裁員。短期的裁員的確會(huì)減輕企業(yè)的壓力，也許會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，但長(zhǎng)期看那是對(duì)人力資源的極大浪費(fèi)，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)的極大侵蝕。因?yàn)樵谄髽I(yè)渡過(guò)危機(jī)后，在人力成本上付出的代價(jià)會(huì)更高。

現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為，職業(yè)生涯規(guī)劃不完全是員工個(gè)人的事。當(dāng)人們將管理作為追求組織目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的和諧時(shí)，職業(yè)生涯就成為組織管理的重要組成部分，成為現(xiàn)代人力資源管理一項(xiàng)全新的職能?？梢?jiàn)，職業(yè)生涯不僅是員工個(gè)人的，而且與其所在的組織緊密聯(lián)系在一起。職業(yè)生涯是個(gè)人與組織間相互選擇與提升的過(guò)程，是使個(gè)人需要與組織需要相匹配的過(guò)程，是雙方作出努力以使個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與組織要求相符合的過(guò)程。由此可見(jiàn)，我們要想實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，就不能忽視員工的個(gè)人需求與發(fā)展，要統(tǒng)一員工個(gè)人需求與發(fā)展于組織目標(biāo)之中，就要對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏。

二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)起到主導(dǎo)作用

國(guó)內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，組織所扮演的角色是指導(dǎo)或輔助的作用，或者是組織與員工個(gè)人在職業(yè)生涯規(guī)劃中的愿望是相互、自愿的。本文認(rèn)為企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)起到主導(dǎo)作用，原因如下:

1.企業(yè)目標(biāo)的要求

正如前文所述，企業(yè)目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以相容并統(tǒng)一。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要具有高效的人力資源管理體系，建立高效的人力資源管理體系重點(diǎn)是進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。而在人力資源的開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中，有效的手段是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，因此員工職業(yè)生涯規(guī)劃與組織目標(biāo)捆綁在一起會(huì)發(fā)揮更大的威力。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須善用人才、留住人才，人才流失的主要原因是才干得不到發(fā)揮和自我價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃可有效化解企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)的需要

許多企業(yè)都為員工績(jī)效激勵(lì)投入了太多的人力與物力，如何建立長(zhǎng)效機(jī)制是各類(lèi)企業(yè)共同的難題。往往是許多企業(yè)頻繁出臺(tái)績(jī)效激勵(lì)辦法，這些辦法短期內(nèi)確實(shí)起到了一定作用，但其作用會(huì)漸漸削弱或消失。根本原因是員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)背道而馳，而職業(yè)生涯規(guī)劃正好能夠成功化解這一困擾企業(yè)多年的問(wèn)題。因?yàn)樗哑髽I(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，完成了企業(yè)目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)隨之也會(huì)不再遙遠(yuǎn)。這種職業(yè)生涯發(fā)展具有更有效的激勵(lì)作用，同時(shí)能進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源的職業(yè)價(jià)值。

三、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中扮演的是“挖渠人”角色

本文把企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中所起的作用稱(chēng)之為“挖渠”，也就是說(shuō)企業(yè)要建立相應(yīng)的渠道使員工能夠順流而下，找到自己的定位和終極目標(biāo)。許多的企業(yè)、事業(yè)單位特別是國(guó)企，人員入口十分暢通，但是出口卻十分狹窄，造成只能進(jìn)不能出，結(jié)果水渠中的水變成了死水。因此水渠的出、入口暢通關(guān)系到今后水渠能否發(fā)揮預(yù)期的作用。

企業(yè)作為挖渠人，主要工作就是設(shè)計(jì)員工職業(yè)梯，即為員工設(shè)計(jì)一條成長(zhǎng)與晉升的職業(yè)路徑。“職業(yè)梯是決定組織內(nèi)部人員晉升的不同條件、方式和程序的政策組合。職業(yè)梯可以顯示出晉升機(jī)會(huì)的多少，如何去爭(zhēng)取。從而為那些渴望獲得內(nèi)部晉升的員工指明努力的方向，提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?！甭殬I(yè)梯的設(shè)計(jì)是以職務(wù)的晉升為主，技術(shù)成才為輔，這很符合我國(guó)的國(guó)情。中國(guó)歷來(lái)有“學(xué)而優(yōu)則仕”的古訓(xùn)，職務(wù)的晉升會(huì)將金錢(qián)待遇、才干、社會(huì)認(rèn)同感同時(shí)實(shí)現(xiàn)，因而是企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的部分。但畢竟職務(wù)的數(shù)量是有限的，因此，職業(yè)梯的設(shè)計(jì)不僅僅局限于職務(wù)的晉升，還可以擴(kuò)大到技術(shù)等級(jí)的晉升、獲得榮譽(yù)等級(jí)的晉升等方面，要根據(jù)“職業(yè)錨”理論對(duì)不同類(lèi)型的人才設(shè)立不同的職業(yè)晉升梯次。總之，要讓企業(yè)中的各層次人員明確自己所在的層次和梯隊(duì)，明確今后努力的方向。將員工生涯目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一在一起。

(作者單位:河北省秦皇島港股份有限公司第六港務(wù)分公司)