企業家領導風格與企業文化的關系

[摘 要] 企業家在企業文化構建中起著舉足輕重的作用，本文希望通過查找文獻找到企業家的領導風格與企業文化間的關系，從而能夠通過調整領導風格塑造相應的企業文化、實現企業的發展戰略。

[關鍵詞] 企業家 企業文化 關系

一、問題的提出

企業文化，是企業制度作用于人所形成的行為習慣，是員工在企業中生存的一種默認法則，是外顯于其他企業所不同的一種氣質。而企業家在企業文化的構建與推進中扮演著重要的角色，從某種意義上講，一個企業有什么樣的企業家，就有什么樣的企業文化。那么，企業家的領導風格對于企業文化具備怎樣的影響呢?企業家的領導風格與企業文化之間的關系是否會影響企業的業績與員工的工作滿意度?因此，本文試圖通過查找相關文獻理清企業文化與領導風格之間的關系及這種關系對企業的影響，如果知道了這種影響，我們就可以通過選擇合適的領導風格培育和塑造相應的企業文化，從而實現企業發展戰略。

二、企業家領導風格的內涵與分類

企業家領導風格一般指習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，并在領導實踐中自覺或不自覺地穩定的起著作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相聯系的與其他領導者相區別的風格。關于領導風格的分類，不同的研究者有不同的劃分標準。美國學者納德勒和圖西曼根據領導在變革中的角色將領導風格分為魅力型領導和工具型領導，巴斯將領導風格分為變革型和交易型兩種領導風格，而國內的一些研究者有的將企業家領導風格劃分為任務型、社交型、智慧型、參與型等四種類型，有的將其劃分為合作性、民主型、教練型等三種風格。

三、企業家領導風格與企業文化關系的相關研究

通過查找相關文獻，發現目前所做的此方面的實證研究并不多，而且一般運用維度劃分的研究方法，首先界定出領導風格與企業文化在企業的存在形式，然后提出理論假設并驗證其關系。

周杰等通過向不同組織的1370人發放問卷，調查企業文化和領導風格兩方面內容，并利用因素分析法的主成分分析法和方差最大旋轉法對試卷結果進行分析，得到了領導風格的5個因素即魅力領導、個性化關懷、智力激勵、權宜獎勵、例外管理以及企業文化的4個因素即革新溝通、凝聚信仰、工作挑戰和矛盾隔閡。該研究以領導風格的五個維度為自變量，企業文化的四個維度作因變量進行回歸分析，結果顯示:1)魅力領導與革新溝通、凝聚信仰成正相關，而與矛盾隔閡成負相關，說明魅力領導有助于企業內形成良好的溝通，增加企業凝聚力，降低企業內部的矛盾和隔閡;2)智力激勵與革新溝通和工作上的挑戰存在明顯的正相關，即企業文化中的革新和工作上的挑戰離不開智力激勵的作用，這對知識型員工尤其明顯。因此，對知識型員工的激勵應該更多來自工作的內在報酬本身即智力激勵，重點應該以員工的成就感和實現員工個人成長目標為主，通過適當的工作挑戰激發他們的工作積極性，從而達到較好的激勵效果;3)權宜獎勵的推行可以很好的推動企業革新和形成企業凝聚力;4)例外管理容易導致企業中的矛盾隔閡，必須盡力消除企業中的矛盾和隔閡，作為領導必須注意自己在處理問題時做到公平、公正，盡量減少不利于企業融洽的決策的產生;5)個性關懷不能預測任何一個企業文化的維度。如圖1所示:

陳維政等對企業文化與領導風格的協同性進行了實證研究。該研究在借鑒國外學者理論成果的基礎上，將領導風格分為變革型領導、交易型領導兩個維度，將企業文化分為經濟導向企業文化和發展導向企業文化兩個維度。由于領導風格的兩個維度和企業文化的兩個維度具有一定的相關性，不是同一連續體的兩個極端，因此，領導風格又可分為變革型、交易型、雙高型、和雙低型四種類型;企業文化可分為經濟導向型、發展導向型、雙高型及雙低型四種類型。分別表1表2所示:

該研究使用問卷調查的方法，分別進行了企業文化調查、領導風格調查、員工滿意度調查及企業績效調查等。通過統計分析，結果發現:

1. 領導風格與企業文化具有協同性。一方面，領導風格的變革維度會對企業文化的發展導向維度產生影響，領導風格的變革維度增強時，企業文化的發展導向維度增強，即變革型領導可能導致較強的發展導向企業文化;另一方面，領導風格的交易維度會影響企業文化經濟導向維度，領導風格的交易維度增強時，企業文化的經濟導向維度會增強，即交易型領導可能導致較強的經濟導向企業文化。

2. 企業文化與領導風格的協同性對企業員工滿意度產生正相關影響，協同性越好，員工的滿意度越高。

3. 企業文化與領導風格的協同性與企業績效指標相關，企業文化與領導風格的協同性會影響到企業的績效。企業文化的發展導向維度與領導風格的變革維度的協同性對企業績效的發展指標影響顯著，而對企業績效的利潤指標影響不顯著。企業文化經濟導向維度與領導風格的交易維度的協同性對企業績效的利潤指標和發展指標同時產生影響。企業文化與領導風格的協同性較好時，企業的績效較好。

此外，除了上述實證研究，還有一些關于此方面的定性研究或者經驗總結，比如認為合作型領導風格相比于強制型領導風格及權威型領導風格，更容易形成和諧的企業文化，提高員工滿意度等。

四、思考與討論

通過查找文獻，發現關于領導風格與企業文化之間關系的研究大部分是定性研究或經驗總結，實證研究相對較少，而且，現有研究主要從領導風格與企業文化之間的維度關系來論證，個別研究僅停留在結構層面上，實踐意義有限;另一方面，關于領導風格與企業文化維度的劃分，目前還缺乏一致性。但是，現有研究還是具有一定的實踐指導意義，即企業家在構建企業文化時應該考慮到自己的領導風格，就像一個人的個性和氣質相匹配才能發揮自身最大的潛力一樣，當領導風格和企業文化相匹配時，員工才會感到企業內在的一致性，才會將其默認為自己的生存法則，從而形成企業獨特的文化。

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