科學發展觀視野下的企業戰略管理

[摘 要] 科學發展觀是科學的世界觀與方法論，其本質是實現經濟社會又好又快發展，而企業戰略管理是為了實現企業又好又快的發展，從這一層面來看兩者之間具有統同一性。運用科學發展觀的科學理論來制定企業戰略管理，能夠保證企業走上科學協調發展之路。本文在探討科學發展觀與企業戰略管理的關系之上，運用科學發展觀來制定企業發展戰略。

[關鍵詞] 科學發展觀 企業戰略管理

一、科學發展觀與企業戰略管理之間的關系

1.科學發展觀與企業戰略的基本內涵

科學發展觀的基本內涵是堅持以人為本，全面、協調和可持續的發展觀。科學發展觀的第一要義是強調發展，核心是堅持以人為本，基本要求是全面、協調、可持續，根本方法是強調統籌兼顧。這幾句話是對科學發展觀最為簡練的概括，從這里我們可以得出科學發展觀的實質是要實現經濟社會的又好又快的發展。

企業戰略管理的基本內涵，分為廣義和狹義兩種。廣義方面的企業戰略管理指的是運用戰略的思想來管理整個企業。狹義方面的企業戰略管理思想指的是強調管理方法上，對整個企業戰略的進行分析、選擇和實施這三個階段所進行的管理，能夠準確確立企業的前景，根據企業內部和外部的環境進行切實分析，然后確定相應的發展目標，并且確保目標能夠正確加以落實，將目標得以完成的動態過程。在這里談到了“戰略”一詞，順便來解讀一下。從企業的角度看戰略指的是企業在市場經濟的激烈競中，不斷得總結歷史經驗，根據調查的現狀和對未來的預測的總的基礎上，為企業的長遠發展所作出的全局性的方案。

2.科學發展觀與企業戰略管理之間的關系

從科學發展觀與企業戰略管理的內涵，可以看出科學發展觀是用來指導國家或者是組織能夠實現經濟社會之間可持續協調發展的世界觀與方法論;而企業戰略管理是為了企業能夠實現持續、健康、穩定的向前發展，對企業的內部環境與外部環境以及企業自身的綜合實力來確定企業的發展目標，并采取有效的措施加以實施。從這里看出兩者之間是具有一定的同一性的，都是為了能夠實現經濟的可持續發展。而科學發展觀是科學的世界觀與方法論，能夠指導各種組織實現其不斷發展，而企業戰略管理，則是企業進行實際操作面，換句話說，就是科學發展觀能夠指導企業的戰略管理，是企業戰略管理的科學的世界觀和方法論。

二、用科學發展觀指導企業戰略管理

企業的戰略管理一般主要包括三個階段，分別是企業的戰略分析，企業的戰略選擇和企業的戰略實施。下面在科學發展觀的視野之下，來對企業的戰略管理的三個階段進行分析。

1.用科學發展觀指導企業戰略分析

企業的戰略分析包括三個主要方面:環境(內部環境與外部環境)、資源與戰略管理、文化與利益相關者的期望。

第一，企業的環境。企業的環境包括了兩個方面，內部環境與外部環境。內部環境強調的是企業自身的優勢與劣勢，在進行內部環境分析的時候要充分考慮到其競爭對手的現狀，并且要善于和競爭對手展開很好的比較，這樣在制定戰略的時候才能更具有針對性與客觀性。對于企業的外部環境要從外部總的大環境、企業產品所在的走勢如何和市場的占有率如何，重點要放在機遇與挑戰上。科學發展觀重點強調的是“以人為本”，在進行內部環境的分析過程中，要始終將人，也就是企業的員工放在一個重要的位置，只有員工各個方面的待遇提高了，這樣更能調動員工的積極性與創新能力，為企業發展作出貢獻。企業的外部環境要從社會、經濟和文化的發展狀況等都要考慮進去。在進行企業戰略管理的時候要注意貫徹全面分析的原則，分析消費者、供貨商、企業、分銷商和競爭對手等等的關系，在對這些進行分析的時候，要重點強調哪些是當前需要解決的最為關鍵的問題。

第二，來看企業的資源與戰略管理。企業的資源與戰略管理包括了四個方面的內容，企業的采購資源戰略、財務資源戰略、人力資源戰略和信息資源戰略，這四個方面要放在一起，運用全面的觀點來進行分析。企業的采購資源戰略，就是企業花最低的錢從外面獲得所需要的物資;企業的財務資源戰略，指的是企業在進行整個的運轉過程中，需要使用資金來購買企業所需設備，發放員工的工資和企業的日常運作的開銷等;企業的人力資源戰略，指的是企業要能夠盡可能的籠絡大批優秀的高素質的人才，最大限度的發揮人才的作用;企業信息資源戰略，指的是企業能夠對來自客戶和已經掌握的信息在時間與空間上實行合理配置。企業資源與戰略管理的四個方面是一個整體，必須綜合起來看待。

第三，文化與利益相關者的期望。企業文化是企業的精神所在，能夠提升企業的整體水平，每一個企業都有自身的企業文化，海爾的企業文化就是創新。企業文化的制定，要從企業長遠發展的角度來看，要能夠體現企業的內涵，讓企業員工在進入企業時，就能夠感受到企業內部的一種動力，能夠激發員工的積極性。企業是自負盈虧的經濟組織，在激烈的市場競爭中，要想不斷發展，要注意來自各個方面的利益關系，既要照顧到企業員工的利益，還要有充足的資金流來保障企業的周轉，另外，還有經營商、消費者、承包商等等之間的經濟利益的期望值。當然一個負責任的企業還有注意其社會效益。

2.用科學發展觀指導企業戰略選擇

企業戰略的選擇主要包括三個方面:鑒別多種戰略方案、對戰略方案進行評估和選擇戰略方案。企業戰略的選擇是為了能夠將企業的戰略目標加以實現，企業根據戰略分析的結果，從企業的現實條件出發，與企業制定的戰略目標之間的差距加以對比，為了能夠實現這個目標而采取的必要的策略。

第一，鑒別多種戰略方案

按照科學發展觀的統籌兼顧的原則，對各種戰略方案實行鑒別，戰略方案是從多個方面來進行了，在選擇過程中要從多個方面來考慮，比如企業的長遠發展定位，企業最近幾年的經濟效益，企業產品銷售情況，企業產品的市場占有率和企業在未來的生產規模等都要進行充分的考慮，考慮清楚了以后再根據企業實際情況，選擇至少三個戰略方案，在對戰略方案進行鑒定后，要對戰略進行評估。

第二，對戰略方案進行評估

制定出風險方面的評估標準，對企業制定的戰略方案進行評估，在評估的時候要注意從三個方面入手。(1)企業現在正在運行的戰略與新戰略之間的銜接程度如何。從可持續發展的原則來看，新舊戰略之間能夠進行有機結合。(2)企業現在儲備的人才進行總的評估，然后根據新戰略，是否還需要儲備新的人才，什么類型的人才。(3)對確定的戰略要結合企業的實際情況來進行，并能對效果進行評估。

第三，選擇戰略

根據標準在對幾個方案進行最終遴選，選擇出適合企業發展的最優秀的方案，在對方案進行制定的時候還要注意考慮制定一個突發事件應急處置戰略方案。突發事件應急處置戰略方案是為了企業能夠規避有效的風險，指的是企業在運行過程中出現了失誤，進行及時更正的備選戰略。企業戰略方案的制定既要做到簡明，還要注意具有一定的彈性，以便適應不斷變化的形勢。

3.用科學發展觀指導企業戰略實施。

戰略的實施階段主要包括三個方面:計劃和資源配置，組織結構設計和管理戰略變革。戰略的實施階段也要認真執行科學發展觀中的“全面協調”和“統籌兼顧”的原則。

第一，計劃和資源配置

在進入戰略的實施階段要注意計劃和資源進行科學合理的配置。企業的戰略是企業對未來發展的一個總的規劃，將企業看作是一個整體來進行把握，整體的功能要大于各個部分功能之和，來考慮企業的各個要素和外部環境之間的匹配程度，它制約甚至能夠指導企業戰略管理的一切活動。在對企業的內部與外部資源進行合理配置，注重強調的是整體的最優，不是企業內部的一個部門或者是子公司達到了最優的配置。也就是說企業在進入了戰略實施階段的時候要注意“統籌兼顧”，既要處理好企業的局部計劃與資源配置，還要考慮到整個的企業計劃與資源配置的有效情況。

第二，組織結構設計

企業戰略的組織結構設計要注意其各個組織結構之間的有效聯系，根據統籌兼顧的原則，將企業戰略的組織結構設計為一個具有層次性的系統。企業的戰略并不是一個孤立存在的系統，需要放到國家的一個大環境中來加以考慮。企業戰略需要有國家宏觀經濟這樣的大的系統，還需要有人才、技術、資金和管理等的內部系統，企業本身的內部資源與外部環境一同構成了企業內部的一個系統。不同層次之間的系統的運動是需要有一定的特殊性的，在對企業的組織結構戰略進行研究的時候，要注意從大的社會經濟系統出發，考慮到國家的宏觀經濟發展的大環境，對企業發展的影響，考慮到系統之間所處的上下關系和左右關系。

第三，管理戰略變革

在戰略評估階段時，談到了突發事件應急處置方案，這就是說企業的戰略在實際的運轉過程中要善于統籌兼顧，把握好動態平衡，確保管理戰略變革能夠實現。在企業的整個戰略系統中，要能夠將資源與戰略進行科學合理的原則，各個業務之間能夠保證有效實施，這樣企業才能夠獲得最大的回報。戰略管理要求企業的管理者在抓住重點與關鍵因素的時候，要注意在戰略執行過程之中出現的突發事件，這些突發事件作為非主要因素，雖然不能夠對企業戰略管理的運行造成一定的損害，但是能夠使企業戰略的執行帶來一定的影響。戰略執行過程中出現的這些非主要因素，只是整個系統中很小的一部分，對企業戰略管理要能夠進行深入細致的研究與分析篩選，能處理好這些非主要因素給企業戰略管理所帶來的影響，能夠處理好整體與局部之間的關系，確保企業戰略管理變革中不會出現影響企業發展的因素。

4.用科學發展觀指導企業戰略評價

科學發展觀的最終目的就是為了實現經濟社會的又好又快發展，而企業戰略的最終實現也是為了保證企業能夠實現又好又快的發展。企業要根據科學發展觀的基本原則，善于發現企業戰略在執行的過程當中出現的問題，不斷的去采取有效的措施去解決問題，不斷去創新和進步，對于這一過程，需要根據決策理論與戰略理論制定出較為科學的評價標準，另一方賣弄也要注意吸取戰略執行過程中出現經驗教訓，只有兩者之間實行有機結合，才能做出較為科學的評價。

總的來說，用科學發展觀是符合企業戰略管理的科學的世界觀與方法論。運用科學發展觀的理論作用于企業戰略管理的三個主要階段:企業戰略管理的戰略分析階段、戰略選擇階段和戰略實施階段，在科學理論的指導下是能夠促進企業又好又快發展的。

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